工程签证管理制度1(豆丁网)

工程签证管理制度

第一章

总则

第1条 目的

为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于公司投资项目建设工程的有效管控，特制定本制度。

第2条 适用范围

适用于在建工程的设计变更及签证项目。

第3条 职责 （1）

工程部是签证管理的部门，

确认签证及设计变更实施的情况及工程量。

（2）项目经理部是签证实施的见证部门，负责组织签证变更实施工作。

（3）设计单位是设计变更的见证部门，对设计变更单进行确认及说明变更原因。

（4）造价部对设计变更及签证进行费用核算。 第二章

工程签证程序

第4条

工程签证的审核

（1）工程签证由施工单位提出，有关设计变更引起的《工程签证单》，由设计单位提出。

①现场监理工程师对签证进行初审。

②项目部主办人及工程部进行审核（有关设计变更引起的《工程签证单》，须经设计负责人审核）。

③项目部负责人审核。

④分管领导审批。

（2）当工程签证费用不超过10 000元时，经分管领导最终审核后直接交施工单位实施。具体审核流程如图 6-1

工程签证管理制度

第一章

总则

第1条 目的

为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于公司投资项目建设工程的有效管控，特制定本制度。

第2条 适用范围

适用于在建工程的设计变更及签证项目。

第3条 职责 （1）

工程部是签证管理的部门，

确认签证及设计变更实施的情况及工程量。

（2）项目经理部是签证实施的见证部门，负责组织签证变更实施工作。

（3）设计单位是设计变更的见证部门，对设计变更单进行确认及说明变更原因。

（4）造价部对设计变更及签证进行费用核算。 第二章

工程签证程序

第4条

工程签证的审核

（1）工程签证由施工单位提出，有关设计变更引起的《工程签证单》，由设计单位提出。

①现场监理工程师对签证进行初审。

②项目部主办人及工程部进行审核（有关设计变更引起的《工程签证单》，须经设计负责人审核）。

③项目部负责人审核。

④分管领导审批。

（2）当工程签证费用不超过10 000元时，经分管领导最终审核后直接交施工单位实施。具体审核流程如图 6-1

工程现场签证管理制度

1、总则

1.1 为合理控制工程成本，维护现场签证的严肃性，明确各级签证经办人员的职责，便于办理工程结算及决算，保障参建各方的利益，根据本工程实际情况,并结合鲁能集团有关规定，特制定本制度。

1.2现场签证是施工合同管理的核心内容，现场签证可视为补充协议，具有与协议书同等的解释权，是合同结算的重要依据。

1.3现场签证实行分级授权管理，明确和规范现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序。

1.4凡违背现场签证管理规定的，追究现场签证人员的责任并给予处罚。 1.5施工承包商至少应在事后的5天内提交签证申请,否则视为承包人主动放弃,建设单位将不再给予现场签证及调整现场签证的内容。 2、工程现场签证的定义和范围

2.1工程现场签证（以下简称“现场签证”）是指：施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证（不包括设计变更的内容）。

2．2 本办法所称现场签证的适用范围。通常情况下，只对以下内容进行现场签证：

2.2.1不可预见施工环境条件下新采取的特殊技术措施费，如：特殊工程

现场签证管理制度 为了加强对工程投资的管理,有效控制工程造价和合理控制施工进度,现将工程现场签证作如下规定：

一、工程签证是承包人、项目业主双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一,是控制造价和调整的重要依据。

二、工程签证分为经济签证和工期签证。

三、工程签证的范围

1、经济签证范围:

(1) 用于工程建设的辅助项目费用。指非合同承包范围内的临时施工便道,抢修道路,以及承包人应项目业主要求代做的零星小项目。

(2) 非承包方责任的设计变更原因造成已完工程的返工损失费,包括已完工程的费用和拆除、清理费用。

(3) 承包人应项目业主要求代支付的费用.指一次代支付在3000元(含3000元)以下小额赔青费或赔偿费等。

2、工期签证范围

(1) 因项目业主的原因造成承包人无法连续施工而延误工期;

(2) 因重大设计变更造成工程量增加,或返工而使承包人增加作业天数;

(3) 因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。

四、工程签证的内容

1、事件的由来:包括时间,地点,参与人员和事件的简要

情况;

2、计量,计价的依据及金额;

3、项目业主,承包人和监理人(或其他当事人)等各方经办人员共同签字确认手续;

4、项目业主职能主管部门负责人或分管领导审批意见,并加盖公章确认.

落实工程质量岗位责任制度

1、项目经理岗位职责

1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。

1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。

1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。

1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原

07 设计变更及工程量签证管理制度1

7.设计变更及工程量签证管理制度

第一章总则

第一条为了规范工程设计变更及工程量签证管理，使设计变更及工程量签证工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度规定了新疆嘉润资源控股有限公司2x 350MW 火电机组建设工程项目设计变更及工程量签证管理的内容与要求、检查与考核等事项。

第三条本管理制度适用于新疆嘉润资源控股有限公司2x 350MW 火电机组建设工程项目设计变更及工程量签证的全过程管理。

第二章设计变更内容与要求

第四条设计变更通知单由设计单位负责提出，设计变更申请单由业主工程建设部电厂基建办、监理单位、设备制造商和施工单位负责提出。

第五条设计监理对设计变更的方案、工程量及工程预算进行复核并签署，重要设计变更由项目总监理师或副总监理工程师审定并签署；如单项工程无设计监理的，由该单项工程的施工监理负责对设计变更的方案、工程量及工程预算进行复核并签署。

第六条业主有关部门对设计变更的方案、工程量及工程预算进行确认，并将有关记录、资料归档备查。

第七条重大设计变更由业主报公司批准后执行。

第八条经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位必须遵照执行，以确保工程质量。施工单位和其它单位不得擅自变更设计。施工过

工程管理制度

文件编号：OQM-7.5-01-2000 分发编号： 版 本 号： A 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准：

目录

第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施 第四篇 质量信息反馈细则

第五篇 工程竣工验收及交付管理制度 第六篇 工程质量管理制度 第七篇 工程回访和工程保修 第八篇 消除质量通病预防措施

第一篇 季节性施工措施 目 录

一、 冬季施工措施------------------------------------1 二、 雨季施工措施------------------------------------3 三、 夏季施工措施------------------------------------4

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施

1.1当室外

项目管理制度

第一部分 建设单位工程经理： 一、工程经理的职能：

1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日

1

志的准确记录；

9、 负

某省地方电力（集团）有限公司

35kV-110kV电网建设工程经济签证管理制度

1 目的

为了工程建设过程中对设计变更、变更设计以及工程量变化等原因引起的经济签证及需

要变更合同价款的管理工作进行规范和控制，使工程建设符合施工设计文件，确保本工程在建设过程中的的顺利进行以及工程造价的合理控制，制定本制度。

2 适用范围

本管理办法适用于公司投资35kv-110kv主网建设项目。

3 工程经济签证的要求

3.1对于经济签证应严格控制，各项目建设单位、监理单位、项目经理，签证前必须查

明情况，落实原因，分析是否符合签证要求。

3.2经济签证必须按照项目管理程序严格执行，相关单位的造价管理人员认真核算签证

工程量及费用，同时主管部门计经人员应对发生的费用落实费用科目，审核签证的全部文件是否符合签证要求。

4 工程经济签证的管理

4.1 工程经济签证的范围

1）工程承包合同范围以外的工程（包括施工图纸与合同中不一致的项目）。

2）变更引起建安工程费审核价超过合同规定金额，需要变更合同价款的。

3）设计部门提出的设计变更，承包方、监理方提出的变更设计。

4）无正式施工图纸，施工现场急需解决而又无法套用定额的零星项目，该签证项目

必须与原施工项目有必然联系，同时合同规定可给予的经济签证。

工程维修管理制度

随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐

故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程

1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修；

2.对正常维修或质量问题判断不清时，应交工程部派员核实，分清责任后处理；

3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系，约定维修时间和确定具体维修方案；

4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修；

5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修；

6.维修人员维修期间应做好成品保护，维修完毕后应提请客户签字确认；

7.维修完成后，工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部； 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访；

9.项目经理接到公司维修通知后，没能在1小时内与客户联系，导致客户二次电话联系到公司要求维修，将对项目经理处罚100元； 10.项目经理接到维修通知后，三天内填好工程维修单并反馈给工程

部文员，否则将对项目经理处罚100元； 11.工日必须工装整齐，服装干净整洁