企业人才自主评价

杭州市上城区企业技能人才自主评价实施方案

企业名称：

所属区域： 学员姓名：

【职

务 】

【电话号码】 【电子邮件】 【地 址 】 【邮政编码】 【指导老师】 【编制日期】

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技能人才自主评价计划

单位名称 通讯地址 单位性质 上年度资产总额 （万元） 法人代表 邮政编码 单位类型 上年度企业职工工资总额（万元） 提取数额 上年度销售总额 （万元） 主管领导 联系人 企业已经开展或是否有意愿开展技能人才自主评价 姓名 职务/职称 上年度企业职工教育经费（万元） 联系电话（传真） 用于技能人才培养数 电子信箱 有意愿开展技能人才自主评价 单位简介、技能人才培养使用情况 拟开展评价的职业（工种）、等级 职业技能鉴定中心意见 拟定展开服务员的初级和中级的国家职业资格证书 经办人： 负责人： 单位盖章: 年 月 日 人力社保行政部门意见 经办人： 负责人： 单位盖章: 年 月 日 注：企业（行业）各分别按要求填列并报送。

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关于推荐使用《企业技能人才评价工作指导手册》（试行）的通知（征求意见稿）

各省、自治区、直辖市职业技能鉴定（指导）中心，国务院有关部门（行业组织、集团公司）人事劳动保障工作机构职业技能鉴定指导中心，新疆生产建设兵团劳动保障局职业技能鉴定指导中心：

为贯彻落实《关于进一步加强高技能人才工作的意见》（中办发[2006]15号）和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》精神，以职业能力和工作业绩为导向，健全和完善高技能人才考核评价制度，促进技能人才评价多元化，职业能力建设司和中国就业培训技术指导中心组织编写了《企业技能人才评价工作指导手册》（试行）（见附件，以下简称《手册》）。

《手册》按照《推进企业技能人才评价工作指导意见》（人社厅发[2008]39号）确定的原则和要求，对企业开展技能人才评价的范围和对象、评价方式和内容、组织实施、质量建设等方面内容进行了专题论述，并选取了部分单位总结出来的行之有效的评价模式和评价实例。《手册》侧重于从具体操作和组织实施角度，为地方、行业和企业开展技能人才评价工作提供实务参考和操作指南，对开展技师、高级技师考评工作具有一定借鉴意义。

现就在职业技能鉴定工作中推广应用《企业技能人才评价工作指导手册》的有

构建企业人才评价中心的整体流程

和邦的整体解决方案

评估模型的构建

资料研究：研究分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。

访谈调研：对后备人才的上级和绩优的后备人才分别进行关键行为事件访谈，从中抽取后备人才岗位的核心能力素质，并获得大量的用于工具开发的案例素材。

专家讨论：组织测评专家、企业内部专家、行业专家就初步成型的评估模型进行讨论和修订。

测评方法的选择和测评工具的开发

·测评方法选取和测评工具开发的原则： ·紧扣双方确认的评估模型 ·运用评价中心技术：一种能力通过至少两种测评方法或工具进行评价，不同方法间相互补充或验证

·测评材料与后备人才实际工作相符——具有较高的情境模拟性 ·经济性和有效性相结合

评委培训

为了保证以统一的标准衡量所有的后备人才，在每次测评实施前，和邦咨询都会将参与本次测评的所有评委集中起来进行培训，主要内容包括： ·熟悉本次测评流程 ·熟悉本次测评材料

·共同学习和熟悉本次测评的评价标准 ·共同学习和明确本次测评的注意事项等

测评实施

为了最大程度地发挥评价中心的整体效

久立集团股份有限公司

技能人才自主评价标准化体系工作方案

集团公司下属各单位：

为贯彻落实《关于加强企业技能人才队伍建设的意见》（国办发〔2012〕34号）和《浙江省人力资源和社会保障厅关于印发建立企业技能人才自主评价标准化体系工作标准化体系工作方案的通知》（浙人社发〔2012〕141号）精神，集团公司根据公司工业用不锈钢管制造产业的性质和特点，以本公司员工的职业能力和工作业绩为导向，通过自主培训与考评，健全和完善高技能人才标准化评价制度，全面提升公司技能人才队伍的整体素质。

现就《久立集团技能人才自主评价标准化体系工作方案》予以下发，望遵照执行。

久立集团股份有限公司 2013年7月12日 附件：《久立集团股份有限公司技能人才自主评价标准化体系工作方案》（试行）

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久立集团股份有限公司 技能人才自主评价标准化体系 工作方案 （试行）

久立集团股份有限公司

2013年7月

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目 录

概 述

第一章 综合部分

1.1公司技能人才自主评价标准化体系的核心与特征 1.2 公司技能人才

人才培养质量评价体系

培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才，是现代大学的根本任务。

为切实保证人才培养质量，必须进一步加强大学教学工作，不断深化教育教学改革，加强教学基本建设。而人才培养本身是一项长远规划的历史工程，是一项难以一时测评效果如何的细致工程，更是一项关系到各类环节的综合工程，因此如何评价高校人才培养质量，是关系到大学人才培养工作实际，对以后工作开展具有深刻影响。

一、人才培养质量评价体系的必要性

现代大学人才培养在一定意义上与工业生产有类似之处，但大学人才培

养毕竟不同于工业生产，大学人才培养有自身的特殊性。对于质量评价而言，工业生产自然有一套行之明确，并可操作的质量评价标准，对于工业绩效也有较为规范的考核体系。然而，若挪用这一思路，将大学人才培养的质量高低，绩效大小以为存在一个规范标准，这无疑忽视了大学人才培养的特殊性。

因此，针对当前大学中存在的问题，必须进一步强调，培养人才是大学的一项根本任务，教学是其中心工作，教学改革是各项改革的核心，提高质量是永恒的主题。因此一切工作都必须以提升大学人才培养质量为核心，应该树立人才培养质量是现代大学生命线的观念，只有从提高人才培养质量的角度去思考问题，才能切实把握工作的重点。

2014年春季学期期末考试《人才评价》大作业

《人才评价》大作业

注意事项：

1、08秋及以后学员，登录个人工作室，网上提交大作业；

2、08春及以前重修学员，要以书面（纸张大小为A4纸）形式上交大作业； 3、抄袭、雷同作业一律按零分处理。

1． 现代管理的基本特征有哪些？结合其中一项特征谈谈自身的体会和看法。（20分）

答：1、闭合性、扁平化、柔性化、学习型、无为型和跨文化六大基本特征。 2、结合”学习型”谈谈体会和看法：

学习型组织作为一种新型管理模式，其产生具有深厚的理论基础和时代背景。国外许多著名大公司都在积极将企业向学习型组织转型，实践证明，学习型组织模式确实够使企业更好的适应环境变化和竞争需要。我国也有不少企业开始探索创建学习型组织的路径。

在外界环境变化日益复杂，一切越来越不可预测的知识经济时代，企业必须不断地学习和变革，看清环境未来的变化，快速地调整企业策略与组织以顺应形势，从被动的适应环境转为主动的创造有利的环境。学习型组织的管理模式己在全球理论界和企业界掀起了研究和应用的热潮，这是因为学习型组织具有比其它组织形式学得更快、更好的竞争优势，有能力持续地学习及创新，迅速适应环境变动，实现共同愿景直至创造未来，且可让企业内的员工

2014年春季学期期末考试《人才评价》大作业

《人才评价》大作业

注意事项：

1、08秋及以后学员，登录个人工作室，网上提交大作业；

2、08春及以前重修学员，要以书面（纸张大小为A4纸）形式上交大作业； 3、抄袭、雷同作业一律按零分处理。

1． 现代管理的基本特征有哪些？结合其中一项特征谈谈自身的体会和看法。（20分）

答：1、闭合性、扁平化、柔性化、学习型、无为型和跨文化六大基本特征。 2、结合”学习型”谈谈体会和看法：

学习型组织作为一种新型管理模式，其产生具有深厚的理论基础和时代背景。国外许多著名大公司都在积极将企业向学习型组织转型，实践证明，学习型组织模式确实够使企业更好的适应环境变化和竞争需要。我国也有不少企业开始探索创建学习型组织的路径。

在外界环境变化日益复杂，一切越来越不可预测的知识经济时代，企业必须不断地学习和变革，看清环境未来的变化，快速地调整企业策略与组织以顺应形势，从被动的适应环境转为主动的创造有利的环境。学习型组织的管理模式己在全球理论界和企业界掀起了研究和应用的热潮，这是因为学习型组织具有比其它组织形式学得更快、更好的竞争优势，有能力持续地学习及创新，迅速适应环境变动，实现共同愿景直至创造未来，且可让企业内的员工

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优化企业人才结构，提升企业市场竞争力

—— 宝泉路桥有限公司人才结构现状及未来人才需求分析

李 军

摘要：人才是现代社会竞争的最关键因素，抛开人的因素来谈市场经济条件下企业的发展是不切实际的。盲目的进行重复性劳动缺乏创新意识，影响了企业的进一步发展。不断完善培训制度，在施工间歇期对职工进行技能培训和素质拓展。建立良好的企业培训制度，形成良好的企业文化。只有吸收人才，培养人才，用好人才，不断优化企业人才结构，才能形成强大的发展活力和竞争力，增强和提升企业的市场竞争力。

关键词：人才现状 人才结构 人才需求

引言：在当前市场经济条件下，一个企业的发展离不开人才的培养，邓小平同志曾提出“科学技术是第一生产力”，明确了人才是发展之源，对国家而言是富民之基、兴国之本，对企业来说是科技创新、提升市场竞争力的坚实基础。

1、企业专业人才结构类型单一，技术型人才年龄偏大

目前单位经营管理人才、专职技能人才和实用人才缺乏，整体素质有待进一步提高，在当今越来越强调细化分工的市场经济条件下继续按照以往的“一人多责”进行施工显然是不合理的，这并不是说降低了对企业人员的职业技能要求，而是为了更加高效率、高质量的完成施工任务。企业成熟的技术型人员年纪偏大，企业40

现代管理

维普资讯

第2 6卷

8期 27第月 O年8 0

工业技术经济

V第.o总2 N8 06 . 1 .16期 6

西部大中型企业自主创新能力评价及提升研究刘慧玲 (西南财经大学，成都[摘

6o 7 ) 10 4

要]根据国家统计局提出的评价企业自主创新的指标体系对西部大中型企业的自主创新能

力进行综合评价表明，整个西部大中型企业自主创新能力远远落后于全国平均水平 .同时西部内部省份的差别也十分悬殊，其原因包括西部的技术创新环境不够完善、工程技术人才十分缺乏及科研经费严重不足等，提高西部大中型企业的自主创新能力要求政府制定激励的宏观政策，营造良好的社会环境 .企业在人才培养、经费投入及产学研等方面做出巨大的努力。

[关键词]西部大中型企业自主创新 [中图分类号]F2 .[ 143文献标识码]A

评价

对策建议

1引言 自主创新能力既是企业竞争力的核心，也是国家竞争力的核心。大力提高西部工业企业特别是大中型工业

项。企业技术创新的产出能力反映其各种要素组合产生的实际成效，因此该指标是评价企业技术创新能力最直接、最重要的指标。四是技术创新环境指标，包括财政资金在科技活动

企业的自主创新能力，不仅关系到西部工业企业自身的

生存和发展，更直接关系到西部各省“十一五”自主创