强管理

第一章 总论习题 1．单项选择题

(1) 企业财务管理的对象是( A )。A．资金运动及其体现的财务关系 (2) 财务管理最为主要的环境因素是( D )。D．金融环境

(3) 企业与债权人的财务关系在性质上是一种( D )。D．债权债务关系

(4) 假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司债利息。假定不考虑其他条件，从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是( D )。 D．甲公司与戊公司之间的关系

(5) 在下列财务管理目标中，通常被认为比较合理的是( B )。B．企业价值最大化

(6) 财务管理的目标可用股东财富最大化来表示，能表明股东财富的指标是( D )。D．每股股价

(7) 以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有( C )。C．企业的价值难以评定

(8) 没有风险和通货膨胀情况下的利率是指( C )。C．纯利率 (9) 企业价值最大化目标强调的是企业( A )。 A．预期获利能力 (10) 股东与经营者发生冲突的原因可归结为( D )。 D．行为目标不同 2．多项选择题

(1) 利润最大化目标的主要缺点是( ABC

　　根据xx煤监局、省应急厅安排部署，xx煤业股份有限公司决定从20xx年x月起，在各煤炭生产建设单位开展“学法规、抓落实、强管理”活动，现将有关工作安排如下：

　　一、总体要求

　　深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实全国煤矿安全生产工作会议安排部署，督促煤矿企业学法尊法用法守法，以学习培训《煤矿安全规程》及《防治煤与瓦斯突出细则》、《煤矿防治水细则》、《防治煤矿冲击地压细则》、《煤矿整体托管安全管理办法(试行)》、《防范煤矿重大安全风险管理规定》(xx煤业发[20xx]xxx号)(以下简称“一规程三细则一办法一规定”)为重点，对标对表整改落实，全面强化煤矿安全管理，切实提升煤矿企业及其从业人员的法治意识，进一步推进煤矿企业完善安全生产管理制度，严格落实安全生产主体责任，实现依法办矿、依规管矿，推动集团公司煤矿安全生产形势持续稳定好转。

　　二、活动范围

　　各矿业公司、各生产建设煤矿、矿山救护大队

　　三、工作安排

　　(一)学习培训(x-x月份)。以各级企业、各单位为主体开展学习培训，分级分类学习煤矿安全法律法规标准和&l

李宁公司与##HBT集团

合作策划案

现代公司发展最具有生气的特征，就是战略联盟与合伙企业的增长。

EIU/Arthur Andersen

协同是生活的艺术。

西方哲人

**咨询创意策划

1

目录

第一篇 引言……………………………………………4 第二篇

合作双方概况和优势…………………………7

一、 李宁公司概况和合作优势…………………………7 二、 HBT集团概况和合作优势………………………12 第三篇

自行车产业分析和运动自行车市场描述…….17

一、 国内自行车产业概况………………………………17 二、 国内自行车产业基本特征…………………………20 三、 国内自行车发展趋势………………………………23 四、 运动自行车产品及市场描述………………………27 第四篇

双方合作的基本设想和战略目标……………36

一、 合作方式……………………………………………36

2

二、 基本运作设想……………………………………….36 三、 公司战略目标…

《目标管理和执行力》课程介绍

培训师：安新强

课程时间：根据客户需要安排 【课程目标】：

1、认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理； 2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；

3、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； 4、学习

KPI、并介绍平衡计分卡的使用；

5、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区； 6、学习绩效面谈技巧，进行情景模拟； 7、了解绩效管理的实用表单、工具；

【课程大纲】：

第一天：目标管理 第一讲：目标管理与衡量指标

一、什么是目标？ 二、目标与任务；

三、什么是指标与指标的性质； 四、选择指标的标准； 五、指标的类型分析

第二讲：KPI的定义及设置原则

一、KPI的定义

二、KPI指标设置的原则 三、KPI指标十要素 四、KPI考核计分的五种方法

第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系

一、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡；

2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 二、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤： 第一步：明确公司级战略 第二步：绘制战略地图

第三步：识别

凝聚人心强管理 建好小家促发展 党的十八大、十八大三中全会都提出要高度重视民生问题，要把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。近期，全国、全党上下全面开展党的群众路线教育实践活动，号召全党要把全心全意为人民服务作为自己工作的出发点。在此背景的感召下，邮政储蓄银行海南支行在区工会的帮助下，将职工小家建设作为党建工作重点。职工小家建设之所以受重视是因为它是夯实工会工作的基础，是工会围绕中心、服务大局，切实履行基本职责的重要内容，也是贯彻落实科学发展观、让职工共享企业改革发展成果的具体体现，所以建设小家必须作为“民心工程”、“凝聚力工程”切实抓好。

一、新时期建“小家”的意义和作用

1、建“小家”是提高职工队伍素质，增强企业竞争力的重要途径

邮储银行海南支行现有27名员工，大部分是年轻人，还有不少的外地人，解决他们的吃饭、住宿问题是保障他们踏实工作的前提，因此，只有在支行建好“小家”，让职工感到家的温暖，才能与支行同呼吸共命运；只有支行建好小家，才能提高职工队伍素质，不断增强支行竞争力。

2、建“小家”是落实工会工作，增强企业吸引力的重要载体

目前，建家的活动在吃饭、住宿这个层次上取得了明显的效果，但在更深

《目标管理和执行力》课程介绍

培训师：安新强

课程时间：根据客户需要安排 【课程目标】：

1、认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理； 2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；

3、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； 4、学习

KPI、并介绍平衡计分卡的使用；

5、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区； 6、学习绩效面谈技巧，进行情景模拟； 7、了解绩效管理的实用表单、工具；

【课程大纲】：

第一天：目标管理 第一讲：目标管理与衡量指标

一、什么是目标？ 二、目标与任务；

三、什么是指标与指标的性质； 四、选择指标的标准； 五、指标的类型分析

第二讲：KPI的定义及设置原则

一、KPI的定义

二、KPI指标设置的原则 三、KPI指标十要素 四、KPI考核计分的五种方法

第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系

一、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡；

2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 二、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤： 第一步：明确公司级战略 第二步：绘制战略地图

第三步：识别

世界500强企业经典管理法则 领导力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

怀特定律 要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来之对企业的贡献 蓝斯登原则 宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心

托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂

卢维斯定理 要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见

皮尔斯定理 后继有人，才能保持长久生命力。

艾德华定理 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果

克里奇定理 承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。 特里法则 错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。

比伦定律 失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！ 法约尔原则 凡权力行使的地方，就有责任

管理沟通论 激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。 夏皮罗法则 “倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。 沃尔顿法则 通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

关键行为指标

关键行为指标管理全接触

关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升。

KBI是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升，KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！

KBI管理理念

众所周知：企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理。由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南，大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门和员工的业绩管理并对此全力以赴。近年来，KPI（关键业绩指标）管理在中国企业管理界和管理理论界大行其道的事实就是其最好的佐证。

但不容忽略的是：工作行为是企业文化在行为层面的具体体现

关键行为指标

关键行为指标管理全接触

关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升。

KBI是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升，KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！

KBI管理理念

众所周知：企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理。由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南，大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门和员工的业绩管理并对此全力以赴。近年来，KPI（关键业绩指标）管理在中国企业管理界和管理理论界大行其道的事实就是其最好的佐证。

但不容忽略的是：工作行为是企业文化在行为层面的具体体现

　　为督促辖区煤矿企业学法尊法用法守法，切实提升煤矿企业及其从业人员法治意识，进一步推进煤矿企业严格落实安全生产主体责任，实现依法办矿、依法管矿，推动辖区煤矿安全生产形势稳定好转，按照《x煤矿安全监察局xx省应急管理厅关于印发<开展“学法规、抓落实、强管理”活动方案>的通知》（x煤安政法发〔xxxx〕xx号）要求，xx监察分局、市煤炭局决定在辖区煤矿开展“学法规、抓落实、强管理”活动，具体安排如下：

　　一、活动范围

　　xx市辖区内正常生产建设煤矿及其上级企业、集团公司，煤矿安全设备材料生产制造企业，煤矿安全评价、检测、鉴定、设计等中介服务机构（以下统称为煤矿安全生产经营单位）。

　　二、领导小组

　　组长：xxx、xxx。

　　副组长：xxx、xx、xxx、xxx。

　　领导小组下设办公室，由xxx、xxx任办公室主任。

　　三、工作安排

　　（一）学习培训（x-x月份）。以煤矿安全生产经营单位为主体开展学习培训，分级分类学习以《煤矿安全规程》及《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿整体托管安全管理