常见污染对象的消毒方法流程图
“常见污染对象的消毒方法流程图”相关的资料有哪些?“常见污染对象的消毒方法流程图”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“常见污染对象的消毒方法流程图”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
常见污染对象的消毒方法
手足口病疫源地消毒指南
1.室内空气
应注意开窗通风,保持室内空气流通。每日通风2~3次,每次不少于30min。病家、托幼机构和小学以自然通风为主,无法自然通风的可采用空调等机械通风措施。医疗机构应加强通风,可采取通风(包括自然通风和机械通风),也可采用循环风式空气消毒机进行空气消毒,无人条件下还可用紫外线对空气消毒,不必常规采用喷洒消毒剂的方法对室内空气进行消毒。
2.地面、墙壁
对污染地面、墙壁用含有效氯(溴)1000mg/L消毒剂溶液喷洒消毒,作用15min。泥土墙吸液量为150 ml/m2~300 ml/m2,水泥墙、木板墙、石灰墙为100 ml/m2。对上述各种墙壁的喷洒消毒剂溶液不宜超过其吸液量。地面消毒先由外向内喷雾一次,喷药量为200 ml/m2~300ml/m2,待室内消毒完毕后,再由内向外重复喷雾一次。以上消毒处理,作用时间应不少于15min。
3.物体表面
对门把手、楼梯扶手、床围栏、桌椅台面、水龙头等物体表面用含有效氯(溴)500mg/L消毒液擦拭或喷洒消毒,作用15min,必要时用清水擦拭干净以免腐蚀损坏。
4.污染物
患者的排泄物、呕吐物等最好用固定容器盛放,稀薄的排泄物、呕吐物,每1000mL 可加
流程图绘制方法
附录一:流程图绘制方法
(一)选用流程图的符号
国际上通用的一种流程图是“矩阵式流程图”,这种流程图分成纵、横向两个方向,纵向表示工作的先后顺序,横向则表示承担该项工作的部门和职位,通过纵、横两个方向的坐标,就可以达到流程管理的要求,既解决了先做什么、后做什么的顺序问题,又解决了由谁来做的责任问题。
在流程图中,不同的符号有不同的含义,在企业内部应统一使用。对于矩阵式流程图,美国国家标准学会(ANSI)规定出如下管理流程设计标准符号。
1. 流程的开始或结束,用椭圆来表示。 2. 具体任务或工作,用矩形来表示。 3. 需要决策的事项,用菱形来表示。 4. 流程线,用带箭头的直线来表示。 5. 信息来源,用倒梯形来表示。
6. 信息储存与输出,用平行四边形来表示。 流程设计常用符号如图9-1所示。
椭圆——流程的开始或结束
矩形——具体任务或工作
菱形——需要决策的事项
带箭头的直线——流程线 倒梯形——信息来源 平行四边形——信息储存与输出
图9-1 流程图常用符号示例
实际上,管理流程设计的标准符号远不止上述所列的。为了使流程图简洁、明了,企业可根据实际需要,使用其中的一部分即可。一般情况下,只使用1-4项规定的4种符号就基本可
常见急诊诊疗抢救及流程图
常见急诊诊疗抢救及流程图
高热
护理常规
(1)病情观察定时测量体温,注意热型、程度及经过,同时观察呼吸、脉搏及血压的变化。
(2)降温措施开放静脉输液通道,补充电解质;物理降温法;药物降温法。
(3)舒适护理:
①口腔护理。
②休息高热者应绝对卧床休息,低热者可酌情减少活动。
③皮肤护理应协助其改变体位,防止压疮。
(4)饮食护理高热时,应给予高热量、高蛋白、高维生素、易消化的流质或半流质饮食。鼓励多饮水。
(5)心理护理做好心理护理工作。
高热抢救流程见图
昏迷
护理常规
1.病情观察
(1)观察生命体征、意识、瞳孔缩小、角膜反射及框上压痛反应等。
(2)安全护理:
①躁动不安者,加用床挡或保护带。
②牙关紧闭、抽搐者,使用牙垫垫于上下磨牙之间,防止咬伤。
③经常修剪指甲以免抓伤。
④室内光线宜暗,动作宜轻。
⑤给予热水袋时水温不可超过50℃,以免烫伤。
(3)呼吸道护理:
①保持呼吸道通畅。
②呼吸困难、紫绀时给予氧气,必要时行气道切开并按气管切开护理。
③每2-3h翻身拍背,避免受凉。预防肺部感染。
2.皮肤黏膜护理
(1)压疮预防及护理:
①床单位保持清洁、干燥、平整。
②避免局部长期受压。
③保持皮肤清洁干燥。
④骨隆起处出现局部红肿、硬块者,可用50%乙醇按摩。
⑤如出现溃破可使用红外线照射
流程图
教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范目录
壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1
參、 肆、
流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2
一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3
(一) 二元选择结构……………………………..…..……P3 (二) 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 (
一
)
REPEAT
-
UNTIL
结
构………………..…………………………P5
(二)DO-WHILE结构……………………………………….……….P6
伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例
一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16
四、 技术学院申
数据流程图和业务流程图
管理信息系统作业
姓名:_____司红玉________
班级:______管101________ 学号:___3100511006_______
根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图:
“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书
装修流程图
比较详细的装修流程图
1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。
装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修: 1、洽谈
用户想请装修公司装修,首先就要接触设计师,您要将自己的要求告诉他。
用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的,尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见,并对所作记录进行深加工。
2、设计 装修公司收到用户的平面图之后,会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境,研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品,及粗略估价,向用户介绍,如果用户表示同意,设计师会进一步提供准备采用的家具设备资
装修公司最后提供的图纸和报价单,要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的,用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。
用户收到工程图和报价单,一定要仔细阅读,要留意你所要求的装修项目,装修公司是否已全部提供,比如有没有漏掉窗帘等等。往往许
ERP流程图
Kingdee 标准业务流程
一、销售部分:
(一) 销售合同管理流程:
业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员
业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产
MRPII流程图
一、物料需求计划(Material Requirement Planning,简称为 MRP)是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
物料需求计划主要解决以下五个问题:
(1)要生产什么?生产多少?(来源于MPS) (2)要用到什么?(根据BOM展开)
(3)已经有了什么?(根据物品库存信息、即将到货或产出信息) (4)还缺什么?(计算出结果) (5)何时安排?(计算出结果)
二、闭环MRP的原理与结构
MRP系统的正常运行,需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外,还必须满足企业的生产能力约束条件。因此,除了要编制资源需求计划外,我们还要制定能力需求计划(CRP),同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时,才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划,执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级,用采购单来控制采购的优先级。这样,基本MRP系统进一步发展,把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来,形成一个环形回路,称为闭环MRP,如图1示。
图1 闭环MRP逻辑流程图
因此,闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力
印章管理方法汇总(含有流程图)
印章使用管理办法
第一章总则
第一条为强化对印章管理工作重要性的认识、树立高度责任心,避免责任意识淡薄、杜绝违法、违规行为,防范风险的发生、有效地维护公司利益,须严格规范公司印章管理工作。
第二条为建立健全印章审批、使用、管理等规章制度,进一步落实印章管理责任制,提高工作效率,确保用印安全,特制定本办法。
第二章公司印章的范围及保管部门
第三条江苏万工建设装饰设计工程股份有限公司印章的范围包括:
(一)公司公章;
(二)法定代表人签章、总经理签章合同专用章、财务专用章、发票专用章等部分专用章;
(三)合同专用章、财务专用章、发票专用章等部分专用章;
(四)各部门及分支机构印章。
第四条印章保管的部门:
(一)公司公章、合同章、法定代表人签章、总经理签章及部分专用章由总经理办公室(简称总经办)负责管理,按本办法使用印章;
(二)财务专用章、发票专用章由财务部负责管理,并制定相应管理和用章审批办法,报总经办备案;
(三)人事章等专用章等由人事部门分别制定相应的管理和用章审批办法,报总经办备案。
(四)各部门、各分支机构的印章由各部门、分支机构负责保管,并制定相应的管理和用章审批办法,报总经办备案。
第三章使用公司印章审批权限
第五条由董事长审批盖章的文件
(一)公司重要发文
(二)
流程图-柏拉图-鱼骨图
QCC
开始
门诊挂号
医生看诊
划价
是
检验,检查?
检验,检查
开具处方
划价
医生修改处方
不合格
电子审方
合
格
调配处方 复核
核对,发药
病人领药 离院
结束
合格
否
QCC
西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 90% 80% 70%
差错次数
80 60 40 20 0
50% 40% 30% 20% 10% 0%
错
错
错
错
量
名
格
起
型
数
药
规
一
个
西药房8月份配药发药差错柏拉图100% 120 100 88.40% 82.60% 91.30% 92.02% 90% 80% 70% 55.07%
差错次数
80 60 40 20 0
50% 40% 38 30% 20% 8 0% 4 11 1 10% 0%
错
错
错
错
量
名
格
起
型
数
药
规
一
个
几
人
差错类型
放
到
剂
其
他
累计影响
76
几
人
差错类型
放
到
剂
其
他
60%
累计影响
60%
QCC
人员工作强度大时间长
方法对药物不熟悉
不同人的药品放一块
情绪不佳
经验发药 看错、漏看标签或处方过期
精神状态不佳凭感觉
业务水平不够 流程不熟药品加错位置
贴错标签 闲谈
心不在焉
散装药不规范化储放
贴药品用法标签不规范化
环境喧哗对本职工作不重视 漏发、漏拿 病人干扰
取药窗口缺少秩序
工作时接电话
配药发药差错原因分析多张处方漏盖章 同药异人
未收收费盖章
换包装
特殊药品交代