某企业2017年及2018年经营杠杆系数

财务杠杆系数的理解

与经营杠杆作用的表示方式类似，财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。财务杠杆系数的计算公式为：

式中：DFL——财务杠杆系数； ΔEPS——普通股每股收益变动额； EPS——变动前的普通股每股收益； ΔEBIT——息前税前盈余变动额； EBIT——变动前的息前税前盈余。 上述公式还可以推导为：

式中：I——债务利息。

[例] A、B、C为三家经营业务相同的公司，它们的有关情况见表-1。

项目公司

普通股本 发行股数 债务（利率8%） 资本总额 息前税前盈余 债务利息 税前盈余

所得税（税率33%） 税后盈余

A

2000000 20000 0 2000000 200000 0 200000 66000 134000

B

1500000 15000 500000 2000000 200000 40000 160000 52800 107200

C

1000000 10000 1000000 2000000 200000 8000

财会研究

利用财务杠杆提高企业经营效益浅析

北京大学口腔医院

耿丽丽

摘要:企业的资本来源通常有两种，即权益资本和债务资本。财务杠杆是企业在处理财务问题时利用负债来调节权益资本收益的一种重要手段，合理运用财务杠杆能够给企业权益资本增加额外的收益。但由于企业在运用财务杠杆时受到诸多因素的影响，企业在获取杠杆利益的同时，也伴随着不可忽视的财务风险。企业应对财务杠杆的原理及影响因素进行科学分析，合理利用财务杠杆，为权益资本带来更大的增值。

关键词:债务资本杠杆收益财务风险

物理学中的杠杆作用是指由于固定支点和力臂的影响,杠杆一端较小范围的作用力变化引起另一端更大幅度的变化，杠杆原理应用在财务管理中即指由于企业负债筹资产生的财务杠杆效应。财务杠杆是一把双刃剑，既可能为企业带来财务杠杆收益，也可能给企业带来财务杠杆风险。因此，企业需要认真研究分析影响财务杠杆作用的各种因素，合理运用财务杠杆为企业创造更大的收益。

一、财务杠杆的含义

财务杠杆效应是指由于固定性资本成本（如利息、优先股股利、固定租赁金等）的存在，使企业普通股收益（每股收益）的变动率大于息税前利润变动率的现象。它强调了企业对债务筹资的利用。杠杆原理运用于企业的财务管理中，目的在于借助杠杆的机械作用来放大杠杆

财会研究

利用财务杠杆提高企业经营效益浅析

北京大学口腔医院

耿丽丽

摘要:企业的资本来源通常有两种，即权益资本和债务资本。财务杠杆是企业在处理财务问题时利用负债来调节权益资本收益的一种重要手段，合理运用财务杠杆能够给企业权益资本增加额外的收益。但由于企业在运用财务杠杆时受到诸多因素的影响，企业在获取杠杆利益的同时，也伴随着不可忽视的财务风险。企业应对财务杠杆的原理及影响因素进行科学分析，合理利用财务杠杆，为权益资本带来更大的增值。

关键词:债务资本杠杆收益财务风险

物理学中的杠杆作用是指由于固定支点和力臂的影响,杠杆一端较小范围的作用力变化引起另一端更大幅度的变化，杠杆原理应用在财务管理中即指由于企业负债筹资产生的财务杠杆效应。财务杠杆是一把双刃剑，既可能为企业带来财务杠杆收益，也可能给企业带来财务杠杆风险。因此，企业需要认真研究分析影响财务杠杆作用的各种因素，合理运用财务杠杆为企业创造更大的收益。

一、财务杠杆的含义

财务杠杆效应是指由于固定性资本成本（如利息、优先股股利、固定租赁金等）的存在，使企业普通股收益（每股收益）的变动率大于息税前利润变动率的现象。它强调了企业对债务筹资的利用。杠杆原理运用于企业的财务管理中，目的在于借助杠杆的机械作用来放大杠杆

2018年公司年度经营计划书一、2018年的经营方向

再次认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2018年的经营方针确定为：

加强供应商建设、市场开发，项目研发增实力，加强管理提利润各部门、各项管理活动，包括制度设计、日常管理，都必须始终围绕经营方针展开、执行及落实。

二、2018年的经营目标

（一）核心经营目标

2018年，公司的核心经营目标是：

年度销售收入4500万元，保底销售收入4000万元；年度税后利润1000万元，税后利润率49%，保底利润800万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心”。

（二）销售目标细分

单位：万元

年度第一第二第三第四分类项目

目标季度季度季度季度

按部门分解

合计

进度比

上述销售目标的分解，按《2018年度销售目标分解表》执行（附件正在完善中）。

三、主要经营策略

（一）市场策略

要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。发展客户、争取订单。对此，依旧用老的政策销售模式如下：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。进一步修正全员营销方案

某制造厂有限公司 2005年年度经营计划与预算草案

编制： 审核： 批准：

目录

第一部分 2004年公司经营工作的总结..................................................................... 2

一、2004年度汽车行业和市场状况总结........................................................... 2 二、上年度经营计划完成情况............................................................................ 3 三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项............................................ 6 四、上年度主要经营管理举措............................................................................ 7 五、上年度存在的主要问题..................................................

某制造厂有限公司 2005年年度经营计划与预算草案

编制： 审核： 批准：

目录

第一部分 2004年公司经营工作的总结..................................................................... 2

一、2004年度汽车行业和市场状况总结........................................................... 2 二、上年度经营计划完成情况............................................................................ 3 三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项............................................ 6 四、上年度主要经营管理举措............................................................................ 7 五、上年度存在的主要问题..................................................

杠杆及杠杆动态平衡专题

杠杆基础问题

一、杠杆力臂的作法

方法点拨：一找点，二画线，三作垂线段，四标符号（实线、垂直、双箭头）。

杠杆的支点、动力作用点和阻力作用点都必须在杠杆上，力臂和力的作用线必须垂直 例：如图所示，作出图中各杠杆的动力和阻力的力臂。

二、根据力臂画力

方法点拨：作力臂的垂线，并延长至杠杆，作用线与杠杆的交点即为力的作用点。力的方向要根据杠杆平衡状态来判断。

例1：如图所示，轻质杠杆可绕O转动，杠杆上吊一重物G，在力F作用下杠杆静止在水平位置，l为F的力臂，请在图中作出力F的示意图及重物G所受重力的示意图。

例2：如图6，杠杆在力三、最小动力

、

作用下处于平衡状态，为

的力臂。请在图中作出力

。

方法点拨：动力最小时即为动力臂最大时

一、找到杠杆的支点。二、如果未规定动力作用点，则杠杆上离支点最远的点为动力作用点。连接支点与动力作用点，即为最大力臂。三、做动力，动力方向与动力作用点和支点的连线垂直。 例1：为使杠杆OA保持静止，画出在A点所加最小力F1的示意图和阻力F2的力臂l2．

例2：如图丙所示，用螺丝刀撬起图钉．请在图上画出螺丝刀受到图钉阻力F2的力臂；并画出作用在螺丝刀柄上A点的最小动力F1的示意图．

例3：

某企业2010年工作总结

2010年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成2010年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：

一、 以变制变应对金融危机：进入2010年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。

生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、

德国、英国、美国

2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业经营战略 试卷 （课程代码00151）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1. 20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 C

A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作

2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 C A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA

3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 C A．20%以上 B．10%～20% C．5%～10% D．1%～5%

4．某钢铁厂困经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 D A.转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择陛收缩方案 D．清算战略方案 5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A

A．经营战略所规定的企业奋斗目标

篇一：2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案

2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案

一、名词解释：（每题5分，共20分）

1．矩阵制：

参见教材第一章 组织结构部分。

2．一体化管理体系：

参见教材第三章。

3．反应性供应链:

参见教材第十一章。

4．渗透价格策略:

参见教材第八章。

二、单项选择题：（每题2分，共20分）

1．社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ C ）高度发达以后。

A. 封建社会经济

B．奴隶社会经济

C．商品经济

D．自然经济

2．事业部制组织结构最突出的特点是( A )。

A．集中决策，分散经营

B. 集中决策，集中经营

C. 分散决策，分散经营

D. 分散决策，集中经营

3．企业在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，各职能机构具备相应的管理职责和权力，有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。这种组织结构属于

(A )

A.职能制 B.事业部制

C.矩阵制 D.模拟分散管理制

4．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A)。

A. 总成本领先战略 B. 营销战略

C. 竞争优势战略 D．