国铁集团验工计价管理办法

验工计量和支付管理办法

(第一次修订)

第一章 前 言

第一条 为了规范验工计量和支付管理工作流程，维护公司和劳务协作单位（个人）双方的合法利益，促进工程质量、工程进度等目标的实施，根据国家有关规定和项目部具体情况制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属项目经理部、分（子）公司。 第三条 本办法所涉及的验工计量行为包括：

1、项目经理部对建设单位（业主）进行的验工计量、竣工决算；

2、项目经理部对劳务协作队伍进行的验工计量、竣工决算。

第二章 验工计量和支付的组织管理

项目经理部须成立验工计量和支付小组，组长由项目经理担任。验工计量和支付的具体工作由项目计划部（科）牵头承办，项目工程部（科）、安质部（科）、物资设备部（科）、财务部（科）等相关部门业务人员共同参与，共同做好验工计量工作。

第四条 项目计划部（科）为项目验工计量工作的职能部门，

1

负责验工计量全过程的组织、协调，编制、审核与控制工作，并及时向公司计划合同部、项目负责人及项目财务部门报送已完善的对上和对下计量和支付的相关资料。

第五条 项目工程部（科）对已完成的主体工程数量进行审核，依据合同、项目施工方案和会议纪要对大、小临时项目及其他技术措施项目发生的工程数量进行审核，签署意

验工计价管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为规范验工计价行为，明确工作流程，根据公司有关管理办法及规定，结合渝蓉高速公路项目的实际情况，特制定本办法。

第二条 验工计价是项目部对各劳务班组完成任务情况、工程质量、工程进度的具体确认，是办理验工计价的一项制度，是考核工程成本、经济核算、进行激励约束考核的基本依据。

第三条 验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容编制，先验工后计价，真实反映工程进展和投资完成情况，既要落实“四防”工作要求（防超验工计价、防虚假验工计价、防违法分包、防超拨工程款），也要防止漏结算错结算造成损失。

第四条 项目部经营管理部、工程管理部以及有关部门应建立验工计价管理台帐，设专人管理。

第五条 验工计价分中间计量结算和竣工计量结算两部分。 第六条 本办法适用于项目部范围内验工计价。

第二章 目的

第七条 加强渝蓉高速公路项目的验工计价管理，保护合同双方的合法利益，促进本工程快速施工。

第八条 明确验工计价程序，规范验工计价流程，准确统计工程进度，高效、有序的完成验工计价工作。

第三章 验工计价管理职责

第九条 验工计价的归口部门是项目部经营管理部。负责起草结算管理文件、办法、规定；制定结

验工计价管理办法

工程指挥部 二0一二年三月十日

验工计价管理办法

一、目的

为加强工程成本管理，规范计量工作，根据局、公司有关文件规定，结合本项目实际情况，制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于指挥部所属项目的验工计价管理工作。包括对甲方（业主）的

验工计价即对上计价和对施工队的计价即对下计价。

三、职责

项目指挥部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程部、物资设备部、安全质量部、财务部和计划部等部门负责人组成的工程联合验工计价领导小组：

验工计价领导小组

其主要职责是：

1．项目经理负责项目验工计价的全面管理工作，组织并审批验工计价工作。 2．项目总工程师负责项目验工计价的全面技术审核工作，确保计量项目的工程数量和工程质量符合合同规定。

3.项目计划部是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是：

（1）在项目经理和总工程师的领导下，牵头工程项目联合对上、对下验工计价工作；

（2）负责工程项目单价的测定工作； （3）负责项目验工计价的编制和审核工作；

（4）负责对上、对下计价对比核算工作，严禁超合同价对下计量；

（5）负责向上级领导提供合理化建议。 4.项目工程部职责：

（1）负责验工计价及结算时的现场量测及记录工作； （2）负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工

验工计价管理办法

第一章 总则

第一条 为加强验工计价管理，规范验工计价行为，及时准确掌握工程进度和真实反映工程投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保工程建设顺利实施，根据蒙西华中铁路股份有限公司《建设管理规定》和集团公司的有关管理规定，结合本标段的实际情况，特制定本办法。

第二条 验工计价是指对合同中已完合格工程数量或工作进行验收、计量并进行计价的活动。验工计价是工程合同价款结算的依据，实行季度验工计价和末次验工计价，计价项目分为合同清单内和清单外两大类。

第三条 验工计价应遵循合法、诚信的原则，按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。

第四条 验工计价的主要依据：

（一）工程承包合同（含补充合同或协议）； （二）经业主批准的设计文件、施工组织设计；

（三）经铁道部批准的设计变更、施工方案及个别概预算； （四）经审批的开工报告；

（五）经审核的实际完成质量合格的工程数量；

（六）项目部对下任务分割、工程量清单分割以及清概分劈资料； （七）项目部的各类管理办法及规定；

（八）各类年度、季度、月度投资计划（含调整计划）； （九）业主、监理、集团公司有关验工计价的规定。

第五条 验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成

验工计价管理办法（意见稿）

第一章 总 则

第一条 为加强和规范*****铁路建设工程投资管理，规范验工计价行为，合理确定和控制工程造价，维护各参建方的合法权益, 根据铁道部《关于印发<铁路建设工程验工计价办法>的通知》（铁建设?2006?211号），以及《关于加强铁路建设项目验工计价工作的通知》（铁建设函?2009?644号）文件精神，结合*****铁路总指挥部的实际情况，制订本办法。

第二条 验工计价是指对本项目工程承包合同（包括补充合同）、协议中已完合格工程数量或工作进行验收、计量，和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。验工计价是办理工程价款结算的依据。

第三条 本办法适用于*****铁路建设工程的验工计价。本项目完成的所有投资都应进行验工计价。建筑安装工程、永久设备、其他工程等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算工程价款；勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价；建设单位管理费在批准的预算内，应按有效支付凭证进行归类统计计价。

第四条 验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。本项目实行施工总价承包，验工计价应与合同约定的工程量

1

清单中的项目

中铁十连镇经〔2015〕16号

关于印发《中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

内部验工计价管理办法(试行)》的通知

项目经理部各分部（制梁场）、中心试验室：

为加强项目工程经济管理，细化成本核算，强化成本过程控制，结合本项目实际情况，特制定本办法。现将《中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部内部验工管理办法（试行）》印发给你们，望认真贯彻执行。

中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

2015年09月14日

1

中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

内部验工计价管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为规范内部验工工作，根据集团公司相关文件规定,结合本工程项目的实际情况，制订本办法。

第二条 内部验工遵循合法、诚信、实事求是的原则，杜绝弄虚作假，内部验工是核定项目分部收入的依据。

第三条 项目经理部负责项目分部的内部验工工作，项目分部设专职验工计价人员，协助项目经理部办理内部验工。

第二章 组织机构

第四条 项目经理部成立内部验工计价领导小组，负责组织制定内部验工计价管理办法，组织进行内部验工计价工作，日常工作

中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目

验工计价办法》的通知

（铁总建设[2014]298号）

现将《铁路建设项目验工计价办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

1

铁路建设项目验工计价办法

第一章 总则

第一条 为规范铁路建设项目验工计价工作，依据国家有关法律法规、行业规定和中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。

第二条 验工计价是指依据合同对铁路建设项目已完成的合格工程，物资设备、征地拆迁及相关工作、费用进行验工和计价活动的总称。

第三条 本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。

第四条 建设单位应严格执行总公司下达的年度投资计划和已批准的设计概算，合理组织建设，及时真实验工计价。 第五条 验工计价是铁路建设项目施工承包合同（包括补充合同）办理工程价款结算的依据，价款结算应在验工计价后进行。

第六条 验工计价应遵循合法、诚信、实事求是的原则，按照规定的程序，先验工、后计价。

第二章 工程验工计价

第七条 验工计价依据：

2

（一）工程承包合同及其他有关合同、协议； （二）批准的单位工程开工报告；

（三）建设单位批准的实施性施工组织设计； （四）建设单位下达的投资及实物工作量计划；

A集团有限公司

招聘管理办法

二〇一三年八月

招聘管理办法

1

招聘管理办法

目录

第一章 总 则 ................................... 2 第二章 组织机构与职责 ........................... 3 第三章 内部招聘 ................................ 5 第四章 外部招聘 ................................ 5 第五章 招聘实施 ................................ 6 第六章 招聘评估 ................................ 9 第七章 附 则 .................................. 10

第一章总 则

第一条 为了规范A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的员工招聘行为，确保招聘工作有序开展，提高招聘

2

招聘管理办法

工作质量，为集团的稳定、持续和健康发展提供优质高效的人力资源保障，根据集团公司人力资源相关规定，特制订本办法。

第二条 本办法适用于集团编制内员工的招聘管理工作。非集团编制的合同工、短期实习生

资深财务总监编制

关于印发《A集团公司发票管理办法》

的通知

各分子公司，各部门：

为了加强集团公司及所属各分子公司发票管理，降低经营成本，规避税收和经营风险，根据《征管法》和《发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。自文件下发之日起生效。

A集团

二〇一四年二月二十一日

资深财务总监编制

A集团

发票管理办法

第一章总则

第一条为了加强集团公司及所属各分子公司发票管理，降低经营成本，规避税收和经营风险，根据《征管法》和《发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称的发票，是指在购销商品、提供或者接受服务以及从事其他经营活动中开具、收取的收付款凭证。包括销售发票和采购发票两类。

第三条财务部为公司的发票管理部门，负责销售发票的领购、开具和保管以及采购发票的取得管理工作，各发票使用、取得部门须服从财务部的管理。

第四条本办法的适用范围：集团公司及所属分子公司。

第二章销售发票的管理

第五条销售发票，是指公司销售产品及提供服务时向客户开具的发票。

第六条财务部应指定专人负责销售发票的领购、开具，以及发票专用章、发票领购簿、税控专用设备和销售发票的保管工作。

第七条销售部应建立包括开票信息在内的客户档案资料，并对其真实性、准确性负责。客户初次开具发票时，

工单扭转管理办法、

（初稿）

第一章 总 则

第一条 为实现中心工单扭转系统的上线应用，规范工单扭转管理制度，明确中心各部门工单扭转系统使用要求，提高中心工作及管理效率，特制定本办法。

第二章 工单扭转及流程

第二条 工单扭转： 利于电信客服系统内置流程子系统，实现各由坐席人员接所反馈的咨询、建议、问题、投诉等进行记录形成工单，并转给相应部门形成闭环管理的工作流程。同时，可以对工单进行存档，以便于日后查询，统计。

第三条 工单扭转流程：客服坐席接到热线咨询、投诉等情况，如知识库没有相应解决方案，坐席人员将发起工单并转到相应部门，如下图：

各部门工单承接人收到信息通知后登陆系统，查看工单是否属于本部门处理，如果属于本部门处理，承接人将接受工单及了解相关情况后拟解决方案，并打印工单表单上报部门领导审核；通过审核后工单将转给审核中心进行一步确认，最后由坐席人员反馈归档；如果工单不属于本部门，该部门承接人将工单转回给审核中心，由客服人员重新分配。

第三章 工单应用管理

第四条 为中心提高工作效率，实现工单扭转系统的有效应用，中心各部门相关人员及时审核处理本部门工单。

第五条 由相应部门组织的工单扭转系统的培训，中心员工需认真学习其作用及操作