员工岗位规范考核管理规定

员工岗位规范考核管理实施细则（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对员工执行岗位规范的考核管理，不断提高公司员工的整体素质，建立起与之相配套的有效激励员工的公司绩效考核机制，依据公司有关规章、制度，特制定公司《员工岗位规范考核管理实施细则》（以下简称《细则》）。

第二条 本《细则》适用于公司系统各单位的船员、导游、票务员、调度员、设备维护人员、码头管理人员、后勤服务人员等所有工人岗位(工种)的员工。在基层工作，负有一定管理职责的工人管理人员，也适用本《细则》。

第三条 岗位规范是员工在工作中履行岗位职责、遵守公司规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。公司对员工岗位规范的考核管理，是依据国家和公司的有关规定对员工所从事生产工作岗位的岗位规范，建立起按月考核、年度总评、达标上岗的考核管理机制，以确保公司生产经营工作健康、有序的进行和发展。

第四条 本《细则》是公司《劳动用工制度》《绩效考核管理制度》的配套文件，具有同等约束力，员工必须严格遵照执行。

第二章 考核内容与扣分标准

第五条 对员工岗位规范考核的内容，包括思想道德表现、生产工作成绩和技术业务水平。

第六条 对员工思想道德表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和公司的规

生产准备管理

机加工岗位管理规定及考核制度

为加强机加工岗位管理工作，提高员工工作积极性，特制订以下管理规定及责任制度，以提高机加工岗位工作效率及现场管理。

1. 上班前，首先使每台机床空转2-5分，检查机床性能是否良好，发现问题及时汇报，不进行此项操作的考核机床负责人10元，扣1分。

2. 工作中若出现加工质量问题者，粗中轧废一槽考核100元，扣10分，精轧、铣床废一槽考核20元扣2分，问题严重者精轧废1支辊考核200元，扣20分。

3. 区域卫生清扫不达标、不合格，考核20元/次，每次扣2分，厂部检查时卫生不合格按厂部考核并扣3分/次。

4. 若因为质量问题或加工速度影响生产，分粗中轧组、精轧组、铣床组考核，每一组影响一分钟考核10元，扣1分。

5. 备品备件消耗，由于机加工工种比较特殊，无法单独计算消耗，故备件消耗按总消耗考核，备件消耗0.1元/吨钢，轧辊消耗3元/吨钢，节约奖扣按系数。

6. 早退迟到考核20元，扣2分，无故不到，考核100元，扣10分，婚丧嫁娶按安集团规定，无工作记录考核20元，扣2分，记录不认真考核10元，扣1分。

7. 按时完成厂部交给的临时任务，加2分。

8. 日清卡每加减1分，奖扣10元。

9. 全月无扣分员工，月底加2分。

10.

员工日常行为规范管理规定 第1版

发布日期： 末次修改时间 1. 目的 提高员工整体素质，规范员工日常行为，树立公司良好形象。 2. 适用范围 公司全体员工 3. 归口部门 人力资源部门 4. 规定说明 4.1行为准则 4.1.1遵守国家法律法规，履行公民应尽的一切义务。 4.1.2遵守公司各项规章制度及工作守则。 4.1.3尽忠职守，维护公司利益，保守商业和业务机密；若公司员工私自将公司机密泄漏，则公司有权立即调岗、辞退。 4.1.4爱护公司财物，不浪费，不化公为私；对于恶意破坏公司公共财产行为者将给予辞退处理承担造成的一切损失，如破坏行为严重者公司直接移交公安机关处理。 4.1.5维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。 4.1.6热爱集体，积极参加公司组织的各项活动。 4.2工作态度 4.2.1满怀激情的投入到工作中，勇于面对竞争与挑战。 4.2.2对待工作，应敬业爱岗，努力提高自己的工作技能和工作效率，对自己的工作全面负责。 4.2.3对待合作，同事间应互相配合，不能相互拆台或搬弄事非。 4.2.4面对困难，应勇往直前，百折不挠。 4.

员工日常行为规范管理规定 第1版

发布日期： 末次修改时间 1. 目的 提高员工整体素质，规范员工日常行为，树立公司良好形象。 2. 适用范围 公司全体员工 3. 归口部门 人力资源部门 4. 规定说明 4.1行为准则 4.1.1遵守国家法律法规，履行公民应尽的一切义务。 4.1.2遵守公司各项规章制度及工作守则。 4.1.3尽忠职守，维护公司利益，保守商业和业务机密；若公司员工私自将公司机密泄漏，则公司有权立即调岗、辞退。 4.1.4爱护公司财物，不浪费，不化公为私；对于恶意破坏公司公共财产行为者将给予辞退处理承担造成的一切损失，如破坏行为严重者公司直接移交公安机关处理。 4.1.5维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。 4.1.6热爱集体，积极参加公司组织的各项活动。 4.2工作态度 4.2.1满怀激情的投入到工作中，勇于面对竞争与挑战。 4.2.2对待工作，应敬业爱岗，努力提高自己的工作技能和工作效率，对自己的工作全面负责。 4.2.3对待合作，同事间应互相配合，不能相互拆台或搬弄事非。 4.2.4面对困难，应勇往直前，百折不挠。 4.

( 安全管理 )

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员工岗位规范管理制度(通用

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

建筑安全员工岗位规范管理制度(通用版)

1员工通用安全行为规范

1.1班前准备

1.1.1入井前8小时内不准饮酒，保证睡眠，精神饱满，不准带病下井。

1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班时，要提前一天办理请假手续，无特殊情况不采取电话或托人传话请假。

1.1.4按规定时间参加班前会。

1.2着装

1.2.1入井不准穿化纤衣服，必须穿矿统一发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。

1.2.2胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必须穿电工靴。

第2页

实用文本 |

质量记录编号： 员 工 编 号：

管理岗位员工绩效考核手册

（ 年度）

单位： 姓名： 部门： 岗位：

XXXXXXXXX公司

填 表 说 明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；

1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成．

1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．

1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3、制订计

员工考勤管理规定 湖南菜农坊电子商务 有限公司 1 目的

为加强公司规范化管理，建立正常的工作秩序，提高工作效率，严肃劳动纪律，特制定本管理规定。 2 适用范围

适用于公司全体员工。 3 职责

3.1各部门对本部门员工的出勤情况进行日常管控。 3.2人力行政部负责公司全体员工的考勤的归口管理。 4 内容及要求 4.1 工作时间

公司总部实行每周五天工作制，周六、周日、法定节假日休息。工作日上下班时间：上午9:00—12:00，下午13:00—17:30。

商品部、销售部、物流部等部分一线岗位根据实际工作需要制定作息时间。 4.1.1迟到:超过上班时间5分钟（含5分钟）到岗者为迟到。

4.1.2 早退:下班时间未到，未经请假提前10分钟以上（含10分钟）下班者为早退。

4.1.3 加班:因工作原因需要公休日加班的，填写《加班申请单》（附件2），并报部门主管和人力行政总监批准。加班原则上安排补休，不计发加班工资。工作日当天不计加班。

4.1.4 旷工:未经请假、请假未准离开工作岗位1小时以上或超假未归者为旷工；1至4小时以内缺勤者计旷工半天；4小时以上（含4小时）缺勤者计旷工1天；连续旷工超过3天（含3天）或全年累计10天，予以开除。 4.

店铺员工管理规定

（一）店铺考勤制度：

1、店铺原则上禁止请假（特殊情况需要提前3天向店长申请上报上级领

导批准），如有事需要处理可向店长申请对班替班，替班人员到位后方可调班，每月调班次数不得超过3 次。

2、周六、周日及法定节假日原则上禁止请假，特殊情况需要提前5天向

店长申请上级领导批准，批准后方可休假否则是为旷工，矿工每天上缴成长基金100 元。

3、所有员工每天上班必须签到，否则视为旷工，上班不准迟到、早退、旷工；迟到、早退1次，20分钟内迟到，上缴成长基金1分钟1元元，超过30 分钟，上缴成长基金20元/ 次；无故旷工1 天上缴成长基金100元，全勤奖取消。

4、店铺有临时事件发生，店长有义务与责任替补空岗或者取消调休。（何时给予补休由店铺视情况而定）

（二）请假制度

事假

1、店铺原则上不能请假，特殊情况，特殊对待。

2、如家中有紧急大事，应提前向店长和领导说明情况，家庭人员有病或紧

急情况，店铺可批准三日之内的事假。

3、家庭出现病人需要照顾或安排其他家庭紧急事务，必须向店长和领导说

明情况，店铺给予五日之内的事假。

4、店铺员工有其他事务（如旅游等），店铺原则上不予批准事假，员工可利用年休假或与店铺其他员工条换班次解决（特殊情况除外）。

5、店铺员工如家庭事

员工请假管理

中铁大桥局集团有限公司文件

桥人[2010]59号

关于印发《中铁大桥局集团

有限公司员工假期管理规定》的通知

集团各单位：

《中铁大桥局集团有限公司员工假期管理规定》已经集团公司二届二次职工代表大会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

二〇一〇年二月十日

1

员工请假管理

中铁大桥局集团有限公司员工假期管理规定

第一章总则

第一条为全面贯彻实施《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律及配套法规，保障员工合法的休假权益，规范对员工的假期管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于集团各单位。

第二章假期分类及管理

第三条年休假

(一)假期：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

(二)员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

1．员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

2．累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

3．累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

4．累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

(三)各单位根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。

营口北方糖业有限公司

员工转正管理规定

1、目的

为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。 2、适用范围

公司全体员工 3、职责

3.1人事部负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。

3.2相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。

4、管理内容及要求

4.1新入职员工时间安排

试用期时间：公司规定新员工试用期为3-6个月，部门经理推荐后，经总经理批准 新员工试用期可提前结束。

实习期时间：新员工试用期结束后3-6个月为实习期。部门经理推荐后，经总经理批准 新员工试用期可提前结束。

转正期时间：实习期结束后6个月内为转正期。（在此时间内提出转正申请）

4.2特殊职务时间规定：

经理及以上级别人员的试用期为1个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

车间主任及以上级别的试用期为1-3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

班长及技能人员的试用期为1-3个月。 4.3转正要求及考察重点：

工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排，试用期内未受任何处分;

工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项