海尔组织结构

“海尔集团”组织结构模式分析

关键词： 组织结构 海尔集团

摘要:组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图，我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。本文将以“海尔集团”为例，通过对其基本情况的了解，从绘制它的组织结构图入手，重点分析研究近几年来“海尔集团”在组织结构变革方面取得的成果。 Ⅰ、海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔集团”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

从1984年单一冰箱的生产，到如今拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类、15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，“海尔集团”开始实施它的第四大发展战略——全球化品牌战略，使其在世

海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究

海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究

修丹，朱卫东

(合肥工业大学 管理学院，安徽 合肥 230009)

摘要：SBU（战略业务单元）与阿米巴组织分别作为公司的一种战略组织，在运行和管理上存在异同。本文以海尔和京瓷两家公司为例，比较分析了两种组织形式，提出了两者在组织结构、会计核算和管理方式三个方面的异同，以期在公司选择管理工具和改革组织结构时起到一定的借鉴作用。

关键词：海尔SBU，京瓷阿米巴组织，比较

1引言

SBU通常可被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。一个SBU通常拥有一定的资源，有着较为明确的战略和市场目标，并且具有一定的竞争优势。海尔在国内率先使用了SBU管理模式，并提出让每一个员工都成为SBU，将目标、市场和分配等三个基本元素整合为一种管理机制，解决了企业目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进方面的问题。而京瓷的阿米巴组织经营方式，就是把经营管理的工作做到企业的每个人身上，让每个职工、每个班组，都知道企业在干什么，本月、本年的生产目标是什么，都知道自己应当干什么，怎样干和为什么干。这一管理体制使京瓷总成本和单位成本大降，市场竞争力大增。

本文首先介绍了海尔SBU和京瓷阿米巴组织的产生，

第1页 企业组织结构优化方案——最经典组织结构优化案例纪实

引言：

随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了，那么企业该如何进行组织结构优化，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——华恒智信对企业组织结构优化有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业组织结构优化的案例。以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的组织结构优化案例纪实。 【客户行业】化工行业

【问题类型】组织结构优化与运营模式调整 【客户背景及现状问题】

某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。

目前的组织结构

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对

客房组织结构及人员配置

设 计 报 告

专业：旅游管理专业

班级：09-----02

小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬

一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置

保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员

一、客房部人员配置

该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6

建筑工程项目组织结构图

项目质量保证组织结构

建筑工程项目组织结构图

质量保证体系图

建筑工程项目组织结构图

施工质量控制程序

建筑工程项目组织结构图

项目安全管理职责系统图

建筑工程项目组织结构图

标准化施工现场管理体系图

建筑工程项目组织结构图

装饰工程质量控制图

1、学习图纸和技术资料; 2、学习操作规程和质量标准; 3、熟悉经批准的施工方案和质保 计划; 4、熟悉成品保护措施。 1、书面交底(资料形成); 2、操作班组、配合人员参加。

准备工作

1、材料准备、按设计要求,符合 材料标准; 2、基体或基层质量检验合格; 3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀 、镶贴形式和接缝宽度应符合要求 。 1、岗位分工、操作挂牌。

技术交底

1、执行工程质量程序控制图“抹 灰工程”。

抹

灰

1、外墙面砖尺寸、外观、性能 指标均应符合国家标准,吸水 率≤10%; 2、饰面板安装之前,应按厂牌、 品种、规格和颜色、色差进行分 类选配。 3、涂料和半成品均有品名、种类 、颜色、制作时间、贮存有效期 、使用说明和产品合格证。

装饰施工前,先做样板间: 1、检验饰面总体效果; 2、确定施工排版及细部处理方式; 3、确定施工工序交叉顺序。

饰面工作

1、执行设计及规范JBJ73—91;

1、工作面清洁、文明施

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

一、在酒店组织中，一般都采用扁平化组织机构构成。因为其具有以下优势：

1、酒店内部作业流程缩短，信息沟通畅通有效。机构少一层，效率高一级。酒店等级制的金字塔状组织结构，管理学的定律是越往上层其管理难度越大，而管理幅度则越小。 2、 管理人员更贴近员工和顾客，能够根据员工和顾客的要求及时调整经营；

3、 在员工工资水平不降、一线员工不减的情况下，同等薪酬福利水平，劳动生产效率增高，又不会影响对客人的服务；

4、 由于撤消部分管理岗位，可减少“内耗”，减少文秘，减少办公场地租赁和费用的效应。

二、酒店行业的组织结构图分别如下： 董事会 执行董事 总经理 总经理 助理 总经办 财务部 工程部 安消部 市场部 采购部 餐饮部 餐饮部厨房务部 房

总经理办公室 总经办 主任 人力资源质检部 后勤部行政办总经理车队队 部经理 经理 经理 文员 秘书 长 司机 培训主劳资主人事主质检小员工饭员工宿 管 管 管 组 堂 舍 劳资专人事专 培训专员 员 员 财务部门 财务部总监 财务部经理 收入主管 总帐会计 收银员领班 日、夜审核 出纳 费用会计 成本会