中小型家族企业代表
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我国中小型家族企业管理问题研究
目 录
题 目 ..................................................... 1 摘 要 ..................................................... 1 关键词 ..................................................... 1 引 言 ..................................................... 3 一、家族企业概念概述 ........................................ 4
(一)家族企业的定义 ........................................ 4
(二)家族企业管理模式的分类及特征 ........................... 4
二、我国家族企业的发展历程 .................................. 5
(一)我国家族企业的产生及发展 .............................. 6 (二)我国家族企业的发展现状及所处的发展阶段 .
中小型家族企业如何突破发展中的瓶颈相关范文
篇一:突破中小企业发展瓶颈
突破中小企业发展瓶颈
一、 合伙人不对劲———不敢王佐断臂
合伙人应该是一条心,站在同一条船上。
好的合伙人应该:a.与你互补;b.能与他人共事;c.有市场经验;d.对公司多一点贡献—尤其是资金。
选择合伙人:a.注意他的过去。b.如果进来,发现不好,重新界定他的职权。c.如果发现还不行,就除了股权以外,免除一切职务。d.如果第三点行不通的话,就召集股东(董事)会协商,必要时解散。
问题:合伙人如果是你的亲人?守业更比创业难!
首先,我们不要将自己的亲人一开始就弄成高级主管。自己的亲人,应该从一个中阶主管干起,甚至从低阶主管干起。第二个,自己的亲人适合做什么,一开始就要把话说清楚,不要等到他不适合的时候,才发现。第三,如果的自己的亲人出现问题,应该立即召集起来,提出警惕或警告。最后实在不行,就需要请求离开。因此,不要随便用自己的一个亲人,很靠近自己,做一个很高的职位,很容易让外面的人感觉到公司里高级职位都是自己的亲人在做,让人有挫折感,很容易让人才外流。
二、 追求时髦管理论点——又想“开明”,又想“人本”
要点:好马被人骑——企图成为员工的朋友。
提到儒家思想,孔子和孟子,但是在管理的时候要先用法家的思想,法家最重要的就是规范,先把
中小型企业
中小型企业
公司代码 公司简称 公司全称 所属行业 公司网址 查看近期行情
002001 新 和 成 浙江新和成股份有限公司 C4 石化塑胶 www.cnhu.com 002002 江苏琼花 江苏琼花高科技股份有限公司 C4 石化塑胶 www.chinaqionghua.com
002003 伟星股份 浙江伟星实业发展股份有限公司 C9 其他制造业 www.weixing.cn
002004 华邦制药 重庆华邦制药股份有限公司 C8 医药生物 www.huapont.com.cn
002005 德豪润达 广东德豪润达电气股份有限公司 C7 机械设备 www.gddhrd.com
002006 精功科技 浙江精功科技股份有限公司 C7 机械设备 www.jgtec.com.cn
002007南通金鼎 南通经鼎化工有限公司 C8 工业氯化铵 www.kidichem.com
002008 大族激光 深圳市大族激光科技股份有限公司 C5 电子 www.hanslaser.com
002009 天奇股份 江苏天奇物流系统工程股份有限公司 C7 机械设备 www.chinaconveyor.com
002010 传化股份 浙江
家族式中小型企业管理的利与弊
家族式中小型企业管理的利与弊
摘要
在我国,中小型所发挥的作用已经越来越显现出其突出地位,而大部分的中小型企业采用的是家族式管理。辩证的看待家族企业和家族式管理,客观分析其利弊,找出中小型企业由家族式管理到管理的对策,对提高中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
一、家族企业的优势
1.凝聚力强
创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。
2.集权式的组织模式
家族企业的创立者或继承者,往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力,在家族企业中扮着家长的角色。家长依托家族的血缘关系,将企业的决策权集中在自己手中或家族内部,从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。 3.反应迅速
以家族整体利益来看,在通常情况下,利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。同时,家长制的权威领导,可使得公司的决策速度最快。 4.心理契约成本低
其可以帮助企业降低监控成本,因此家族企业的总代
中小型企业划型标准
根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业〔2011〕300号 整理。
中小企业划型标准根据 关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号 整理 中型企业 项次 行业 营业收入 从业人数/资产总额01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 农林牧渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 物业管理 租赁和商业服务业 其他未列明行业 [500万元, 20000万元) [2000万元,40000万元) [6000万元,80000万元) [5000万元,40000万元) [500万元,20000万元) [3000万元,30000万元) [1000万元,30000万元) [2000万元,30000万元) [2000万元,10000万元) [2000万元,10000万元) [1000万元,100000万元) [1000万元,10000万元) [1000万元,200000万元) [1000万元,5000万元) [8000万元,120000万元) 或 [300人 , 1000人) 且
中小型企业linux项目策划
中小型企业linux项目策划
1.PXE+kickstart网络安装,
PXE+kickstart网络安装,同时提供本地yum源和常用软件下载,vsftpd允许u01用户登录管理和授权;dns提供公司内部域名解析,要求能解析
www,db,ftp
(dns+dhcp+pxe),mail,monitor,gateway,tech,kvm等主机
ftp 192.168.100.110 vsftpd bind bind-chroot bind-utils dhcp pxe(kickstart+tftpd) 1.实现公司文件服务 2.提供基础网络服务dns+ip 3.提供网络装机 4.公司备份服务器 实验步骤
2.部署LAMP,要求将mysql数据独立部署,发布discuz、phpmyadm、wordpress、awstats等
3.编写脚本实现在每周六23:59分进行备份,使用rsync备份数据库和web服务数据;所有数据备份到ftp上。 4.部署网关使用iptables实现SNAT让内网上网,使用DNAT发布内外的www网站服务。
5.部署kvm虚拟化测试和研究平台。(docer,openstack) 6.部署nmap、john the rippe
中小型企业划型标准
根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业〔2011〕300号 整理。
中小企业划型标准根据 关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号 整理 中型企业 项次 行业 营业收入 从业人数/资产总额01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 农林牧渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 物业管理 租赁和商业服务业 其他未列明行业 [500万元, 20000万元) [2000万元,40000万元) [6000万元,80000万元) [5000万元,40000万元) [500万元,20000万元) [3000万元,30000万元) [1000万元,30000万元) [2000万元,30000万元) [2000万元,10000万元) [2000万元,10000万元) [1000万元,100000万元) [1000万元,10000万元) [1000万元,200000万元) [1000万元,5000万元) [8000万元,120000万元) 或 [300人 , 1000人) 且
中小型酒业企业怎样做品牌——为中小型酒业企业品牌建设的困惑解疑
中小型酒业企业怎样做品牌——为中小型酒业企业品牌建设的困惑解疑
2003年全国春季糖酒会在众多企业热闹的喧哗声中落下了帷幕。糖酒会历来是酒业企业的重头戏,很多企业不惜重金,在糖酒会上大造声势,这主要是做给经销商看的。会上,众多的酒业企业特别是中小型企业都非常关注品牌问题,并为此感到困惑。中小型酒业企业怎样才能做好品牌呢?笔者就此问题简要谈谈自己的看法。
一、酒市场操作难度越来越大
酒业是中国的传统产业,绵延几千年的酒文化为现代中国酒业的发展提供了良好的基础,但是由于酒业市场:大、杂、混的特点,使这一传统的黄金产业并没有在经济突飞猛进的环境下得以迅猛发展。中国目前酒业注册生产企业达38000家,除不为数不多的著名企业外大都是中小型企业。在全国38000家酒业企业中,盈利的只占0.5%,微利的占77.5%,而亏损的企业达22%。
不少企业对酒行业的前途持不乐观的看法,笔者有不同的观点:今天中国生活基本消费品已供过于求,社会向小康发展,人们向感性消费时代过渡,从物质消费转向精神消费、文化消费,旅游与休闲将成为新时尚和新的经济增长点。人们更多地会追求:幸福、友情、刺激、浪漫、舒适、怀旧与新颖。酒作为一种高档传统消费品,其市场空间将是巨大的,市场前景将会看好。
家族企业定义 20120209
辽宁顺大机械设备集团有限公司
家族企业定义相关论述
内外学界研究家族企业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言:“给家族企业下定义,是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义,仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广,种类极多,涉及的因素很复杂。
其中外国学者的观点如下:
钱德勒 似乎是最早给家族企业下定义的学者。依照他的标准,传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业,既使是合伙关系,只要资本股权为少数个人或家族掌握,这种企业还是归于家族企业的范围。此外,“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权的??现代工高企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说,家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中,就是在一些两权分离的“现代企业”里,只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权,与经理人员保持亲密的私人关系,也算是家族企业。
美国学者克林?盖克尔西认为,判断某一企业是否
家族企业如何管理?
家族企业如何管理?家族企业如何管理,
管理艺术AM鐾
家族企业如何管理?
家族企业管理现状与出路:
中国家族企业存在由”家族企业”
和”企业家族”所组成的”平行组织结
构”的观点.家族企业组织目标的一致
性,强大凝聚力和良好的合作意愿与信
息交流机会,使家族企业能够成为组织
效能极高的组织;但家族成员之间利益
冲突,违规行为和内讧将会导致家族企
业比其他组织更加无效.
家族企业管理培训背景:
改革开放以来随着我国民营经济的
不断发展,很多民营公司在激烈的市场
竞争环境下得到发展与壮大,可随之而
来的是发现了企业运营过程中难以突破
的瓶颈,家族式管理是这些瓶颈中比较
鲜明的一个,如何能够突破家族式管
理,让企业得到更大的发展空间一直在
困扰着广大企业所有者.
家族企业管理的四条准则:
管理大师杜拉克认为,因为杜邦深
谙家族企业管理的基本规则:只有家族服务于企业,企业与家族才能生存和有美好的前程.比如,杜邦家族的所有男性都要从公司的最底层做起.家族成员在工作了五六年后,家族的四五个长辈都要认真考核他的绩效.如果考核结果说明他不能胜任高级管理的职位,他就72
会被体面地免职.杜拉克
曾经撰写了《管理家族企
业》(参见《巨变时代的
管理》一书),提出了家
族企业管理的四条准则:
一
,家族成员不得在
企业中任职