苗圃运营管理办法

苗圃管理办法

为规范苗圃管理流程，规范苗圃苗木出、入库管理，特制定本制度： 1、人员架构：分管经理***，苗圃负责人****，苗圃管理员***。

2、苗圃库存：苗圃负责人每月底对苗木出入库进行统计，必须与销售情况相符，财务人员每月对苗圃进行1-2次抽查，务必做到账实相符，因人为原因造成的苗木缺少、损伤，苗圃负责人及管理员应付赔偿责任。

3、成本费用：苗圃管理员对苗圃发生的成本费用分门别开具三联单，由负责人签字确认，分管经理及财务审核，报领导审批后入账。

4、苗木采购：公司根据市场情况、园艺要求、苗圃容量报批采购计划，审批后可进行采购。

5、苗木入库：苗圃管理员应与工人按照采购的品类、规格、数量进行清点，对不符合采购要求的苗木予以退回或与对方协商折让；苗圃管理员应与工人对接手的苗木按类别、规格（次品），估计市价分别做表，并登记资产三栏账。

6、苗木销售出库：销售苗木的规格、数量、价格先由苗圃负责人报综合办审核（低于销售底价必须报总经理审批），通过后由苗圃管理员开具销售清单，苗圃负责人签字确认。苗圃工人根据签字的清单挖取苗木，经苗圃负责人和苗圃管理员清点核查一致，由苗圃管理员开具出库单，购买人签字付款后方可出库。

7、苗木销售入账：管理员根据购买

苗圃管理办法

为规范苗圃管理流程，规范苗圃苗木出、入库管理，特制定本制度： 1、人员架构：分管经理***，苗圃负责人****，苗圃管理员***。

2、苗圃库存：苗圃负责人每月底对苗木出入库进行统计，必须与销售情况相符，财务人员每月对苗圃进行1-2次抽查，务必做到账实相符，因人为原因造成的苗木缺少、损伤，苗圃负责人及管理员应付赔偿责任。

3、成本费用：苗圃管理员对苗圃发生的成本费用分门别开具三联单，由负责人签字确认，分管经理及财务审核，报领导审批后入账。

4、苗木采购：公司根据市场情况、园艺要求、苗圃容量报批采购计划，审批后可进行采购。

5、苗木入库：苗圃管理员应与工人按照采购的品类、规格、数量进行清点，对不符合采购要求的苗木予以退回或与对方协商折让；苗圃管理员应与工人对接手的苗木按类别、规格（次品），估计市价分别做表，并登记资产三栏账。

6、苗木销售出库：销售苗木的规格、数量、价格先由苗圃负责人报综合办审核（低于销售底价必须报总经理审批），通过后由苗圃管理员开具销售清单，苗圃负责人签字确认。苗圃工人根据签字的清单挖取苗木，经苗圃负责人和苗圃管理员清点核查一致，由苗圃管理员开具出库单，购买人签字付款后方可出库。

7、苗木销售入账：管理员根据购买

浅谈运营成本管理办法

通过建立健全地铁运营成本成本费用管理责任制、地铁运营成本费用的分类及开支范围、地铁运营成本费用管理的基础工作、运营成本费用预算管理、成本费用审批制度、地铁运营成本费用核算、地铁运营成本费用控制管理7个方面阐述了地铁运营成本管理办法，通过运营成本管理办法的制定，不断加强地铁运营的成本管理与控制，降低运营成本，从而提高企业的经济效益。

关键词：地铁运营成本管理成本控制

成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。

地铁运营的成本费用是指地铁在为旅客提供运营服务过程中所发生的各种直接费用和间接费用的总和。是制定地铁票价、政府投资决策的重要依据。

1 地铁运营成本费用归口管理责任制

（1）生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

（2）技术安全部门：负责设施设备、消防设施和器材的管理及劳动防护用品、工

物流公司分拨中心运营管理办法

一、目的

为进一步规范分拨中心日常管理,完善监督管理体系,适应公司发展需要,特制订此分拨中心管理办法。

二、范围

全公司。

三、适用文件

无适用文件。

四、内容

，一，分拨中心的类型呾功能定位

1、分拨中心

分拨中心是指在指定的物流区域内进行零担货物的集散分拨活动的业务组织,它是辐射区域的货流、车流呾信息流的枢纽,是实现区域资源整合、完成客户物流服务要求的核心单位。

分拨中心的作用:

，1，实现区域资源整合,达成规模运输效应;

，2，满足汽运产品要求,完成客户需求;

，3，汽运产品的设计不开发;

，4，物流网络的优化。

根据公司以及竞争同行当前的运营结构状况呾发展趋势,全国零担物流运作网络的可抽象如下:

第 1 页/ 共 26 页

A A

C

C A

A AC

CC A

C

一级分拨中心,以广州汽运中心为代表;

二级分拨中心,以杭州、苏州操作部部为代表;

区域配送中心,以长沙雨花营业部为代表;

区域配送中心,以同乐配送部为代表; C

以营业网点,以各营业点为代表

2、物流区域

物流区域指根据物流地理环境、经济环境、人力资源环境、物流流向等特

点而划分的物流网络模块。

目前物流区域可以分为一级物流区域、二级物流区域、三级物流区域。根

据《国务院兰于印发物流业调整呾振共规划的通知》

篇一：公司管理制度大全=

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .

非正常行车作业：

非正常行车作业共分为列车限速运行、列车人工限制向前运行、列车退行、列车反向运行、列车切除ATP运行、救援列车运行、手摇道岔、信号闭塞降级运行、中断运营9种行车方式。 一：列车限速运行

1. 适用范围:列车运行过程中，发生人员、设备侵限或设备状态异常等情况，

需降低列车运行速度继续运行时。 2. 弓网拉弧现象，列车限速45km/h

3. 车辆运行状态异常（异声、异味、不明晃动）时，但可维持运行时，列车限

速45km/h;

4. 发生人员、设备、异物侵入线路及设备冒火星等异常情况，但未影响列车运

行时，列车通过异常情况区段运行限速20km/h;

5. 司机严格控制列车运行速度，遇线路限速低于上述规定限速，按线路限速执

行；司机必须加强瞭望,遇紧急情况必须立即停车，并立即报告行车调度； 二：列车人工限制向前运行

1. 适用范围:发生信号或其他设备故障(如计轴受扰、道岔、信号机、轨旁、车

载信号、屏蔽门等设备故障)，导致列车无法继续以ATP方式运行时，必须降级为人工限制向前方式（CLOSE-IN、RMO、RMF、授权模式）维持运行。 2. 行车调度经报调度长审批，并授权同意后，向司机发布调度命令，明确列车

运行方式与授权运行终点，司机以人工限制

国家项目申报

重庆市国土房管局重点前期工作项目申报书

申报单位（盖章）：重庆地质矿产研究院

国家项目申报

(3)重庆市地质环境保护项目管理办法综合研究内容： ①总则：为加快地质环境保护工作科学发展，推进经济发展方式转变， 促进和谐社会建设，加强对地质环境保护项目管理和监督,根据国家有关规 定,结合我市实际，制定本办法； ②明确办法适用的行业和范围及分类：应包括地质灾害防治、矿山地质 环境恢复治理及地质遗迹等内容；依据投资项目进行划分； ③依据受威胁对象规模、对地质环境影响程度、地质遗迹的级别分别确 立项目申报立项标准；统一项目申请资料、条件及程序； ④增加地质环境保护项目的勘查、设计、施工、建设的管理办法：包括 审核申请勘察设计施工单位的资质，界定不同类别项目勘察设计施工金额， 确定地质环境保护级别； ⑤加强项目实施方案管理，依据任务书编制设计及预算；严格按照实施 方案执行；规范招投标制度；完善监督监查体制，增加舆论及社会监督； ⑥扩大专项资金筹措范围，鼓励地方企业投入；对社会资本的介入给予 一定的奖励措施；完善专项资金管理体系，对预算进行审计，高效利用专项 资金； ⑦确定业主选择管理办法； ⑧保护地质环境，保证工程质量条件下，规范项目验收管理；增加

附件2、《常山县国有公司运营费用管理办法》

常山县国有公司运营费用管理办法

为规范国有公司财务管理，提高公司运营费用使用效益，建立合理、科学、有序的运营费用财务管理和会计核算体系，结合我县国有公司当前的职能和性质特点，制定常山县县属国有公司运营费用管理办法。

一、国有公司运营经费管理原则

1、预算管理原则。国有公司运营经费实行预算管理，工资待遇与各公司绩效挂钩，组织委派管理人员工资由原单位发放。县国资办根据各公司的性质和承担的任务核定工资总额及各项费用，公司制定绩效考核办法，坚持绩效分配原则，调动公司人员积极性。

2、分项核定原则。国有公司运营经费原则上按人员经费、公用经费和专项经费三项内容进行安排。各公司要按照县国资办下达的经费预算进行合理细化安排，不得超预算。专项经费支出预算必须按照“轻重缓急、应急必需”的原则，结合财力可能单项、排序从紧编制。

3、专项核算原则。要严格划分国有公司机构运营费用支出和建设项目投资支出，实行公司机构运营费用财务与建设项目投资财务分离，确保公司机构运营费用支出与建设项目投资支出的

专项核算，实现合理控制、科学核算公司机构运营费用和项目建设投资费用的目的。

二、国有公司运营经费预算编制标准

(一)人员经费的安排标准。

人员经费主要包

印章管理办法

一、 总旨

印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为防范经营风险，维护公司利益，特制定本办法。

二、 范围

本办法中对印章的管理指的是对集团所属各公司公章、法人章、签字章、合同专用章、工会章、财务专用章、发票专用章及业务专用章的管理。

三、 印章的管理

1、集团行政部是集团所有印章刻制、销毁的经办部门，负责所有印章日常使用的监督、检查工作。

2、集团所属各公司所有公章、签字章、工会章由集团行政部专人专柜统一负责保管与管理；集团所属各公司所有财务专用章、发票专用章、法人章及合同专用章由集团财务部专人专柜统一负责保管与管理；集团所属各公司业务专用章由业务实施部门负责保管与管理。 （1）公章：指集团所属各公司向工商机关登记的企业名称的印章。其代表企业组织机构、法人身份，是公司对内对外行使法律权利的证明。主要用于对外签订的需确定公司权利、义务的有关文件；对内所

颁布的重要经营管理制度、人事任免文件；对外重要函件；授权委托书，其它需以公司名义证明其权威作用的文件。集团现配备公章共计6枚，由集团行政部印章管理人负责管理施印。

鸿宝（北京）股权投资基金管理有限公司

风险管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范和加强公司的风险管理工作，保障公司稳健经营，依据公司章程制定本办法。

第二条 风险管理是公司针对经营管理活动面临的各类风险，建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的管理体系，制定适用的管理政策，选择适当的管理方法，采用科学的管理技术，进行有效识别、评估、监测和控制的活动。

第三条 公司风险管理的目标是建立全面和有效的风险管理机制，确保公司各项经营管理活动在可接受的风险范围内有序运作，实现公司价值最大化。

第四条 公司风险管理的内容包括：

1、战略风险：是公司在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中，不适当的发展规划和战略决策造成公司资产价值损失的风险；

2、市场风险：是利率、汇率、股价和商品价格等市场因素变动而导致公司资产价值损失的风险；

3、信用风险：是由于投资对象、交易对手等违约或履约能力发生不利变化而造成的公司资产价值损失的风险；

1

4、操作风险：是由于人为错误、流程缺陷、技术故障或不利的外部事件等造成公司资产价值损失的风险；

5、流动性风险：是公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险；

6、法律风险：是交易不符合国家