建筑工程承包管理方式的探讨

建筑工程分承包管理

摘要：

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规渐进国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

关键词： 工程承包 项目管理 工程合同

一、项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点 （一）、项目的概念 项目的概念

“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始

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对建筑工程安全管理的探讨

作者：许占林 戴洪稳

来源：《城市建设理论研究》2012年第28期

摘要：建设工程安全管理必须真正树立“预防为主”的安全观念，努力提高安全化施工水平，用科学的管理方法，先进的安全理念，把安全管理主动权牢牢抓在手，把施工现场建成安全型环境，本文探讨了建筑工程安全管理相关问题。 关键词：建筑工程；安全管理；对策

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 1前言

施工安全控制管理必须从施工管理全局出发,全员树立“安全第一,预防为主”的思想,并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法,提升项目施工安全管理水平和技能,才能满足不断提高的施工管理需要。因此，每一个施工企业要大力贯彻落实安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。 2施工管理中的常见问题

2.1安全责任不明确，生产管理系统难以实现

施工安全管理工作的正常开展，首先需要明确各自的责任、权利和义务，要求管理严格按照规范监督施工，保

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对建筑工程安全管理的探讨

作者：许占林 戴洪稳

来源：《城市建设理论研究》2012年第28期

摘要：建设工程安全管理必须真正树立“预防为主”的安全观念，努力提高安全化施工水平，用科学的管理方法，先进的安全理念，把安全管理主动权牢牢抓在手，把施工现场建成安全型环境，本文探讨了建筑工程安全管理相关问题。 关键词：建筑工程；安全管理；对策

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 1前言

施工安全控制管理必须从施工管理全局出发,全员树立“安全第一,预防为主”的思想,并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法,提升项目施工安全管理水平和技能,才能满足不断提高的施工管理需要。因此，每一个施工企业要大力贯彻落实安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。 2施工管理中的常见问题

2.1安全责任不明确，生产管理系统难以实现

施工安全管理工作的正常开展，首先需要明确各自的责任、权利和义务，要求管理严格按照规范监督施工，保

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探讨建筑工程综合项目管理

作者：王豪斐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】建筑工程施工中的项目管理主要包括施工进度、质量、成本、结构设计等项目的综合管理，在工程施工中对施工质量与效率起着重要的促进作用。当前我国建筑工程施工企业的项目管理中的管理制度已具雏形，但对建筑施工合同的管理效果存在诸多问题，且对施工人员专业化项目管理效果较差。本文主要以建筑工程项目管理中的合同管理为着眼点，分析项目管理的创新综合途径。

【关键词】建筑工程管理；项目管理；措施 1 .项目管理的概念

项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体[1]。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概

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探讨建筑工程综合项目管理

作者：王豪斐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】建筑工程施工中的项目管理主要包括施工进度、质量、成本、结构设计等项目的综合管理，在工程施工中对施工质量与效率起着重要的促进作用。当前我国建筑工程施工企业的项目管理中的管理制度已具雏形，但对建筑施工合同的管理效果存在诸多问题，且对施工人员专业化项目管理效果较差。本文主要以建筑工程项目管理中的合同管理为着眼点，分析项目管理的创新综合途径。

【关键词】建筑工程管理；项目管理；措施 1 .项目管理的概念

项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体[1]。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概

EPC 工程总承包管理手册

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EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

建筑工程材料管理方法

建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

1、建筑工程材料管理中存在的问题

材料管理的主要目的，就是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。目前，建筑工程材料管理中存在的许多问题,主要有以下五个方面：部分材料管理人员业务素质和水平不高，对具体工作程序不熟悉，甚至不能适应企业内部管理的需要。材料管理部门提供的信息难以满足市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等，没有登

建筑工程质量管理探讨

提要 建筑工程面临前所未有的机遇与挑战，提高施工质量就成了亟待解决的问题，应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；质量管理；探讨 文献标识码：A

建筑工程面临前所未有的机遇与挑战，提高施工质量就成了亟待解决的问题。建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。质量管理概念作为一门新兴的科学管理技术，其地位和作用将随着工业技术的不断发展变得更加重要。美国质量控制协会将质量管理定义为：产品的质量满足特定用户要求的一切性能和总和。质量的标准是用户对产品的满意程度。日本对质量管理的定义是：用经济的方法来生产适合买方所要求的质量标准的生产手段体系。我国的质量管理定义为：制定和实施质量方针的全部管理职能，它是一种系统性的活动。由此看来，质量管理不是单一的产品质量管理，而是广义的包括所有质量活动的产品质量、工作质量和质量职能。产品质量应从

建筑工程材料管理方法

建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

1、建筑工程材料管理中存在的问题

材料管理的主要目的，就是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。目前，建筑工程材料管理中存在的许多问题,主要有以下五个方面：部分材料管理人员业务素质和水平不高，对具体工作程序不熟悉，甚至不能适应企业内部管理的需要。材料管理部门提供的信息难以满足市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等，没有登

承包建筑工程居间合同

甲方（委托方）： 地址：

法人代表： 身份证号：

乙方（中介方）： 身份证号：

上述甲方（委托方）委托乙方（中介方）协助甲方为其（ 有限公司）进行承包建筑工程，达成居间合同如下：

一、 居间事项：

? 承包建筑工程：乙方协助甲方取得位于广州市南沙区广东逸涛万国房地产有限公司逸涛半岛三期嘉苑别墅工程的其中217栋别墅及相关配套设施的工程施工总分包权。

二、 居间任务：

? 乙方为上述项目，提供信息、推介服务，并促成甲方取得工程施工总分包权。 ? 根据《中华人民共和国合同法》第426条关于 “居间人促成合同签订成功，委托人

应当按按约定支付报酬”的规定，甲方依法完成签订该工程承包项目合同，并顺利的按施工总分包合同约定的时间、约定的内容开工后，收到工程进度款时本合同才生效，反之则无效自动终止该合同。合同生效后甲方同意按如下方式支付居间费： 1、当乙方协助甲方取得该工程施工总分包权，甲方愿意支付乙方人民币捌拾万元（税后）居间费； 2、付款方式： 1）、该居间费在甲方第二次收到工程进度款时，甲方一次支