公司企业招聘计划方案

公司企业名录

安泉An Quan 贵州益佰制药股份有限公司 大区经理

安雅敏Caterina An 毕博管理咨询（上海）有限公司 董事总经理 白海涛Bai Haitao 上海融氏企业有限公司 副总经理 白俊平Bai Junping 上海国创投资有限公司 总经理 白志中Bai Zhizhong 中国银行广西区分行 行长 白中琪Tyson Bai 高德机械有限公司 总经理

包锐 Bao Rui 甘肃金巨龙投资发展有限公司 董事长

包世萍Bao Shiping 贵州益佰制药股份有限公司 大区经理

蔡朝晖Chali Cai 宏源证券上海中山北一路营业部 工程技术部经理 蔡春来 Cai Chunlai 上海宝泽工贸有限公司 总经理 蔡青峰 Tsai Ching-fong 兆非国际集团 总经理

蔡欣溢Xu Xinyi 天平汽车保险股份有

篇一：2015公司企业文化活动方案

2015公司企业文化活动方案

一、目的

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：

二、 主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1. 安全生产与公司发展;

2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;

9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10. 公司愿景，我们的责任与使命;

11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;

12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13. 降低成本，从我做起;

14. 我为公司发展献计策。

三、 组织

本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以

2012年度公司企业工作计划

新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，2012年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传。公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。企业文化建设存在的问题1、公司简介。公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。2、企业使命。企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，

公司企业文化建设实施方案

企业文化 ( 或称组织文化 )( Corporate Culture 或Organizational Culture )，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。

进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十分必要。

随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公司在生

产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企业” 的理念，积极推进企业文化

每个公司所建设的互联网站也都不一样,但无非都离不开展示企业形象、展示客户案例、介绍企业产品和建立客户关系等几个目的,所以建立一个有价值的互联网站关键是如何策划这几个方面和是否有一个好的后台来管理这些内容。

装饰公司企业网站建设方案及设计方案 每个公司所建设的互联网站也都不一样，但无非都离不开展示企业形象、展示客户案例、介绍企业产品和建立客户关系等几个目的，所以建立一个有价值的互联网站关键是如何策划这几个方面和是否有一个好的后台来管理这些内容。

装饰行业在国内的网站建设中是占有很大比率的，这一点可以在各大搜索引擎中得以见证，不只是数量多，而且每天都以倍数增长，不少人都会突然在网上找到同行或竞争对手的网站。这些网站在致上可细分为家居装修和装饰材料，每个公司所建设的互联网站也都不一样，但无非都离不开展示企业形象、展示客户案例、介绍企业产品和建立客户关系等几个目的，所以建立一个有价值的互联网站关键是如何策划这几个方面和是否有一个好的后台来管理这些内容。下面我们为您带来专业的网站建设和完善的系统管理平台。

1、装饰行业建设互联网站的现状：

装饰行业是在互联网站中有较早投资的一个行业，早在两、三年前就已经有某些大的民营企业看到了网络营销带来的曙光，纷纷投入资金建

　　按照说的做，按照做的说

　　针对执行力差提出“五不”：不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

　　针对提升管理提出“五真”：真想、真说、真干、真管、真罚

　　针对学习对标提出“五心”：好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

　　针对问题提出“五不放过”：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

　　针对工作软腐败现象提出新“五不”：不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

　　针对工作没有激情提出“五自”：自查、自省、自愈、自律、自燃

　　针对工作不足点提出“五敢”：敢于暴露不足，敢于面对不足，敢于剖析不足，敢于否定自己、敢于改进不足

　　针对工作分工不明确提出“五分”：分工、分权、分责、分忧、分享

luosi@;yp@;kf@;comingmcy@;SALES@;chjjd@;xuefemg8836@;stsptn@;wypjg@;server@;youyao888ming@;info@;zpzs278@;rc@;dm0512@dongmingcchj.co;zszuos@;soyanchu@;zgycjjw@

go007@;sales@;lnv0jtqh@;jt20088@;webmaster@;mail@;mail@;tmxxw@;siqqixxg@;cl@;cl@;fu1122@;jdfoirhtkdhur@;zghbsj@;web@;888@

sale@;stexpo@;huishandj@;181888@;unipulse@;sales@;jyzd@;stsptn@;stsptn@;webmaster@;yp@;zhj@;service@;service@;web@;scb22@;lejin518@

web@;admin@;webmaster@;wxssp@;ssp@;df.zuo@;sa@;web@;luosi@;181888@;huangjs@;annmaomao@;yp@;vip@;hidp@;ythl3210@1

;haido

培训部筹建及管理方案-讨论稿

大纲

一． 部门目的及任务分解 1

二． 部门设置

1、部门组织图 2 2、人员编制计划 2 3、岗位说明书

1）培训部经理（附件1） 3-5 2）培训讲师（附件2） 6-8 3）培训助理（附件3） 9-11 4）分公司培训主管（附件4） 12-14

三． 部门计划

1．筹建计划（附件5） 15 2．发展计划（附件6） 16 3．2004年培训计

公司企业文化建设实施方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推

公司企业文化建设实施方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推