麦润发商场是连锁超市吗

篇一：单店

连锁超市(商场)单店营销管理办法

单店营销管理办法

为能提高门店的营销自主能力，从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。 希望通过严格执行，来合理控制费用，推进活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。 管理办法如下：

一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写；(范本见附件一)

二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；(详情见附件二)

三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。

四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销（企划案）总结报告”的范本完成工作，并提交营运企划组。(范本见附件三)

五、活动结束后十天，费用处理到位；

六、活动相关资料收档备案；

各部门的职责要求如下：

一、门店职责要求：

1、在大档活动的基础上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年2-3次；（活动是否执行根据情况，策划的目的，一方面培养门店的能力，另一方面可以从门店中了解到策划题材，进行完善后，能更合适的推行）、

2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况（特别是大卖场

篇一：现代商场·超市连锁店星级服务培训——商品管理技能培训模板范本

现代商场·超市·连锁店星级服务培训

第三章

商品管理技能培训

第一节 商品采购技能培训

培训对象

培训目的

培训要点

商场(超市·连锁店)商品采购人员

降低采购成本，提高采购人员的采购水平

员工仪容仪表要求与员工言 谈举止要求

一、采购组织的建立

1.分权式采购

（1）连销式经营

此种经营形态虽属连锁店方式，但采购业务仍授权给各分店自行负责。 （2）此种方式的优缺点 ①优点。

这种组织常见于连锁店刚形成时，将采购权委由各店自行负责，可精简人力；采购具有相当弹性，较具市场攻击力；价格由分店自定，机动性佳，有较大的经营主导权；较能符合消费者的需求。

②缺点。

较难发挥大量采购，以量制价的功能；利益很难控制；易生弊端；无法塑造连锁店统一的企业形象。

2.集权式采购

（1）本部采购

此种采购组织，是把采购权集中在本部，并设立专责采购部门来负责，采购权不下放，品项的导入、淘汰、价格制定、促销活动的规划，完全由本部控制；卖场只负责陈列、库存管理及销售的工作，对商品采购无决定权，但有建议权。

①优点。

这种采购方式单店不负责采购，可专心致力于商品销售工作；可发挥集中议价功能；价格形象一致；利益控制较佳；活动易于规划；易掌握货源。

②缺

大润发商场元旦促销活动方案

大润发商场元旦促销活动方案

大润发商场元旦促销活动

一、活动主题：迎新年真情回馈来润发实实在在

二、活动目的：吸引人气，增加销售，提高超市知名度和美誉度

三、活动地点：经开区繁华大道中环城2楼

四、活动时间：xx年1月1日-----3日

五、活动背景：xx年元旦恰逢周三，按照国家放假规定，1月1日至3日为公休日。此段时间，

正是各大商场开展促销活动，拉动销售的最好时机。在元旦促销期间，为避免信息传递的多头、无序，杂乱，扰乱消费者视听，应选择传递单一简单主题的促销信息，抓住顾客图吉利心理，买气氛、买感觉、买服务、买实惠。

六、活动内容

1．有奖购物促销。凡在大润发购物的消费者，均可凭当天的购物小票连同 ___号一道，通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。

一等奖：现金200元（每天限3名）

二等奖：现金100元（每天限10名）

三等奖：现金50元（每天限20名）

四等奖：现金10元（每天限60名）

五等奖：现金5元（每天限800名）

活动地点：大润发一楼服务中心

2. “糖酒副食”、“洗化”类商品，是五一节消费的重头戏，为有效组合连带销售，推出“食品周”和联合利华“关爱肌肤，靓丽生活”洗化热买月。利用特价或半价拉动购买。

3. 服装打折自己做主

在1月1日

我们只分享有价值的知识点，本文由梁老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！

【税会实务】连锁超市核算控制

核算本来就是作为一种控制的手段，但核算制度本身的先进性、科学性和适应性如何是进行核算控制的前提。连锁超市企业由于竞争的需要，要求能够建立一种适应频繁价格变动的核算制度，如果说过去由于没有建立信息管理系统而无法使用先进的核算制度，那么今天对大多数连锁超市公司来说已经具备了手段上的先进条件。连锁企业建立什么样的核算制度是至关重要的，因为它决定了一定的核算管理制度是否能与一定的经营方式相适应，同时在管理上反映出核算制度本身对成本控制的力度，对竞争性市场的适应性。 三种核算制度的比较 1．售价核算制度

零售商业企业的核算和管理一直沿用售价核算的传统模式，核算简便是最大的优点，在核算准确性、科学性上，较其他传统方式也略胜一筹，但在市场经济条件下的连锁企业，面对频繁的商品变价、打折，则很难满足经营实时性、快捷性的竞争需要。它是以金额核算为基础的。

2．进价核算制度

进价核算通常是对鲜活商品核算采用的一种核算方法，其特点是核算过程简便，管理粗放。 3．单品进价核算制度

单品进价核算在批发行业广泛应用，这种方法核算精确，管理严谨，但操作繁

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

我国十大超市连锁未来发展趋势排行榜 NO.1 迅猛扩张，市场份额急剧扩大

十大超市连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区，至今已有十多年的发展历程。十大超市连锁其发展经历了两个明显的阶段：初始期：(80年代末至90年代初)国内市场疲软，销售不畅，商业企业为了求生存、求发展，十大超市连锁借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式，企业自发地按照连锁方式进行经营运作。成长期：(1995年至今)1993年国家正式提出要把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合，我国连锁业快速步入成长期，每年以40%左右的速度扩张，十大超市连锁仅用10多年就基本完成了欧美历经百年的零售业革命。从上海、广东、北京等地连锁经营的发展情况看，连锁经营适合中国现阶段国情和生产力发展水平，显示出强大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。连锁经营的领域也由最初的零售行业开始向服务业拓展，超市、便民店、各类品牌专卖店、专业连锁店等作为新的购物形式，十大超市连锁已受到消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。据统计，到2001年底，全国连锁企业已有1124家，店铺数2.2万个，零售

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我国十大超市连锁未来发展趋势排行榜 NO.1 迅猛扩张，市场份额急剧扩大

十大超市连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区，至今已有十多年的发展历程。十大超市连锁其发展经历了两个明显的阶段：初始期：(80年代末至90年代初)国内市场疲软，销售不畅，商业企业为了求生存、求发展，十大超市连锁借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式，企业自发地按照连锁方式进行经营运作。成长期：(1995年至今)1993年国家正式提出要把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合，我国连锁业快速步入成长期，每年以40%左右的速度扩张，十大超市连锁仅用10多年就基本完成了欧美历经百年的零售业革命。从上海、广东、北京等地连锁经营的发展情况看，连锁经营适合中国现阶段国情和生产力发展水平，显示出强大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。连锁经营的领域也由最初的零售行业开始向服务业拓展，超市、便民店、各类品牌专卖店、专业连锁店等作为新的购物形式，十大超市连锁已受到消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。据统计，到2001年底，全国连锁企业已有1124家，店铺数2.2万个，零售

连锁超市三年发展战略规划201204

一、公司发展计划

（一）公司发展战略

公司以市场需求为导向，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁，以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充；以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力，依托成都，全面覆盖成渝经济区核心城市，增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。

公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验，对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉，以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇，未来将紧紧围绕成渝经济区的发展，立足于成都，通过“商品+服务”的差异化经营，提供“消费便利”的零售经营特色，以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑，加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局，以成内渝和成绵乐两条线为纽带，择机进入重庆市场，快速稳健地实现公司跨区域发展，继续巩固在西南连锁超市的龙头地位，跻身中国便利连锁企业前列。

1、区域发展战略

凭借对本地市场特性的准确把握，公司将成都市场作为公司的核心市场，继续巩固在成都市区便利超市的优势地位，快速占领成都郊县便利超市市场。同时，依托

我的努力愿帮得到你

沃尔玛店面布局设计简析

小组分工： 小组分工：搜集超市布局资料，整理分析---------龚荣荣, 搜集超市布局资料，整理分析---------龚荣荣, ---------龚荣荣 叶和琳， 叶和琳，张灵霞 汇总，PPT制作，讲演---------王华伟，詹书刚 汇总，PPT制作，讲演---------王华伟， 制作 ---------王华伟

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是超市内行政管理， (二)辅助区 是超市内行政管理，生活和 放置技术设备的区域， 放置技术设备的区域，包括各类行政业务及变 取暖，空调电话等设备房。 电，取暖，空调电话等设备房。

配 电 房

服 务 台 怰 区

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包括商品收货处， (三)储存加工区 包括商品收货处，售前加 整理分装间，冷藏室等。沃尔玛采用U 工，整理分装间，冷藏室等。沃尔玛采用U字型 储存加工处理区域，使进货卸货容易方便。 储存加工处理区域，使进货卸货容易方便。

沃尔玛 几处存 储区

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(4)物品存放处 )以免费， 以免费，快捷方便 为原则

(5)收银台收银台数量要满足顾客高峰期时能 够迅速付款结算， 够迅速付款结算，顾客等待时间不 能超过8分钟， 能超过8分钟，不会让顾客产生烦 躁的情

　　第一章 总则 …………………………………………………………………………… 2

　　第二章 录用 …………………………………………………………………………… 2

　　第三章 服务 ………

华玉超市连锁加盟方案

华玉超市连锁加盟方案

一、加盟简介

华玉珠宝通过整合多年积淀下来的品牌、加工、产品、创新、经营等优势资源，结合加盟连锁这一模式，制定了一个美丽、高雅的“造富计划”：

我们提供保真、包换、包退、保修的产品 我们提供全方位的品牌支持 我们帮您开起店铺

我们给您培训如何经营、管理

我们帮您解决一切经营管理方面的问题 最后，加上您的勤奋

由华玉珠宝加盟连锁总部“制造”的第一个富人，就这么诞生了！ 我们将通过玉器，这一美丽、高雅的商品，借助这一方式，在两年的时间内“制造”100个富人。

当然，如果您在合约期满后不想在经营此项目，只要产品没有质量或认为方面的损坏，我们将按照供货的原价，全额回收产品，解决您的后顾之忧！

二、华玉加盟体系的优势及特点

（一）华玉加盟体系 全方位品牌导入支持：

形象的统一：统一的VI设计、CI系统 活动的统一：包括各种开业庆典、促销活动等 品牌与产品文化的统一 经营理念的统一

强大的供货、产品研发及创新支持：

100多家玉器厂的供货支持，极大的降低产品成本，提高市场竞争力

华玉超市连锁加盟方案

系统的产品开发，配合市场销售

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