瓶颈管理的原则

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瓶颈管理的九大管理原则

与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件，也是按照这九条原则提出和开发的。此外，这些原则也可以独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。

近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背景下，瓶颈管理（TOC）于90年代在西方国家迅速发展起来，并远远超越了生产管理的范围，已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。“瓶颈管理”，也就是“约束理论”，是Theory of constraint的中文译名，简称为TOC。

瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束” （Constraint），通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

瓶颈管理涉及九大管理原则。瓶颈管理的基本

试论当前审判管理的瓶颈和突破

试论当前审判管理的瓶颈和突破

摘要：法院的管理包括审判管理、人事管理和政务管理三大部分，而审判管理是关键与核心。创新和加强审判管理，是保证审判质量和效率的重要环节，是全面提升司法水平的有效途径。实践需要理论的指引，改革创新更需要科学的思维支持。当前人民法院审判管理的制度模式，欠缺系统性、科学性、协调性等，可谓“摸着石头过河”，需要理论支撑、智力指引与实践探索相互结合。笔者从三维角度分析审判管理的定义、性质和价值目标，以基层法院审判管理的现状为切入点，找出当前人民法院审判管理机制实际运行的瓶颈，尝试探索构建科学化、精细化、规范化、信息化的管理体制，为审判管理的突破创新抛砖引玉。

关键词：审判管理 定位 运行机制 建议

引 言

由于经济的快速发展，社会矛盾日益复杂，诉讼观念不停转变，大量纠纷涌入各级法院，其中还不乏一些新类型案件，审判工作任务和压力呈几何倍数增长，人民法院从内部深入挖潜，优化配置，加强审判管理制度建设，创新法院审判管理模式，提高审判工作的质量和效率，成为当务之急。然而，审判管理制度的运行和改革正处于起步阶段，在实践中科学性、系统性、完整性等方面都尚有很大的不足，这将直接影响到司法“公

企业过程工作流的瓶颈管理

再工程的概念最早出现在计算机软件工程中，后来人们将其引入企业管理领域，为企业经营管理提出了一个全新的思路，影响波及全球。近年来，随着企业过程再工程（BPR，即人们通常所说的企业业务重组）理论和实践的兴起，关于工作流的问题成为研究和实践的热点，而信息技术的发展正成为其最主要的工具。

工作流管理的目标就是发现工作流的瓶颈，解决瓶颈问题，提高工作质量和效率。它不仅对软件开发企业有用，也适用于任何企业。本期专期将全面介绍企业再工程、工作流的概念、工作流瓶颈的发现方法及解决方案。作者是复旦大学博士后罗邦钿和福建省委办公厅技术中心罗邦莹高工。 1.认识企业过程再工程

企业过程再工程是当今西方管理理论研究的热点。目前世界上一些知名企业已经或正在实施再工程，有的已经达到预期目标，使企业的营运效率得到了大幅度提高。

2.企业过程工作流与再工程

"工作流"是外来词，对应于"Workflow"和"WorkFlow"。前者侧重于技术上的讨论，后者侧重于思想上的研究。本文首先提出了自己的工作流定义，拓展了原有定义的内涵；然后讨论了再工程对工作流的影响。

3.分解法确定工作流的瓶颈

确定瓶颈的方法

工程管理体系瓶颈破解 及质量缺陷的系统解决方案 2009年12月 沈阳

工程管理体系破解及质量缺陷解决

第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题 第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系 第四部分、工程质量缺陷及技术措施的具体应用 第一部分

一、房地产企业工程管理出现问题的分类 三、房地产企业工程管理存在的十大短板 五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝 二、房地产企业工程质量问题产生的影响 四、新形势下房地产企业对工程管理的要求 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 4、工程合约规划管理问题 2、项目工程进度管理问题 3、项目工程成本管理问题

■ 房地产企业工程管理出现问题的分类： 5、项目业务运营流程问题

房地产工程质量管理出现的问题 1、安全性质量问题 4、适用性质量问题 2、功能性质量问题 3、观感性质量问题

■ 工程质量管理出现的主要问题分类： 从业主投诉的角度看待工程质量管理问题 安全性质量问题

■ 安全性质量问题的主要体现： 1、桩基工程质量问题

2、钢筋、混凝土工程质量问题

3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题 4、基坑、边坡支护工程质量问题 6、??

工程管理体系瓶颈破解 及质量缺陷的系统解决方案 2009年12月 沈阳

工程管理体系破解及质量缺陷解决

第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题 第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系 第四部分、工程质量缺陷及技术措施的具体应用 第一部分

一、房地产企业工程管理出现问题的分类 三、房地产企业工程管理存在的十大短板 五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝 二、房地产企业工程质量问题产生的影响 四、新形势下房地产企业对工程管理的要求 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 4、工程合约规划管理问题 2、项目工程进度管理问题 3、项目工程成本管理问题

■ 房地产企业工程管理出现问题的分类： 5、项目业务运营流程问题

房地产工程质量管理出现的问题 1、安全性质量问题 4、适用性质量问题 2、功能性质量问题 3、观感性质量问题

■ 工程质量管理出现的主要问题分类： 从业主投诉的角度看待工程质量管理问题 安全性质量问题

■ 安全性质量问题的主要体现： 1、桩基工程质量问题

2、钢筋、混凝土工程质量问题

3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题 4、基坑、边坡支护工程质量问题 6、??

ERP系统的成本管理原则

ERP系统的成本管理原则

ERP的正式命名是在1990年，美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理

软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。最初ERP只是一个为企业服务的管理软件。之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念。ERP虽然已经广泛地应用到企业管理中，但是至今也没有一个统一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息时代生存，发展的基石。

ERP经历了从MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划)到闭环MRP，到MRPⅡ（Manufacture Resource Planning）,再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一

营销管理突破销售瓶颈

——某中小型企业营销管理变革案例

一、企业背景简述

1、企业性质：有限责任公司，从国有体制转制而来。

2、主营业务：食品、饮料。

3、年销售额：8000万元。

二、营销管理现状和特点

1、营销组织架构

（1）职能设置：职位设销售部经理、区域销售主管。区域销售主管直接向营销总经理汇报工作 销售部经理对区域销售主管的工作以协调为主。规范化的营销管理流程没有建立起来 许多营销职能欠缺或是没有明确的责权划分。

（2）营销人员数量：市场人员1人；销售主管20人左右，分3种情况：1人管辖一省，数人管辖一省，1人管辖数省。

2、营销管理制度

（1）激励制度：采用竞聘制竞聘上岗的销售人员对目标市场、销售额目标、费用目标等提出自己的做法和充分理由。竞聘每年开展一次。

（2）薪酬制度：基本底薪十提成。销售主管底薪很少，全靠销售提成。

（3）对营销费用控制很严：发货全部利用回程车，整个物流配送的时间基本在7—10天（自货款到账之日起）。销售主管可以灵活支配的销售费用较低少。不设立区域分支机构以节约费用。

3、营销运营模式单一，主要靠经验进行推广，以低价为主要推广手段

（1）以批发市场为市场重点，使产品迅速渗透到广大农村市场。完全依靠经销商力量做市场，业绩好坏也取决于经销商

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——某中小型企业营销管理变革案例

一、企业背景简述

1、企业性质：有限责任公司，从国有体制转制而来。

2、主营业务：食品、饮料。

3、年销售额：8000万元。

二、营销管理现状和特点

1、营销组织架构

（1）职能设置：职位设销售部经理、区域销售主管。区域销售主管直接向营销总经理汇报工作 销售部经理对区域销售主管的工作以协调为主。规范化的营销管理流程没有建立起来 许多营销职能欠缺或是没有明确的责权划分。

（2）营销人员数量：市场人员1人；销售主管20人左右，分3种情况：1人管辖一省，数人管辖一省，1人管辖数省。

2、营销管理制度

（1）激励制度：采用竞聘制竞聘上岗的销售人员对目标市场、销售额目标、费用目标等提出自己的做法和充分理由。竞聘每年开展一次。

（2）薪酬制度：基本底薪十提成。销售主管底薪很少，全靠销售提成。

（3）对营销费用控制很严：发货全部利用回程车，整个物流配送的时间基本在7—10天（自货款到账之日起）。销售主管可以灵活支配的销售费用较低少。不设立区域分支机构以节约费用。

3、营销运营模式单一，主要靠经验进行推广，以低价为主要推广手段

（1）以批发市场为市场重点，使产品迅速渗透到广大农村市场。完全依靠经销商力量做市场，业绩好坏也取决于经销商

SlideShare最近推荐了产品设计师、市场顾问 Etienne Garbugli 制作的一套片子，介绍了26条关于时间管理的简单原则（《26 Time Management Hacks I Wish I’d Known at 20》），非常适合初学者。

01. There is alway time. Time is priorities.

时间花不完，所以管理时间其实就是管理事务的优先级别。

02. Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天规划 4-5 小时用于真正的工作，足够了。 Days always fill up.

不用担心剩下的时间，哪一次填不满了？

03. It’s normal to have days where you just can’twork and days where you’ll work 12 hours straight.

总有那么几天，你工作不了；总有那么几天，你可以连续干上12小时。 Work more when you are in the zone. Relax when you’re not. 当你在工作状态时，那就多干点；不在状态时，就

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不用担心剩下的时间，哪一次填不满了？

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总有那么几天，你工作不了；总有那么几天，你可以连续干上12小时。 Work more when you are in the zone. Relax when you’re not. 当你在工作状态时，那就多干点；不在状态时，就