物业工程维修记录表格范本

维修服务单编号：001 房号 服务内容 派工人 登记时间 到达现场时间 维修内容： 是否及时 服务质量 服务态度 业主签名： 工时 收取费用： 服务人： 负责人： 人次 时 时 时 分 分 使用材料名称 数量 单位 联系电话 第一联： 存档 预约服务时间 材料 提供 单价 □服务中心 □住户 总价 备注

维修服务单第二联： 工程维修 房号 服务内容 派工人 登记时间 到达现场时间 维修内容： 是否及时 服务质量 服务态度 业主签名： 工时 收取费用： 服务人： 负责人： 人次 时 时 时 分 分 使用材料名称 数量 单位 联系电话 预约服务时间 材料 提供 单价 □服务中心 □住户 总价 备注

维修服务单

维修服务单

质保期内工程维修处理办法

第一条 目的

提高公司开发产品工程质量问题的处理效率，切实维护公司、顾客的合理权益，促进三江航天地产品牌的建设，树立公司良好的社会形象。

第二条 适用范围

适用于***房地产开发有限公司开发的房屋及公用设施的质保范围内工程问题的处理。

第三条 职责

（一）房地产公司售后维保中心（以下简称维保中心），负责具体处理公司所开发房屋和公共设施工程质量保修期内工程问题及办理工程质量保证金支付（附表二）等手续；各项目部、成本合约部、营销部、财务部、项目发展部为相关部门。

（二）各项目部、成本合约部等相关部门在签订各种施工承包合同、采购合同时应签订保修协议，并将保修协议、验收单移交一份给维保中心，如未将保修协议移交给维保中心，则由经办部门负责其保修期内问题的处理，维保中心亦不予办理质量保证金支付手续。保修协议包括但不限于以下内容：

1、明确规定保修期的起止日期、质量保证金数额，供方接到保修问题后到场时间及维修完成时间（具体内容见第5条），其标准应不低于相关法律法规或行业惯例规定的时间。

2、业主或物业管理处在保修期内发现的质量问题，由各项目物业管理处直接通知质保单位进行处理。如质保单位未在保修协议约定时间内到达现场修复，则管

交接班记录表

单位： 班： 年 月 日 日期

交接班时间 交班人 接班人 交接情况 交接物品、工具等 供水系统周检保养记录

单位： 年 月 日

系统安装地点 电 机 设备编号 水 泵 盘根 检查 联轴器 泵体响声 空气开关 保护开关 控制柜 记录人 其他 软接头 固定连线 供 轴水 线 润承 机体 电泵 接滑响温度 流 头 油 声 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9#

目录

水泥试验记录（1） (6)

水泥试验记录（2） (7)

水泥试验记录（3） (8)

细骨料试验记录（1） (9)

细骨料试验记录（2） (10)

细骨料试验记录（3） (11)

细骨料试验记录（4） (12)

粗骨料试验记录（1） (13)

粗骨料试验记录（2） (14)

粗骨料试验记录（3） (15)

混凝土用骨料碱活性试验记录（1） (16)

混凝土用骨料碱活性试验记录（2） (17)

混凝土用骨料碱活性试验记录（3） (18)

轻骨料试验记录（1） (19)

轻骨料试验记录（2） (20)

轻骨料试验记录（3） (21)

用于水泥和混凝土中的粉煤灰试验记录（1） (22)

用于水泥和混凝土中的粉煤灰试验记录（2） (23)

用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉试验记录（1） (24)

用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉试验记录（2） (25)

混凝土外加剂性能试验记录（1） (26)

混凝土外加剂性能试验记录（2） (27)

混凝土外加剂性能试验记录（3） (28)

混凝土外加剂性能试验记录（4） (29)

混凝土外加剂匀质性试验记录（1） (30)

混凝土外加剂匀质性试验记录（2） (31)

混凝土外加剂匀质性试验记录（3） (32)

液体速凝剂匀质性试验记录 (33)

粉体速凝剂匀质性

房屋及公共设施移交清单

工程名称 开发单位 建设单位 物管单位 移交内容 中央广场商业 街 文化创意产业 园

移交单位（盖章）： 接收单位（盖章）：

代表签字： 代表签字： 移交时间： 接受时间：

服务面积： 建筑面积： 数量 所在位置 结构类型 建筑面积 接收时间 现状 备注

物业工程移交项目表(一)

项 目 高、低压配电室 电 气 系 统 主要机电配电箱 楼宇及公共区域照明、开数量 型号、规格 说明 关、插座及配电箱 防地接地系统 其 它 公共区域生活用水管井 蓄水箱（池）、管路 给 排 水 系 统 草坪等浇灌设施 卫生洁具等设施 排水管路等设施 公共区域排水管井 化粪池及排污设施 公共区域排污管井及管路 其 它

移交单位（盖章）：

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

记录类文件起草（修订）、审核、批准登记表

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

×××中药饮片有限公司

请验单

×××中药饮片有限公司

请验单

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格) 注：一式两联，一联送质检室，一联仓库（车间）留存

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

XX中药饮片有限公司

领料单

XX中药饮片有限公司

领料单

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格) 此单三联：一联生产部，二联仓库，三联会计。

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

XX中药饮片有限公司

退料单

XX中药饮片有限公司

退料单

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格) 此单三联：一联生产部，二联仓库，三联会计。

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

XXX中药饮片有限公司

生产计划

编号:XX-SC-BG-00-004

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

生产技术部：质量管理部：总经理：日期：日期：日期：

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

XXX中药饮片有限公司

生产流转卡

编号:XX-SC-BG-00-005

GMP批生产记录表格(全套使用记录表格)

XXX中药饮片有限公司

批生产指令单

编号:XX-SC-BG-00-006

GMP批生产记录表格(全套

洛氏硬度计校验方法 YZ506-01

本方法用于新购或使用中的洛氏硬度计的校验。

一、技术要求

1．1机械性能:

1) 各项操作是否灵活、可靠 2) 试验力施加速率是否适宜 3) 试台升降机械有无晃动 4) 指示表指针摆动是否灵活

1．2示值精度:

每天初次使用前、长期未使用的重新使用或硬度计位置改变应进行示值精度检查。

1．3压头检查：

1）洛氏金钢石压头尖端是顶锥圆角为0.2±0.01mm、锥角为120±0.35的圆锥体，不能磨损严重或崩尖。

2）钢球压头外露面不能磨损严重、表面粗糙或明显圆度不好，否则更换钢球。 3）钢球直径φ1.5875±0.0035mm。

二、校验项目及条件

在室温条件下校验技术要求中的各项。校验工具用光学放大镜及千分尺。

三、 校验方法

3．1实际操作检查各项机械性能是否良好。

3．2用五个标准硬度块分别进行示值检查，在每个标准硬度块上测试6个点，测试的第一点不计，其

于5个测点在标准硬度块上均匀分布。

示值误差=示值平均值—硬度块标示值

。

标准硬度块标准值 ＞75~88HRA ＞80~90HRB 20~30HRC 35~55HRC 60~70HRC 示值最大允许误差 ±1.5H

隐蔽工程验收记录表

Q/CSG表BJ2-1 编号：TGY-MWS -001

工程名称 验收项目 验收部位 中国南方电网昆明特高压试验研究基地工程—门卫室 土方工程 验收日期 2008年12月01日 门卫室基础 标高：2037.6m 验收依据：施工图图号 S4781S-T0114-11 设计变更/洽商（编号 / ） 及有关国家现行标准等。 主要材料名称规格、型号： 验收内容： 1. 基底土质； 2. 基底清理情况； 3. 基底标高； 4. 基坑轮廓尺寸。 检查意见： 经检查：基底土质

长沙市物业专项维修资金

应 急 维 修 使 用 程 序

长沙市物业维修资金管理中心

二〇一四年三月

1

长沙市物业专项维修资金使用流程

（应急维修使用程序）

一、一般规定

1. 物业专项维修资金应急维修使用应按申请、现场认定、公告和抢修、付首付款、公示、拨余款的程序办理。

2．物业项目发生以下情形之一的，可以直接使用物业专项维修资金。 2.1 电梯故障危及人身安全的。

2.2 消防、电力、供水、供气系统出现功能障碍或者部分设备损坏严重等重大安全隐患或者紧急情况的。

2.3 屋面、外墙防水局部损坏、渗漏严重的。

2.4 楼体单侧外墙饰面脱落，玻璃幕墙炸裂等危及人身安全的。 2.5 其它发生危及人身安全和房屋使用安全的紧急情况。 3. 可直观认定的应急维修情形

3.1 电梯钢丝绳出现断裂、断股的，限速器钢丝绳断股；

3.2消防系统水泵锈坏、管道破损严重，存在重大安全隐患或者紧急情况的，但依法或者依合同约定应当由消防部门承担的除外。 3.3电力系统出现供电主线路破损、烧坏、漏电，存在重大安全隐患或者紧急情况的，但依法或者依合同约定应当由供电部门承担的除外。 3.4供水系统供水主管道爆裂造成供水中断及漏水，但依法或者依合同约定应当由供水

物业维修通讯稿

【篇一：文明物业通讯稿】

从文明到互动，从文明到惊喜

——得力物业 “文明物业”创建活动

根据市文明办关于在全市深入开展 “文明物业”创建活动的统一布置和工作要求，为进一步提高员工的综合素质和提升物业服务水平，宁波得力物业管理有限公司在7月22日召开了以“文明物业，共创和谐”为主题的“文明物业”创建动员大会，认真学习了上级机关、单位关于“文明物业”创建的一系列指示精神，出台了《深入开展“文明物业”创建活动实施方案》，成立了创建领导小组，确立了“提升小区文明程度，提高业主生活品质”的总目标。公司要求全体员工真正理解“文明物业，共创和谐”主题的真正内涵，从“文明、和谐、规范、细节”出发，把“文明物业”的理念融入到实际工作中，着力提升个人素养和做好本职工作，为营造净化美化的内外环境，营造各方支持的和谐关系，进一步展示公司文明形象贡献自己的力量。为突出主题，公司从8月份开始，大力开展公司员工文明素质提升行动、小区专项整治行动、文明物业和谐关系促进行动、文明物业服务志愿者行动、文明物业小区创先争优行动等五大行动。

在公司员工文明素质提升行动中，规定每月中旬开展一次培训，在8月15日、16日先后开展了思想道德教育和法律法规培训，在9月