项目实施流程图

创意英国 开盘策划方案 一、 -卖场分区和布置

卖场分区总图

WC 销控看板 W C 休息区 模型区 验号 客户排队 唱号 房源区 餐饮区 样板房区 财务区 看板隔离 停 车位 抽奖台

金石创业 １

交易区布局图

客户g 复选房区 工作人员通道 入口 唱 号 导客区 出 口 通 道 英伦 房源经理 收款席 收款席 棕榈泉 房源经理 收款席 收款席 温莎 房源经理 收款席 收款席 维多 房源经理 收款席 收款席 剑桥 房源经理 收款席 收款席 出口 二、 开盘日流程分解 事件流程

金石创业

停车、下车 不符合 验卡 符合 进场 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 不符合 验号 符合 进入交易队列 继续等候 申请

项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

创意英国 开盘策划方案 一、 -卖场分区和布置

卖场分区总图

WC 销控看板 W C 休息区 模型区 验号 客户排队 唱号 房源区 餐饮区 样板房区 财务区 看板隔离 停 车位 抽奖台

金石创业 １

交易区布局图

客户g 复选房区 工作人员通道 入口 唱 号 导客区 出 口 通 道 英伦 房源经理 收款席 收款席 棕榈泉 房源经理 收款席 收款席 温莎 房源经理 收款席 收款席 维多 房源经理 收款席 收款席 剑桥 房源经理 收款席 收款席 出口 二、 开盘日流程分解 事件流程

金石创业

停车、下车 不符合 验卡 符合 进场 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 不符合 验号 符合 进入交易队列 继续等候 申请

项目投资管理流程图

项目建议书编制 立项投资估算 项目立项 批准 可研投资估算 编制可行性研究报告 通过 成立项目组织机构 限额设计 勘察、设计招标 工程勘察 投资估算 设计任务书 设计概算 工程设计

施工图预算分解 施工图预算 确定合同价 工程招标 开工准备 各专业管理

- 1 -

限额采购 限额施工 工程结算 竣工结算 总决算

施工进度控制

施工投资控制

编制决算

竣工验收

- 2 -

项目投资管理流程图

项目建议书编制 立项投资估算 项目立项 批准 可研投资估算 编制可行性研究报告 通过 成立项目组织机构 限额设计 勘察、设计招标 工程勘察 投资估算 设计任务书 设计概算 工程设计

施工图预算分解 施工图预算 确定合同价 工程招标 开工准备 各专业管理

- 1 -

限额采购 限额施工 工程结算 竣工结算 总决算

施工进度控制

施工投资控制

编制决算

竣工验收

- 2 -

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1

沈阳千缘房地产开发有限公司

房地产开发工作流程图

2003/6/17

一、 前期工作：

二、开工、工程管理：

洽谈、草签土地转让意向书

可行性调研

签订土地转让协议

市建委

设计任务书

立项书

1/500地形图、定线图 市土地储备中心 土地局 缴纳土地出让金

签订国有土地使用权出让合同

公司

前期可行性调研报告

市土地储备中心

土地招投标、入库出库

规划院

公司

设计院 平面图、鸟瞰图

双方合同、办证

公司

市建委 上报有关材料

可行性分析报告 市房地产开发领导小组办公室

建设项目通知书

详勘

初勘

公司 三通一平

勘察设计

上级综合材料

选址意见通知书

市计委投资处 计委年度预备计划指标函

产权产籍注销、拆迁批复 计划函

建设规划用地许可证

规划平面图

市规划和国土资源局

拆除公司

市勘测院

扩初设计、报批图

市计委

市财政局 土地使用证

市规划院 区、市房产局拆迁办

土地局 规划院

市土地局

缴土地出让契税 确定土地面积、缴土地登记费 勘测座标点

用地土地情况审查 市土地局地政、有偿使用申报

报批总平面、单体建筑设计图 建设工程规划许可证 市建委 规划院 缴纳基础设施配套费 综合规划管网设计 扩初设计审定通知单

设计院 卫生防疫审定（