南开春秋学期《旅游企业信息化管理》作业答案

企业信息化管理论文：

企业信息化管理初探

摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。

关键词:企业信息化;信息管理;企业管理

对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。 一、信息技术支持下的企业变革过程的管理

企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效

本科生毕业论文

浅析企业信息化建设

姓 名：专 业：学 号：指导老师：实习单位：

。。。。。大学 20年月日

目 录

中 文 摘 要 ......................................... III ABSTRACT ............................................. IV 1信息社会和企业信息化 ................................. 1 1.1 信息的概念 ........................................ 2 1.1.1信息的定义 ....................................... 2 1.1.2信息的功能 ....................................... 3 1.2 信息化的发展....................................... 4 1.3 企业信息化 ........................................ 6 2 企业信息化的发展 ................

中小企业

中小企业信息化建设的重要性

目前，国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式还比较落后。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化建设现状，在此基础上提出信息化建设的建议。

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，而一些地方没并有专业从事计算机信息建设顾问与规划的专业人员，使越来越多的企业感到盲目，不知道如何是好，请一个专职的网管，只能解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业信息化的飞腾，让很多企业领导都感到头痛。

那么什么是信息化管理呢？ 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企

企业信息化病的解药

　21世纪中国企业信息化的问题不是技术问题，也不是政策问题，而是管理问题，是管理与IT技术结合深层次应用的问题，是企业上上下下领导和员工对待管理的认识和态度问题，是对管理的具体落实问题。信息化失败的案例从来不少，但真正被媒体报道并公之于众的信息化失败案例却少得可怜，但这并不能掩盖信息化失败的事实。常言道，失败并不可怕，可怕的是，我们的企业，我们的管理者至今仍然不能从失败中总结经验和教训，仍然一意孤行，仍然盲目跟风信息化建设，忽略了企业信息化建设的初衷和根本目的。结果是，我们的企业失去的不仅是金钱，更多的是时间。当ERP、CRM、SCM、CAD/CAM/CAPP/PDM/PLM、财务软件、HRM、EAM、全面预算管理软件、协同软件、OA等等系统摆在我们企业老总或相关负责人面前时，我们无所适从，无法辨别，无法选择。原因很简单，主要是我们缺乏了解，一是不了解软件系统构架与功能，二是不了解我们企业自身需求。因此，当前至少有一部分的企业信息化建设是处于“被动”建设、是“被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰

基于云计算的企业信息化管理

随着现代科技的越来越发达，信息化成本在企业的运营成本中所占比例越来越大。比如，一个很小的企业也需要给员工购买办公用的电脑设备来支撑员工工作，稍微大一点的企业还需要有办公系统、网站、邮件系统等，这些都需要企业购买硬件系统来支持运转，而一个跨国企业则更需要各种各样的系统来支撑企业的运营，如果哪天某个系统宕机都会给企业造成不可弥补的损失，而这些系统都需要大量的人员和软硬件设备来支撑，为了在残酷的竞争中占有先机，企业也会投入越来越多的资金来建设信息化系统，而且这些系统的硬件都会随着时间的推移而逐渐老化。

因此，随着我国企业信息化的深入发展，在企业信息化中的硬件基础设施的投资在企业的经营成本中占比越来越大，而在二十一世纪的今天，作为处于信息时代的企业，对 IT 基础设施的要求需要满足：建立灵活的、敏捷的 IT 基础设施，面向服务、动态开通及调整；提高业务价值，关注服务的可用性及质量；持续优化运营成本及管理成本；建立可变成本模式，打破原有固定成本模式；保障绿色 IT 计划的实施，因此，IT 的主要目标是加快实现企业业务转型、创新及高效运营。

传统的企业 IT 基础设施是基于普通 PC 的 C/S（客户端-服务器）模式，随

基于云计算的企业信息化管理

随着现代科技的越来越发达，信息化成本在企业的运营成本中所占比例越来越大。比如，一个很小的企业也需要给员工购买办公用的电脑设备来支撑员工工作，稍微大一点的企业还需要有办公系统、网站、邮件系统等，这些都需要企业购买硬件系统来支持运转，而一个跨国企业则更需要各种各样的系统来支撑企业的运营，如果哪天某个系统宕机都会给企业造成不可弥补的损失，而这些系统都需要大量的人员和软硬件设备来支撑，为了在残酷的竞争中占有先机，企业也会投入越来越多的资金来建设信息化系统，而且这些系统的硬件都会随着时间的推移而逐渐老化。

因此，随着我国企业信息化的深入发展，在企业信息化中的硬件基础设施的投资在企业的经营成本中占比越来越大，而在二十一世纪的今天，作为处于信息时代的企业，对 IT 基础设施的要求需要满足：建立灵活的、敏捷的 IT 基础设施，面向服务、动态开通及调整；提高业务价值，关注服务的可用性及质量；持续优化运营成本及管理成本；建立可变成本模式，打破原有固定成本模式；保障绿色 IT 计划的实施，因此，IT 的主要目标是加快实现企业业务转型、创新及高效运营。

传统的企业 IT 基础设施是基于普通 PC 的 C/S（客户端-服务器）模式，随

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

4

19

第一章宝钢集团简介 .......................................

一、 宝钢集团的成立 ................................. 二、 宝钢集团的组成 ................................. 三、 宝钢集团简介 .................................... （一） ........................................ 宝钢荣誉 （二） ........................................ 宝钢集团企业

战略 四、 宝钢集团钢铁产业子公司简介 .....................

宝钢股份情况简介 ....................... 一钢情况简介 ........................... 二钢情况简介 ........................... 五钢情况简介 ........................... 浦钢情况简介

　　日前，赛迪顾问指出企业管理软件的全面整合解决了目前企业存在的两张皮问题：即前端电子商务业务系统与后端企业信息化系统不融合的前后两张皮现象；外部软件厂商提供的软件产品和企业内部真正所需不符合的内外两张皮现象；由于存在技术的信息不对称，导致企业领导层的实际需求和企业执行层在信息化实施过程中不对路的上下两张皮现象。

　　美国管理咨询公司1990年提出了ERP这个概念，ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一，继而企业开始走上了管理信息化的道理。通过管理信息系统，企业能提高管理效率和市场竞争力，因此企业管理软件的推广应用在国内外都很广泛。但是随着信息技术和制造业技术的不断发展，企业对管理软件的依赖和需求的增加已经和目前的管理软件有了冲突，更加明显的显现出现有管理软件的不足和用户需求的方向。

　　企业“双皮奶”招牌的突出问题

　　1）企业内部信息化平台没有共享，导致电子商务与ERP被分裂开来，没有统一规划和统一设计；2）业务流程有真正整合，导致两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并，使数据失去一致性和完整性；3）软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享，造成建设成本过高和存

项目信息管理

Integrated enginering & construction Enterprise Managerment information System

--施工企业信息化管理建设解决方案

项目信息管理

施工企业高效运作所面临的问题地域跨度大，信息传递不完整 管理体系…

宝贵的数据无法高效率的重用

决策依据….

管理机构多，机构分散

资源优化…

项目管理…

项目信息管理

我们的考虑企业规模不同 情况不同，从而企业管理不同，下属专业分公司 多样化。 信息化程度不同，有的信息化程度高，有的信息 化程度低，有的认识较深入，有的完全没有这方 面的意识和投入。

项目信息管理

特点应用特点 实用性、先进性要求 系统化(和日常行政办公的结合要求) 开放性要求

项目信息管理

应用特点 -以项目管理为核心的一体化运行

数据资源的完整与应 用模块的合理分配，保 证信息的共享和快速传 递。

项目信息管理

特色-实用性、先进性表现层

系统全面结合施工企 业的诸多特点，充分实 现技术与应用的平衡 系统以三层架构实现 了复杂数据和逻辑解释 的后端处理，展现给前 端用户的是熟悉、简便 的操作界面

业务层

数据层

项目信息管理

特色-系统化邮件服务 公文审批 个人助理 文档处 理 请示签 报

1，建安企业成本科目：

人工费（核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，保险在间接费里核算）；

材料费（构成工程实体的材料耗用，其中包括工程照明的电费、路面硬化养护的水电费）；

机械费（公路主要是大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯等，包括给这些机械的加油机维修养护费）；

其他直接费（不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，例如：土方的二次搬运费、材料的保管费等）； 以上是工程施工中的直接费部分。

间接费（只要是一线管理人员的工资、一线管理人员及施工人员的保险、现场办公费、五板一图、文明施工、消防、临时设施费用等等）。 直接费加上间接费就是工程项目的成本。

再加上上交企业的企业管理费、上缴工程利润、上缴税金就组成了工程总成本。对应的是工程结算收入。

至于材料费明细说明：工地材料分为主要材料（钢筋、商砼、木材主要核算，另有五金件、架木租费、五钢工具租费、砖瓦灰石等等）、结构件（防盗门、防火门、砼制人防们等等）、其他材料主要是现场发电机等的润滑油、氧气、乙炔等。 2，工地管理人员的工资,很容易写张报表,姓名,基本工资,什么什么的补贴分清楚后上报。

等老板批项目阶段款,你就要求班组给你个当月的工程量。

核实后,基本上是按8