项目经理的权责利

一、 项目经理职责：

1. 计划：

a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。

c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体

规划与阶段计划。

d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2. 组织：

a) b) c) d)

组织项目所需的各项资源，包括但不限于人力、设备、材料。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通项目计划与进度。 处理项目组内外成员之间的关系。

3. 领导：

a) 保证项目组目标明确且理解一致。

b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目

其它方面的影响。

c) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d) 及时发现与处理项目组内外出现的问题。 4. 控制

a) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组项目工作质量，并发起

阶段性里程碑评审；

c) 定期了解项目组各成员的工作进度与技术难点，汇总并向领导汇报项目

工作进度以及项目开发过程中的难题。

d) 在重大里程碑完成后组织项目组成员进行项目凝聚力建设活动，以

一、 项目经理职责：

1. 计划：

a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。

c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体

规划与阶段计划。

d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2. 组织：

a) b) c) d)

组织项目所需的各项资源，包括但不限于人力、设备、材料。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通项目计划与进度。 处理项目组内外成员之间的关系。

3. 领导：

a) 保证项目组目标明确且理解一致。

b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目

其它方面的影响。

c) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d) 及时发现与处理项目组内外出现的问题。 4. 控制

a) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组项目工作质量，并发起

阶段性里程碑评审；

c) 定期了解项目组各成员的工作进度与技术难点，汇总并向领导汇报项目

工作进度以及项目开发过程中的难题。

d) 在重大里程碑完成后组织项目组成员进行项目凝聚力建设活动，以

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标

项目经理答辩题库

1、土方开挖的原则是什么?

答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖” 的原则。

2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？

答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。

3、砼强度包括哪些内容？

答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。

5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组

8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。

9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。

10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？

答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之

项目经理转注流程

鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍

1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样） 2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）

图一

3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）

图二

4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）

图三

5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）

图四

图五

6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位 以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）

图六

7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门 同意调转章 盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及

物业项目经理的工作心得

　　一、人品很重要

　　人品是做人的基本，但由于各种压力，人品在当今社会中显得尤为可贵，因为有些人为了达成某些目的，对自己身边的人也缺乏信任，相互猜忌，然后导致矛盾的升级。

　　但大家都忽略了一点，其实人品直接和信任挂钩，如果人与人之间连最基本的信任都没有了，人品也就不值一提。如何扭转当前的局面，需要警醒的就是做人一定要到位，否则如何交心，如何信任。正像《明喆三字经》里提到的：要做事，先做人。

　　二、做事要用心

　　就做事而言，做和做好的结果完全不同，直接的体现就是有没有用心。作为高端服务企业，要保证服务品质，就需要我们必须用心做事，能够做到100分，绝对不做99分。只有做别人做不到的，想别人想不到，我们才能赢得客户的信赖，我们明喆的品牌才会更加深入人心。

　　记住，做工作永远不要被动，主动工作总会有意想不到的效果，早起的鸟儿有虫吃，只要我们用心做事，相信我们的服务品质一定会不断提高。

　　三、善于换位思考

　　人都是利己的，其实这也是本能，所以在遇到问题的时候很多人都会先想到自己，很少替别人考虑，但往往越是这样，矛盾点就会越多。就如同我们每天要都要跟客户、领导、同事沟通交流一样，由于每级做事都有章程，如果我们因为各项工作不随自己的

项目经理管理办法

2010-12-14 16:23

中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订)

第一章 总则

第一条 为了加强项目管理，不断提高项目管理水平，同时，为工程局的长远发展，培养和造就一支德才兼国家、云南省有关文件规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 项目经理管理的指导原则： （一）充分授权，完善监督； （二）严格考核，奖惩分明；

（三）动态管理，资质能升能降，职务可上可下； （四）责、权、利相结合。 第三条 项目经理管理的内容： （一）项目经理的资质管理； （二）项目经理的选拔任用； （三）项目经理的职责和权限； （四）项目经理经营责任制； （五）项目经理业绩考核及档案管理； （六）项目经理年薪制。

第四条 工程局对项目经理实行统一管理、统一考核。二级单位协同做好其所属项目点项目经理的管理

第五条 本办法适用于我局内部各工程施工项目经理和项目部领导班子成员的考核。局属单位小型项目(本本办法自行制定有关管理和考核办法。

第二章 项目经理的资质管理

第六条 项目经理实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理，必须经上级有关建设行政主管部门或国家有关部门颁发

仅供参考[整理]

安全管理文书

项目经理的安全生产职责

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 3 页

仅供参考[整理]

项目经理的安全生产职责

2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

3．在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4．健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5．组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7．发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及

项目经理管理办法

2010-12-14 16:23

中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订)

第一章 总则

第一条 为了加强项目管理，不断提高项目管理水平，同时，为工程局的长远发展，培养和造就一支德才兼国家、云南省有关文件规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 项目经理管理的指导原则： （一）充分授权，完善监督； （二）严格考核，奖惩分明；

（三）动态管理，资质能升能降，职务可上可下； （四）责、权、利相结合。 第三条 项目经理管理的内容： （一）项目经理的资质管理； （二）项目经理的选拔任用； （三）项目经理的职责和权限； （四）项目经理经营责任制； （五）项目经理业绩考核及档案管理； （六）项目经理年薪制。

第四条 工程局对项目经理实行统一管理、统一考核。二级单位协同做好其所属项目点项目经理的管理

第五条 本办法适用于我局内部各工程施工项目经理和项目部领导班子成员的考核。局属单位小型项目(本本办法自行制定有关管理和考核办法。

第二章 项目经理的资质管理

第六条 项目经理实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理，必须经上级有关建设行政主管部门或国家有关部门颁发

　　举行项目经理培训，是为公司实施“总包项目”管理模式奠定人才基础。20__年，公司就提出了“打造一流安全技术综合服务商”的目标；2020年初，公司承担了__总包服务项目，开创了首个单笔过千万的项目；20__1年，公司中标___综合服务项目，取得了第一个单笔过亿的大订单。通过这些项目开展，我们深刻认识到，为客户提供一体化的综合解决方案，推进实施总包服务，是提升公司综合服务能力，推进业务转型升级、多元化发展的重要举措，也是彰显国企特检机构优势，区别于事业单位性质特检机构的竞争优势之一。

　　综合前期EPC项目开展的情况看，存在不少亟需改进的问题，核心是我们缺少胜任大型项目管理的综合型人才。我们下定决心举办这次培训班，目的就是提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高业务项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高项目经济效益和社会效益，树立公司良好的品牌形象。

　　实施“总包项目”管理模式是一个不断完善、不断优化的过程，需要一批政治过硬、能力过硬、作风过硬，负有创新意识、责任意识和风险意识的人才队伍。在党的六届六中全会上，毛泽东主席指出“政治路线确定之后，干部

篇一：项目经理聘任书(共8篇)

篇一：项目经理聘任书

项目经理聘任书

我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：

（公章）

签字日期：

篇二：执行项目经理聘任书

执行项目经理聘任书

兹聘请 闵永义 同志担任