公务员无领导小组面试技巧和注意事项

面试技巧_无领导小组讨论注意事项

　　第一，在无领导小组讨论中，是不是一定要率先发言?其实对于这个问题是不一定的，一先发言人是一把双刃剑，如果考生感觉自己有能力很好地控制局面，同时又能将后面的讨论进程进行划分，那么可以考虑争当一先发言人。如果考生不具备这样的能力，抢了一先发言人以后没有话可说，那么中公招警考试网就建议各位考生不要触碰这个“烫手山芋”。

　　第二，无领导小组讨论过程前期，考生是附和别人好，还是主要坚持自己的观点好?这样的问题，核心就是一句话，没有孤立存在的好与坏，也就是说，如果考生非常自信，相信自己能够从容不迫地应对其他组员的质疑和责问，同时考生自身的观点又不存在明显的错误，那么考生可以坚持自己的观点，尽量说服其他组员。如果考生不相信自己有能力达到这样的状态，认为自身受到质疑时不能很好地反击，那么还是建议依附于其他组员的观点，然后加以补充。

　　第三，经常有考生会这样询问，在讨论过程当中是赞同别人观点，还是一直坚持自己的观点好?这两者并没有基本的好与坏，要求在这个过程中，基于小组的目标，形成统一意见去调整自己。如果考生的观点有助于小组意见的达成或者是尽快达成，那么你必须要坚持自己的观点;如果考生发现在这个过程中

无领导小组讨论技巧一般而言，在无领导小组讨论中，每个人都会隐性地扮演某种角色，不过有些考生对自己扮演的角色是自觉的，而有些考生对自己扮演的角色是不自觉的。在无领导小组讨论中，一般有五种角色可供考生进行有意识地扮演，这五种角色分别是破冰者、领导者、协调者、时间控制者和总结者。 破冰者指的是在无领导小组讨论中，第一个发言的人。因为在无领导小组讨论中，从头到尾都是要求考生自己进行组织的，而一般来说考生之间又是互不相识的，因此第一个发言往往需要一定的勇气。而破冰者因为在沉默中第一个站出来，往往会引起考官的注意，具有一定的加分的作用。但是，破冰者也具有一定的风险，因为破冰者是第一个发言的，因此也是最引人注意的。所以，破冰者表达流利、逻辑清晰会引起考官的注意，而如果破冰者表达不流利、过于紧张或者逻辑不清晰的话，那就相当于高调地暴露自己的缺陷，这时必须要引起注意的。 领导者一般是对讨论的整个过程起到一种引领的作用。要扮演一个成功的领导者，不仅是对别人发号施令这么简单，而必须要靠自己的能力和魅力来征服自己小组的成员和考官。在无领导小组讨论中，有些考生以为只要自己对别的考生发号施令就是领导者了，这就大错特错了。因为如果自己的能力不是很强，或是不

公务员、事业单位面试无领导小组真题解析

一、真题解析

【例题1】消极腐败滋生蔓延问题

考官指导语

大家好，欢迎大家参加这次讨论，讨论的主题是关于消极腐败现象产生的原因，希望你们在这次讨论中积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你本人以及小组进行评价。在讨论的整个过程中，考官作为旁观者，不参加你们的讨论，由你们小组自主进行。讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。

这次讨论的题是这样的：

近年来，消极腐败现象引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的关注热点。导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有人归纳了10个方面：

1.随着改革开放的深入发展，西方不健康思潮涌入我国，给人们以消极的影响。

2.中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏，一些干部“为人民服务”思想淡化。

3.商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥。

4.谁都恨腐败，但对反腐败问题都无能为力，有时自觉或不自觉地参与了腐败行为，从而助长了腐败问题的蔓延。

5.所谓“衣食足则知廉耻，仓廪实则知礼节”，由于现在是社会主义初级阶段，商品经济发展还不充分，人民的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态。

6.政治思想教育跟不上，从而形成“一手

公务员、事业单位面试无领导小组真题解析

一、真题解析

【例题1】消极腐败滋生蔓延问题

考官指导语

大家好，欢迎大家参加这次讨论，讨论的主题是关于消极腐败现象产生的原因，希望你们在这次讨论中积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你本人以及小组进行评价。在讨论的整个过程中，考官作为旁观者，不参加你们的讨论，由你们小组自主进行。讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。

这次讨论的题是这样的：

近年来，消极腐败现象引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的关注热点。导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有人归纳了10个方面：

1.随着改革开放的深入发展，西方不健康思潮涌入我国，给人们以消极的影响。

2.中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏，一些干部“为人民服务”思想淡化。

3.商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥。

4.谁都恨腐败，但对反腐败问题都无能为力，有时自觉或不自觉地参与了腐败行为，从而助长了腐败问题的蔓延。

5.所谓“衣食足则知廉耻，仓廪实则知礼节”，由于现在是社会主义初级阶段，商品经济发展还不充分，人民的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态。

6.政治思想教育跟不上，从而形成“一手

2014年国家公务员面试

公务员面试技巧：无领导小组讨论这一公务员面试形式对于考生而言，相对陌生，很多考生会感到无所适从、无所下手。因此绝大多数人会采取“搜面经”的形式来进行备考。然而网络上的“面经”都是以往考生个人的经历回顾与经验总结，具有片面性与主观性，不够全面与客观。因此，中公专家建议广大考生不要一味地相信“面经”，想要轻松应对无领导小组讨论、成为考官眼中的leader，需要系统地学习不同题型的解题思路以及相关答题技巧。本文将从以下两个方面告诉各位考生，如何能够在无领导小组讨论中赢得考官的 “芳心”。

1、用第一印象吸引考官。要想给考官留下良好的第一印象，首先要从外在做起。

过这一阶段的发言给考官留下深刻印象。方法一：争做打破面的“第一人”，考官自然会对第一个发言的考生记忆比较深刻。方法二：如果你没能成为“第一

2、以有效发言打动考官。

呢?下面就具体介绍一些能够提高发言质量的一共表述了几点， 避免追问的出现也是为是12—1616同观点，非常容易出现偏离主题的现象。然而热火朝天的讨论局面使得考生们很难清晰、及时的意无疑问，最终的结果一定是被淘汰。因此，在讨论时要向考官展示自己的倾听意识，要做到专心听取他人想法，认真记录发言内容，及时整合发言信息。

2014年国家公务员面试

公务员面试技巧：无领导小组讨论这一公务员面试形式对于考生而言，相对陌生，很多考生会感到无所适从、无所下手。因此绝大多数人会采取“搜面经”的形式来进行备考。然而网络上的“面经”都是以往考生个人的经历回顾与经验总结，具有片面性与主观性，不够全面与客观。因此，中公专家建议广大考生不要一味地相信“面经”，想要轻松应对无领导小组讨论、成为考官眼中的leader，需要系统地学习不同题型的解题思路以及相关答题技巧。本文将从以下两个方面告诉各位考生，如何能够在无领导小组讨论中赢得考官的 “芳心”。

1、用第一印象吸引考官。要想给考官留下良好的第一印象，首先要从外在做起。

过这一阶段的发言给考官留下深刻印象。方法一：争做打破面的“第一人”，考官自然会对第一个发言的考生记忆比较深刻。方法二：如果你没能成为“第一

2、以有效发言打动考官。

呢?下面就具体介绍一些能够提高发言质量的一共表述了几点， 避免追问的出现也是为是12—1616同观点，非常容易出现偏离主题的现象。然而热火朝天的讨论局面使得考生们很难清晰、及时的意无疑问，最终的结果一定是被淘汰。因此，在讨论时要向考官展示自己的倾听意识，要做到专心听取他人想法，认真记录发言内容，及时整合发言信息。

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无领导小组面试

无领导的小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可，无论是公务员面试还是外企面试都倾向于用这种方法。 情景面试技巧很能体现一个人的能力，还有行为面试法。无领导小组讨论给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台，这类面试对考生而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的面试第一印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。但是很多考生对无领导小组面试缺乏了解，面对这种开放式面试不知该从何着手，在面试时没有发挥出自己应有的水平，错失展现才华的良机。

如何进行无领导小组面试

得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后

给人改变未来的力量

一、题型剖析

(一)资源争夺型问题的概念

资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配。

(二)资源争夺型问题的测评要素

资源争夺型问题主要考查考生的语言表达能力、分析问题能力、概括和总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。

二、经典真题深度解读

(一)经典例题

飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同中公教育。

A.赵强。赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。赵强认为对下

上海公务员考试交流群：307995440 2015上海公务员面试无领导小组精讲系列之资源争夺题

中公教育上海分校（http://sh.offcn.com/）制作

微信：shoffcn

一、题型剖析

(一)资源争夺型问题的概念

资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配。

(二)资源争夺型问题的测评要素

资源争夺型问题主要考查考生的语言表达能力、分析问题能力、概括和总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。

二、经典真题深度解读

(一)经典例题

飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同中公教育。

A.赵强。赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的

上海公务员考试交流群：307995440 2015上海公务员面试无领导小组精讲系列之资源争夺题

中公教育上海分校（http://sh.offcn.com/）制作

微信：shoffcn

一、题型剖析

(一)资源争夺型问题的概念

资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配。

(二)资源争夺型问题的测评要素

资源争夺型问题主要考查考生的语言表达能力、分析问题能力、概括和总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。

二、经典真题深度解读

(一)经典例题

飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同中公教育。

A.赵强。赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的