年终人才盘点

如何进行人才盘点？

文/曾双喜，诺姆四达华南区顾问总监

谈人才盘点这个话题，我们从一个真实的案例开始：

有一家成立5年的快消品企业，公司发展非常快速，2014年营业收入20亿元。2015年公司制定的战略目标是三年达到50个亿。但是，2015年业绩增长即没有达到预期的目标。

部分分、子公司的负责人把导致这一问题的原因归结为宏观经济的下行，整体经济环境不好，而董事长和总经理却不能接受这个说法，认为大家的工作努力不够，能力欠缺。

同时，随着公司的用工成本增加，每个地区和部门都在抱怨人手不足，要求增加人员的编制，尤其是几个重要的岗位，比如说大区经理、市场经理等等，在这些重要岗位的人士安排上，董事长和总经理认识不一致……

面临这样情况，他们问我有什么系统性的解决这个问题的办法，当时我们给出的建议就是人才盘点。接下来我们将从六个方面对今天的话题进行一一的分享：

第一，为什么要进行人才盘点？

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

对企业来说，人才盘点有六个重要意义：

1.明确组织的需要。人才发展是

2010年终仓库盘点计划书

一、盘点时间

1.1 2011年元月02日------2011年元月03日 二、盘点方式 2.1实行静态盘点；

2.2仓管员初盘、仓管员交叉抽盘、财务复盘。 三、盘点目的

3.1确保物料品名品号统一性和规范化；

3.2确保账物卡的一致性，促使物料帐的准确性和完整性；

3.3如实的反映物料的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等情况，以便预防和纠正；

3.4明晰在库存货数量状态，加强存货管理，提高存货使用率。

四、盘点范围 4.1原材料仓库 4.2成品仓库 4.3化学品仓 4.4辅料仓库

五、时间与进度安排 5.1成品仓

5.1.1各担当仓管员12月31日20:00前审核完毕所有单据并进行系统截止冻结操作；

5.1.2各仓管担当于12月31日晚上加班开始导出系统盘点报表（CCP与CKC）并编制盘点底稿编号；

5.1.3生管12月31日17:30关闭制令下单系统停止下单；

5.1.4 QC、生产、业务12月31日20:00停止入库、销货交易活动； 5.1.5各业务组主管或跟单提前一周通知客户,我司于2011年元月02日至

元月03日盘点暂不出货;

5.1.6 2011年元月02日完成CCP初盘、抽盘，元月03日上午完

年终盘点：不良反应药品大观

2009年是我国的医改年，新的医改政策相继出台。与之映衬的是，药品安全事故也是频繁发生。

药品安全事故可以分成两类，一类是医疗事故，即由于医者在诊断和开具药品上的失误导致患者发生健康危机，另一类是由于药品的关系导致患者病情加重。而后一类中，又可以按照药品性质分为两种，一种指药品是假药，另一种药品不是假药但存在不良反应状况。本文探讨的就是药品非假药但存在不良反应状况的品种。

2009年1-6月我国发生的不良反应的药品类型

2009年1-6月，国家药监局通报的发生不良反应的药品共种，地方药监部门通报的不良反应药品共11种，除盐酸芬氟拉明主要为片剂之外，其他10种药物主要是其注射剂引起了不良反应。

1.盐酸芬氟拉明

目前在我国上市的减肥药的化学药品主要盐酸芬氟拉明是一种食欲抑制剂，用于单纯性肥胖及患有糖尿病、高血压、心血管疾患、焦虑症的肥胖患者。2000年FDA已经禁止盐酸芬氟拉明在美国的生产、销售。早在2004年药品不良反应信息通报中药监局就已经通报它会对心脏瓣膜和肺高压导致不良反应。

2009年伊始，在1月8日的例行新闻发布会上，药监局明确了禁止使用盐酸芬氟拉明的规定，明确指出“从通知下发之日起，即2009年1月7日起停止生产和销

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静态实点法年终盘点计划书

一．目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、在制及委外以工单清点法（按未完成工单数量及材料明细进行盘点）。 四、盘点时间

1、盘点基准日：2012年12月26日。

2、盘点日期：钣金车间—12月27日下午15:00～19:00 其他仓库—12月28日～12月29日 五．盘点计划

时间 12月25日 12月26日 12月27日 12月27日下午 12月28日～29日 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com

内容 原材料仓库停止配料、领料 产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统 出具盘点表 钣金车间盘点 所有仓库开始盘点 责任人 协助人 好好学习社区

XX集团后备人才建设方案

一、建设目的

1.为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，为集团发展提供人力资源支撑。

2.指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，建立后备人才的造血机制，培养更多的管理人才与专业人才，提升公司的人才竞争力。

二、建设原则

1.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

2.重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。

3．选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。

4．持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。

5．共同培养人才共享的原则。方案由控股集团公司制定，各子集团作为培养基地，共同落实培养工作。现所在公司/部门优先选用的原则。现所在公司/部门因故无法任用的，公司可推荐至集团内其他单位任用。

三、适用范围

本方案适用于控股集团及子集团大学生、主管及以上管理岗位和关键专业技术岗位的后备人才建设与培养，比如部门经理、部门总监、项目经理、生产经理、技术经理、成本、造价、领班、店长等。具体由各子集团提报岗位名单。

四、组织形式与职责

1.成立XX集团后备人才建设领导小组。

组长：孙元武

成员

如何开展人才盘点

企业开展人才盘点的意义：建立人才储备库，为企业源源不断的识别和培养胜任（出色的，一流的）管理人才。 个人观点：可能由于这是出自领导力系列，人才盘点的范围如果只局限于管理人才，显然是不全面的。企业核心技术、关键岗位的人才，也应该纳入盘点的范围。幸好，在后文的实施部分，关键岗位的人员准备度，也被纳入盘点报告范围内。

继任规划的成熟度模型

〃阶段一：高管培养。关注最高层后备人员的培养，通过课程等方式。

〃阶段二：替代计划。识别具备潜力的人，将其安排到最合适的岗位上OJT。

〃阶段三：继任计划。对关键岗位实施人才盘点和培养。 〃阶段四：继任管理。以CEO和高管团队为核心，制定支持业务策略的继任计划，人才培养前臵。

个人观点：阶段四当然是大多公司努力的方向，但如何调动CEO和高管团队加入人才盘点的核心工作，这个也许是大部分HR头痛的问题，因为现状是大部分高管仍然是将目光重点放在业务上。所以，能将业务的关键岗位分析出来，由HR

主推人才盘点，实施培养的时候争取业务部门的支持，现阶段能做得这样（阶段三）已经很不错了。

组成完整的继任规划的四个核心部分： 1.能力评价：依据各企业内的领导力评价标准化

2.人才盘点：以CEO和高管团队为核心，关

年终口语盘点：五星级妙语连珠

1. It's not like that.不是那样的。

这句话是用来辟谣的。当别人误会了一件事的来龙去脉，你就可以跟他说It's not like that.「不是那样的。」当然随着语气及情境的不同，It's not like that.这句 话也有可能是你用来硬拗的藉口。

2. There is nothing good playing. 没好电影可看

这里的There's nothing good playing.是接着问句而来的，指的是「没有好电影可 看。」同样的，若是电视上没有好节目可看，你就可以说There's nothing good on TV.

3. I've gotten carried away. 我扯太远了。

get carried away字面上的意思是「被带走了」，那么被带走的是什么呢？就是心思。 当你或是他人说话的时候离了题，偏离主旨扯远了。你就可以用上这个表达法I've / You've gotten carried away.

4. Good thing... 还好，幸好?

在美语当中若要表达中文里「还好，幸好?」的语气，你就可以用Good thing...做开 头。这个句

人力资源是第一资源，人是生产力要素中最活跃的要素，解决人类社会发展中所有问题的根本问题，是解决人的问题。在院党委、院行政的领导下，在各系、部、处的配合下，人事处全体同志本着“尊重人才、重视人才、用好人才”的理念，尽心尽力，把人才高地的构建始终作为人事处工作的一个中心工作高度重视，尤其在全球人才争夺日趋白热化的今年，作为人才培养基地的高校，其高等教育资源的争夺更益显的激烈。在我院具先天性地域缺陷、硕士以上学历人才偏少、还要完成人才引进的评估指标工作，所以今年的人才引进工作压力大、责任重，但在此情况下，人才工作在处长的带领下，突破性、创造性的完成了我院2017年人才引进工作，在人才引进的数量、质量、成本等方面均取得了好的成绩，为我院中长期目标的实现、师资力量的提升及今后进一步强化我院人事人才工作都打下了坚实的基础，尤其2017年人才引进工作的结果，对我院今年顺利通过教育部教学水平评估，影响重大、意义深远。

一、高瞻远瞩、与时俱进、合理规划

面对新形式下高等教育蓬勃发展的新趋势这一大背景，及师专并入我院和我院学科建设大发展及新专业的不断增设、学生人数的急增，师资数量短缺、师资力量薄弱、师资结构急需调整的矛盾日益突出，而要解决我院高速发展中面临的这一现实

盘点08年毕业生的就业及薪酬水平对找工作时薪酬的心理定位提供参考

智联招聘2008年终薪酬盘点之毕业生

金融危机来袭，给应届毕业生的就业蒙上了一层阴影。在并不乐观的经济形势下，用人企业在支付毕业生薪酬时，将会有怎样的变化？智联招聘特别推出2008年终应届毕业生薪酬盘点，解析了不同学历、不同行业、不同城市、不同企业性质中应届毕业生的起薪状况，以及各企业2009预计给付应届毕业生的薪酬。希望能够给广大企业HR以及应届毕业生以参考，为大家尽绵薄之力。智联招聘衷心希望应届毕业生能够在2009年找到一份适合自己的工作！好工作，好生活，来自智联招聘！

1. 不同学历间毕业生起薪点比较，2009年本硕毕业生起薪点降幅大

智联招聘薪酬数据研究中心对2008年的薪酬数据分析结果显示：2008年大专学历应届毕业生平均起薪为1603元，本科应届毕业生平均起薪为2094元，硕士应届毕业生平均起薪为3102，博士应届的平均起薪为4055元。

由于受金融危机的影响，企业给付2009年不同学历毕业生的薪酬相对于2008年均有不同程度降低。其中，硕士毕业生和本科毕业生下降最为严重，硕士毕业生起薪点下滑11.96%，为2731；本科毕业生起薪点下滑11.84%，为1846；大专毕业生起

盘点制度

一、目的

为加强存货资产管理，确保ERP系统产品与实物数据一致，及时发现管理漏洞，有效控制产品损耗，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、 适用范围

存货：公司所有材料、半成品、成品，固定资产

三、职责

1、盘点责任人：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议； 2、物资部：负责仓库、工地物料盘点工作

3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 4、物资部负责人：负责盘点盈亏调整的审批工作； 5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间

1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间，必须征得盘点总经理同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法

1、盘点方式：动态