万科杭州公司领导

关于加强防水抗渗控制的通知

“质量是万科的生命线”，房屋渗漏问题会给客户带来重大的损失，是当前急需解决的质量问题之一。为彻底解决目前存在的渗漏问题，实现“零渗漏”的质量目标，现工程管理部发布《防水抗渗体系》，并对在建及新建项目防水抗渗管理作如下规定：

一、

项目开工一个月前，项目部必须编制“项目防水抗渗体系”，并报工程管理

部审批、备案，具体编制参考《杭州公司防水抗渗体系》要求； 二、

有防水要求的楼板、露台、平屋面在下列三个阶段各须做24小时盛水试验（斜

屋面须做不小于2小时的淋水试验）： 1. 现浇钢筋砼楼板完成后，防水层施工之前； 2. 防水层施工完成后； 3. 建筑面层全部完成后。

经监理及甲方代表检查认可后（必须留有验收记录），方可进行下道工序施工。 三、

门窗安装管理要求

1. 门窗安装必须实行样板引路，进行工序、工艺技术交底，样板安装完成后，必

须进行典型窗型的压力水喷水实验，经验证不渗漏后才能大面积制作和安装。具体工作流程要求如下：

? 门窗及门窗与土建洞口结合部位工法节点的工艺确认；

? 进行典型窗型（包含但不限于以下窗型：平开窗、推拉窗、上悬窗、转角

窗、凸窗、平开门、推拉门）的安装；

? 使用喷枪先对所有典型窗型进行喷水实验，

杭州万科良渚文化村介绍

偉 業 顧 問 ©2010 B.A.Consulting.

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项目概况 项目核心规划理念 项目各村落具体情况

偉 業 顧 問 ©2010 B.A.Consulting.

良渚文化村——万科中国最大的项目群万科·良渚文化村位于杭州余杭 区良渚遗址旁，杭州市区西北16 公里处，总占地规模近11000亩， 其中5000余亩的自然山水， 3400亩住宅用地，1200亩的旅 游用地和约600亩的公建配套用 地。 整个项目拥有8个串联式主题 村落，有公寓、排屋、别墅等多 样产品类型。预计未来共有1万 户常住家庭，3—4万人口的规模。

万科·良渚文化村

良渚文化为中国新石器文化遗址之一，分布地点在长江下游的太湖地区，其中心在浙江省良渚。 1936年发现的该文化遗址，于1959年依照考古惯例按发现地点：良渚命名，是为良渚文化。良渚 文化存续之间约为距今5300年至4200年前，属于新石器时代。该文化遗址最大特色是所出土的玉 器。挖掘自墓葬中的玉器包含有璧、琮、钺、璜、冠形器、三叉形玉器、玉镯、玉管、玉珠、玉坠、 柱形玉器、锥形玉器、玉带及环等。另外，陶器也相当细致。偉 業 顧 問 ©201

学年论文

题目： 万科公司盈利能力分析

作者： 洪文磊

指导老师： 谢林海老师 学院： 经济管理学院 专业及班级： 会计092班 日期： 2012-9-2

成绩：

万科公司盈利能力分析

作者：江西理工大学会计092班洪文磊

指导老师：谢林海老师

摘要：对企业来讲，随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人，还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对万科股份有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。 关键词：上市公司 盈利能力分析 财务指标

一、万科公司的概况

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2010年12月3

顺驰公司成本分析

2004年12月1日

题

1、对比顺驰项目简介

纲

2、各项成本对比

3、差异汇总

一、对比顺驰项目简介：

主要产品 北辰区 蓝色版块 翡翠城1、2号地 多层、商业 蓝调街区 蓝欣水岸 紫玉园 建筑师走廊 太阳城 中心城 丹荔园 绿萱园 河东区 城市之星 宁河、武清、 城市艺墅 静海、宝坻 河西 世纪城三期 汉沽区 塘沽 河东区 第一城 莱茵春天 东屏园 商业 联排、高层 多层 别墅 商业 多层 联排、小高 高层 4层半 多层、高层 多层 多层 多层 建筑规模 272600 19100 114600 143100 6000 26000 112400 183000 48490 130000 83950 117000 196800 13154

各项成本对比 顺驰土地成本 前期成本 主体成本 区内配套 环境成本

顺驰土地费用：

主要产品 北辰区 蓝色版块 翡翠城1、2号地 多层、商业 蓝调街区 蓝欣水岸 紫玉园 建筑师走廊 太阳城 中心城 丹荔园 绿萱园 河东区 城市之星 宁河、武清、 城市艺墅 静海、宝坻 河西 世纪城三期 汉沽区 塘沽 河东区 第一城 莱茵春天 东屏园 商业 联排、高层 多层 别墅 商业 多层 联排、小高 高层 4层半 多层、高层

范文范例指导参考

刖言 (4)

第一章管理架构 (5)

第一节组织架构 (5)

第二节职能部门及岗位职责 (5)

总经理 (5)

副总经理 (6)

行政人事咅B (6)

客户服务部 (8)

财务部 (11)

招商部 (14)

工程部 (16)

安管部 (18)

餐厅 (22)

第二章行政管理制度 (23)

第一节公文流转制度 (23)

第二节会议管理制度 (23)

第三节印鉴管理制度 (24)

第四节档案管理制度 (25)

第五节车辆使用管理制度 (28)

第六节业务宴请制度 (29)

第七节计算机网络管理制度 (29)

第八节办公用品管理制度 (30)

第三章人事管理制度 (31)

第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (31)

第二节劳动人事关系 (38)

第三节考勤与假期管理 (44)

第四节薪酬及福利管理制度 (48)

第五节培训管理 (51)

word版整理

范文范例指导参考

第六节绩效考核管理制度 (52)

第七节员工奖惩制度 (61)

第四章财务管理制度 (64)

第一节资金管理制度 (64)

第二节资产管理制度 (71)

第三节借款及费用报销管理制度 (74)

第五章综合业务管理制度 (77)

第一节客户服务管理制度 (77)

第二节招商部管理制度 (83)

第三节工程维修管理制度 (84)

第四节安管

万科物业管理公司全套制度V2016版

目 录

前 言 ............................................................ 4 第一章 管理架构.................................................. 5

第一节 组织架构 .............................................................................................................. 5 第二节 职能部门及岗位职责 .......................................................................................... 5 总经理 ................................................................................................................................ 5 副总经理 .......

万科物业管理公司全套制度V2016版

目 录

前 言 ............................................................ 4 第一章 管理架构.................................................. 5

第一节 组织架构 .............................................................................................................. 5 第二节 职能部门及岗位职责 .......................................................................................... 5 总经理 ................................................................................................................................ 5 副总经理 .......

篇一：员工手册-万-科公司职员手册

万科公司职员手册

职员管理条例

前 言

1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权

利、责任和义务的详尽资料。

2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

3. 本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企

业。

4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指万科企业股份有限公

司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括：

?

?

?

?

?

? 控股企业注册登记的法定代表人； 无法人资格的独立核算经营单位的负责人； 法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； 参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。 本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。 本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的企业。

本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的企业。

第一章 入职指引

个人资料

1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻

平衡计分卡在万科公司应用及启示

[提要] 平衡计分卡作为战略管理的重要工具，对万科的发展起到非常重要的作用。在运用平衡计分卡过程中，万科主要是从公司愿景与战略出发，在公司财务、客户、内部流程和学习成长等四个层面，分解公司战略目标，量化考核公司各项指标，把公司的各项战略转变为具体的行动，有效地提升公司的业绩，使其成为国内房地产行业的领军企业。万科成功地运用平衡计分卡既有其必然性，也有其客观性，并不适合于所有企业效仿，需要结合企业自身发展状况开展分析。因此，为有效分析万科成功应用平衡记分卡过程，并从战略管理、绩效管理以及薪酬管理等方面对其开展分析，为其他企业战略的开展提供支持和借鉴。

关键词：平衡计分卡；万科；启示 中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：浅析平衡计分卡在万科企业的应用与启示 收录日期：2016年3月17日 一、引言

万科作为我国房地产业的领军企业，其在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统，并善于不断创新，在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业

文化。在众多房地产开发商中，万科以品牌、服务和规模获取高价值。万科之所以能够取得如此成就，与其重视企业战略管理、积

万科公司员工薪资与福利计算

流程总述

薪资计算是指按照公司政策，计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资等。奖金包括年终奖、和季度奖、开盘奖、入伙奖、过节费等。

福利计算包括基本福利计算和补充福利计算两部分基本福利计算是指公司为员工建立的基本社会保险及住房公积金。补充福利计算是指由企业为员工购买的商业保险。

1 业务及相关系统介绍

本流程涉及的系统包括SAP 人事信息系统、商业保险系统、K2 流程审批系统。

2 组织结构及主要职责、分工

流程操作员拥有SAP 修改权限，对经审核批准的更改申请在SAP 中进行操作薪资福利专员发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作

保险专员负责处理商业保险和社会保险事务。招聘专员负责招聘事务。

注释

以下涉及的各个部门或岗位名称为提炼的通用名称，请根据一线公司情况，明确一线公司具体的部门或岗位名称。

以下涉及的记录和文档名称请根据分公司情况明确具体名称。

以下涉及的定期请根据一线公司情况明确周期(如每天、每周、每月、每季、每年等)。

以下文档中的[ ] 中的部分是标准的控制活动作为参考之用，而[ ]之前的粗体部分是实际的控制活动。在制作时，要根据分公司的实际具体情况填写。

流程描述

1 人工成本管理

2 工资计算

3 奖金的计算4福利计算

人工成