儿科科室发展规划及实施计划

ICU 工作计划

一、 人才队伍建设

我院中心ICU拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。随着科室发展，已经逐渐积累了丰富的临床抢救经验。目前中心ICU有固定医师6名（1名轮转急诊），护理人员不定编，对照国家标准（床位：医师：护士比例为1：1：3），人员仍有不足。

2010年计划：下半年再引进优秀临床研究生1名，护士可从我院实习护士中挑选优秀者，知根知底，利于培养。目前医师队伍中有1名副主任医师，3名主治医师，2名住院医师。2010年计划派出进修学习人员：2010年3月至6月科主任到奥地利维也纳公派留学；2名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培训班（上半年）。 二、设施、设备的利用与引进

ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院中心ICU拥有的医疗设施、设备有：吊塔10套（吊桥式，干湿区分离）；手动床10张；防褥疮气垫10张；呼吸机6台（包括无创呼吸机1台，BirdVela呼吸机3台，PB8401台，Esprit1台）；Philips中央监护系统包括中央监护仪及床头监护10套；Philips除颤仪1台；日本光电心电图机1台；康宝系列工作净化

社会学专业建设规划及分年度实施计划

（2006-2010年）

一、建设意义与必要性 1.1 建设意义

对于一个国家而言，社会问题的治理和社会运行的引导及社会整合能力已成为衡量国家综合国力和国际竞争力的重要标志。我们国家目前还是一个发展中国家，同时又是一个正在和平崛起中的社会主义大国，为了尽快实现中国的现代化，必须大力发展社会学学科，在改革开放以来的20多年里，社会学学科的发展对国家社会控制能力的提高起着十分关键的作用。

社会学是一门在社会科学中占有重要地位，在现代社会发展中具有重要功能的学科。在发达国家，社会学是与经济学、法学等具有同等重要地位的学科。在美国，约有2000所大学设有社会学系，社会学国际学术组织和学术交流十分活跃，其自身也在同其它学科交叉研究中形成了173个分支。

我校社会学专业起步较高、发展迅速，在生活方式研究、网络社会学、发展社会学等方面具有一定的学术优势。但由于地缘等因素的制约，与国内水平高的学校相比还有很大差距和不足。我专业在全国高校同类专业中发展水平和总体实力，估计处于20名左右，居于第二层次的中上水平。

面对21世纪新的机遇与挑战，哈工大社会学专业将根据未来发展趋势迅速调整主攻学术方向，保持优势方向，培育新兴方向，

2013年门诊部发展规划朱华

门诊部发展目标门诊是医院面向社会的窗口，是 医疗工作的第一线，门诊部医护人员的 主要任务是为就诊者提供优质服务，使 就诊者及时得到诊断和治疗，为医院提 高形象和美誉。妇产科门诊作为我院龙 头科室妇产科的一部分，肩负着本地区 保障妇女健康和为孕妇提供产前服务的 重任。我们的目标是建设温馨的就医环 境，提高技术水平和服务质量，加快人 才培养，建立和谐科室。现提出门诊部 2013年发展规划：

门诊部主要构架妇 科 门 诊 门 诊 部 科 室 产 科 门 诊 中 医 门 诊

1 中医妇科 2 中医内科疑难杂病 3 中药穴位贴敷

2013年门诊部发展规划

中医科发展规划一、人员配置1.中医科现有工作人员两人，其中副主任 医师一名，硕士研究生一名。 2.为适应我院发展需求，新院建成后中医 科需要针推人才一名，以开展针灸及小儿推拿 按摩。

2013年门诊部发展规划

中医科发展规划

二、人才培养1.中医门诊将加强业务学习，着重 培养年轻医师，以老带新，使年轻医师 水平不断提高，同时确定年轻医师主要 发展方向，使医师各有所长。 2.新院建成后，中医科应整合我院 中医学医师，进行专业细分，可分为中 医妇科、儿科。 3.条件成熟后，将安排人员外出进

满洲里市人民医院

肿瘤内科科室发展规划

（2016年-2018年）

一、 学术队伍建设 ：

1、人才培训计划：计划每年派1-2名医生或护理人员到上级医院

进修学习，不断提高人员素质，我科现有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师4名，计划每年升副主任医师1-2名，主治医师1-2名。逐步完善人员配备建设。计划培养血液科专科医师，弥补我院血液科治疗空缺。培训中蒙医结合肿瘤科医生，争取中蒙西医结合治疗中晚期肿瘤患者。

2、人才引进计划：每年引进肿瘤专业医生及上级医院专家1-2名

指导我科的工作及引进新的技术，新业务的开展。

二、专科建设发展的目标和任务

1、专科建设的总体目标：我科是XXX市领先学科，积极开展肿

瘤的常规化疗及新辅助化疗，分子靶向治疗，争取开展肿瘤的热疗及生物治疗，粒子植入等治疗措施。提高我院肿瘤专业知名度。

2、专科建设发展的具体任务：专科发展总体目标为把我科发展

成XXX市领先学科，通过报纸、微信平台及电视平台大力宣传我科的技术力量及人员储备，让更多的患者了解肿瘤科能做什么，能为百姓解决什么，让患者在家看病，跟进医改步伐。

三、科研工作及业务创新：进一步开展肿瘤的个体化治疗，鼓励

病人进行基

二甲

阜平县中医医院

外科2011-2015年发展规划

2011年-2015年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。

二、发展目标

通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。

三、科学管理

健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标

二甲

准控

内四科（学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、 学术队伍建设 1、人才培养计划

目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人，初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。3年内每年培养至少2-3名介入医生。 2、人才引进计划

目前科内人员仍紧张。初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。

二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标

争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。 2、专科建设发展的具体任务

实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、需要引进人才，培养自己特色人才。2、需借助上级医院的力量开展

介入技术。3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。建成XX市绝对的心血管中心。

三、科研工作及业务创新

3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，添补XX市心血管技术的空白。

四、需要医院帮助协调解决的问题 1、需要医院资金、设备的投入；

检验科（重点学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、 学术队伍建设 1、人才培养计划：

（1）争取每年派出1-2人到三级甲等医院参加中长期培训； （2）争取多派出科室业务骨干参加短期学术交流会议； （3）加强科室业务培训，提高科室整体技术水平。 2、人才引进计划：每年引进1-2名本科以上检验专业技术人员。

二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标

争取在XX地区检验医学领域达到先进水平，扩大我院的知名度和影响力，并形成专业优势。 2、专科建设发展的具体任务

（1）努力提高微生物检验技术与能力，尽快开展血培养检测，规范无菌标本的采集，提高对临床感染诊断与治疗更有意义的血液及无菌体液的培养比率，为临床感染控制及抗生素规范使用做出努力。

（2）丰富PCR实验室的检测项目，进一步提高分子生物学的检测能力。

（3）进一步提高临检、生化、肿瘤标志物、甲状腺功能等方面的检验技术能力，缩小我院的检验技术水平与三级甲等

医院的差距。

三、科研工作及业务创新

1、申报科研项目：呼吸道病原检测、HPV检测、感染性疾病相关细菌在血液标本中的监测及药物敏感性分析 2、2016-2018年每年拟开展新的检测项目3-5项，3年计划约开展10-1

子长县人民医院五年学科建设与发展规划

（初稿）

（2014～2018年）

子长县人民医院创建于1949年，历经半个多世纪的改革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院，是子长县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是全县急救中心、医保和合疗定点单位，陕西省人民医院、西安交通大学第一、第二附属医院、延安市人民医院的协作医院，延安市卫生学校的实习医院。先后荣获延安市“先进集体”、“卫生系统先进集体”、子长县文明单位等多项光荣称号，是卫生部深化医药卫生体制改革联系点，陕西省、延安市公立医院改革试点单位。

为了有效增强医院核心竞争力，促进医院学科建设与发展的有序性、科学性、系统性，依据医院五年发展战略规划要求，特制定医院五年学科建设与发展规划。

一、发展目标

通过规划的合理制定和有效实施，逐步建成学科门类、学科规模、学科人才梯队、学科技术水平、学科竞争力等完全满足二级甲等医院要求，部分学科在规模、人才配备、开展技术项目及能力等方面到达三级医院要求。

1

全院五年内各学科在诊疗人次数、住院人次数、平均住院日、病床使用率、药占比等指标水平上，处于陕北地区县级医院前五位、陕西省县级医院前十位；到2018年建设3-4个市

子长县人民医院五年学科建设与发展规划

（初稿）

（2014～2018年）

子长县人民医院创建于1949年，历经半个多世纪的改革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院，是子长县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是全县急救中心、医保和合疗定点单位，陕西省人民医院、西安交通大学第一、第二附属医院、延安市人民医院的协作医院，延安市卫生学校的实习医院。先后荣获延安市“先进集体”、“卫生系统先进集体”、子长县文明单位等多项光荣称号，是卫生部深化医药卫生体制改革联系点，陕西省、延安市公立医院改革试点单位。

为了有效增强医院核心竞争力，促进医院学科建设与发展的有序性、科学性、系统性，依据医院五年发展战略规划要求，特制定医院五年学科建设与发展规划。

一、发展目标

通过规划的合理制定和有效实施，逐步建成学科门类、学科规模、学科人才梯队、学科技术水平、学科竞争力等完全满足二级甲等医院要求，部分学科在规模、人才配备、开展技术项目及能力等方面到达三级医院要求。

1

全院五年内各学科在诊疗人次数、住院人次数、平均住院日、病床使用率、药占比等指标水平上，处于陕北地区县级医院前五位、陕西省县级医院前十位；到2018年建设3-4个市

加盟店发展规划及工作计划

起初，做人气——（做宣传，做营销，做质量，做价格）

做特色——（做价值，做性价比）

做专业——（作流程，做体系，做管理）

做服务——（做人性，做细心，做认真）

做价值——（做专业，做人性化服务)

再好的流程，再好的体系，再好的服务，都离不开人的思考与执行。企业永远离不开人，企业的企字，人永远放在第一位。

人必须得好好的加以管理，才会更团结，才会创造出更多的业绩，为企业带来利润。所以企业的老板尤为重要，他会影响整个企业的命脉，所以说一个加盟店会不会成长，要看老板的慧根有没有提升。生产力会不会更好，就看主管与部署的关系有没有更密切。没有不是的员工，只有不是的主管。没有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人员管理很重要，一定要将合适的人放到合适的位置上，若管理出现漏洞，对企业自身的影响很大，一定要做“亲贤臣，远小人“的明君。

xx加盟店与其它汽车服务店之间的竞争，最后就是人才的竞争。培养出一位很优秀的左右手很不容易，人的需求，人的思想是很复杂多变的，留住忠臣，有能力的人对加盟店很关键，得民心者得天下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮熟的鸭子飞走了，过错只是一时的遗憾，错过却是一生的遗憾。利益固然重要，但人性更为重要。老总曾