项目管理过程的输入和输出

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

ISO/TS16949过程输入输出及过程描述和绩效指标

内容 输入信息 标准的要求 法律法规要求 员工能力水平 管理要求 顾客要求 过程控制要求 管理体系的要求 输出信息 手册、程序、作业指导书、记录的批准、分发和应用 外来文件评审和分发应用 技术文件分发应用 记录保存 过程描述 本过程定义了文件、记录的创建、批准、分发、更改和修订、标识的检索、贮存、使用、归档和保护和保存期、处置/作废、管理、工程规范及评审要求。文件、记录管理过程范围应包括：管理文件——公司行政、财务、工程、采购、生产、质量管理体系文件等管理性文件。技术文件——产品相关的图样、标准、数据等。外来文件——法规、标准、顾客要求等。记录——各过程的数据、结果、需满足法规和顾客要求等。工程规范——评审要求、影响PPAP变更的控制要求等。 本过程定义了公司经营宗旨和发展方向的确定、公司质量方针和确定管理要求。质量方针应：与公司的宗旨相适应，适合组织活动、产品或服务的性质规模与环境影响；包括对满足顾客要求、遵守有关法律法规和其它要求的承诺和持续改进质量管理体系有效性的承诺；提供制定和评审质量管理体系目标的框架；利用各种形式在公司内部宣传和培训。使全体员工理解并认真执行；在管理评审时

精选文档编辑

项目整体管理（Project Integration Management）

制定项目章程 (Develop Project Charter)

输入工具与技术输出

合同、项目工作说明书项目选择方法

企业环境因素项目管理方法项目章程

组织过程资产项目管理信息系统

专家判断

制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement)输入工具与技术输出

项目章程项目管理方法

项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书

企业环境因素专家判断

组织过程资产

制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)

输入工具与技术输出

初步项目范围说明书项目管理方法

项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划

企业环境因素专家判断

组织过程资产

指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution)

输入工具与技术输出

项目管理计划可交付成果

批准的纠正措施请求的变更

批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求

批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施

批准的缺陷补救实施的预防措施

确认的缺陷补救实施的缺陷补救

行政收尾程序工作绩效信息

.

精选文档编辑

监控项目工作(Mo

47个过程组

第 4 章 项目整合管理

项目文件和项目管理计划的区别

第 5 章 项目范围管理

第 6 章 项目时间管理

第 7 章 项目成本管理

第 8 章 项目质量管理

第 9 章 项目人力资源管理

第 10 章 项目沟通管理

第 11 章 项目风险管理

第 12 章 项目采购管理

图 12-1

项目采购管理概述

第 13 章 项目干系人管理

常用缩写

RACI RAM RBS AC ACWP BAC CCB COQ CPAF CPFF CPI CPIF CPM 实际成本 已完工作实际成本 完工预算 变更控制委员会 质量成本 成本加奖励费用合同 成本加固定费用合同 成本绩效指数 成本加激励费用合同 关键路径法 EF RACI RAM RBS SS SV SWOT FMEA FP-EPA 失效模式与影响分析 总价加经济价格调整合同 最早完成日期 执行、负责、咨询和知情矩阵 责任分配矩阵 风险分解结构 开始到开始 进度偏差 RFP RFQ T&M WBS 建议邀请书 报价邀请书

47个过程组

第 4 章 项目整合管理

项目文件和项目管理计划的区别

第 5 章 项目范围管理

第 6 章 项目时间管理

第 7 章 项目成本管理

第 8 章 项目质量管理

第 9 章 项目人力资源管理

第 10 章 项目沟通管理

第 11 章 项目风险管理

第 12 章 项目采购管理

图 12-1

项目采购管理概述

第 13 章 项目干系人管理

常用缩写

RACI RAM RBS AC ACWP BAC CCB COQ CPAF CPFF CPI CPIF CPM 实际成本 已完工作实际成本 完工预算 变更控制委员会 质量成本 成本加奖励费用合同 成本加固定费用合同 成本绩效指数 成本加激励费用合同 关键路径法 EF RACI RAM RBS SS SV SWOT FMEA FP-EPA 失效模式与影响分析 总价加经济价格调整合同 最早完成日期 执行、负责、咨询和知情矩阵 责任分配矩阵 风险分解结构 开始到开始 进度偏差 RFP RFQ T&M WBS 建议邀请书 报价邀请书

C语言

第3章 数据的输入和输出 章3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 C++语言的输入/输出 C++语言的输入/ 语言的输入 预定义输入流对象cin 预定义输入流对象cin 预定义输出流对象cout 预定义输出流对象cout 预定义格式控制符 程序举例

C语言

C++语言的输入/ 语言的输入 3.1 C++语言的输入/输出 输入/输出(简称I/O):程序运行所需要的数据往往要 输入/输出(简称I/O): I/O) 从外设(如键盘等)得到， 从外设(如键盘等)得到，程序的运行结果通常也要输 出到外设(如显示器、打印机等) 出到外设(如显示器、打印机等)。 I/O是程序的基本组成部分，是人与计算机交流的界 I/O是程序的基本组成部分 是程序的基本组成部分， 深受程序的设计者和使用者重视。 面，深受程序的设计者和使用者重视。 C++语言没有专门的I/O语句，I/O操作通过库函数或 C++语言没有专门的I/O语句 I/O操作通过库函数或 语言没有专门的I/O语句， 库对象来实现。例如， 库对象来实现。例如， –预定义I/O流对象cin/cout:源自C++语言旧库 预定义I/O流对象cin/cout C++语言旧库 预定义I/O流对象cin/co

网络调研室系统集成的管理过程

前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

三人行，必有我师

纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目定义：项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性：独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间

三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织

作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织

效果型风险与不确定型

效率型经验型三人行，必有我师

项目管理的基本概念项目管理定义：项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力，运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制，实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行，必有我师

管理者的工作内容

insert image

计划组织协调控制

三人行，必有我师

成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调

项目的成功

管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标

优质百家集萃文档在您身边/双击可除

项目管理过程中风险分析

的基本概念

?? ?? ??

??在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指导意义。

?? 关键词：风险分析种类步骤方法原则 ?? ⒈引言

?? 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在

优质百家集萃文档在您身边/双击可除

使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研制完全成功，存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。

?? 对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面，比较著名的方法

输入、输出语句和赋值语句的教学设计

一．教学目标：

（1）正确理解输入语句、输出语句、赋值语句的结构。 （2）会写一些简单的程序。

（3）掌握赋值语句中的“=”的作用。

（4）让学生充分地感知、体验应用计算机解决数学问题的方法；并能初步操作、模仿。

（5）通过对现实生活情境的探究，尝试设计出解决问题的程序，理解逻辑推理的数学方法。 二．教学重点与难点

重点：正确理解输入语句、输出语句、赋值语句的作用。 难点：准确写出输入语句、输出语句、赋值语句。 三．教学用具 电脑 四．教学过程 【情境引入】

在日常生活中，电脑是不可缺少的工具，然而电脑是怎样工作的呢？ 我们知道电脑完成任务需要算法，但是，我们用自然语言或程序框图描述的算法，电脑是无法识别的。因此需要将算法用电脑能够理解的程序设计语言翻译成计算机程序。

程序设计语言有很多种。如BASIC，C语言，VB等。为了实现算法中的三种基本的逻辑结构：顺序结构、条件结构和循环结构，各种程序设计

语言中都包含下列基本的算法语句，这就是这一节所要研究的主要内容——基本算法语句：输入、输出语句和赋值语句。（板书课题） 【探究新知】

我们知道，顺序结构是任何一个算法都离不开输入、输出语句和赋值语句基本上对应于