项目部对木工班组的管理制度

木工班组施工管理制度

一、施工准备阶段

1、 人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动

力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对班组处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。 2、 技术准备：①图纸、规范熟悉：包括图纸会审、技术核定、设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期制作，脚手架搭建等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、质量时，对班组处以200元/处处罚，并赔偿相关的一切损失。②各班组必须对进场工人进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术水平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。 二、施工阶段

1、施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2、 在木结构安装过程中，

项目部管理制度

为了加强现场的统一管理，项目部根据现场的实际情况，经研究制定统一的管理规定，罚款，需经项目部研究由项目经理及生产经理签字后报公司财务转账。具体规定如下：

一、质量管理：

各工种施工质量必须符合设计要求和施工验收规范规定。工序报验前，各班组应严格自检，合格后上报项目部申请验收；经监理现场验收一次不合格给予警告，二次不合格罚款1000元。在施工过程中，隐蔽工程未经隐蔽验收擅自覆盖的，发现一次罚款2000元，并负责修复，由此造成的质量事故，责任班组自行承担；监理单位发现的质量问题应在整改期限内及时整改完毕，逾期未改的按照监理单位罚款金额给予处罚；由于质量原因导致相关单位下发停工令的，对责任班组给予每天2000元的处罚直至复工，并承担由此造成的工期延误损失；凡需要送检复试的材料，未经项目部通知擅自使用到实体的，负责拆除并承担由此造成的经济损失。如不符合施工验收规范等要求，造成的返工和材料浪费需赔偿，项目部视情况给予罚款。具体情况如下：

1、木工：木工支模结构尺寸未按设计要求施工造成返工的罚款100-300元。木工支模加固不稳定、不牢固、涨模造成砼浪费的按500元/m³赔偿，涨模每处罚款100-300元，涨模砼负责打凿清理。楼面模板标

项目部管理制度

为了加强现场的统一管理，项目部根据现场的实际情况，经研究制定统一的管理规定，罚款，需经项目部研究由项目经理及生产经理签字后报公司财务转账。具体规定如下：

一、质量管理：

各工种施工质量必须符合设计要求和施工验收规范规定。工序报验前，各班组应严格自检，合格后上报项目部申请验收；经监理现场验收一次不合格给予警告，二次不合格罚款1000元。在施工过程中，隐蔽工程未经隐蔽验收擅自覆盖的，发现一次罚款2000元，并负责修复，由此造成的质量事故，责任班组自行承担；监理单位发现的质量问题应在整改期限内及时整改完毕，逾期未改的按照监理单位罚款金额给予处罚；由于质量原因导致相关单位下发停工令的，对责任班组给予每天2000元的处罚直至复工，并承担由此造成的工期延误损失；凡需要送检复试的材料，未经项目部通知擅自使用到实体的，负责拆除并承担由此造成的经济损失。如不符合施工验收规范等要求，造成的返工和材料浪费需赔偿，项目部视情况给予罚款。具体情况如下：

1、木工：木工支模结构尺寸未按设计要求施工造成返工的罚款100-300元。木工支模加固不稳定、不牢固、涨模造成砼浪费的按500元/m³赔偿，涨模每处罚款100-300元，涨模砼负责打凿清理。楼面模板标

项目部考勤管理制度

1.

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2. 项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。

3. 若需要加班，项目部人员必须遵守负责人的安排。 二、上班时间

1. 项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班，根据季节不同，以项目部规定时间为准。 经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。 三、中途离岗

1. 项目部人员不得无故中途离岗。

2. 若因公事需中途离岗者，必需经项目负责人同意；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。 四、项目部值班

1. 项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。 2. 需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。 五、请假

1. 有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1天请假，并填写《请假条》。

2. 项目负责人及现场施工管理人员请假，必需直接向公司负责人请假。

六、 迟到 七、 旷工

1. 上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。 2. 无理由中途离岗，且没有经项目负责人同意。

3. 发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款10

项目部考勤管理制度

1.

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2. 项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。

3. 若需要加班，项目部人员必须遵守负责人的安排。 二、上班时间

1. 项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班，根据季节不同，以项目部规定时间为准。 经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。 三、中途离岗

1. 项目部人员不得无故中途离岗。

2. 若因公事需中途离岗者，必需经项目负责人同意；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。 四、项目部值班

1. 项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。 2. 需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。 五、请假

1. 有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1天请假，并填写《请假条》。

2. 项目负责人及现场施工管理人员请假，必需直接向公司负责人请假。

六、 迟到 七、 旷工

1. 上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。 2. 无理由中途离岗，且没有经项目负责人同意。

3. 发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款10

项目部车辆管理制度

目的：加强车辆使用的管理。

适用范围：项目部的所有办公车辆管理（甘A?U7646、甘A?6E169）。

责任：提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。

第一条 车辆管理

1.项目部车辆的证照及稽核等事务统由武英经理负责管理。车辆的使用、维修、检验、清洁等工作由项目经理负责。

2.项目部除正常施工用车外，其它因公用车须于事前由办事主要负责人向项目经理申请调派，项目经理依重要性顺序派车，并由办事主要负责人填写派车申请表，并由驾驶员签字，报项目经理审核。不按规定办理申请的，不得派车。

3.每车应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。项目部每月抽查一次。发现记载不实、不全或未记载者应呈报项目经理提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分。

4.每车设置“车辆使用记录表”，由车辆司机于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。

第二条 车辆使用

1.使用人必须具有驾照。

1

2.公务车不得借予非本公司人员使用。

3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱

项目部现场管理制度

本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量员一名，负责跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理制度，具体责任如下：

一、项目经理

1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。

2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。

3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。

4、主持施工工程基础，主体工程的结构验收。 5、组织有关人员进行隐蔽工程验收。

6、保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。 7、负责组织质量事故的调查及处理。 二、项目技术负责人

1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于爱控状态。

2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。 3、及时解决影响工程质量的技术问题。

4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实

浙江明康工程咨询有限公司

项目部廉政管理制度

为加强公司廉政建设，进一步规范公司项目岗位从业人员廉洁自律行为，保证监理合同正常履行，根据国家有关法律法规，结合公司相关规定，特制定本制度。

1、成立公司廉政监督委员会，专门负责项目部的廉政管理工作。委员会成员：

主 任：翁灵枫（工程部经理），联系电话18857104503/0571-87832380 委 员： 杨蓓、赵欣、何伯丰、章亚峰、蒋勐、洪晨潮 廉政监督委员会的职责是：

（1）检查监督各部门及全体监理人员执行监理服务合同中廉政建设情况； （2）在监督检查中发现的苗头性问题和不廉洁行为及时进行谈话诫勉； （3）对业主、施工单位等工程相关参建方进行定期回访； （4）受理业主、施工单位及其他人员关于廉政工作的投诉； （5）对投诉进行调查取证，核实后第一时间处理相关责任人。

2、公司新员工在办理入职手续时，在签订劳动合同的同时必须附加签订建设工程廉政合同；公司已入职的老员工须在本制度发文后的一个月内补签建设工程廉政合同。

4、公司与项目部签订项目部廉政责任书，责任书须项目总监或负责人签字。项目总监或负责人作为项目部廉政建设的直接负责人，须履行以下职责：

（1）给项目部全体监理人员进行廉

食堂卫生管理制度

一、建立健全的卫生管理组织和卫生档案管理制度

1、综合部负责人为工地食堂的卫生责任人，全面负责工地食堂的食品卫生工作。负责工地食堂的日常食品卫生管理工作和卫生档案的管理工作。

2、档案应每年进行一次整理。档案内容包括申请卫生许可的基础资料、卫生管理组织机构、各项制度、各种卫生检查记录、个人健康证明、卫生知识培训证明、食品原料和有关用品索证资料、餐具消毒自检记录、检验报告等。

二、严格做好从业人员卫生管理工作，严格遵守《食品卫生法》和“五四”卫生制，努力搞好食品卫生、环境卫生和个人卫生。

1、从业人员上岗前必须到卫生行政部门确定的体检单位进行体检，取得健康证明才能上岗。发现痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病患者应及时调离。从业人员每年体检1次。

2、切实做好从业人员卫生知识培训工作。上岗前必须取得卫生知识培训合格证明才能上岗。从业人员卫生知识培训每2年复训1次。

3、应严格执行《食品卫生法》，建立本食堂的从业人员卫生管理制度，加强人员管理。

三、落实卫生检查制度，勤检查，保卫生

1、卫生管理人员每天进行卫生检查；各部门每周进行一次卫生检查；单位负责人每月组织一次

项目部管理制度 一、作息时间制度：

1、上下班时间按照项目部统一规定制定（ ）。 2、按规定员工每月可以休息 天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。 二、项目部请销假制度：

为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：

1、本项目所有管理人员在需要离开施工区域，必须请假并填写请假条交予项目管理办公室（财务）备案。经项目部领导或各组负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去项目管理办公室（或项目经理）销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。

2、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。

3、项目管理人员正常请假每月不超过 天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假（除特殊情况外）。

4、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以奖励。 6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司或辞退。 三、会议制度：