如何挽留员工不离职

企业应对员工离职的方法

有效的人才留用机制就像管理流动的河流，其目标不是要阻止河水流动，而是要控制水流的方向和速度.

那么,企业具体该采取何种具体措施来留住优秀人才呢? 1、 建立完善的薪酬福利体系

完善的薪酬福利体系的前提是这个体系必须是相对公平公正的.

国内、国际很多的成功企业在这里都给我们树立了典范。他们通常都有一个很完善的薪酬福利体系，这个体系通过特定方式显示,员工工作的业绩以及员工为企业创造的价值与个人回报成正比;明确规定了随着员工职位的提升，员工的薪水将有一个什么样的提升，相对于传统“利润型”导向的公司，他们明白在理想状态下(其它条件均等)薪酬高低是决定员工满意度的重要因素之一，因此他们的做法是制定在业内有竞争力的薪酬来吸引人才、留住人才。

我们有理由相信,高薪对吸引员工来说是非常奏效的。因为高薪不仅体现了员工为企业创造的巨大价值与付出劳动之间的正比关系，也从侧面反映了员工在企业中的价值和地位，满足了他们受尊重的需要。 2、采用正确的激励措施

公司不能以相同的方式激励所有的员工，在拟定每一个激励计划前，应当先花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

企业管理者在进行员工激励的过程中应注意以下几个个问题：

企业应对员工离职的方法

有效的人才留用机制就像管理流动的河流，其目标不是要阻止河水流动，而是要控制水流的方向和速度.

那么,企业具体该采取何种具体措施来留住优秀人才呢? 1、 建立完善的薪酬福利体系

完善的薪酬福利体系的前提是这个体系必须是相对公平公正的.

国内、国际很多的成功企业在这里都给我们树立了典范。他们通常都有一个很完善的薪酬福利体系，这个体系通过特定方式显示,员工工作的业绩以及员工为企业创造的价值与个人回报成正比;明确规定了随着员工职位的提升，员工的薪水将有一个什么样的提升，相对于传统“利润型”导向的公司，他们明白在理想状态下(其它条件均等)薪酬高低是决定员工满意度的重要因素之一，因此他们的做法是制定在业内有竞争力的薪酬来吸引人才、留住人才。

我们有理由相信,高薪对吸引员工来说是非常奏效的。因为高薪不仅体现了员工为企业创造的巨大价值与付出劳动之间的正比关系，也从侧面反映了员工在企业中的价值和地位，满足了他们受尊重的需要。 2、采用正确的激励措施

公司不能以相同的方式激励所有的员工，在拟定每一个激励计划前，应当先花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

企业管理者在进行员工激励的过程中应注意以下几个个问题：

怎样才能挽留老婆不离婚，挽留婚姻的话该怎么说？

怎样才能挽留老婆不离婚，挽留婚姻的话该怎么说？老婆要离婚足以说明你们之间的矛盾已经严重到不得不分开的地步，而会走到今天这一步，丈夫也有推卸不了的责任，所以她才会对你们的未来失去信心和希望。想要挽留，就应该先找到老婆要离婚的原因。情感专家说过，女人需要被男人带领，哪怕是强势的女人，内心深处也希望有一个比她强势的男人征服她带领她。所以，当你们的婚姻生活并不能让老婆满意时，往往是因为你无法带领好她，不能让她体验到幸福和精彩，比如你经常忽略了她的感受，你无法给她安全感。找到原因后，以下这些挽留婚姻的话也可以加速你的挽留。

一、老婆要离婚的原因

过度给女人施压。一些男人会把工作上的压力带回家，或者把怨气发泄到老婆身上。著名情感专家说过：“最好的生活模式就是：男人帮女人承受了她无法承受的生活压力，而女人从生活上为男人减少压力。”女人天生就受不了压力，如果男人一直令她不开心，那么她也没有了跟他在一起的理由。

不懂得化解矛盾。在恋爱中，女人是需要被引导的，男人应该在婚姻中也起到一个带领对方的作用。如果一些双方的矛盾存在的时候男人不去解决，那么她就会认为这些矛盾不能化解是因为双方不合适，所以就会想要离婚。

生活质量差。高质

总装车间员工挽留措施

一、工作上：给员工一个发展的空间和提升的平台。

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。重点岗位、技术岗位安排

后备人员进行实习，告诉其一旦有空缺直接上岗。在团队里营造竞争氛围，让员工觉得在公司富有发展空间。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有

更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。 3、给员工提供足够多的培训机会。提供多种多样的培训科目，让员工学有所长。

以及不断提高员工素质，避免员工一走了之。

4、奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大突破的员工，实行重奖

二、管理上：塑造班组长人格魅力、提升管理水平。

1、用人不疑、疑人不用。在一个没有信任的团队里工作，员工必定会感到窝心。

2、别说员工的不是，尤其是在背后。 3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。 4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。

5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是没给员工足够的支持。 6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷，诚

如何降低试用期员工的离职率?

　　试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。

01

试用期员工离职原因分析

　　01、对新人重视不够，缺乏有效的管理

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。

　　这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。

　　02、工作比较单一、枯燥、乏味

　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。

　　新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

　　03、管理、沟通不畅

　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

　　新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

　　高层管理

员工离职证明1

甲方：xx（单位名称）

乙方：xx

身份证号：xx

乙方原为甲方xx（部门）的xx_（职务），于20xx年xx月xx日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的.所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明。

甲方（签章）：xx

乙方签字：xx

甲方签字：xx

　　xx年xx月xx日

员工离职证明2

_______先生/女士/小姐自_____年_____月_____日入职我公司担任_____职务，至_____年_____月_____日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明！

　　__________公司（加盖公章）

　　_________年_____月______日

员工离职证明3

xxx，x（性别），身份证号：xxxxxxxxxxxxxxx，于20xx年x月x日申请离职，经研究，20xx年x月x日日批准其离职。双方商定：离职后，办好交接工作；对于前期工作中的遗留问题，xxx（姓名）须不定期来我公司，及时协助本单位解决相关问题。

根据相关保密协议，xxx（姓名）不得在“与我公司存在竞争关系

员工离职面谈记录

本问卷旨在分析员工离职原因及工作因素，而不影响公司日后对您重新招聘，所得资料对公司日后发展极为重要，敬请作答或选择时细心思考，而一切有关您所记载资料，本公司亦不会向外泄漏，多谢合作！

1．什么因素促使您申请离职？

□薪资福利 □晋升 □工作环境 □工作性质 □人际关系 □健康因素

□其他，请说明：

2．是什么促使您当初选择加入本公司？

□薪资福利 □公司良好的发展前景 □公司良好的管理环境□其他，请说明：

3

喜欢的是：

不喜欢的是：

4

□喜欢 □不喜欢

原因是：

5 □没有得到公平的对待

原因是：

6．您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？

□非常顺利 □比较顺利 □一般 □沟通困难

原因是：

具体表现在：

7.整个公司中，您最喜欢哪个部门的工作状态，最不喜欢哪个部门的工作状态？原因是什么？

喜欢的部门：

原因：

不喜欢的部门：：

原因：

8．您认为应该被给予更多的培训吗？

□需要 □不需要

应该提供：□管理方面的 □技术方面的 □管理和技术方面的

9．您对公司的薪资福利满意吗？

□非常满意 □比较满意 □一般 □不满意

不满意，您目前的每月薪

北京凯旋国际展览有限公司

员工离职交接表

员工类别： □正式员工 □试用员工 填表日期： 姓 名 入职时间 部 门 离职时间 职 务 止薪日期 所属部门工作交接情况：（可附工作交接清单） 经办人： 年 月 日 行政部交接情况： □办公室钥匙 □文件柜钥匙 □办公桌钥匙 □文件资料 □邮箱 □图书 □笔记本 □笔筒 □电话机 □文件架 □手机 □计算器 □公司通讯录 □名片 □铭牌 □其他： 经办人：

员工离职证明1

兹证明_______________先生/女士原系我司___________________职员，在职时间为_________年_____月_____日至_________年_____月_____日。现已办理所有离职手续。特此证明！

____________有限责任公司（盖公章）

　　______年______月______日

员工离职证明2

xxx先生/女士/小姐，自xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日在我公司担任xxxx(部门)的xxx职务，由于xxx个人xxxxxx原因提出辞职，现已与公司解除劳动关系。特此证明!

　　公司名称(公章)

　　20xx年x月x日

员工离职证明3

兹证明：x，性别：x，身份证号：xxxx，于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日我司xx职务;该同仁因个人原因离职，自20xx年xx月xx日起与我公司正式解除劳动合同。

特此证明。

申明：此证明仅做离职证明之用，不做它用。

　　xx有限公司

　　xx年x月x日

员工离职证明4

某某先生/女士/小姐自XX年01月01日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20xx年07月31日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续

报告概述： 1、员工流动的利弊 2、游乐场员工离职数据分析

3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题

4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议

一、员工流动的利弊

员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。

☆ 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

二、游乐场员工离职数据分析

1、员工流失时间结构分析 月份 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年10月 合计 区经 1 1 店长 副店 领班 机修 出纳 仓管 柜台 服务 储干 合计 2