南京青年人力资源开发有限公司

浅析企业青年人力资源的开发

无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但是，在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人才这一核心的部位。人才是增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展的基石,加强企业人力资源的优化配臵和有效开发,实现企业人力资源价值的最大化,是企业实施人才战略的根本途径。青年是企业最具能量活力、最具开发潜力的人力资源,加快青年人力资源开发是企业面临的一项重要而紧迫的任务。

一、开发青年人力资源的意义

青年兴，则国家兴；青年强，则国家强；青年有希望，则国家未来的发展就有希望。我们党历来高度重视青年，始终把青年看作祖国的未来和民族的希望。毛泽东同志曾生动地把青年比作早晨八、九点钟的太阳，指出青年是整个社会力量中的一部分最积极最有生气的力量。邓小平同志也指出，青年一代的成长，是我们的事业必定要兴旺发达的希望所在。 1.开发青年人力资源，是社会进步和企业发展的需要。一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾，而这一强有力后盾的坚强基石主要来自于青年。人力资源是第一资源，青年是生成人力资源的最佳时期，是发挥人力资源效用的最佳阶段，开发青年人力资源将对提升企业核心竞争力和可持续

XX房地产开发有限公司人力资源汇总分析报告及人力规划框架

2005年----2008年

公司人事行政部根据公司现存的2005年----2008年的存档资料汇总和分析比较了公司四年来的人力资源状况，可以说涉及到了公司人力资源管理的各方面，同时，也涉及到了人力资源以外的内容，汇总分析的结果也将为下一步制定公司的人力资源规划提供可贵的数据和资料，并对配合公司未来的发展战略起到积极地作用。

需要强调的是，人事行政部的的分析尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的不一定准确，难免存在谬误，我们只是从整体做一个把握，仅供公司领导参考。

人力资源汇总分析报告

报告的结构：

1、公司2005年----2008年人力资源定量性数据分析 2、公司2005年----2008年人力资源定性分析

3、根据以上分析提出建议和解决方法针对报告的说明：

1、定性分析的依据：人力资源定性分析一般性原则、公司所处行业的特点、同行业标杆与竞争对手状况、公司自身特点、职员转正面谈记录表、职员离职谈话、月度绩效考核综合评定表、公司年度绩效考核评价表及评分等人事行政部留存的及

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司

管 理 制 度

******人力资源咨询服务有限公司

2013年 月 日

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目 录

第一章 总则 第二章 招聘

2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序

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第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分

8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2

劳务分包协议

甲方： 乙方：

（以下简称甲方）因工作需要，将部分劳务作业任务分包给 人力资源服务有限公司（以下简称乙方），乙方愿意按照甲方的要求，安排符合甲方需要的合格劳务人员参与施工。为了加强管理，保障甲乙双方的合法权益，双方本着平等、自愿、诚实信用、互利互惠的原则，经充分协商，达成如下劳务分包协议。

一、总则

1、双方签订的本协议条款的内容应符合国家的有关法律、法规之规定，不得违法。今后，如国家相关法律、法规有修改和补充时，本协议条款中有不符修改或补充后的国家法律、法规的，本协议中的相关条款应随之修改，使之合法。

2、 双方均愿意切实遵守、忠实履行本协议中所属条款，使本协议成为双方合作的坚实基础。

3、 双方同意，根据实际情况，可在协商一致的情况下对本协议修改和补充。修改和补充后的条款，作为本协议的附件。所有附件均具有和本协议同等的法律效力。

二、劳务分包内容

有关的劳务作业及其他劳务作业。 三、双方权利和义务

1、由于甲方工作地点流动性大，工作岗位变动频繁，原则上甲方根据劳务人员的工作技能与身体条件，合理安排其工作地点和岗位，乙方员工

苏省高级人民法院民事判决书

原告南京利源物业发展有限公司(以下简称利源公司)诉被告南京金兰湾房地产开发有限公司(以下简称金兰湾公司)商标侵权纠纷一案，由江苏省南京市中级人民法院受理。

原告诉称：经过九年数亿元投入，原告开发了百家湖花园，同时将百家湖花园精心打造成房地产界知名品牌，该品牌经济价值巨大。2000年，原告取得了“百家湖”注册商标专用权。2001年10月10日，被告未经许可，将其新开发的高层住宅楼冠名为[百家湖〃枫情国度]并以这个名称进行广告宣传。该名称中使用“百家湖”文字，侵犯原告的注册商标专用权。请求判令被告立即停止侵权行为，公开赔礼道歉，给原告赔偿经济损失100万元，并负担本案诉讼费用。

原告提交以下证据：

1．商标注册证，用以证明利源公司是行书体“百家湖”文字商标的专用权人；

2．“百家湖花园(Ο＋R上标)”的广告费用和广告报样，房地产报纸广告监测报告，用以证明利源公司对注册商标的宣传投入；

3．金兰湾公司的售楼书一份，2001年10月10日、12日、17日的《金陵晚报》，2001年11月11日的《扬子晚报》，金兰湾公司在江苏展览馆展出的样板房照片四张，用以证明金兰湾公司侵权情况；

4．“枫情国度”售价表，用以证明金兰湾公司因

(××) 有限公司 人力资源培训控制程序 1 目的 对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训,以确保公司所有职员符合职位需求. 2 范围 本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定. 3 职责 3.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》。 3.2 人力资源部适时组织对所有职员进行相关环保知识的培训及考核,各相关部门主 管协助. 4 定义(略) 5 运作流程 5.1 职位培训需求确定及更新. 5.1.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》，《职位描述》相关职位培训条款内容可包 括： a) 环境管理体系文件的培训； b) 环境基础知识的培训； c) 环境意识、环境管理理念的培训； d) 法律、法规知识培训； e) 偏离规定的运行程序的潜在后果； f) …… 《职位描述》应覆盖所有职位,每一职位应策划,描述职位培训内容. 5.1.2 职位培训需求临时更新. 相关职位培训需求不适宜而需更新时,相关职能部门主管依据《文件控制程序》提 出更改. 5.1.3 职位培训需求系统更新. 人力资源部应根据实际情况的变化(如环保法律的更新、环保设施的建造、环境因 素的更新等），每年12月份，组织

科技有限公司

人力资源管理制度(试行)

目 录

第一章 总 则......................................................... 1 第二章 管理权限 ....................................................... 1 第三章 组织架构、职级、薪级 ........................................... 2 第四章 员工招聘 ....................................................... 4 第五章 员工任用 ....................................................... 7 第六章 干部管理 ...................................................... 14 第七章 绩效管理 ...................................................... 16 第八章 薪酬管理 .......................

百度文库- 让每个人平等地提升自我

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关于新形势下青年人力资源培养途径的调研

人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力

量。特别是在科技革命迅速发展，经济全球化趋势日益增强的当今世界，人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源。无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。站在企业长远发展的战略高度来看，需要全面提高青年的整体素质，造就一支政治合格、业务精湛、作风过硬、勇于创新的青工队伍，更好地为企业发展建功立业。

从青年特点来看，他们正处在成长期，可塑性强，是最有朝气、最有活力、最具备开拓精神的新生力量。他们当中蕴藏着进行人力资源开发的巨大潜能，是企业人力资源开发的重点。多年来，公司始终把青年作为企业的未来和希望，高度重视青年人才的培养工作，并取得了显著的成效。同时，我们也应该清醒地认识到，在青工队伍中，高层次人才特别是复合型人才匮乏、中高级劳动技工数量不足、学习氛围不够浓厚等问题还比较突出。如何做好青年人才培养工作，找到有效的人才培养途径就是现在研究的重点。既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高政治素质，实现全面发展；既要重视造就大批青年管理人才、科技人才，又要重视造就大批岗位操作能

为塑造“旅游新方向，中国大围山”的品牌，建设浏阳大围山生态旅游示范区，经浏阳市人民政府批准，于2013年8月成立了浏阳市大围山旅游投资开发有限公司。

浏阳市大围山旅游投资开发有限公司由大围山生态旅游示范区管委会出资注册的具有独立法人资格、自主经营、独立核算的国有独资公司。公司注册资金人民币5000万元。 主要职责如下：

(一)经市人民政府授权，代表示范区管理委员会作为出资人，依法管理公司国有资产，确保公司国有资产安全和保值增值。

(二)行使公司国有资产投资主体的职能，负责示范区旅游资源开发、土地开发、旅游配套产业开发，组织示范区旅游基础设施和公共设施建设，对旅游项目进行投资建设，对示范区建设用地进行整理包装，对示范区存量土地、道路冠名权等资产进行经营，获取收益，高效运营公司国有资本。

(三)广辟示范区建设融资渠道，计划、调控示范区旅游开发投资规模，负责示范区旅游开发专项资金的管理和使用，提高旅游开发资金运行效益。

(四)参与全市旅游资源开发，旅游项目建设与经营，旅游配套产业开发。

浏阳市大围山旅游投资开发有限公司，公司位于浏阳市淮川街道办事处联城村月池组广电中心14楼1401室。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”

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二零零一年九月倍讯易 //pxyi.net/ 岗位评价报告

北大纵横管理咨询公司

岗位评价报告

一、岗位评价的意义

（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。

（三）奠定等级工资制的基础 经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评