安全生产目标分解及考核办法

安全监视和测量设备管理制度

第一部分安全管理目标

为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：

1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制

在0.3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大

压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西

省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行

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安全监视和测量设备管理制度

人员

安全生产、文明施工奖惩考核办法

各监理、施工单位：

为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制，消除安全、质量事故隐患，确保一级路建设的安全生产和文明施工，经研究，特制定晋城至高平、晋城至阳城一级公路建设工程安全生产、文明施工奖惩考核办法。

一、年度安全生产管理目标

l、不发生火灾、爆炸事故； 2、不发生因施工责任造成的重大交通事故； 3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故； 4、不发生盗窃、治安和刑事案件； 5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件等。

二、考核方法

1、考核实行百分制，平时和年度考核相结合（考核内容见附件1、2），平时考核占70%，年终考核占30%，考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、85 — 94分的为良好、70 — 84分的为合格、70分以下的为不合格。 2、年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。 3、安全生产、文明施工奖惩考核实行保证金制度，各监理、施工单位分别缴纳安全保证金3000元和10000元人民币，作为风险抵押，专款专用。

三、奖惩办法

1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外，给予一

安全责任目标考核办法

按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；

一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。 二．考核程序：

项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核； 三．考核期限：每半年进行一次考核。

四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式

六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

七．奖惩办法

1、 考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；

2、 考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；

3、 考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。

4、

南口建司210项目部

项目安全责任目标分解表

序号 项

质量目标考核办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量目标及目标分解

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量管理办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量岗位责任制

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量控制管理体系

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量检查及验收工序

质量验收制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

83

开工报告制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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施工组织设计管理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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图纸会审制度

编制人：马剑飞审核

企业安全生产考核办法

安全生产管理考核办法

第一条 为加强安全生产监督管理，防止和杜绝重、特大供水事故的发生，保障人民群众生命财产安全，促进我公司供水事业发展，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司安全生产管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各部门。

第三条 为保证考核的客观、公正，成立以经理为组长的安全工作领导小组，对公司安全生产实施全面监督管理，为公司安全生产监督管理的最高权力机构。

第四条 公司安全工作领导小组负责制定考核办法，审批考评结果，批准执行奖惩金额。

第五条 按照“谁主管、谁负责”的原则，安全生产管理责任书由公司领导与公司分管领导，分管领导与部门负责人层层签订。责任书签字人如有变动，接任人自动承继。

第六条 公司安全生产领导小组组织定期、不定期检查，通过检查各部门安全工作落实情况，由办公室出据考核凭证，报公司主管领导审批，考核结果明细报财务科作为年度考核兑现依据。

企业安全生产考核办法

第七条 检查中发现的问题，责成相关部门限期整改，被责令限期整改的部门应立即组织整改并将处理后的情况及时予以回复。

第八条 各部门负责人必须认真履行《安全生产管理制度》，加强管理，分级负责，结合本

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司 目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0

企业安全生产考核办法

安全生产管理考核办法

第一条 为加强安全生产监督管理，防止和杜绝重、特大供水事故的发生，保障人民群众生命财产安全，促进我公司供水事业发展，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司安全生产管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各部门。

第三条 为保证考核的客观、公正，成立以经理为组长的安全工作领导小组，对公司安全生产实施全面监督管理，为公司安全生产监督管理的最高权力机构。

第四条 公司安全工作领导小组负责制定考核办法，审批考评结果，批准执行奖惩金额。

第五条 按照“谁主管、谁负责”的原则，安全生产管理责任书由公司领导与公司分管领导，分管领导与部门负责人层层签订。责任书签字人如有变动，接任人自动承继。

第六条 公司安全生产领导小组组织定期、不定期检查，通过检查各部门安全工作落实情况，由办公室出据考核凭证，报公司主管领导审批，考核结果明细报财务科作为年度考核兑现依据。

企业安全生产考核办法

第七条 检查中发现的问题，责成相关部门限期整改，被责令限期整改的部门应立即组织整改并将处理后的情况及时予以回复。

第八条 各部门负责人必须认真履行《安全生产管理制度》，加强管理，分级负责，结合本

海宁市社会发展建设投资集团有限公司

中心绩效目标管理考核管理办法

一、考核范围

中心各部门全体在岗员工。

二、考核原则

（一）实事求是、公正客观原则；

（二）科学合理、激励为主的原则；

（三）考核结果与员工的目标管理奖、工资及职位级别、年度评优直接挂钩原则。

三、考核目的

（一）考察员工工作绩效。

（二）了解、评估员工工作态度及能力，促进员工不断提高自身素质和改进工作方法，调动员工工作积极性，增强中心凝聚力。

（三）作为员工奖惩、调动、调薪、晋升、辞退、评优、评先、年终考核管理依据。

（四）作为员工培训与发展的参考。

四、考核类别

（一）月度考核

月度考核主要从部门和员工个人的工作业绩、工作效率、工作数量、工作质量、工作态度、安全管理和考勤结果等方面进行考核。考核周期为自然月，具体考核月度出勤率、遵守规章制度情况、安全管理、月度工作任务和经营指标完成情况等，考核结果直接与个人目标奖挂钩。

（二）年度考核

考核周期为一年，具体考核年度出勤率、遵守规章制度情况、工作任务完成情况、安全目标、经营指标等工作完成情况，考核结果决定年度奖金的发放和作为其它奖励的参考依据。

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海宁市社会发展建设投资集团有限公司

五、考核内容

（一）月度、年度工作任务完成情况；

（二）月度、年度计划指标执行

上坪寨乡中学

安全工作考核条例

为加强我校的安全管理，有效保护师生的人身安全，使安全工作具体化，根据上级有关安全教育的文件精神，特制订安全工作考核条例。

本条例共计9条，学期结束一次性进行考核，考核分根据比例折算进入绩效考核。

一、班主任安全教育工作（15分）

班主任利用班会对学生进行有关安全知识的教育，完成学校安排的安全主题班会，并作好相关书面记录，每两周一次。（以上交的安全主题班会教案为准，少一次扣2分，扣完为止。）

二、任课教师安全教育工作（15分）

任课教师可利用相关课程进行有关的安全教育，科任教师若有早上第四节、下午第三节课的，要用2到3分钟对学生进行简单的安全教育，若没有的，在相关的课上要对学生必要的安全教育，每周至少两次，并在教案中有相关内容记载。（少一次扣2分，扣完为止）

三、隐患排查（15分）

各办公室负责人、班主任及包班教师必须对安全负责，随时随地注意是否存在安全事故的隐患，并按时进行所辖区域内的安全进行，如发现隐患，能及时处理的必须马上处理，再告之相关部门进行处理或修缮；如不能处理的要马上报告安全处，及时进行相关的处理，每两周要填隐患排查一次，涉及班级的要有班主任和包保教师的共同签字。（发现隐患后既没有及时处理又未报安全处的，一次扣10分