江西木牛家具有限公司

江西某家具有限公营销策划方案

目录

前言：计划简述

第一章、市场现状分析

第二章、市场细分、产品定位和目标市场选择 第三章、家具公司SWOT问题分析和对策 第四章、营销目标和团队架构 第五章、市场开发策略性操作 第六章、终端客户服务和市场扩张 第七章、营销费用预算

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前言：方案简述

江西宜春某公司家具事业部现有沙发、软床、实木三大类别产品，产品定位中档次，目标市场是国内二、三级家具市场。

我们的判断是：目前国内市场70％产品同质化，30％产品差异化。在产品开发战略上，我公司开发符合市场需求的差异化产品，提高产品核心竞争力。营销战略上专业化和差异化与竞争对手区隔，凸显我们的优势。我公司采用三种市场策略，一是采用整合资源的策略；二可采用重点市场培育策略，三是采用市场操作创新策略。

营销模式力求创新，我公司采用加盟店和城市总代理而形成的渠道下沉相结合的模式。赢利模式吸引经销商。同时在运用公关策划使家具商场经理认可我公司品牌，使我们专卖店能进入当地主流家具商场。

营销战略目标：2012年年度销售额达到3000万元/年。第二年国内年销售额达到6000万元/年。第

木宝家具有限公司发货及退货返修管理流程 文件适用体系-ISO-9001/SA8000 编制部门：人力资源部 编制日期：2013-5-22 审批部门：总经办 文件编号： MB-C-W-011 版本/改次 页码：1 13/011 共 9 页 文件发放明示范围 受文单位： 总经办 营销部 生产部 研发部 物控部 财务部 人力资源部 木业销售部 工程项目部 品质部 网络营销部 总经理 正本保存：人力资源部文档管理办公室 文件发行编号：MB-C-W-011 制定修定记录 版本/改次 A/13/011 文件拟定页次 9 制修订摘要 木宝家具有限公司发货及退货返修管理流程 制修改人 张克欢 日期 2013-5-22 文件受件单位签收表 部门 总经办议程 姓名

受控状态： 文件编号:SXZQM-2004 持 有 者： 版 本: A

上海xx家具有限公司

质 量 手 册

（依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000）

编 制：

审 核： 批 准：

2004年01月20日 发布 2004年01月20日 实施

编号 SXZQM-2004 主题：目录 章节号：0 0. 目录 0.1 批准令 0.2 管理者代表任命书 0.3 主题内容 0.4 企业概况 0.5 质量手册的管理 1. 目的、范围 1.1 目的 1.2 适用产品范围 1.3 裁剪说明 2. 质量方针和目标 2.1 质量方针 2.2 质量目标 3. 组织结

中山市鼎亚家具有限公司 是古典手绘家具、美式手绘家具、欧式手绘家具、田园手绘家具、电视柜、茶几、鞋柜、换鞋凳等产品专业生产加工的工厂,公司总部设在中山市东升观兰拥有完整、科学的质量管理体系。的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

中山市鼎亚家具有限公司是古典手绘家具、美式手绘家具、欧式手绘家具、田园手绘家具、电视柜、茶几、鞋柜、换鞋凳等产品专业生产加工的工厂，公司总部设在中山市东升观兰拥有完整、科学的质量管理体系。的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

鼎亚家具之古典手绘家具，注重装饰效果的同时，用现代的手法和材质还原古典气质，古典手绘家具备了古典与现代的双重审美效果，完美的结合也让人们在享受物质文明的同时得到了精神上的慰藉。古典手绘家具一改传统中式家具严肃沉闷的风格，在色彩上更具有亲和力，对于传统家具舒适度欠缺的问题也大大改进：古典手绘家具实木材质中也融合柔软的现代布艺，家具线条越来越人性化，越来越符合人体工程学在家具上要求。

鼎亚家具之美式手绘家具，注重家庭成员间的相互交流，注重私密空间与开放空间的相互区分，重视家具和日常用品的实用和坚固。美式手绘家具的家具通常具备简化的线条、粗犷的体积，其选材也十分广泛：实木、印花布、手工纺织的尼料、麻织物以

某家具有限公司手工模拟实训账套

目录

01 实训资料及使用指南 02 建账

2.1 账簿启用

2.2 建立库存现金日记账 2.3 建立银行存款日记账 2.4 建立三栏明细账

2.5 建立数量金额式明细账 2.6 建立多栏式明细账 2.7 建立生产成本明细账 2.8 建立总账

03 日常经济业务处理 3.1 1-7日的经济业务 3.2 8-15日的经济业务 3.3 16-22日经济业务 3.4 23-29日经济业务 3.5 30-31日经济业务

04 期末账项调整及相关事项处理 05 登记明细账簿及月结 06 登记科目汇总表 07 登记总帐 08 编制会计报表 09 编制纳税申报表

为了帮助教师更好的使用本《中级财务会计综合实训》，编制本使用指南以供参考。 一、实训的目的

本实训是模拟一个企业一个月的经济业务，让学生全面掌握企业财务处理的全过程，了解企业的内部流程，了解企业内部控制，熟悉企业纳税申报。

二、能力要求

本实训要求学生全面学习了基础会计学、中级财务会计的知识，有成本会计的基本知识，熟悉税法和经济法，特别是增值税、企业所得税和个人所得税的有关知识和

关于高明区巨汉公办家具有限公司200万抵押贷款

的调查报告

调查部门：信贷部

调查人员： ***

调查部门负责人： ***

调查日期：2009年10月15日

目 录

第一章 企业基本情况 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1 企业概况............................................................................................................ 错误！未定义书签。 1.2 企业管理状况 ...................................................................................................................................... 3 1.3 经营者素质。 .....................................

家具有限公司建设项目环境影响报告表 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

《建设项目环境影响报告表》编制说明

《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。

1．项目名称——指项目立项 批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）。

2．建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。 3．行业类别——按国标填写。 4．总投资——指项目投资总额。

5．主要环境保护目标——指某某区周围一定范围内集中居民某某区、学校、医院、保护文物、风景某某区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距离等。

6．结论与建议——给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。

7．预审意见——由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。 8．审批意见——由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。

目 录

建设项目基本情况:...............................................................

关于高明区巨汉公办家具有限公司200万抵押贷款

的调查报告

调查部门：信贷部

调查人员： ***

调查部门负责人： ***

调查日期：2009年10月15日

目 录

第一章 企业基本情况 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1 企业概况............................................................................................................ 错误！未定义书签。 1.2 企业管理状况 ...................................................................................................................................... 3 1.3 经营者素质。 .....................................

北京青松家居有限公司

专卖合作合同书 甲方：北京青松家居有限公司

乙方：

甲、乙双方为了共同开拓某区域市场，在诚信经营、互惠互利的基础上，经双方友好协

商，达成如下合作意向

一、 合作内容：

1、 乙方自愿申请开设“

2、 甲方同意并授权乙方在该区域内经营甲方公司产品、准许经营产品种类为： 3、为确保乙方区域市场专属利益，甲方承诺在本区域内不再开设其它专卖店。

4、本协议授权期限为一年，自年月日起 至年月日止。

5，本协议到期后 乙方无重大违约事项有优先续签权。

二、乙方的责任和权限：

1、乙方在加盟期限内每年的保底提货额为

注：一类城市（省会城市、直辖市、大型地级市）为100万元、二类城市（地级市、计划

单列市）为80万元，三类城市（县、县级市、卫星集镇）50万元。

2、乙方必须积极配合甲方完成新产品的推广及特价产品的销售，及各项促销活动。第一时间

把新产品，特价款摆放在展厅里。滞销产品当地处理。

3、乙方的提货价格将按照甲方提供的《价格表》执行，（如有价格变动的以甲方的书面通知。

或电话通知为准）

4、乙方应按照甲方专卖店的标准（综合专卖不低与400平方米，系列专卖店面积不得小于

300平方米）统一形象、统一规划设计和统一的服务，服装由公司统一制作，专卖店按制

1企业的组织结构

组织结构是指组织将人、信息、资源和技术组合起来的方式，这种方式应当有效地帮助组织实现其目的。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。企业的组织结构是企业战略实施的方案，构成了企业运行和管理的基础。但通常来说，不适合的组织结构设计会严重影响组织效能的发挥。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

随着中国经济的蓬勃发展，大量中小企业的飞速发展和壮大，成为我国经济发展中的亮点。

2华凯玩具有限公司现在的组织结构现状及优缺点

华凯玩具有限公司现在实行的内部组织机构是一种直线型与职能型相结合的组织结构（结合型），它是在直线型和职能型的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人