人力资源管理工作内容及流程图

·岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 工作分析 根据人力资源规划确定编制 否 审核 是 否 职责划分与岗位设置 意见 是 制作职务说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 审核人员 审核日期 人员编制管理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·人员编制管理流程 行为实施环节 管理 行为 各用人部门 对本部门编 制提出意见 增加编制申请 流程 人力资源部 总经理

人力资源管理工作计划范文

人力资源管理工作计划范文写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。下面是人力资源管理工作计划范文，一起来看一下吧。

人力资源管理工作计划范文11、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成.

3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

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4、确定人员供给计划人

人力资源管理程序

修订状态

人力资源管理程序

1 目的

对公司人力资源进行管制,以满足相应岗位规定的要求。

2 使用范围

适用于公司所有与质量活动有关的工作人员的管制。 3 职责：

4.1 行政部的职责与权限。

4.1.1 负责员工招聘、管理、培训、考核。 4.1.2 员工考勤、考绩、工薪计算。 4.1.3 负责员工所有培训记录的存档保存。 4.1.4 确定公司每一职位的职责与权限。

4.1.5 行政部负责确定员工的培训需求，并将其文件化，根据培训需求制订年度培训计划，实施培训。

4.1.6 统筹各部门派出有经验和能力的人员执行技术培训工作,考核下级的业务知识和技术能力。

4.2 相关部门：负责员工上岗前的专业培训及在职培训。

5 作业流程：

人力资源管理程序

● 程序文件

○ 作业指导

文件编号 版 页 本 码

COP-03 A3

文件名称：人力资源管理程序

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2

岗位配制

1、由副总经理根据岗位设置及 公司生产情况等进行岗位配 制。行政部根据岗位要求编制 《职责说明手册》交(副)总经 理审批。 1、各部门负责人根据本部门人 员配置提出申请，填写《人员增 补申请单》

各部门 负责人

职责说明 手册

3

提出申请

各部门 负责人

人员增补 申请单

4

权限审批

1、各相关部门负责人

篇一：人力资源管理程序

第1页，共2页

第2页，共2页

篇二：人力资源控制程序(质量体系文件)

1. 目的

为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。 2. 适用范围

本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的考核及培训管理。 3. 职责

3.1. 人力资源部职责为：

a) 负责组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》； b) 负责人员的招聘，人力资源的计划及配置；

c) 负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；

d) 依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，组织上岗认

证工作。

3.2. 综合办公室、生产设备、技术质量、销售等部门有义务支持和配合人力资源部实施教

育培训和人力资源配置计划。 4. 程序

4.1. 人力资源部组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》，以规定各岗位人员的

最低任职资格和岗位职责，作为本公司招聘工作的依据。 4.2. 人力需求提出、批准

4.2.1. 各职能部门根据公司总的目标计划，结合本部门分目标计划，以及本部门工作内容

和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划，向人力资源部提交《用员申请

xxxxxx公司

安全生产管理制度

工作流程

安全环境部 2015年2月

安全日常检查工作流程

部门名称 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9

结 束 安全环境部 安全环境部 流程名称 安全日常检查工作流程 各部门 A 否 合 格 整改跟踪检查 是 检查整改后情况 按安全技术、规章制度要求检查 开 始 B 发现的问题隐患登记 接到问题反馈意见后立即布置整改方案 问题反馈责任单位 进行整改 整改结果上报 联系相关人员隐患排查登记表签字 隐患排查登记表签字

三级安全教育工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部 安全环境部 公司综合办公室A 分配新入厂员工到安全环境部 流程名称 三级安全教育工作流程 各部门 B 1 2 3 4 5 6 7 结 束 资料归档 检 查 检 查 按三级安全教育大纲进行公司级安全教育 组织考试，合格后填写教育档案 部门进行二级安全教育，组织考试，合格填写教育档案 班组进行三级安全教育 组织考试合格后填写教育档案

奖惩工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部

人力资源部工作流程图(总图) 力资源部工作流程图(总图) 部工作流程图

公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 机构职责 职位说明书

年度编制计划

招聘

绩效管理 考核 评估

薪酬福利 薪酬 福利

培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯

员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动

……

员工进入——退出公司轨迹

招聘 入职 劳动合同 入职培训

试用 非正常退出 辞 辞 终 解 止 除 职 退 劳 劳 动 动 合 合 同 同 享受公司支持 转正 正常工作 接受岗位调整 待 晋 降 转 调 岗 升 职 岗 薪 薪 福 培 奖 酬 利 训 惩 执行公司制度 考 请 考 评 … 勤 假 核 估 …

退休

招聘 用人部门 人员空缺 职位说明书 有无编制 N 外部 内部 发布招聘信息 增补申请 推荐自荐信 取消或 延期 确定招聘渠 道 招聘会 媒体 猎头 校园 Y 审批 N Y 审批 N Y 确定招聘 方式 人力资源部 人力资源部 主管公司领导 总经理

▲返回顶部 关联流程 工作分析

发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 资格验证 简历 未 存档 通 过

通过

未通过

复试 通过

复试 通过 特殊岗位人 员复试 通过

确定录

人力资源管理工作组织与实施问题 本文关键词：人力资源管理，实施，组织，工作

人力资源管理工作组织与实施问题 本文简介：摘要：企业等一般性组织在持续经营发展进程中，需要进行不同程度的人力资源管理，由于人力资源管理属于一般管理理论中的重要组成，强化人力资源管理也是企业等组织更好发展的保障。现阶段，人力资源管理工作开展中的人力资源管理工作分析变得越发重要，本文也将对人力资源管理工作分析的组织与实施问题进行研究，并就如何更

人力资源管理工作组织与实施问题 本文内容：

摘要：企业等一般性组织在持续经营发展进程中，需要进行不同程度的人力资源管理，由于人力资源管理属于一般管理理论中的重要组成，强化人力资源管理也是企业等组织更好发展的保障。现阶段，人力资源管理工作开展中的人力资源管理工作分析变得越发重要，本文也将对人力资源管理工作分析的组织与实施问题进行研究，并就如何更好进行人力资源管理工作分析的组织与实施提出合理化建议。

关键词：人力资源；分析；实施人力资源管理

作为一种核心管理，虽然在很多企业等组织内一如既往地开展，但人力资源管理水平高低与否，实际管理成效的取得会受多种因素影响和制约。当前，人力资源管理工作分析在组织与实施上存在的问题较多，很多企业更是并未足够

收费信息统计管理工作流程

周报工作流程 月报工作流程 综合管理部制定统一的统计报表格式（电子版） 各站每周周二9:00前将上周报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 各站每月3日9:00前将上月报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 分公司运营部于当周周三9:00前汇总、分析并经部长审核确认 后报分公司领导和综合管理部 （电子版） 分公司运营部于当月5日9:00前（节假日顺延）汇总、分析并经部长审核确认后报分公司领导和综合管理部（电子版）

收费稽查管理工作流程

工作流程 工作细则 每次稽查检查的稽查人员须不少于2人。稽查监管部对各收费站每月不定期稽查1～2次；分公司运营部对各站每周稽查次数不少于2次；收费站值班站长对每班次收费员至少稽查1次，其中2～5点时段每周至少稽查2次 稽查内容和奖罚方式按照《吉高集团运营分公司收费稽查奖惩办法》执行

发现问题后要及时（两日内）下发收费稽查通报，督促各收费站对发现问题限期（一周内）整改 被稽查收费站须将整改措施和整改进展情况在限期内报分公司运营部

分公司运营部每月初第一周周末前将本月

学校管理工作流程

图

1

2020年4月19日

苏布台乡中心学校管理工作流程图

科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。经过管理过程的规范化、程序化，能够减少工作中的随意性和盲目性，还能够防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者经过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

文档仅供参考

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年

4二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

4、党政会议及校务会议

5、来访

来访

文档仅供参考

4

6、教职工工作情况资料汇总

（二）人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

文档仅供参考

4月2、奖惩

①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

惠民早餐人力资源部管理制度

惠民早餐人力资源部

管 理 制 度

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惠民早餐人力资源部管理制度

目 录

第一章 部门职能??????????????1-7页 第二章 部门管理制度????????????7-35页 第一节 人员需求 招聘????????? 7-8页 第二节 选聘与报到???????????8-9页 第三节 培训 ??????????????9-10页 第四节 试用与考核???????????10-11页 第五节 考勤、休假、请假????????12-14页 第六节 薪资待遇（财务部）??????? 14页 第七节 绩效考核????????????14-24页 第八节 调动、晋升???????????24-31页 第九节 离职与解聘???????????31-32页 第十节 福利??????????????32-34页 第十一节 员工招聘资料的整理归档 ????34-35页 第三章 工作流程（附表格）??????? 35-57页

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惠民早餐人力资源部管理制度

第一章 部门职能

第一节 人员需求 招聘

1、 预测公司的中长期与年度人力资源需求 2、