施工企业工程项目管理软件

易建工程项目管理软件

易建工程项目管理软件Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｏｆｔｗａｒｅ

易建工程项目管理软件

目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

易建工程项目管理软件

产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡

项目管理软件使用流程

第一步：项目开拓----市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》 中的《项目开拓》模块中完成项目 (从招标到)中标前的所有工作。包括： 项目进展情况，竞争对手分析，投标 资料的提交、存档、审批，销售任务 制定及完成情况，前期开拓费用情况。

所发生的投标及业务费用在《财务管 理》或《快捷单据》中填制《其他费 用单》

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5/22/2015

第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维 护》内容，对项目基本信息、进度计 划和材料采购流程、材料成本、总成 本等关键环节和指标进行全面的描述 和总体控制。

具体操作步骤请看视频演示中的《快 速入门》和《项目建立及应用》

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5/22/2015

第三步：签订合同----经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按 合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、 合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、 合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金 等合同内容。 与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分 包合同和《分包预算单维护》,同时按分包预算单 导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分 包内容，便于项目部按工作内容执

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浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

作者：王彬

来源：《管理观察》2012年第15期

摘 要：甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。

关键词：公路施工 项目管理 成本管理 劳务管理 1.前言

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。目前已形成几家颇具规模和实力的大型公路施工企业，在甘肃省内和全国公路建设市场占居了一席之地。近二十年来，甘肃国有公路施工企业在国家实施西部大开发的号角下，抢抓基础设施建设大提速的良好机遇，参与建设了一大批在全省乃至全国有较大影响力的代表工程，逐步探索和形成了一套适应企业特色和工程建设实际的工程项目管理模式，有力地促进和推动

论施工企业海外工程项目风险管理

胡国新

【摘要】我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险，施工企业应加强风险管理建设，建立相应的组织职能体系，制定系统的风险管理流程，针对识别出的主要风险采取有效的管理策略，对风险管理的有效性进行监督，不断改进风险管理方法、策略，保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。 【关键词】海外工程项目 风险管理 信用风险

国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一,随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。本文就如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效管控进行分析。 一、境外工程项目面临的主要风险。

1.政治风险

东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视

企业员工档案管理软件哪家好企业员工档案管理软件哪家强

随着时代进步，许多事业单位事业单位都会选择企业员工档案管理软件事业单位进行存管的，那么在众多企业员工档案管理软件事业单位中，企业员工档案管理软件哪家好呢？对于企业员工档案管理软件哪家好这个问题，我们因该从哪些因素惊醒相关的考虑呢。根据小编对于企业员工档案管理软件事业单位的相关了解，觉得深圳市东方信腾数码技术有限事业单位是不错，之所以会觉得深圳市东方信腾数码技术有限事业单位是一家不错的企业员工档案管理软件事业单位，原因有以下几个：

企业员工档案管理软件哪家好之事业单位背景实力

深圳市东方信腾数码技术有限事业单位事业单位以档案管理服务为核心业务，主要从事相关企业员工档案管理软件、档案整理、文档扫描、数据录入服务、档案管理相关软件开发，为不同行业提供基于企业员工档案管理软件、影像文档管理解决方案。拥有自主研发的流程管理系统以及文档扫描影像处理系统，将软件技术与团队管理相结合,以软件辅助管理、辅助制作为主导，进行科学的管理，实行网络化、大规模、多人协作的制作流程。

企业员工档案管理软件哪家好之事业单位防盗

动态录像和红外夜视功能的中央闭路电视监控系统对中心内外进行监控管理工作。全天候（24小时）

现在用途较广的流程管理软件。

TELELOGIC DOORS

企业需求管理套件 ®

用于企业的需求管理

现在用途较广的流程管理软件。

在当今激烈竞争的商业环境中，

你需要一种控制项目的方法

今天，产品开发工程师、项目管理人员与

系统工程师的团队在资源短缺的情况

下，面临着更快、更好地开发出产品的压

力。他们面临着这样的挑战：要么满足现

有和潜在客户日益增长的需要, 要么把

他们留给竞争对手。你需要把项目一次

开发成功，因为你也许得不到第二次机

会。

需求管理－在项目整个生命周期中，捕

获、跟踪与管理用户需求及需求变化的

流程－将是你的竞争武器。它具有精确

跟踪用户需求细节的能力－提供流程与

结构化的方法使得项目的需求能够被沟

通与执行以确保项目的完成。

底线：任何开发流程－无论你是在开发

新软件、系统、产品或开展新的服务－对

正确的项目进行良好的管理，使得项目

得以按时上市，并满足预算与规定的要

求。

当今复杂与快速变化的商业环境需要相

应的集成的需求管理解决方案。需要一种面向公司，客户与供应商的沟通方式并保证用户的需求被清楚地定义，使得项目的开发朝正确的方向进行的解决方案。需要一种经过实践证明了的，保证项目达到目标，同时缩短上市时间与提高质量与满足客户需求的解决方案。 Telelo

管理/制度

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

施工企业工程项目成本管理应用研究

□文/杨潇

提要建筑施工企业成本管理主要

是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。关键词：项目管理；施工项目；成本管理中图分类号：F27文献标识码：A

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、施工项目成本管理的内涵和原则施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。

项目成本管理的关键和核心是施工施工项目成本控制是指项目的成本控制。

在施工过程中，

管理/制度

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

施工企业工程项目成本管理应用研究

□文/杨潇

提要建筑施工企业成本管理主要

是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。关键词：项目管理；施工项目；成本管理中图分类号：F27文献标识码：A

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、施工项目成本管理的内涵和原则施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。

项目成本管理的关键和核心是施工施工项目成本控制是指项目的成本控制。

在施工过程中，

自考本科毕业论文

题 目 建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

学 院 工程技术学院 专 业 工程造价 学习形式 自学考试本科 学 号 342012230032029 姓 名 _____ 易 满______ 指导教师 ______白 雪 飞______ 成 绩 ___________________

2013年 05月 10 日

0

自考本科毕业论文（设计）指导教师评阅表

毕业论文（毕 业设计）题目 姓 名建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 易满 学号 342012230032029 学院、专业、年级 工 程 造 价 白雪飞 评阅时间 指导教师 评 阅 意 见 论文评定分数 评阅人签名 备 注 1

建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

摘要：建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不

工程（成本）管理软件分析

1 大匠通成本管理软件

1.1 页面布局

子菜单分为三类：单据录入、查询及报表、成本分析

1.2 功能

1.2.1 材料入库模块

1.2.2 入库查询模块

查询界面，方式（像咱们系统的权限分配部分把所有的材料列出来进行查找）可以作参考，针对系统的权限设置也可作参考

1.2.3 成本分析模块

该系统成本分析包括：材料计划与实际成本对比表、人工计划与实际对比成本计划与实际对比表、成本统计表。

材料计划与实际成本对比表：（表格的形式也可以学习）

1.3 成本分析方法

没有可取的

2 金长风

2.1 界面风格 2.1.1 首页

2.1.2 工作页面

工作页面中功能键的位置（很醒目的 方式放置在页面的顶端）、查询界面中，所要查看项目都列在左侧可以借鉴

2.2 功能借鉴

2.2.1 综合报表-建设单位拨款--工程进度对比

2.2.2 报表分类及重点功能介绍

工程直属类报表

工程汇总类报表

人工费按施工阶段汇总

矩阵形式，清晰明了

工程成本按施工阶段汇总

将所有成本发生的名称列下来，然后对其相应的汇总