学校班级考核制度实施细则

“山的那边”青年志愿者爱心支教协会“爱心1+1”项目志愿者考核制度实施细则

山的这边与山的那边，繁华的都市与宁静的乡村，风华正茂的大学生与稚嫩可爱的中小学生。一句亲切的问候，是一份爱心的传递，是一次心与心的交流。对于山的那边的孩子而言，将是打开知识之门，走出大山的一个前奏。

一、宗旨

在山的两边打造一条爱心传递的通道，让爱延续……

二、目的

结对帮扶，促进帮扶对象身心的健康发展，助力山里的孩子树立正确的人生观、价值观和世界观。

三﹑志愿者考核制度实施细则

1、因此次为大型公益活动，故在活动期间所有参与志愿者必须遵守纪律，服从本属组负责人的一切合理安排。

2、活动期间无正当理由禁止私自离队，尤其在校外活动时禁止三五成群或独自到其他地方闲逛，一经发现严肃处理。

3、每位志愿者都应该保持良好的精神状态，维护志愿者形象，以积极、认真的态度对待此次活动。每位志愿者都要友爱并耐心地帮助所需我们关爱的孩子，让他们感受到来自社会的温暖。

4、参与此次活动的志愿者应尤为注重安全意识，注意自我安全保护。

5、活动过程中，嘱咐每位志愿者如若碰到什么突发状况，是自

己独自无法解决的，要及时向上往负责人处反映，让问题得到及时解决，以免耽误活动行程，使活动无法顺利完成。

6、志愿者、受助者共同填

高二（7）班管理条例与量化考核制度

第一章 总则

一、为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。

二、本条例对本班有效，所有班级成员都必须遵守。

三、班训：优秀是一种习惯 成功取决于过程

四、班级目标：一个中心、两个基本点、三个学会。一个中心是指以学习为中心；两个基本点是指纪律和卫生；三个学会是指学会做人、学会学习、学会处事。 学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。

学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并要持之以恒 学会处事：

1.学会处理与老师之间的关系：服从领导，服从分配，一定不能做出出格的事情。

2.学会处理与同学之间的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向， 使班级在一个良好的、正气的环境中发展。

3.学会处理与父母之间的关系：孝敬父母，珍惜金钱，勤俭节约，为父母争光。

五、班级精神：团结、文明、温暖、进步

1.团结是成功的前提，团结就是力量，全班同学都应该团结一心。

2.教育就是让人文明，文明才能进步，学习是文明的关键。

3.班级是个大家庭，同学之间要和睦相处，相互帮助，加强合作，让每一位同学都感觉到班级的温暖。

4.胸怀大志，脚踏实地，苦干加巧干，每天进步一点点，不轻浮，不自满，不自欺，不欺人。

第二章 管理条例

一、班级制度

海佳文武学校班级常规管理有关规定

1、以班为单位对学生进行常规管理

2、每班每周基本分为总记500分，不设上限。学生个人违纪按以下标准计减所在班级的总分，每天公布前一天的结果。 3、每天由值日行政、值日教师、值日学生进行检评。 4、各部分材料均可以在政教处查看。

5、每周小结一次，将评选出本周的流动红旗班级，每周星期一给予公布。

★ 流动红旗的比例为该年级段的40﹪，一、二、三年级为一个段，四至六年级为一个段，七、八、九年级为一个段。 ★ 评选办法

A、以每周检评名次为依据，从最高分起按比例选评。 B、同年级段按总分高低评选时，允许并列。 C、有下列情况取消本周参评资格。 ▼ 发生安全事故 ▼ 发生破坏学校公物现象

▼有严重违纪现象（打架、抽烟、翻墙外出、借他人校卡外出、故意破坏公物、无故旷课一天以上、谩骂教师。）

全月被评为“流动红旗”次数最多的班级，为该月的“先进班集体”。作为学期末评选优秀班主任的主要政绩。若在连续八周未取得 “流动红旗”，停止班主任每生的津贴发放,直到流动红旗的产生为止。

1

海佳文武学校班级量化实施细则

一、考评原则

本方案以“促进管理，注重成效，便于操作”为原则。 二、班级考评细则（每天每班100分，每

一、指导思想

为进一步完善和落实学校各项管理制度，使学校管理工作规范化、科学化，通过过程管理和目标管理有效结合，更好地调动广大教职工工作的`积极性和创造性，大力推进素质教育，特制定本制度。

二、考核对象

全校教师

三、考核内容及细则

(一)考勤(10分)

1、出全勤得10分。

2、事假半天扣0.25分，病假一天扣0.2分(住院期间不扣分)，以此累计。

3、旷工一天扣1分，旷课一节扣0.5分，迟到、早退，随意停课，擅离岗位者酌情扣分。

4、请假超出一定天数者，除扣完本项以外，其余按教文体局有关规定执行。

(二)师德(10分)

1、言行不检点，给学校声誉造成严重影响的每次扣5分；

2、体罚或变相体罚学生严重的每次扣5分。

3、参与有偿补课被查实的每次扣5分；

4、对偶发事件未处理或视而不见者，造成学校声誉受影响，影响教师整体形象者，每次扣5分。

5、其他严重违反师德情况的酌情扣分。

6、本项总分10分，扣完为止。

(三)工作常规考核(10分)

1、备课、上课、改作业、家访等工作未能很好完成者，视情况酌情扣分；

2、教师在本人职责范围内，或学校布置的工作，未及时履行职责，或未及时完成，造成学校工作受严重影响者，每次扣5分；

3、实验课开设率每低于1个百分点，扣1分；

4、违反学校规章制度，

★精品文档★

考核奖惩实施细则

第一章 总则

第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章 管理职责

第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理

第七条 公司设立如下的奖励种类： 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。

第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1.品德端正，工作努力;

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

1 / 10

★精品文档★

2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;

3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他

曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则

考核实施细则（试行）

1考核的目的：

1.1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

1.2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

1.4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

1.5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 2 考核的原则：

2.1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.2定期化与制度化原则：考核工作在考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，办公室每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3 各岗位工作定量考核标准

3.2 技术质量部各岗位工作考核标准 3.2.2 质量管理员 A 岗位职责

1/17

曲阜凯伦

2021年班级量化考核制度

2021年班级量化考核制度

来源xx

课件 xxxx年班级

量化考核制度

在班级内实行量化考核制度。量化考核标准采取民主与集中相结合的方式进行制定。量化考核内容包括职务分、加分项、减分项三项内容。

第28条职务分

（1）班长、团支书

每学期奖励80分。

（2）体育委员、卫生委员、纪律委员每学期奖励70分。

（3）其他班委委员和团支部

委员每学期奖励60分。

（4）舍长、值日组长、课代表每学期奖励40分。

加分项

（1）每位同学每学期基础分100分。

（2）住宿同学一天内若无违纪行为，另奖励1分。

（3）被学校

表扬并给班级争得量化分数的，则给当事人奖励相同分数。

1/ 2

（4）在学校组织的各类比赛活动中，凡参与者奖励5分，获得比赛奖励的，第1名奖励9分，第2名奖励7分，第3名奖励6分，第4名奖励5分，依次类推。在学校级别以上部门组织的各类比赛活动中，在学校等级加分基础上再加2分。在班级内组织的各类比赛活动中，在学校等级加分基础上降低2分。

减分项

（1）被学校批评并扣除班级量化分数的，给当事团队或个人扣除相应分数。当事团队或个人不能确定的，则给相应团队每人扣除相应分数。

（2）违犯宿舍纪律但未被学校扣除班级量化分的，给宿舍团队扣2分。（3）达不到学校卫生

为了调动教师做好教育教学工作的积极性，努力提高教育教学质量，办人民满意的学校，特制定教师教学工作管理考核细则。

一、考核内容：

（一）备课（20xx年级各学科教学进度进行检查；未对学生及时进行阶段性检测，每次扣除2分。

二、考核办法：

1、六认真每月检查一次，各教师按照学校要求将自己教学六认真材料交到固定地点，接受检查。

2、每月对教师的某项考核内容进行抽查一次，抽查的情况也作为月查考核内容。

3、对于在检查中比较难把握的分值，由检查人员集体讨论决定。

4、本考核细则试行过程中，如发现不合理或不完善的地方，学校将及时补充或修改。

工作票制度实施细则

一、各类人员应具备的条件：

1、工作票签发人：

1.1熟悉设备系统及设备性能；

1.2熟悉安全操作规程、检修工作涉及内容及运行操作有关部分；

1.3掌握人员安全技术条件；

1.4了解检修工艺。

2、工作许可人：熟悉系统和运行操作的人员，一般由运行班长担任。

3、工作负责人：

工作负责人一般应由在业务技术上和组织能力上能保证安全、保证质量完成工作任务的人员担任，一般由维修工程师担任。其应具备以下条件：

3.1熟悉安全工作规程有关部分；

3.2掌握检修设备的设备情况(如：设备结构、缺陷内容等等)和与检修设备有关的系统；

3.3掌握安全施工方法、检修工艺和质量标准。

二、工作票中安全措施部分的填写

2.1、工作票中“必须采取的安全措施”一栏，应主要填写以下内容：

2.1.1要求运行人员做好的安全措施。如：断开电源、隔断与运行设备联系的其他系统，对检修设备消压等等（有放水阀时），需拆法兰泄压时由检修人员操作。

2.1.2填写时应具体写明必须停电的设备名称(包括应拉开的开关、刀闸和保险等)，必须关闭或开启的阀门(应写明名称和编号)，并悬挂警告牌；

2.1.3要求运行值班人员在运行方式、操作调整上采取的措施。

2.1.4为保证人身安全

客户归属制度实施细则

为加强和完善销售管理,使客户归属做到有章可循,使之秩序化、公正化、制度化,创造一个透明度公正、进取、团结轻松的工作环境,制定本界定方法实施细则.

每个客户都是销售现场大家的客户，帮助别人也是在帮助自己。每个现场人员都必须积极主动、热情

协助其他同事，为客户倒水、清理桌面、拿楼书（资料）、照顾客户的小孩等。

学做业务先学做人，同事之间应相互学习、互相帮助，积极讨论销售技巧、相关知识，通过共同学习、不断提高、共创销售佳绩。

1、所有客户的接待、管理归销售部,置业顾问接待客户按客户首次到售楼部的顺序依次轮流接待的方法执 行,即采用单一客户循环制,所有置业顾问均应服从本界定方法的管理。不论客户登记与否本次接待工作都已完成，轮到下一个接待人员进行接待客户，同时在轮班表上签署接待时间。

2、销售人员在接待客户的第一时间一定要问：“您好！您是第一次来吗？”从客户进门的第一时间避免客户权属争议。如已经知道客户曾经来过，则必须通知以前接待过的甲销售人员；如果该甲销售人员不在现场或者休息，由同事帮忙代接待；之后再补客户

3、售楼员提出客户归属争议，须以详尽的书面记录为依据。具体包括：公司的来访客户登记本和个人的接待、回访跟进记录，要求记录无修改、刮涂，