快递员考核管理办法
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快递收发管理办法
快递收发管理办法
第一条 目的
为进一步规范公司快递物品的收发管理,节约成本,确保公司快递、信件的收发工作能及时、准确、高效的完成,特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
第三条 管理职能
(一)公司综合管理中心负责本管理办法的实施和督促。 (二)各部门负责人负责本部门的快递费用管控工作。
第四条 快递公司的选择
(一)A类:紧急件、贵重件(如增值税专用发票、证件、贵重物品等)选择顺丰快递。
(二)B类:普通件(如资料、文件、普通配件等)选择申通快递。
第五条 收发快递流程及注意事项 (一)发件:
1. 按寄件类别选择快递公司。 2. 在前台领取快递单及外包装。
3. 用正楷字用力清晰填写快递单收件方和寄件方详细资料(如收件人、收件人地址、联系电话,寄件人、寄件人地址等)。
4. 检查填写是否正确,确保每页快递单内容都能清晰辨认。 5. 选择顺丰快递的,请填写公司月结单号:010 433 5762。
6. 月结单号由快递公司电脑识别,填写数字要分散,不可重叠以及写连笔数字。 7. 认真填写《快递件收发(签收)登记表》(附件1),以便日后查询和部门费
用核算。
8. 《快递件收发(签收)登记表》需部门第一负责
教练员考核管理办法
教练员训练考核管理办法(暂行)
为提高办学质量,切实保证我校各科目考试合格率,结合我校实际情况,制定以下教练员训练考核管理办法(暂行):
一、科目一教练员学员合格率每月超过90%的,按每通过1名学员奖励1元的标准对科目一教练员进行奖励。
二、科目二教练员继续按原分组执行,并实行每大组轮流各出一名教练员带一批皮卡车学员(即准备考试学员),从本周六至次周五。
三、各教练员之间要相互配合沟通,树立大局意识,如当期皮卡车教练的轿车学员需参加训练时,同小组的教练需暂代训练,同小组教练员学员多或有其他安排时,同大组的其它教练有义务暂代训练。
四、每周对科目二考试情况进行统计,如合格率达到70%以上(含70%)的,按通过学员数量奖励,一次通过的以30元/人的标准进行奖励,二次通过的以20元/人的标准进行奖励,其它不再奖励,该奖励金额由当期皮卡车教练和该学员原车教练均分。如合格率低于70%的,则按未达到70%的学员数量,以20元/人的标准进行处罚,罚金由当期皮卡车教练和该学员原车教练共同承担。
五、科目三考试合格率达到80%(含80%)以上的,按超过80%的学员数量奖励,一次通过的以20元/人的标准进行奖励,二次通过的以10元/人的标准进行奖励,其它不奖励,奖励金额由科
快递市场管理办法
快递市场管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强快递市场管理,维护国家安全和公共安全,保护用户合法权益,促进快递服务健康发展,依据《中华人民共和国邮政法》及有关法律、行政法规,制定本办法。
第二条 从事快递业务经营活动应当遵守本办法。
第三条 本办法所称快递,是指在承诺的时限内快速完成的寄递活动。寄递,是指将信件、包裹、印刷品等物品按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的活动,包括收寄、分拣、运输、投递等环节。
第四条 经营快递业务的企业应当依法经营,诚实守信,公平竞争,为用户提供迅速、准确、安全、方便的快递服务。
第五条 公民的通信自由和通信秘密受法律保护。除因国家安全或者追查刑事犯罪的需要,由公安机关、国家安全机关或者检察机关依照法律规定的程序对通信进行检查外,任何组织或者个人不得以任何理由侵犯他人的通信自由和通信秘密。
第六条 国务院邮政管理部门负责对全国快递市场实施监督管理。
省、自治区、直辖市邮政管理机构负责对本行政区域的快递市场实施监督管理。
按照国务院规定设立的省级以下邮政管理机构负责对本辖区的快递市场实施监督管理。
第七条 国务院邮政管理部门和省、自治区、直
2017内审员激励考核管理办法
XXXXXX公司
内审员激励考核管理办法
1.0 目的
内审员也是公司的宝贵财富,对于内审员队伍的规划、培养、考核、激励是非常重要的,为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量,确保公司管理体系有效运行并持续改进,特制定本规定。 2.0 范围
适用于公司管理体系内部审核人员的资格鉴定、考核奖励和管理工作。 3.0 职责 3.1管理者代表
3.1.1负责内审组长、内审员的任命;
3.1.2负责年度内审计划的批准及内审实施计划的批准; 3.1.2授权内审组开展内审工作; 3.1.3负责对审核结果作出最后的决定;
3.1.4负责体系管理手册、程序文件及支持性文件的批准和内审员的最终评价; 3.2品质部
3.2.1负责公司内审员的统一归口管理,负责组织内审员队伍的推荐、实施培训 和考核工作。
3.2.3负责对内审员实施培训、考核及奖励提报工作;
3.2.3品质部负责建立内审员管理档案,包括内审员证书信息、参加培训记录及审核表现、参加审核记录等。至少每年对内审员进行一次培训考试,考试达75分及以上者可继续保持内审员资格,由管理者代表进行资格审定,任命为本年度内审员。 3.2.4 品质部安排内审员,每个部门内审员轮流参加。 3.3 内审组长
3.3
生态护林员考核管理办法(附件一)
附件一
****建档立卡贫困人口生态护林员
考核管理办法
为进一步加强和规范建档立卡贫困人口生态护林员管理,落实工作责任,严格日常监管,切实维护好管护区森林资源安全,积极推进生态文明建设,实现生态护林员的规范化管理,特制定本办法,作为生态护林员日常管理、工资兑现及续聘、解聘的重要依据。
一、生态护林员职责
(一)对管护区森林资源进行巡护,每月巡护次数不少于22天,做好巡护记录;掌握管护区的林地、林木数量、位置等情况,对重点地块、珍稀树种进行重点管护,发现问题及时报告。
(二)对管护区内发生的乱占林地、乱砍滥伐林木、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖野生植物等破坏森林资源行为,依法制止,及时上报。
(三)对管护区内发生的森林火情、火灾,及时上报,采取有效措施进行扑救。
(四)对管护区内发生的林业有害生物危害情况要及时上报;对管护区内发生的立木枯死、水土流失、塌方等灾害情况及时上报。
(五)对管护区内发生破坏林业宣传牌、标志牌、界桩、界碑、围栏等管护设施的行为,予以制止,及时上报。
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(六)掌握并遵守国家、省、市、县制定的林业法律、法规、方针,政策及相关文件要求,并积极宣传。
(七)接受县林业部门、所在地乡镇人民政府指导和管理;做好管护聘用合同规定的
履约考核管理办法
泰州大桥工程项目承包人(中标人)履约考核办法
第一章 总则
第一条 为加强泰州大桥工程建设管理,做好中标人的履约考核工作,依据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》的规定,结合泰州大桥工程项目建设的实际情况,特制定本办法。
第二条 本办法适用于参加泰州大桥工程建设的所有施工和监理单位;考核对象为各标段承包人的项目经理部及监理组。勘察、设计、科研、物质采供等单位的履约考核可参照本办法执行。
第三条 泰州大桥工程项目建设全过程实行履约考核制度。履约考核由江苏省长江公路大桥建设指挥部(以下简称省桥指)组织对参与泰州大桥工程建设的单位的合同履行情况进行动态记录,并定期进行的综合评价。
第二章 履约考核的管理
第四条 履约考核工作由江苏省长江公路大桥建设指挥部联合各总监办公室、纪检驻项目办共同组织进行,必要时将邀请厅质监站等相关部门参加。
泰州大桥工程项目中标人履约考核工作由省桥指计划处前头组织,相关部门联合办理。计划处负责考核评分的组织、考核资料准备、评分转化为等级、考核结果上报和告知等组织工作,提供勘察设计单位和交通工程施工、监理单位的合同履行情况;工程处负责提供主体工程施工、监理单位的合同履行情况;综合处、财务处、总工室
履约考核管理办法
成都地铁有限责任公司文件成地铁发〔2013〕255号
成都地铁有限责任公司关于
关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目
项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知
公司各部及下属单位,中铁成投公司,全线各参建单位:
公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过,现印发你们,请遵照执行。
特此通知。
成都地铁有限责任公司 2013年7月31日
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成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻安全管理“三个一”理念,落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求,完善成都地铁建设市场诚信机制,加强参建项目质量安全管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定,结合成都地铁建管实际,制定本办法。
第二条 本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评(以下简称“信誉考评”),是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果,定期进行的
员工考核管理办法
篇一:员工绩效考核管理制度(新)
立源咨询员工月度绩效考核管理方案
一、考核目的
1、有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,
培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效
能,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象
本考核制度适用于公司所有部门及员工(委托代理部以案场月目标责任书为准)
三、考核周期
1、考核以月度为周期,以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前,遇节假日顺延。
五、考核内容及占比
本考核办法内容包括五项:月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比:(月工作计划及完成率):(工作评价):(员工考勤):(区域卫生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核实行分级制考核,考核方式分为两个部分:
第一部分:月工作计划、月计划完成率
1、公司总经理考核部门经理以上人员;
2、部门负责人考核部门所属员工;
3、财务部人员由公司总经理负责考核,财务审计事务所提供相
厨师考核管理办法
宁夏乐口福食品有限公司
厨师考核管理方案
宁夏乐口福食品有限公司职工食堂负担着全体员工的饮食供应任务,为了加强,对厨师的考核管理力度,提高厨师厨艺水平,更好的满足广大员工的用餐需求,特制订如下考核办法。 一、 管理原则和目标
以人性化管理为原则,以大众伙食为主题,促进厨师厨艺水平的提高,满足员工的饮食需求。 二、 考核小组
组 长: 副组长: 成 员: 三、 考核细则
按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。
1、实际操作能力(60分)
实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作,体现在平时的菜品制作上,考核小组进行统一考核。
2、平时表现(20分)
平时表现由人力资源行政部及上级领导进行考核。
(1)不服从领导的安排,如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞,一次扣1分。
(2)不保持工作区域内的卫生,如所负责的范围卫生不洁,发现一次扣1分。
(3)上班时仪容仪表不整洁,一次扣0.5分。
(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟,发现一次扣0.5分。 (5)不节约能源,如发现浪费行为,一次扣1分。
(6)保证按时开饭,如因非公司原因造成的没有按时开饭,每次扣1分。
3、员工意见(20分)
员工意见由人力资源行政部定期收集
软件考核管理办法
软件考核管理办法(试行) 考核方式1
软件部按月度对项目组进行考核,个人奖金同考核结果挂钩。1.1
考核指标及分值如下:
)分51(开发规范考核
3(工作量考核)分0
)分51(文档考核)分05(质量考核
软件考核指标 开发阶段
)分02(代码质量考核
工期考核)分02(
) 分08(软件单项考核
)分05(运行效果
运行阶段
02(需求响应)分
1.2
三档,每档对应一定范围的分值。C、B、A每项指标分1.3
。(元)15打分为百分制,当月个人绩效计算方法为:个人得分×1.4 考核组成员1.5
软件部部长、软件部总工、软件部副部长、软件部部长助理、质
量组组长、各开发项目组组长。
各项指标分档分值及打分标准如下:2 ,以软件处理的业务功能和业务过程的数量分)30工作量考核(2.1
B,30—25得分A为单位,结合软件维护工作量大小,进行考核。
—18得分