能源企业自行制定管理制度

青岛双桃精细化工有限公司平度分公司

能源管理制度

一、范围

本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则

为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 三、能源管理组织机构

3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。

附件1

能源管理审核领导小组名单

姓 名 赵秀平 陈安源 部 门 综合部 综合部 小组职务 组 长 副组长 职 责 负责能源管理工作的总体筹划和协调工作 负责能源管理相关工艺、质量工作 负责审核阶段现状调查数据的提供以及能源方于曙光 综合部 副组长 面的财务管理及中高费方案的经济效益评估、统计 逄环民 李 斌 徐善军 夏清合 李允智 综合部 综合部 综合部 副组长 副组长 副组长 负责提出装备新的改进方案并组织实施 负责提出热电新的改进方案并组织实施 负责提出电仪控制新的改进方案并组织实施 负责审核工作的整体推进 负责监督生产过程中的能源消耗 生产技术

能源计量管理制度

企业能源管理工作制度（修订版）

编制：

审核：

批准：

二 零 零 七 年 二 月

目录 2

1 范围... 3

2 总则. 3

3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3

4能源计量管理制度... 6

5 能源的统计及报告、分析制度 8

6 能源使用及节能管理规定 10

7 奖惩

8 附则

新版能源管理制度

1目的和范围

1.1为使公司能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。

1.2利用过程方法对能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

1.3应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。 1.4提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 1.5使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。

1.6有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。 1.7本制度适应于xxxx有限公司。 2引用文件

GB/T23331-2009《能源管理体系 要求》 GB/T19000 质量管理体系基础和术语 GB/T19001 质量管理体系要求

GB/T24001 环境管理体系要求及使用指南

GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T15587—1995《工业企业能源管理原则》 GB/T3485—1998《评价企业合理用电技术原则》 GB/T3486—93《评价企业合理用热技术原则》 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国水法 》 《中国人民共和国电力法》 《中国人民共和国计量法》

电动自行车管理办法

一、 编制目的

为规范公司电动自行车的使用及管理特制定本办法。

二、电动自行车管理总则

1．公司电动自行车为办公所用，不可公车私用，仅限工作时间日常业务范围内使用；

2．电动自行车实行“定人定责，集中管理”，谁使用、谁负责车辆的保管、维护报修，使用人员必须保管好自己的车辆，如因自身原因保管不善导致损坏或丢失，由保管人自行解决。若非人为故意,及时向部门领导报告处理；

3. 电动自行车实行“定人定责”制，保管人负责钥匙、充电器的妥善保管，如有丢失自行处理，备用钥匙只可以用于在要是丢失后配钥匙，不可以用于日常使用；

4．车辆保管人需做好车辆的维护、保养和及时充电工作，保持车况良好。每日下班前需统一骑回公司充电，下班前未及时充电而造成第二天工作不能正常进行，一经发现由部门领导按工作失误予以处理；

5. 因路途较远造成中途电量用完，需到快速充电站补充电量，回公司可填写《电动车充电报销单》（附1）报销，因个人未及时充电原因造成的中途电量用完等情况将不予报销；

6.车辆保管人出差、请假等原因需暂时离开总部，需在离开前将钥匙及充电器上交到助理处，由助理暂时保管；离职前需将电动车、钥匙及充电器上交，未上交者将不予办理离职手续；

7. 要做到停车落锁，并尽量将车

问题：1、绩效考核制度的设计和建立

1 绩效管理体系的推进

1）前期准备

（1）对原有绩效管理体系的诊断 （2）对组织管理基础的审视

（3）获得对绩效管理系统的支持 2）推进过程 （1）试点

（2）全面推广

推广的过程中应该注意以下几点： ①逐步推进，分层实施

②先推进工作目标，再推行价值观与行为表现 ③进行绩效管理培训

④及时提供专业的技术支持与辅导 ⑤发挥员工参与的积极性 ⑥逐步推行绩效结果的应用

⑦绩效管理体系的制度化和规范化

2 制定绩效方案业务主要处理过程如下：

（1）在绩效管理中，绩效管理部门先制定一个完整的绩效指标库。每个考核期从指标库中抽选当期的考核指标，与被考核单位进行沟通后，形成当期的绩效考核指标方案。被考核单位在明确考核目标后，将组织考核指标分解下发至部门内部员工，汇同员工行为指标等，形成员工的考核指标方案。

（2）企业通过根据战略分析，战略目标分解等手段，将战略目标层层落实到责任主体。针对每一个考核责任主体，通过在指标库中选择抽取相应的考核指标、指定该指标考评人、设置指标的目标值及得分规则、权重，最终形成一份考核表。 （3）在与责任主体互相

浙江理想阀门采购流程管理制度

采购流程图

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特编写此采购流程管理制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

请购是指某人或者某部门根据生产销售需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素

完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格；

（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管审核； （12）采购经理审核； （13）财务审核； （14）公司总经理审核。 3．请购单及其提报规定

（1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填

企业加班管理制度

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 适用于**公司全体员工 第三条责任： 各部门主管、经理

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。

1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

4. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，

公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的

第一条：项目经理为本项目应收及应付款项管理的第一责任人，负责款项全过程管理。

第二条：财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。

第三条：财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，物资部、机械管理部、合同部门为应收、应付款项管理的协办部门，各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通情况，共同做好应收、应付款项管理工作。

第四条：财务部门职责:

(一)办理应收、应付款项的管理工作;

(二)负责编制并下达应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作;

(三）负责建立健全应收款项台账，定期编制应收款项明细表;

(四）严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外借款、对外预付账款和工程垫资的控制和监督;

(五)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议;及时偿还债务，避免长期债务情况的发生;对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模。

(七)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方的理解，避兔造成不良影响。

第二节

债权债务账目的核对

第五条债权债务账目的核对，主要由财务部门负责，

其他

有关各业务部门配合。

第六条：项目部应当建立债权债务定期清查和核对签认制度，至少于每季度末对债权债务进行全面清理和核对一次。对各项债权必

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企业安全管理制度

导读：本文企业安全管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

企业安全管理制度（一）

第一章安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其

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2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、

企业节能管理手册

目录

一、企业节能管理机构职责

㈠节能领导小组的主要职责 ㈡节能科的主要职责 ㈢车间节能小组的主要职责 ㈣班组节能员的主要职责 二、企业主要职能部门节能管理职责

㈠生产科的职责 ㈡机电科的职责 ㈢计量科的职责 ㈣供应科的职责 ㈤办公室的职责 ㈥化验室的职责 三、企业节能管理与制度

㈠企业燃料管理制度

㈡企业合理用电、节约用电管理制度 ㈢企业合理用水管理制度 ㈣企业能源计量、统计管理制度 ㈤企业能耗定额管理 ㈥企业节能奖惩制度

企业节能管理机构职责

节能工作标准

3.1决策层管理标准

3.1.1公司经理应重视节能减排工作，根据实际情况制定出目标并支持各项节能减排的技改工作。

3.1.2公司设能源计量管理小组，下设节能办公室负责日常能源管理的组织、监督、检查和协调。

3.1.3节能领导小组在主管能源厂长的组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 3.1.4贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制