班组建设管理

四川省电力公司班组建设管理规定

1、总则

1.1 为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将企业民主管理的工作落实在班组，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业各项工作真正落到实处，特制定本规定。

1.2 班组是企业员工从事生产劳动、创造物质文明的直接场所，是两个文明建设的前沿阵地，是企业直接组织员工完成生产工作任务的基本单元。加强班组建设，促进班组建设步入科学化的管理轨道，是保证企业安全生产、提高效益和稳定员工队伍的基础。

1.3 本规定适用范围为省电力公司（以下简称省公司）电网经营企业各单位（包括控股公司及代管企业）。 2、组织领导

2．1 企业要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。

2.2 企业必须明确班组建设的主管部门，设立基础管理工作岗位，配备专（兼）职人员负责班组建设工作的组织、协调。

2.3企业各职能管理部门要按照职责分工，共同为加强班组建设创造条件。

2.4 企业的二级机构（包括分场、车间、工区、工地等，下同）是班组的直接领导层，其行政领导是班组建设工作的责任人。

3、职责

3.1 班组建设领导小

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2012?29号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行。

此通知。

二〇一二年一月十八日

主题词：班组建设 管理办法 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年1月18日印发

神东煤炭集团班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 公司推行班组建设坚持的原则

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。

第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司

某某有限公司 班组建设经费管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推进班组建设工作，鼓励班组创新，充分激发班组活力，促进班组活动的丰富化、实效化和普及化，顺利实现班组自主化管理工作目标。根据《关于进一步加强班组建设的指导意见》（?2014?3号）、《关于印发班组建设指导手册的通知》（控股?2017?23号）等相关文件的精神和要求，经公司党委会研究审议通过，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法所指班组经费是指：各班组在进行正常管理工作和集体活动中发生的，用于班组建设工作宣贯、班组培训、班组创新、技能比武、知识竞赛、文体活动、团队拓展等班组重点活动及其他班组集体活动的支出。

第三条 各业务承揽单位班组经费的申领、活动计划、活动费用报销等工作，由其生产归口管理部门负责人进行审批，并执行此制度规定的相关流程。

第四条 本管理办法的适用范围为纳入公司班组建设工作体系的公司班组及业务承揽单位班组。

第二章 经费提取

第五条 班组建设经费从公司安全投入中列支。

第六条 班组建设经费根据各班组上一年度考核结果按照如下标准进行分级核算。鉴于班组人数具有差异性，每次核发班组活动经费时，根据各班组提交申请时班组在编员工总数核发。

篇一：班组建设论文

浅谈提升班组建设的几点做法

摘要：班组是一个公司最基层的生产组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益。建设管理好班组，充分发挥每一名班组成员的主观能动性，提升职工的综合素质，将会极大的促进企业的发展，因此，不断探索并加强班组建设，做好职工的思想工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是至关重要的。

关键词：班组建设 制度 素质 思想

班组作为企业各项生产任务的最终执行者,其建设水平是检验企业建设水平与发展程度的重要标志。作为班组灵魂的班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容,同时也是企业文化的具体体现。创建良好的、有特色的班组文化,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。班组是企业治理的基本环节，是直截组织职工落实各项生产工作任务最基层的组织。“没有一流班组，就办不成一流企业”，加强企业的班组建设，建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍，提升生产技术和治理水平，全面完成企业目标。

班组职工技术水平、班组管理水平、班组长整体素质、制度建设、班组团队建设等最基层的班组建设制

班组建设管理制度

防尘队 2017年

目 录

一、班前会、班后会管理制度.............................1

二、班组学习培训制度...................................3

三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3

四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4

五、班组绩效工资考核制度...............................6

六、群众安全监督与民主管理制度.........................6

七、班组事故报告和处置制度.............................7

八、班组安全承诺制度...................................8

九、班组出勤管理制度...................................9

十、班组材料管理制度...................................10

班前会、班后会管理制度

一、班前会

班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类，A类客户又是： √ A B C D

黄金客户 白银客户 钻石客户 青铜客户

正确答案： A

2. 向员工灌输质量管理的新理念是： √ A B C D

让员工第一次就要做对 让员工永远做对 让员工最后一次做对 允许员工第一次犯错误

正确答案： A

3. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： √ A B C D

上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 以上都不正确

正确答案： C

4. 下列不属于工作前应检查的是： √ A

轴承或滑动部位有无发烫现象

B C D

不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上 润滑系统是否足够 各部位螺丝是否松动

正确答案： A

5. TPM在哪一个国家被称为绿色保健管理是： √ A B C D

中国 韩国 日本 美国

正确答案： B

6. 如果将班组员工按照20％和

第一讲 班组文化与班组建设

近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。

班组文化的内容

1.班组文化的重要组成

班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ? 执行力

执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ? 员工敬业精神

在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。

2.班组文化的升级之路 ? 为老板打工的文化

员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。

【案例】〔老板监视器〕

在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。

这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。

? 为自己工作的文化

要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。

【案例】〔看板管理〕

国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消