人力资源总监绩效管理笔记读书笔记

2013年7月3日晚上 主讲：《人力资源总监绩效管理笔记》作者 张明辉

长三角HR俱乐部7.3读书会纪要

组织：大眼睛 主持：小玥 转播：Julian 现场维护：阿木、郭亚男

2013/7/3 19:46:13 无锡-郭亚男 大家晚上好！

2013/7/3 19:46:45 无锡-大眼睛 晚上好

2013/7/3 19:46:48 无锡-郭亚男 有请今晚读书会主持人小玥

2013/7/3 19:47:17 杭州-张明辉 谢谢大眼睛的安排.

2013/7/3 19:47:21 无锡-龙儿 灰灰老师，晚上好！

2013/7/3 19:47:33 杭州-张明辉 你好!

2013/7/3 19:47:45 无锡-寶呗玥

各位，拿出你们的小板凳排排坐好，读书会马上开始了。首先我们为晚上来参加节目的兄弟姐妹表示热烈的欢迎。各位同仁，大家晚上好，欢迎大家参加今晚的读书会，我是主持人小玥。

2013/7/3 19:47:52 无锡-郭亚男 19:50开始，现在签到

2013/7/3 19:49:41 无锡-郭亚男 灰灰老师喝口茶，马上开讲

2013/7/3 19:51:51 无锡-郭亚男 下面请主持人宣

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人力资源会计读书笔记 饭店业人力资源管理 第一部分 人力资源规划和组织

第一章 导论

1. 人力资源管理的定义：为吸引、激励、开发、奖励和保留最好的雇员，以满足组织目标和经营目标所需要的战略、计划和方案的实施。

2. 人力资源管理职能有规划、分析、招募、甄选、雇佣、配置、导向、培训、开发、指导、团队建设、绩效评价、绩效管理、薪酬管理 3. 人力资源管理者的角色：预测饭店未来需求 4. 企业可以开展以下工作以使雇员保持忠诚 （1）管理者要意识到平衡工作与个人生活的重要性 （2）在企业内为雇员提供更多的发展机会 （3）对雇员弗里有很好的解释

（4）使雇员感觉他们的合作者有必要的工作技能 （5）使雇员感觉企业的顾客非常满意

第二章 人力资源规划

第一节 规划

1.人力资源规划：负责确定人力资源属性以及万册和国内经营目标所需要的过程和活动。根据经营目标评估现有的人力资源政策以及实践，并决定有必要开发哪一项新的人力资源职能。

2.一名管理者的成功取决于它通过其他雇员大策划给你目标的能力，要使管理者的人力资源规划有效，

内容摘要

著名的彼得原理指出，“在层级组织中，每个员工都可能晋升到他不胜任的阶层。”这揭示出了组织中大量存在的现实，也是层级较多的大型企业面对的难题。为了达到人力资源利用率的最大化，企业对员工的领导力培养显得至关重要。在阅读完《人力资源开发阅读地图》这本书中关于管理者培养的内容后，笔者对中国的领导力发展有了更深的理解。本文主要围绕领导力，重点分析我国的领导力发展情况，找出认识误区，总结发展原则。 关键词：领导力；领导力开发；发展误区

目 录

一、 领导力理论 .......................................... 1 二、 领导力开发模式 ··················· 2

（一） 管道式人才发展模式 ··················· 2

（二） 接班人计划 ·······················三、 中国领导力培养现状 ·················（一）企业重视领导力的培养，领导力发展成熟度有所提高 ·····（二）企业加大了资源投入，且投入资源进一步向高层级管理者倾斜 ·（三）课堂培训仍是最主要的方式 ················（四）领导力开发工作成效有限 ········

内容摘要

著名的彼得原理指出，“在层级组织中，每个员工都可能晋升到他不胜任的阶层。”这揭示出了组织中大量存在的现实，也是层级较多的大型企业面对的难题。为了达到人力资源利用率的最大化，企业对员工的领导力培养显得至关重要。在阅读完《人力资源开发阅读地图》这本书中关于管理者培养的内容后，笔者对中国的领导力发展有了更深的理解。本文主要围绕领导力，重点分析我国的领导力发展情况，找出认识误区，总结发展原则。 关键词：领导力；领导力开发；发展误区

目 录

一、 领导力理论 .......................................... 1 二、 领导力开发模式 ··················· 2

（一） 管道式人才发展模式 ··················· 2

（二） 接班人计划 ·······················三、 中国领导力培养现状 ·················（一）企业重视领导力的培养，领导力发展成熟度有所提高 ·····（二）企业加大了资源投入，且投入资源进一步向高层级管理者倾斜 ·（三）课堂培训仍是最主要的方式 ················（四）领导力开发工作成效有限 ········

《世界500强人力资源总监管理笔记》

本月我读的书名为《世界500强人力资源总监管理笔记》，在这本书中，作者的每一个小章节都分享了自己在工作中的案例，作者作为HR总监，他所拥有的并不仅仅是作为HR的视野，而是能够站在公司的高处，站在老板的角度，站在各部门的立场，站在员工的一边去想问题。所以书中提到，做不一样的HR，需要有更开阔的视野。做不一样的HR，需要不一样的思维方式。做不一样的HR，要走别人没有走过的路。做不一样的HR，要有永不停息的学习欲望。

第一章主要讲求职，书中提到现在行业之间竞争非常激烈，凭什么你的工作就比别人做得好？凭什么你就能招到好的人才而且还不怕招不到人？凭什么你做的培训就能获得别人的认可？凭什么从你们企业出来的员工还要说你们的好话？到底凭什么呀？这个年代差异化竞争已经白热化了，如果还用常规思维，那无疑只会让自己寸步难行，所以这本书的作者分享了自己在招聘方面他与别人一样利用QQ群，利用校园招聘，利用猎头公司，但是作者却能够用出花样来，用出水平来，能够化腐朽为神奇，将有限的资源最大化。

第二章主要讲面试，里面讲述了3个攻略，

面试攻略一是“我能做你的什么？朋友、轿夫、还是老师”。

作者在一家集团公司时，一次要让作者招聘一位人力资源副经理

《老师的提包》读书笔记

这是一阵轻柔的微风，吹不散花香;是一场黄粱梦，短暂却令人魂牵梦绕。这是世间绝美的爱恋——“老师与我”。

一次偶然的机遇，她(大町月子，女主人公)在酒馆遇见了中学时的国文老师，两人在日后相处十分融洽，两人时常喝喝酒、聊聊天、旅行······做着各种生活中琐碎的小事，与普通朋友相处别无区别，但却又是那么特别。这股爱淡淡的、凉凉的，如一杯茉莉花茶，还散发着缕缕清香。在这琐碎中两人体会到对方的爱，即使，只是短短的三年。“老师，我们什么时候能再见面呢。”自老师去世后，月子在结尾说道。既温馨又含着淡淡的忧伤，涩涩的味道，令人欲哭又止。

这本书为我们用诗画般的文笔，描绘了绝美的爱。令人感叹三生，千丝万虑，如轻烟被风吹散了一般境遇，美的令人神往。

爱，不分年龄，不分种族，不分性别。只要心中有爱，任何事物都无法阻挡你对爱的追求。人这一辈子追寻的除了或者的真谛，剩下的不就是爱么?如果连自己的爱都无法去争取，活着，一点惬意的时光也不会拥有多少。爱是一件艺术品，令多少人沉醉其中?是宝贵的财富——你的爱人。我们不能歧视每一个人纯真美好的爱，这都是可贵的，否则你自己也绝对不会获得多少爱的回报。

“这样的夜晚，我便打开老师的提包，里面空房无一物，唯有一个缥缈

范文一：

航船因为有了优秀的舵手，可以成功的到达彼岸；枯草因为吮吸了甘甜的雨露，可以起死回生；雏鸟因为长满了丰富的羽毛，可以翱翔天野。你因为读了一本好书，可以寻求到人生的真谛。每一个人都可以成为生活得主角，每一颗心都可以照亮黎明前的黑夜。

今年寒假来临之前，我感到百般的寂寥，大学生活是如此之过，实则浪费光阴也；为了不抹杀我那一丝丝求知的欲望，我还是毅然决然的走进了大学图书馆。由于虚荣心在作祟；让我在图书馆这个圣神的地方像在超市购物，疯狂的借了三本书，准备回家好好学习，天天向上。

不久，寒假如期而来，当我回到家的时候，那种安逸放松感觉就活跃起来，另一种小猪小狗般的生活突袭而来，每天吃啊睡啊玩啊，不知不觉中半个月过去啦。可是某天心里感觉有种危机感要看书要看书这样的声音在呼喊我，我马上拿起一本在图书馆掠取的一本书看起来，这也是我真正喜欢这本书的开始，这本书忘了告诉大家，白桦的《每一颗心都照亮过夜》。

之所以今天想起来这本书，是因为它给我的不仅仅是读书的一种爱好，更多的是这本书很值得我们每个人去读，去思考自己如何照亮自己心中的黑夜。

大家都知道中国近百年的屈辱史，国民的愚昧无知，统治阶级的安逸享乐，国家被帝国主义瓜分的四分五裂。这是历史，更是国耻，这是大家都知

第一章 人力资源管理战略性思考 一、选择题

(1)世界上资源可以分为：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源 (2)人力资源由质量和数量两个方面构成

(3)人力资源的质量构成包括体力、智力、非智力因素

人力资源管理的基本原理：同素异构原理、能级层序原理、要素有用原理、互补增值原理（知识互补、能力互补、年龄互补）、动态适应原理（1〃实施岗位的调整或岗位职责的调整2〃实施人员的调整，进行竞聘上岗，平行调动3〃实行弹性工作时间4〃培养、发挥员工一专多能的才干，实行岗位流动5〃实施动态优化组合，实施组织、机构人员的优化）、激励强化原理、公平竞争原理（注意公平性、强度、目的性）、企业文化凝聚原理。

(4)人力资源管理经历了四个阶段：初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 战略人力资源管理阶段

(5)初级阶段以劳动关系改善和劳动效率提高为核心 (6)人事管理阶段以工作为中心

(7)人力资源管理阶段人与工作的相互适应

(8)战略人力资源管理阶段人力资源管理提升到战略高度 战略人力资源管理研究方法与理论模型：

1〃基础性理论模型2〃基于组织运作的静态资源理论模型（角色行为理论、人力资本理论）3〃基于组织运作动态过程的理论模型（人

人力资源管理重点笔记

第一章：人力资源管理导论 一.人力资源概述

人力资源：指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力的总和，是包含在人体内的一种生产能力并以劳动者的数量和质量来表示的资源。 人力资源作为一种经济资源，它具有一些资本属性。

资本有三个普遍特征：1、它是投资的结果

2、在一定时间内，它能不断带来收益 3、在使用中会出现有形磨损和无形磨损

人口资源：指一定范围内的所有人员的总和，是以人口总数来表示的资源，它是人力资源的基础，人口资源强调的是数量观念。

人才资源：1.杰出性角度：指少数能够推动历史发展，社会进步 的杰出人士。

2.技能型角度：指所有具有一技之长的人

3.可操作性角度：指具有中专以上学历，具有初级以 上专业技术职称，以及虽无学历职称，但在管理和 技术岗位上工作的人。综上所述，人才资源是指一 定范围内人力资源中

人力资源管理重点笔记

第一章：人力资源管理导论 一.人力资源概述

人力资源：指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力的总和，是包含在人体内的一种生产能力并以劳动者的数量和质量来表示的资源。 人力资源作为一种经济资源，它具有一些资本属性。

资本有三个普遍特征：1、它是投资的结果

2、在一定时间内，它能不断带来收益 3、在使用中会出现有形磨损和无形磨损

人口资源：指一定范围内的所有人员的总和，是以人口总数来表示的资源，它是人力资源的基础，人口资源强调的是数量观念。

人才资源：1.杰出性角度：指少数能够推动历史发展，社会进步 的杰出人士。

2.技能型角度：指所有具有一技之长的人

3.可操作性角度：指具有中专以上学历，具有初级以 上专业技术职称，以及虽无学历职称，但在管理和 技术岗位上工作的人。综上所述，人才资源是指一 定范围内人力资源中