企业综合评价指标体系表

电网企业绩效综合评价指标体系的构建

姓名： 沈懿 班级：工商0801 学号：1081330118

摘要

电网企业的绩效综合指标体系的构建是实行电网体制改革都所面临的一个重要问题，给电网企业带来新的挑战和机遇，所以建立合适的绩效综合评价指标体系对电网企业提升经营成果，完善管理制度是尤为必要的。本文通过对电网企业综合评价的目的，意义和特点进行分析，提出建立绩效综合评价指标体系的重要性，通过对绩效方法的讨论进行指标体系的构建，选择财务收益、成本费用、资产运营、偿债能力、安全生产、人力资源一级指标，最后总结绩效指标体系的优点和局限性。

关键词：电网企业 绩效分析 指标构建

目录

摘要 .................................................................................................................................................. 2 一．构建电网企业绩效综合指标体系的目的和意义 ...............................................................

电网企业绩效综合评价指标体系的构建

姓名： 沈懿 班级：工商0801 学号：1081330118

摘要

电网企业的绩效综合指标体系的构建是实行电网体制改革都所面临的一个重要问题，给电网企业带来新的挑战和机遇，所以建立合适的绩效综合评价指标体系对电网企业提升经营成果，完善管理制度是尤为必要的。本文通过对电网企业综合评价的目的，意义和特点进行分析，提出建立绩效综合评价指标体系的重要性，通过对绩效方法的讨论进行指标体系的构建，选择财务收益、成本费用、资产运营、偿债能力、安全生产、人力资源一级指标，最后总结绩效指标体系的优点和局限性。

关键词：电网企业 绩效分析 指标构建

目录

摘要 .................................................................................................................................................. 2 一．构建电网企业绩效综合指标体系的目的和意义 ...............................................................

企业技术创新评价指标体系

1.创新投入

1.1研发资金投入：

1.1.1研发经费投入强度：R&D经费/主营业务收入 1.1.2 基础研究投入比重：基础性研究经费/R&D经费 1.2研发人员投入：

1.2.1 研发人员比重：研发人员/企业职工总人数

1.2.2 高级职称人员比重：高级技术职称的研发人数/研发人员数 1.3 研发设备投入：

1.3.1研发设备资产比重：企业研发设备资产总额／企业固定资产总额 1.4 研发技术投入：

1.4.1 外部技术购买比重：技术引进经费/R&D经费 2.创新组织与管理

2.1 创新激励软环境：

2.1.1 研发人员薪酬水平：研发人员平均薪酬/非研发人员平均薪酬

2.1.2 研发人员职业双通道：是否为研发人员建立了管理与专业技术的职业双通道 2.1.3 研发人员人均培训费用：企业当年培训研发人员费用/企业当年培训总费用 2.2 合作研究（组织结构）：

2.2.1 研发机构：企业是否建立了专门技术研发机构

2.2.2 产学研合作：企业与学术机构设立联合实验室或推行了长期性的合作项目 3.创新产出

3

构建以可持续增长为中心的财务评价指标体系,不仅能促进现代企业制度的建立与完善,规范经营者行为,而且是实现国有资本保值增值的需要。

构建以可持续增长为中心的财务评价指标体系，不仅能促进现代企业制度的建立与完善规范经营者行为，而且是实现国 有资本保值增值的需要

浅议企业财务评价指标体系一曹文海财务评价是以企业财务报告及其评系过分地注重短期财务成果，助长了企盈余，并在激励的竞争中持续生存。价主体认为相关的其他非财务资料为依 业管理者急功近利思想和短期投机行

2企业可持续增长是企业相关的

据，应用特定的方法，系统分析和评价为，使得企业不愿进行可能会降低当前各利益主体的目标终结。企业各利益相企业的过去和现在有效利用各种生产要盈利目标的资本去追求长期战略目标。

关者均以独立的身份进行着有利于自己

素的尺度既包括投入产出的效率，也包

( )财务评价体系以分析历史财务报的决策 .并从企业的收入中分享与其承 3

括企业创新、社会贡献、稳健发展等。通告为主讲述的是过去的成果，没有未来担的风险对应的收益。投资者分享投资所过财务分析不仅可以检查经营者的行为结价值的创造企业未来价值创造信息如顾得债权人分享利息所得 .经营者分享劳果，找出差距分析其产生的原因从而引 客满意度、市场占有率

企业技术创新评价指标体系

1.创新投入

1.1研发资金投入：

1.1.1研发经费投入强度：R&D经费/主营业务收入 1.1.2 基础研究投入比重：基础性研究经费/R&D经费 1.2研发人员投入：

1.2.1 研发人员比重：研发人员/企业职工总人数

1.2.2 高级职称人员比重：高级技术职称的研发人数/研发人员数 1.3 研发设备投入：

1.3.1研发设备资产比重：企业研发设备资产总额／企业固定资产总额 1.4 研发技术投入：

1.4.1 外部技术购买比重：技术引进经费/R&D经费 2.创新组织与管理

2.1 创新激励软环境：

2.1.1 研发人员薪酬水平：研发人员平均薪酬/非研发人员平均薪酬

2.1.2 研发人员职业双通道：是否为研发人员建立了管理与专业技术的职业双通道 2.1.3 研发人员人均培训费用：企业当年培训研发人员费用/企业当年培训总费用 2.2 合作研究（组织结构）：

2.2.1 研发机构：企业是否建立了专门技术研发机构

2.2.2 产学研合作：企业与学术机构设立联合实验室或推行了长期性的合作项目 3.创新产出

3

评价指标体系构建原则及综合评价方法

评价指标体系构建原则及综合评价方法设置评价指标体系时一般要遵循以下原则：

（1）区域性原则

衡量一个研究对象的运行情况，要从特定的区域出发因地制宜、发挥优势，评价指标要具有针对性。

（2）动态性原则

研究对象是一个动态的过程，指标的选取不仅要能够静态的反映考核对象的发展现状，还要动态的考察其发展潜力。选取的指标要能够具有动态性，可以衡量同一指标在不同时段的变动情况，并且要求所选指标在较长的时间具有实际意义。

（3）可量化原则

数据的真实性和可靠性是进行监测的前提条件和重要保障，需要大量的统计数据作为支持。选取的指标应该具有可量化的特点，在保证指标有较高反映考核对象的前提下，能够直接查到或者通过计算间接得到指标数据，以保证评价的可操作性，同时数据来源要具有权威性，这样能保证正确评估研究对象。（4）层次性原则

一级指标同时分别设立多个具体的子指标。在众多指标中，把联系密切的指标归为一类，构成指标群，形成不同的指标层，有利于全面清晰的反映研究对象。

综合评价方法的选取：

随着计算机技术飞速发展和普遍应用，用于定量评价多指标问题的多指标综合评价法被广泛应用到经济、生活的各个方面，特别是SAS、SPSS等统计软

评价指标体系构建原则及综合

岗位评价指标体系

指导手册

说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。

请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！

1

工作评价指标体系一览表

薪酬因素 I 工 作 责 任 II 监 管 责 任 经 济 风 险 工作 关系 岗位 权限 工 作 技 能 管理责任 人事责任 岗位责任 安全防范责任 作业质量造成的经济损失 作业期限造成的经济损失 生产设施造成的经济损失 人身安全造成的经济损失 内部关系 外部关系 决策参与程度 管理决策级别 工作计划层次 学历水平 工作经验 专业技术能力 III 2

评定等级 1

岗位评价指标体系

指导手册

说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。

请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！

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工作评价指标体系一览表

薪酬因素 I 工 作 责 任 II 监 管 责 任 经 济 风 险 工作 关系 岗位 权限 工 作 技 能 管理责任 人事责任 岗位责任 安全防范责任 作业质量造成的经济损失 作业期限造成的经济损失 生产设施造成的经济损失 人身安全造成的经济损失 内部关系 外部关系 决策参与程度 管理决策级别 工作计划层次 学历水平 工作经验 专业技术能力 III 2

评定等级 1

岗位评价指标体系

岗位评价指标体系

指导手册

说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。

请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。 谢谢您的合作！

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岗位评价指标体系

工作评价指标体系一览表

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岗位评价指标体系

一、工作责任（一级指标）

（一）监管责任（二级指标）：任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。评价标准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据，包括4项三级指标。

3

岗位评价指标体系

（二）经济风险（二级指标）：指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。

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岗位评价指标体系

（三）工作关系（二级指标）：指任职者为完成本岗位职责所必须发展和维护的与工作有关的内部

评价指标体系构建原则及综合评价方法

设置评价指标体系时一般要遵循以下原则： （1）区域性原则

衡量一个研究对象的运行情况，要从特定的区域出发因地制宜、发挥优势，评价指标要具有针对性。 （2）动态性原则

研究对象是一个动态的过程，指标的选取不仅要能够静态的反映考核对象的发展现状，还要动态的考察其发展潜力。选取的指标要能够具有动态性，可以衡量同一指标在不同时段的变动情况，并且要求所选指标在较长的时间具有实际意义。 （3）可量化原则

数据的真实性和可靠性是进行监测的前提条件和重要保障，需要大量的统计数据作为支持。选取的指标应该具有可量化的特点，在保证指标有较高反映考核对象的前提下，能够直接查到或者通过计算间接得到指标数据，以保证评价的可操作性，同时数据来源要具有权威性，这样能保证正确评估研究对象。 （4）层次性原则

一级指标同时分别设立多个具体的子指标。在众多指标中，把联系密切的指标归为一类，构成指标群，形成不同的指标层，有利于全面清晰的反映研究对象。

综合评价方法的选取：

随着计算机技术飞速发展和普遍应用，用于定量评价多指标问题的多指标综合评价法被广泛应用到经济、生活的各个方面，特别是SAS、SPSS等统计软

件的使用更加提高综合评价法的实用性。