项目管理学戚安邦

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戚安邦《项目管理学》电子书

标签:文库时间:2025-02-17
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项目管理学目录

第一章 项目与项目管理

第一节 项目的概念

一、项目的定义 二、 项目的特性

三、 项目与运营的不同 四、项目的分类 第二节 项目管理的概念

一、项目管理的定义 二、项目管理的基本特性 第三节 项目管理的发展历程

一、国际上项目管理的发展历程 二、我国项目管理的发展历程 第四节 项目管理的知识体系

一、项目管理知识体系的构成

二、项目管理知识与其他知识之间的关系 三、项目管理所涉及的一般管理知识

第二章 项目管理过程与项目生命周期

第一节 项目工作阶段的划分

一、 一般项目的工作阶段划分 二、项目定义与决策阶段的工作 三、项目计划与设计阶段的工作 四、项目实施与控制阶段的工作 五、项目的完工与交付阶段 第二节 项目管理过程

一、项目过程

二、项目管理过程

三、项目管理具体过程之间的关系

第三节 项目管理具体过程

一、项目管理具体过程的描述

二、各个项目管理具体过程的描述 三、项目管理过程的具体应用

第四节 项目的生命周期

一、项目生命周期的定义 二、项目生命周期的内容 三、项目生命周期的描述

第三章 项目组织管理与项目经理

第一节 项目相关利益主体

一、项目主要的相关利益主体

二、项目相关利益主体之间的关系

第二节 项目实

04讲义-项目管理-戚安邦

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神华集团高级经理人培训班(2011年第四期)

项目管理

戚安邦

2011年10月17日

戚安邦简历

姓名:戚安邦性别:男学位:博士

所在单位:南开大学国际商学院职称:教授/博士生导师

职务:博士生导师,南开大学项目管理工程硕士中心主任,南开大学现代项目管理研究中心主任,南开大学MBA中心副主

学术兼职:

?中国项目管理研究会执委会委员、副秘书长、学术委

员会副主任

?中国系统工程学会信息系统研究会常务理事

?中国工程造价管理协会专家委员会委员

?天津市技术经济与管理现代化研究会副主席

?天津市技术市场研究会常务理事

?天津市政府顾问咨询专家

?天津市人大常委会立法咨询专家

培训经验:曾在“中央电视一台”做过面向全国的“现代项目管理”讲座,并先后为科技部、人事部、中国兵器集团总公司、中国航天集团总公司、国家开发银行、中国工商银行总行、国家民航总局等国家机关和央企进行高管培训,同时为像中国航空工业集团、兵器科工集团、航天科工集团、联通总公司、山东黄金集团、济钢集团等近百家企业与事业作过高管培训。另外,为清华大学项目管理工程硕士、浙江大学和北京交通大学等高校的EMBA讲授项目管理和项目评估课程。

1

个人简历:

◆1986年吉林工业大学管理学院技术经济硕士研究生毕业并获硕

士学位

◆198

2016-2017尔雅(泛雅)超星 项目管理学(戚安邦) 期末考试答案

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一、 单选题(题数:50,共 50.0 分) 1人力资源最重要的特性是: A、 能动性 B、 再生性 C、 智能型 D、 社会性

我的答案:D

2在制定项目进度计划时,应考虑的因素有: A、

项目的规模 B、

项目的复杂程度 C、

项目的紧急程度 D、

以上都有 我的答案:D

3下列不属于项目管理过程中的日常运营的是: A、

计划过程 B、

执行过程 C、

起始过程 D、

控制过程 我的答案:C

4项目活动工期的估算方法有: A、

专家评估法 B、 类比法 C、 模拟法 D、

以上都有 我的答案:D

5项目管理过程的子过程不包括: A、

发掘阶段

B、

计划过程 C、

组织控制 D、

结束环节 我的答案:A

6可行性分析法又可以称为: A、

组织战略分析法 B、

项目产出物分析法 C、

项目选择方法 D、

时间决策法 我的答案:C

7直线型组织结构一般只适用于 A、

需要按职能专业化管理的小型组织 B、

没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C、

需要按职能专业化管理的中型组织 D、

需要按职能专业化管理的大型组织 我的答案:B

8项目成本估算的类型包括: A、

建议估算 B、

建议估算 C、

报价估算 D、

以上都有 我的答案:D

9现代

项目管理学

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项目管理学习题

一 选择题

1.下列哪一个不是家装项目的干系人?( )

a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人

2.通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大?( )

a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾

3.以下哪个是外部风险的例子?( )

a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型

4.如果事件1发生的概率为60%,事件2发生的概率为70%,而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是:( )

a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%

5.公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理,你应该:( )

a) 接受这些信息。

b) 建议他重新考虑他的提议。

c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。

6.成功的项目经理花费大多数的时间在:( )

a) 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果

7.下列哪个属于培训项目直接成本?

项目管理学

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项目管理学习题

一 选择题

1.下列哪一个不是家装项目的干系人?( )

a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人

2.通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大?( )

a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾

3.以下哪个是外部风险的例子?( )

a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型

4.如果事件1发生的概率为60%,事件2发生的概率为70%,而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是:( )

a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%

5.公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理,你应该:( )

a) 接受这些信息。

b) 建议他重新考虑他的提议。

c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。

6.成功的项目经理花费大多数的时间在:( )

a) 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果

7.下列哪个属于培训项目直接成本?

项目管理学

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项目管理教案

《项目管理学》

授课教案

2008年4月

1

项目管理教案

课程名称:(中文) 《项目管理》

课程组长:课程性质: 授课对象: 授课工具: 总 学 时:学 分:(英文) Project Management

戚安邦 教授 工商管理方向必修课 工商管理方向本科生 多媒体 40 2

2

项目管理教案

● 授课题目:第一章 项目管理概述

● 授课类型:课堂讲授

● 授课时间:第1周,周2,第5 - 6节

● 授课工具:多媒体、四个项目的实际案例(建设项目、创新项目、研发项目和中外合资项目)

● 教学目的:介绍项目、项目管理、项目管理知识体系的概念与内涵,讲述现代项目管理在国内外的发展历程以及它与日常运营管理的区别,使学生对项目管理和项目管理知识体系具有基本的了解。

● 教学内容:

※ 本章基本内容包括: 1.有关项目的基本概念 1.1项目的定义与概念

1.2项目的特性:目的性、独特性、一次性、制约性、其它特性。 1.3项目与日常运营的区别:工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不

同、组织与管理上的不同。 2.项目管理的基本概念 2.1

项目管理学(1)

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一、单项选择题

1、( )是项目管理中的决策者,而不是项目的最终决策者。 A.项目业主/客户 B.项目经理 C.项目团队 D.项目实施组织 【正确答案】:B

【答案解析】:项目经理只是项目管理中的决策者, 项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。

2、( )组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。 A.直线型 B.项目型 C.直线职能型 D.矩阵型 【正确答案】:D

【答案解析】:矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模式。参见教材P91。

4、( )中的活动主要是研究和制定是否起始一个项目或项目阶段有关管理方面的决策活动及其相关的其他活动。 A.起始过程 B.计划过程 C.组织过程 D.控制过程 【正确答案】:A

【答案解析】:起始过程所包含的管理活动内容有:定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否,或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工

作。参见教材P52。

5、制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采

项目管理学要点(1)

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天津理工大学自学考试项目管理专业 项目管理学复习要点

第一章 概论

1、 项目与日常运营的不同:

①工作性质与内容的不同;(日常运营存在大量的常规性、不断重复的工作或活动;项目则存在较多创新性、一次性的工作或活动)

②工作环境与方式的不同;(日常运营工作环境相对封闭和相对确定;而项目的环境是相对开放和相对不确定的)

③组织与管理上的不同;(日常运营组织相对不变,组织形式基本上是分部门成体系的,组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主;项目组织是相对变化和临时性的,组织形式多数是团队性的,组织管理模式主要基于过程和活动的管理系统)

2、 项目管理与日常运营管理的不同:①管理的对象不同(项目管理的对象是一次性、

独特性的项目,而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营作业)②管理的方法不同(项目管理是面向任务和过程的,有许多针对具体任务的管理技术和方法;日常运营管理是面向部门和程序化工作,有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营的方法和工具)③管理的周期不同(项目管理周期是一个项目的生命周期,相对比较短暂;而日常运营管理的周期相对比较

投资项目管理学大纲

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第一章 导 论

1投资可以分为直接投资和间接投资,直接投资可以分为绿地投资(Greenfield Invest)和兼并收购(Merger and Acquition),间接投资就是证券投资。

2绿地投资属于外来语,主要指以形成固定资产为目标,进行决策、规划、设计、施工、投产运营的固定资产投资过程;兼并收购指用现金或其他支付方式进行资产收购,实现企业的获利的目标。

二、投资项目概念的界定

项目就是在工作范围内,在时间、成本和质量的约束条件下,要完成的一件事情。投资项目是在工作范围内,在进度、成本和质量的约束条件下,完成投资建设或并购工作。

在TQC中,任何一个元素的调整,都将引起三角关系中其它元素的跟随变

化:若时间缩短,质量不变,会引起成本的增加;如时间缩短,成本不变,会导致质量的下降;若成本减少,时间不变,会带来质量的下降;若质量下降,时间不变,意味着成本的减少。

三、投资项目管理概念的界定

投资项目管理就是对投资项目进行工作范围管理、时间管理、成本管理和质量管理。

1、 投资项目管理应该从投资决策开始:广义的投资项目管理应该从投资决策开

始,狭义的投资项目管理指考虑项目的计划、组织、实施、控制和验收等。

2、项目组织与项目计划:选择项目经理,组建有效团队,组建

项目管理学考试大纲

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第一章 概论

一、学习目的与要求

掌握项目的概念,项目的特征,项目管理的概念,现代项目管理的知识体系。了解项目管理的发展历程,项目的分类项目管理与日常运营管理的不同。

二、考核知识点与考核目标

(一)项目和项目管理的概念(重点)

识记:项目的特性、分类,项目管理的特性

理解:项目,项目管理

应用:项目与日常运营的不同,项目管理与日常运营管理的不同

(二)现代项目管理的知识体系(次重点)

识记:项目管理知识与其他管理知识之间的关系

理解:现代项目管理知识体系的构成

应用:项目管理所涉及的一般管理知识

(三)项目管理的发展历程(一般)

识记:现代项目管理的发展历程

理解:现代项目管理的主要发展

第二章 项目过程与项目管理过程

一、学习目的与要求

通过本章学习,掌握项目过程及其工作阶段的划分,项目管理过程及其阶段或活动,项目管理具体过程描述的四要素及项目生命周期等内容。

二、考核知识点与考核目标

(一)项目过程、项目管理过程及其各自的阶段划分(重点)

识记:一般项目每一项目阶段工作的主要内容、项目管理具体过程之间的关系

理解:一般项目的阶段划分、项目管理过程及其阶段或活动

应用:项目管理过程的具体选择和运用

(二)项目的生命周期(次重点)

识记:项目生命周期所包含的内容、项目全生命周期

理解:项目