央企风控管理系统

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央企实行风控管理信息化的战略思考

作者：王敏

来源：《当代经济管理》2014年第02期

[摘 要]风险管理和内部控制信息化（简称“风控管理信息化”或者“RCMI”）是现阶段大型央企实现更为高效管理的必由之路。大型央企管理层级多，分布范围广，借助信息化手段可有效地提高执行力度和进行管理升级。当前国际先进企业管理理念是借助先进技术手段，在传统基础上实现管理升级，已成为当今企业管理发展的必然方向。我国央企在RCMI技术的研究和实践领域相对滞后，应借鉴国外大型企业风控管理信息化的经验。 [关键词]央企；风险管理；内部控制；信息化

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2014）02-0036-04

“十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标就是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。世界一流企业往往都有健全的内部控制体系和比较完善的风险预警指标系统，备有全套的应急预案，并建立起统一的风险管理文化，从战略决策层面到具体业务层面都严格执行风险管理流程，利用信息化手段将风险管理固化于业

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央企实行风控管理信息化的战略思考

作者：王敏

来源：《当代经济管理》2014年第02期

[摘 要]风险管理和内部控制信息化（简称“风控管理信息化”或者“RCMI”）是现阶段大型央企实现更为高效管理的必由之路。大型央企管理层级多，分布范围广，借助信息化手段可有效地提高执行力度和进行管理升级。当前国际先进企业管理理念是借助先进技术手段，在传统基础上实现管理升级，已成为当今企业管理发展的必然方向。我国央企在RCMI技术的研究和实践领域相对滞后，应借鉴国外大型企业风控管理信息化的经验。 [关键词]央企；风险管理；内部控制；信息化

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2014）02-0036-04

“十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标就是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。世界一流企业往往都有健全的内部控制体系和比较完善的风险预警指标系统，备有全套的应急预案，并建立起统一的风险管理文化，从战略决策层面到具体业务层面都严格执行风险管理流程，利用信息化手段将风险管理固化于业

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央企投资监督与考核管理规定

1 目的

为了加强公司投资管理工作，提高对投资执行情况的监督与考核，确保投资计划项目按规定完成，制定本规定。 2 范围

本规定适用于公司及所属各单位的投资监督与考核管理。 3 术语和定义

无 4 职责

4.1 规划计划处负责组织对投资计划执行情况的监督和检查。

4.2 财务处、党群工作处负责按照职责对项目的实施进行全过程检查、监督。 4.3 人事处负责将投资计划执行情况纳入公司绩效考核。 4.4 所属各单位负责对投资计划执行情况进行自查自纠。 5 管理内容

5.1 投资监督与考核管理要求

5.1.1 公司建立投资计划执行季度分析、年度计划考核制度。

5.1.2 投资项目应当落实回报，投资效益结果应与主要领导人员的业绩和单位绩效挂钩，并严格进行考核兑现。

5.1.3 公司定期开展投资管理工作评优活动，对投资管理先进集体和先进个人，

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予以表彰和奖励。

5.2 投资计划执行情况监督检查

5.2.1 所属各单位根据规划计划处下达的投资计划具体组织落实，本单位每季度由规划计划部门对投资计划落实情

目录：

第一部分：交易管理制度

第一章：交易管理制度

第二章：客户开销户管理细则

第三章：套期保值与实物交割管理细则 第四章：交易差错管理细则 第五章：出市代表管理细则 第六章：客户质押管理细则

第二部分：结算管理制度

第一章：结算管理制度

第二章：结算部对外数据报送管理细则

第三部分：风险管理制度

第一章：风险管理制度

第二章：风险控制部门管理细则

正文：

第一部分：交易管理制度

第一章：交易管理制度

第一节 总 则

第一条 为了加强公司经纪业务的管理，规范期货交易行为，维护公司和客户的合法权益，根据《期货交易管理暂行条例》、《期货经纪公司管理办法》及《关于加强期货经纪公司内部控制的指导原则》，制定本制度。

第二条 本制度涉及客户开户、交易、套期保值、交割以及客户资料修改与销户等经纪业务环节。

第二节 开 户

第三条 客户（个人和单位）委托公司代理期货交易，必须办理开户手续。

1

开户手续由公司指定业务部门负责办理。

第四条 开户手续包括签订合同、申请交易编码及资料系统录入。

第五条 客户必须以真实身份办理开户手续。个人客户开户须持有本人身份证或护照，单位客户开户须出具法定代表人（法人单位）或主要负责人（非法人单位）签

央企整合风再起 央企重组概念股现黄金坑

热点板块四川在线-金融投资报2015-04-25 07:57 我要分享

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今年以来，央企整合概念持续发酵。尽管央企频频否认，但在资本市场上，“传闻-澄清-证实”的逻辑屡屡应验，市场已经学会了从澄清公告中体味反面的可能。

2015年是国企大重组、大整合的一年。自南车北车宣布合并以后，更多央企合并传言四起，包括中国中铁与中国铁建、南船与北船、中石油与中石化、中国移动与广电网、中国电信与中国联通等。最新的传闻是中国远洋、中海集团、中外运长航集团、招商局集团互相整合。另外钢铁行业也有此类风声。由此可见，央企整合风在A股市场上再次刮起。

上期在大盘高位震荡的背景下，《金融投资报》重点推荐“三低”概念股。其中，山东钢铁(600022)、湖北宜化(000422)、赣粤高速(600269)、长江证券(000783)均在本周涨幅不俗，一周涨幅超过10%，并且从股价形态上看，仍是资金流入、上涨的态势。

中信系

旗下业务众多银行证券业务有整合空间

央企的整合一直是市场的关注焦点。中信集团在境内外有多个上市平台，包括在A股上市的中信国安(000839)、中信海直(000099)、中信银行、中信重工(601608)、A股和H

失效的央企“退房令”

原本并不耀眼的房企“国家队”成为2016年楼市大放异彩的明星。

一直以来，除中海、保利、华润、远洋等老牌企业外，鲜少有地产央企真正跻身第一梯队阵营，但去年拿地支出前15名的房企中，由央企和国企组成的“国家队”占据8席，16个拿地总额超百亿的巨无霸项目中，有9家花落“国字头”。 从争抢“地王”，到竞相重组，房企“国家队”都指向同一个目的――在新一轮调控的“大冰期”中尽可能抢占市场高地。

许多人还能依稀回想起2010年国资委曾发布一纸公文，要求多数央企退出房地产业，当时被板子打中的央企多达78家。时近7年，央企并没有在楼市偃旗息鼓，反而似乎愈发活跃。

决策层多次要求央企退出竞争性行业

十八届三中全会以来，国家对深化国有企业改革做出了一系列战略部署，除了“退房令”以外，尽管鲜有具体谈及多数央企应退出房地产业的明确要求，但从多个文件中都可以找到决策层对于央企定位的态度。

记者注意到，2013年底，十八届三中全会期间审议通过

的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中就有较大篇幅着墨于国企改革，其中明确提到国有资本应该放开竞争性业务，推进公共资源配置市场化，进一步破除各种形式的行

贵州省国资委监管企业名单

（一）省管企业名单（31个） 贵州赤天化集团有限责任公司 瓮福（集团）有限责任公司 贵州水城矿业（集团）有限责任公司 贵州盘江煤电（集团）有限责任公司 中国振华电子集团有限责任公司 贵州省冶金国有资产经营有限责任公司 贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司 首钢水城钢铁（集团）有限责任公司 贵州乌江水电开发有限公司 贵州省物资集团有限责任公司

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司 贵州开磷（集团）有限责任公司 贵阳特殊钢有限责任公司 六枝工矿（集团）有限责任公司 华能贵诚信托有限公司 贵州省开发投资公司 贵州省农村信用社联合社 贵州钢绳（集团）有限责任公司 贵州建工集团总公司 七冶建设有限责任公司 贵州盐业（集团）有限责任公司 中电投金元集团股份有限公司 遵义汇兴铁合金有限责任公司 贵州林东矿务集团有限责任公司 贵州航空有限公司

贵州省贵财投资有限责任公司 遵义钛厂

贵州成黔企业（集团）有限公司 贵州饭店有限责任公司

1

华创证券经纪有限公司

贵州省国际会议中心有限责任公司 （二）中央在黔企业名单（32个） 贵州电网公司

中国电信集团贵州省电信公司 中国烟草总公司贵州省公司 贵州铝厂（中国铝业贵州分公司） 中国水利水电第

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央企平台上的工商协同

作者：陈济生

来源：《E药经理人》2013年第12期

华润医药是个庞大的家族，既有医药制造工业，又有医药流通商业，还有医药研发板块。然而，一直以来大家虽同在一个屋檐下，却并不常“串门”。华润医药商业板块代理了12000多个品规的产品，涉及国内外6300多个厂家，其中属于华润系内医药制药企业的产品，却仅占整个医药商业板块产品总数的4%，销售金额仅占到2%，可见医药板块内部协同还有较大差距，未能形成“家族”企业的合力。

华润医药商业加入华润大家庭虽时间不长，但为了“央企医药平台”的共同理想，我们也希望尽快改变过去那种分散的市场销售模式，以适应激烈的市场竞争。正如华润集团董事长宋林所说：我们必须是一个组织，一个团队，一个目标，一个文化。我们需要从战略、组织和市场三个层面提升工商协同的能力。按照生意价值链进行组织塑造，要通过组织的内部变革来保证战略落地，要在战略层面尝试把华润医药做成一个大团队，工商要全面从能力角度、销售战略、市场策略深入对接，从而形成合力，形成华润医药的整体价值。

按照集团的要求，华润医药商业与华润系内工

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央企重组整合向纵深推进

作者：王璐 杨烨

来源：《小康》2018年第23期

下一步国资委将在更高目标、更大范围、更深层次去谋划和推动重组工作，这是7月30日的深化供给侧结构性改革推动中央企业高质量发展媒体通气会上所透露的信息。

据介绍，央企将分层分类推进新的整合，在继续做好集团层面重组的同时，将打破企业边界深入推进专业化整合。其中，通过协同发展平台建设来推动整合，将是未来重要路径之一，目前相关动作已经展开。

十八大以来，先后完成20组38家中央企业重组，并新组建中国航发、中国铁塔两家公司，目前国资委监管的中央企业数量已调整到96家。

“下半年要大力推进的，一个是巩固存量，当前部分企业重组的任务还没有完成，效应还没得到完全发挥，下一步要切实加强重组后的内部整合融合。”国务院国资委副主任、党委委员翁杰明表示。

在巩固存量的同时，央企将分层分类推进新的整合。通气会透露，下一步将重点围绕国家战略落实，继续做好集团层面重组。按照“成熟一户、推进一户”的原则，积极稳妥推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域企业的战

---中央管理的、

53户关系“国家安全和国民经济命脉”的、

国有重要骨干企业

53家央企，

大多属于国家明确控制的七大行业，

如----航天军工、石油石化、民航、航运、电信、煤炭、电网电力，以及一些支柱产业（建筑）和高新技术产业（信息技术行业为主）的重要骨干企业。

我们预计，

这53家央企，将是未来央企整合的主力军。

一方面，他们自身将积极进行资产整合，并实现整体上市， 另一方面，他们也将担负起整合行业内其他央企的重任。

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1中国核工业集团公司

2 中国核工业建设集团公司

3 中国航天科技集团公司 4 中国航天科工集团公司

5 中国航空工业第一集团公司

6 中国航空工业第二集团公司

7 中国船舶工业集团公司

8 中国船舶重工集团公司

9 中国兵器工业集团公司 10 中国兵器装备集团公司

11 中国电子科技集团公司

12 中国石油天然气集团公司 13 中国石油化工集团公司

14 中国海洋石油总公司

15 国家电网公司

16 中国南