仓储部职能职责

仓储部职能

仓储部主要负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备、废旧物料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。

（一）物资检验

1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。 2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。

3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。 （二）物资出入库管理

1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。

2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。 3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。

4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。 （三）物资存储保管

1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。

2．各类物资的分类存放、整理和保管。 3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。 4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。 5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。 （四）物资定期盘点

1．定期对库存物资进

仓储物流部工作职责 1.0 目标管理

1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；

1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成； 1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。 2.0日常管理

2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；

2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施； 2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生； 2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；

2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。 3.0经营管理

3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；

3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

财务管理部（资金中心）职能职责

一、部门职能 （一）经营计划管理 （二）资金中心管理

（三）融资管理（含下属企业融资审批） （四）财务管理

（五）资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理 （六）对外担保管理 （七）评估备案管理 （八）会计管理 二、部门职责 （一）经营计划管理

组织并完善集团经营计划管理各项工作，负责经营发展计划、投融资计划、担保计划、产权转让计划、内部拆借计划等。

（二）资金中心管理

组织并完善集团资金中心管理各项工作，负责资金中心建设管理、融资性负债管理、银行资金管理、集团本部内部债权管理、下属公司内部拆借管理等。

（三）融资管理（含下属企业融资审批）

组织并完善集团融资管理（含下属企业融资审批）各项工作，负责项目融资计划管理、内部筹资管理、资金缺口弥补管理、集团本部外部融资管理、下属公司外部融资管理等。

（四）财务管理

组织开展财务预算决策制定、负责财务预算制定及跟踪管理、决算管理、收款管理、付款管理、现金资产管理、减值核销管理，组织进行财务分析管理，充分发挥财务管理的决策支持作用，定期对企业运营情况进行分析。

（五）资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价管理 组织并完善集团资产（含项目、股权、债权和海外）统计评价

北京纳尔特门窗幕墙工程有限公司

质检部基本职能、岗位职责

编 制： 审 核： 批 准：

2006年 月 日发布 2006年 月 日实施

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北京纳尔特门窗幕墙工程有限公司 质检部基本职能、岗位职责

质检部基本职能

1. 认真宣传、贯彻执行国家产品质量方针政策、上级主管部门的规定和产品的国

家标准、行业标准、企业标准、技术文件和定货合同，以保证产品都能达到质量标准要求。

2. 建立健全检验系统质量管理体系，负责制定质量检验管理制度，编制检质量检

验计划，选择并确定检验方式和方法，编制检验流程图，编制检验作业指导书，为搞好质量检验做好准备工作。

3. 负责把好原材料、外协件、外购件进货检验质量关，把好门窗幕墙产品加工制

作过程质量关，做好成品检验确保出厂产品符合标准规定；严格执行各项技术标准和检验规章制度，不合格原材料不投产，不合格半成品不转入下道工序，不合格产品不出厂。

4. 负责检测设备的管理工作，搞好检测设备的周期检定工作，以确保所用中的计

量检测器具和检测设备的完好和有效性。

5. 负责对生产使用的设备修理、自制工装和外购工具的入库质量检验工作。 6. 配合车间和工艺部门对违反工艺操

合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员

部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。

管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。

主要职能：

1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作；

3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作；

4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作；

5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；

6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核；

7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案；

8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同

工程管理部经理岗位职责及要求

工程管理部职能及岗位职责

人员组成：

工程部经理，项目经理，工程师（土建、水暖、电器），资料员

部门职责：

1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。按照公司的授权，通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；

2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；

3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；

4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；

5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告；

6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7、负责工程计划制定与分解。

8、审查建设工程施工组织设计或方案；

9、负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行；

10、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的

规划设计部部门职能和岗位职责

1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。 2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。

3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。

4．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务

5．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。 6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。

7．四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。

规划设计部经理岗位职责

制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。

起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。

参与考察、优选、管理设计单位，组织

商务部职能与人员岗位职责

一、商务部职能

1、总则 商务

部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部、产品部、技术部及其他分公司的配合，全面进行客户运营：新客户拓展、对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业务执行。 2、部门职能 2.1、管理职能 1)工作计划制定与执行 根据公司年度工作计划，制定年度与月度工作计划，积极完成销售任务。 2)目标管理 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成。 3)流程与制度建设 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系。 4)预算编制与执行 合理进行部门费用预算，并负责费用的管理与控制。 5)团队建设 激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。 6)部门协调 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。 7)管理销售活动 (一)、制定销售管理制

度，工作程序，并监督贯彻实施。 (二)、销售人员的培训，组织与考核。 (三)、及时反映客户意见与建议，不断完善与进步。 2.2、业务职能 1

关工委职能

XX区关心下一代工作委员会是在区委、区政府领导下，以老干部、老党员、老工人、老教师、老科技文化工作者为主体，有在职干部参加，以培养青少年有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人为目标，从事青少年工作的群众团体。主要职责是：

(一)进行调查研究，提出加强青少年教育的建议和意见，当好区委、区政府关心下一代工作的助手和参谋。

(二)动员和组织各行各业的离退休老同志参加关心下一代工作，充分发挥老同志的优势，形成一支政治素质好、思想境界高、工作作风正的关心青少年健康成长的思想政治工作队伍。 (三)配合、指导和协调有关部门开展工作，加强对青少年的培养教育，组织广大青少年积极参与城乡精神文明建设活动。 (四)组织以老同志为主体的宣讲员、校外辅导员、失足青少年帮教员队伍，配合有关部门办好家长学校和各种校外活动阵地，采取多种形式、开展各类教育活动，形成有利于提高青少年整体素质的社会环境。

(五)坚持为青少年办实事、做好事，发动社会各方面力量，解决青少年成长过程中遇到的学习、工作、生活中的实际问题和困难。

(六)做好两年一次的关心下一代先进集体和先进个人的评选、表彰工作。

(七)承办区委、