产品研发部门的绩效考核

管理规范类文档密级 S

研发部门绩效考核制度

（2016 版）

拟制人力资源部日期2016-04-20

审核公司法务日期

批准日期

签发日期

目录

1.总则 ................................................错误!未定义书签。

.存在问题 .........................................错误 ! 未定义书签。.设计原则 .........................................错误 ! 未定义书签。.编制目的 .........................................错误 ! 未定义书签。.适用范围 .........................................错误 ! 未定义书签。.编制依据 .........................................错误 ! 未定义书签。.考核频率 .........................................错误 ! 未定义书签。.执行思路 .......................................

第 1 页

企业研发人员绩效考核指标与评价表示例

华恒智信分析员 郁万亮

对于研发人员的研发过程很难做到量化，另外，研发人员的研发过程中难免也会出现失败的结果，这就为企业对研发人员进行绩效考核增添了难度，使其成为了企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一。那么，企业对研发人员进行绩效考核时可以采用哪些考核指标？哪些可以量化考核，哪些又可以定性考核？对此，华恒智信分析员做出了以下总结供广大企业参考：

一、绩效考核指标

（一）可量化指标

序号 1 2 新产品开发3 管理 4 5 6 7 8 9 10 项目研发 新产品投资利润率 新产品合格率 阶段成果产出率 项目完成准时度 开发预算使用率 申请项目通过率 开发成果验收合格率 中试一次通过率 量的稳定性 新产品利润/研发新产品的投资总额×100% 实际合格数量/新产品送检数量×100% 项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100% 实际开发花费时间/计划开发花费时间×100% 项目开发的实际花费/研发总预算×100% 立项通过数/申请总数×100% 成果验收合格数/总验收次数×100% 指

华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理

的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负

责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员

工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，

不采取全方位考核的方

华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理

的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负

责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员

工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，

不采取全方位考核的方

华为研发部门绩效考核制度及方案

目录

摘 要 ................................................... 3 第一章：总则 ........................................... 4 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ........................ 5 第三章：绩效管理作业流程 ................................. 7 第四章：员工考核类别及考核内容 ......................... 10 第五章：考核监督及反馈路径 ............................. 12 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 ................... 14 第七章：附件 ........................................... 16 总 结 ................................................. 35 附件

附件

产品研发部绩效考核方案

一 考核目的

为确保XXX产品研发目标的达成，推动XXX研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二 考核原则

公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

三 薪资结构

1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金

2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加 强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

四 绩效考核方案

根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核方案为主。对公司年度计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下：

（1）为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项

目效益绩效考核制度。

（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目

达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。

（3） 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成

进度和项目完成质量、项目研发成本控制。其中：

A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比；综合考评整

产品研发部绩效考核方案

一 考核目的

为确保XXX产品研发目标的达成，推动XXX研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二 考核原则

公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

三 薪资结构

1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金

2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加 强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

四 绩效考核方案

根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核方案为主。对公司年度计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下：

（1）为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项

目效益绩效考核制度。

（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目

达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。

（3） 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成

进度和项目完成质量、项目研发成本控制。其中：

A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比；综合考评整

关于数据库设计的过程控制

修订历史记录 版本 Version ID 说明 Description 日期 YY/MM/DD 执行人 Your name 1. 所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由DBA制定相关文档）

2. 在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在DBA 机器) 3. 在数据库设计文档评审通过后，DBA应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修改

表结构。

4. 在评审通过后，对表进行修改时使用CQ进行跟踪管理，由DBA进行，完成后再发Mail

通知项目的所有人员。

5. 由DBA 对最终的 View, Procedure 和 Function 进行检查与备份。 6. 由DBA对最终的数据库架构进行备份。 7. 由DBA 对最终的初始数据库进行备份。 8. 由DBA 对初始数据进行备份。

日常工作规范

[每日工作] ? ?

每日更新各个项目的项目日志 每日上班打开

OUTLOOK

[每周工作] ? ? ?

个人工作报告，即一周每日的工作总结，需负责人认可。（每周五下午 更新项目风险列表(每周一) 工作例会，技术交流

研发部绩效考核制度

XXXX有限公司 研发部门绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条 绩效考核流程图（附件1）

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《 项目目标任务单》（附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认，并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

研发部按照设计、编码、公司验收和用户

关于数据库设计的过程控制

修订历史记录 版本 Version ID 说明 Description 日期 YY/MM/DD 执行人 Your name 1. 所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由DBA制定相关文档）

2. 在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在DBA 机器) 3. 在数据库设计文档评审通过后，DBA应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修改

表结构。

4. 在评审通过后，对表进行修改时使用CQ进行跟踪管理，由DBA进行，完成后再发Mail

通知项目的所有人员。

5. 由DBA 对最终的 View, Procedure 和 Function 进行检查与备份。 6. 由DBA对最终的数据库架构进行备份。 7. 由DBA 对最终的初始数据库进行备份。 8. 由DBA 对初始数据进行备份。

日常工作规范

[每日工作] ? ?

每日更新各个项目的项目日志 每日上班打开

OUTLOOK

[每周工作] ? ? ?

个人工作报告，即一周每日的工作总结，需负责人认可。（每周五下午 更新项目风险列表(每周一) 工作例会，技术交流