房地产项目如何做好成本管控

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。

景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。

一、景观工程成本的基本类别

景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。

其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。

绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。

二、景观成本控制原则与重点

基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：

第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。

第二，尽量选择优

如题

XXXXX公司

组织管理手册

（单项目房地产公司管控文件）

如题

目 录

第一部分 XXXX公司组织结构图 ............................................1 第二部分 XXXX公司部门职责说明 ..........................................2 以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 .......................2 一、开发部 .............................................................2 二、 营销策划部 ........................................................2 三、设计部 .............................................................3 四、 采购部 ............................................................4 五、 工程部 ......................................

如题

XXXXX公司

组织管理手册

（单项目房地产公司管控文件）

如题

目 录

第一部分 XXXX公司组织结构图 ............................................1 第二部分 XXXX公司部门职责说明 ..........................................2 以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 .......................2 一、开发部 .............................................................2 二、 营销策划部 ........................................................2 三、设计部 .............................................................3 四、 采购部 ............................................................4 五、 工程部 ......................................

15G006-2房地产成本战略转型与成本管理跨界协同

目 录 1 成本管理跨界协同潜力及迫切性 目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对 成本管理跨界协同潜力剖析案例
2
全成本管理跨界实操协同要点 拿地阶段一线实操及总部把控 方案设计阶段一线实操及总部把控 初设及施工图阶段一线实操及总部把控 招标阶段一线实操及总部把控 施工阶段一线实操及总部把控 结算及总结阶段一线实操及总部把控

目 录 3 成本、进度、品质之协同 招标最低价中标问题建议探讨 如何保障价格竞争充分性 展示区建设效率及效果问题
4
限额设计指标如何落地 过程管理动作 落地技术措施

目 录 5 商办项目成本管理案例研讨 商办项目成本管理特点 改造、幕墙及机电成本控制案例 标杆企业办公楼指标控制案例
6 成本管理跨界协同能力提升三板斧 责任成本推动成本意识 成本策划如何开展有效 成本管理标准动作应用

第一部分

成本管理跨界协同潜力及迫切性

一、目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对

近三年中国房地产盈利TOP10

排名201220132014 1中国海外中国海外中国海外2恒大地产恒大地产恒大地产3万科企业万科企业世茂地产4保利地产保利地产保利地产5合生地产.杭州滨江万科地产6三盛宏业三盛宏业

房地产项目成本标准

1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；

2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；

3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；

4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米；

6、外墙工程（包括保温）：50~100元/m2（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/m2；

7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；

8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/m2，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；

10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/m2（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；

11、地下室（如有）：增加造价

房地产项目成本标准

1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；

2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；

3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；

4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米；

6、外墙工程（包括保温）：50~100元/m2（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/m2；

7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；

8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/m2，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；

10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/m2（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；

11、地下室（如有）：增加造价

序号

项目 总投资

合计(万元) 合计(万元)

标准单价

1

土地成本

#VALUE!

000元 1,000元/平方米

2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 33.1

前期工程费规划设计费 可行性研究费 地质勘察测绘费 三通一平费 前期开办费

#VALUE! #VALUE! 50 #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

元/平方米100元/平方米

25.0% 0.5%60元/平方米

25.0% 元/平方米160元/平方米 1,800元/平方米 1,200元/平方米 800元/平方米 500元/平方米 120元/平方米 40万元/台 160元/平方米 1,800元/平方米 1,200元/平方米 800元/平方米 500元/平方米 120元/平方

房地产企业如何控制建安成本

摘 要：房地产作为一种基础的稀缺产业，在促进经济发展，带动城市建设，保障百姓居住等方面的影响功不可没，但近年来市场环境变化莫测，房地产企业间的竞争也日益激烈，如何控制成本是保持竞争力的关键之一，其中建安成本占到了总成本70%左右。基于此，本文对房地产企业中的建安成本进行分析，指出了控制建安成本中的问题及必要性，并对控制建安成本有效途径进行探究。

关键词：房地产；建安成本；控制要点 一、引言

纵观分析房地产企业中成本组成部分，包括了土地和前期成本、建安成本、销售和管理成本、配套费用、财务费用、维修基金等。显而易见，建安成本的比重是突出的，占到总成本的40%~70％左右，有效控制建安成本成为了关键环节。

建安成本全称是建筑安装工程成本，指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项费用，包括了直接费、间接费、利润和税金四项费用。其中，直接费用耗费比例最大，由材料费用、人工费用以及机械设备使用费三项组成。可见，建安成本是影响商品房价格的最重要因素之一，同时也是近年来房地产企业开始控制建安成本重要原因之一，所以，如何竞争日趋激烈的大环境下有效控制建安成本将逐渐关系到房地产企业的生存和发展。

二、房

@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

老板在外做懒虫

老板回家排长龙

3@ 金科咨询老板与金字塔

收权太费心放权不放心4@ @ 金科咨询金科咨询强将手下全弱兵

5

@ 金科咨询目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点”

@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长？如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈？怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代

国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代

9房地

@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

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