房地产风控主要工作

2.4.3 划分优质客户的标准 一、产品毛利率 25%以上 二、公司的利润率 15%以上

三、公司连续 3 年收入保持 15%以上的增长 四、 公司的控制人具有很好的个人信用记录

五、企业与银行合作良好，无不良记录，银行信用等级较高

六、公司主营业务突出，市场占有率较高，该公司处于产业的上升阶段 七、关联方较少，核心竞争力明显

对于这样的客户，由于抵押物等担保措施不足，我们可以适当放宽担保条件 要求。

1、交易对手排名评分：

注：交易对手为2013年房地产开发企业200强，http://www.fangchan.com/zt/top500/， 以中房网公布数据为准。

16家中央企业分别为：中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国冶金建设集 团公司、中国水利水电建设集团公司、香港中旅（集团）有限公司、中国交通建设集团 有限公司、华侨城集团公司、中国葛洲坝集团公司、中国化学工程集团公司、中国新兴 集团总公司、南光（集团）有限公司、中国建筑工程总公司、中国中化集团公司、中国 保利集团公司、招商局集团有限公司、华润（集团）有限公司

2、项目地域评分：

股权投资类房地产信托业务核心评分指标为交易对手评分和项目地域评分，合计数必须

2.4.3 划分优质客户的标准 一、产品毛利率 25%以上 二、公司的利润率 15%以上

三、公司连续 3 年收入保持 15%以上的增长 四、 公司的控制人具有很好的个人信用记录

五、企业与银行合作良好，无不良记录，银行信用等级较高

六、公司主营业务突出，市场占有率较高，该公司处于产业的上升阶段 七、关联方较少，核心竞争力明显

对于这样的客户，由于抵押物等担保措施不足，我们可以适当放宽担保条件 要求。

1、交易对手排名评分：

注：交易对手为2013年房地产开发企业200强，http://www.fangchan.com/zt/top500/， 以中房网公布数据为准。

16家中央企业分别为：中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国冶金建设集 团公司、中国水利水电建设集团公司、香港中旅（集团）有限公司、中国交通建设集团 有限公司、华侨城集团公司、中国葛洲坝集团公司、中国化学工程集团公司、中国新兴 集团总公司、南光（集团）有限公司、中国建筑工程总公司、中国中化集团公司、中国 保利集团公司、招商局集团有限公司、华润（集团）有限公司

2、项目地域评分：

股权投资类房地产信托业务核心评分指标为交易对手评分和项目地域评分，合计数必须

2.4.3 划分优质客户的标准 一、产品毛利率 25%以上 二、公司的利润率 15%以上

三、公司连续 3 年收入保持 15%以上的增长 四、 公司的控制人具有很好的个人信用记录

五、企业与银行合作良好，无不良记录，银行信用等级较高

六、公司主营业务突出，市场占有率较高，该公司处于产业的上升阶段 七、关联方较少，核心竞争力明显

对于这样的客户，由于抵押物等担保措施不足，我们可以适当放宽担保条件 要求。

1、交易对手排名评分：

注：交易对手为2013年房地产开发企业200强，http://www.fangchan.com/zt/top500/， 以中房网公布数据为准。

16家中央企业分别为：中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国冶金建设集 团公司、中国水利水电建设集团公司、香港中旅（集团）有限公司、中国交通建设集团 有限公司、华侨城集团公司、中国葛洲坝集团公司、中国化学工程集团公司、中国新兴 集团总公司、南光（集团）有限公司、中国建筑工程总公司、中国中化集团公司、中国 保利集团公司、招商局集团有限公司、华润（集团）有限公司

2、项目地域评分：

股权投资类房地产信托业务核心评分指标为交易对手评分和项目地域评分，合计数必须

房地产公司规划设计部主要工作内容规划设计部工作内容指南

一、负责拟订项目方案设计任务书及合同

1、项目方案设计任务书编制内容

1.1项目地理情况，包括地址、面积、地形地貌、面积等;

1.2场外环境情况，包括道路、河流、周边建筑体量和高度、用途等;

1.3若需分阶段滚动实施的，需附分阶段滚动实施的大致区域范围;

1.4规划和建筑风貌趋向;

1.5市场地位:包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向;

1.6规划设计控制指标;

1.7住宅设计控制指标;

1.8公共建筑控制指标:包括功能、经营方式和服务范围等;

1.9设计深度要求:分概念性、初步、施工图设计深度要求，若有特殊要求要特别注明;

1.10成果交付标准;

1.11成果完成时间节点;

二、负责主持项目概念(方案)设计及评审

项目概念(方案阶段)工作内容纲要

1、总平阶段工作内容纲要

1.1拟定项目规划概念性总纲

目的:将所有市场信息转化为技术语言，形成该项目产品定位的总纲要。

1.2制订规划方案设计招标文件

目的:针对该项目制订规划方案设计阶段的具体要求。

1.3提供可行的策划规划方案供公司选择，并确定作为策划标底的策划规划方案。

目的:在设计单位制作招标方案的同时，本公司专业人员同样具

体进行规划方案总平概念规划及产品开发类型的规划，达

房地产估价报告主要问题

一． 估价报告本身不完善

（一） 报告书项目不完善：封面、目录、致委托方函、估价师声明、估价假设和限制条件、估价结果报告、估价技术报告、附件（共8部分）

（二） 报告书内容不完整 1估价结果报告书漏项：14项

（1） 标题：房地产估价结果报告，一般情况下标题下面有与封面上一致的编号

（2） 委托方：委托单位全称、法定代表人和住所、个人委托的个人姓名和住所身份证号 （3） 估价方：估价估构全称、法定代表人、住所、估价资格等级、估价资起止日期。 （4） 估价对象：

估价对象范围：土地、房屋构筑物、树木等、同时应说明估价对象范围是否包括动产、债权债备、特许经营等；

估价对象的基本状况：名称、坐落、规模、用途、权属等；

土地基本状况：四至、面积、形状、周围环境、景观、基础设施完备程度、土地开发程度、地势、地质、水文状况、规划限制条件、利用现状、权属状况、土地使用权期限起止日期

建筑物基本状况：层数、用途、建筑结构、装饰装修、设施设备、平面布置、工程

质量、建成年月、维护保养和使用情况、公共配套设施完备程度。

（5） 估价目的：说明本次估价目的和应用方向 （6） 估价时点：年月日

（7） 价值类型：价值名称定义内涵 （8）

保障性住房的效率与公平 11中美投资理财 王信超 113040918

内容摘要：本文集中研究中低收入人群的住房问题，不仅关系到国民的生存问题，也关系到一个国家经济发展和社会稳定。随着我国经济发展和城镇化的推进，居住需求和攀升的房价矛盾日益突出，住房问题成为社会关注的热点、焦点问题。保障性住房的政策落实也是当前社会所面临的重大问题，我国在推进经济适用房政策方面也给予了相当大的关注，然而在细则的实施过程中，效率与公平的问题仍然成为了应当关注的话题。本文通过对我国当前保障性住房的现状以及分析，提出建议。

关键字：保障性住房 经济适用房 公平 放宽申请 民生

一．现状分析

保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定建设标准、限定销售价格或租金的，具有社会保障性质的住房，它包括城市的廉租住房、经济适用住房，一些林区、垦区、煤矿职工的棚户区（危旧房）改造、游牧民定居工程以及自2009年开始由国务院确定的试点地区的农村危房改造工程。

央行在近日发布的《2011年第二季度中国货币政策执行报告》中指出，下一阶段主要政策思路是进一步落实好差别化住房信贷政策，对符合条件的保障性住房建设项目及时发放贷款，促进房地产市场健康平稳发展。 我们可以从以下一段数据

湿哒哒

河北海王传媒集团A区企业信息 A6 河北拓晟丝网制品有限公司

外贸业务员 4-6人 联系电话：0318-7028788 蔡先生 A7 河北华网通信工程有限公司

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化工技术员 若干水处理技术员 若干 设备技术员 5名 化工产品研发 5名 业务员若干 企业管理 3名 人力资源管理 2名 物流管理 5名 财务会计 5名联系方式：0317-5881516 孙先生 A10 河北建新集团

财务经理 1名 财务总监助理 1名 财务会计 1名 宣传部长 1名 证券投资经理1名 房地产营销总监 1名 房地产工程总监1名 外贸业务员 2名 内贸业务员 2名 企管专员 2名 法务专员 1名 建新大厦副总经理 1名 电话：0317-3563326转9007

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业务经理（常驻杭州、长沙、成都、西安业务经理） 各1名办公室文员 车间管理人员 联系人：刘经理

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@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

老板在外做懒虫

老板回家排长龙

3@ 金科咨询老板与金字塔

收权太费心放权不放心4@ @ 金科咨询金科咨询强将手下全弱兵

5

@ 金科咨询目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点”

@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长？如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈？怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代

国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代

9房地

@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

老板在外做懒虫

老板回家排长龙

3@ 金科咨询老板与金字塔

收权太费心放权不放心4@ @ 金科咨询金科咨询强将手下全弱兵

5

@ 金科咨询目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点”

@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长？如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈？怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代

国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代

9房地

房地产经济学—房地产价格

收稿日期: 2008 01 03 作者简介:高波 ( 1961— ) ,男,江苏泰兴人,南京大学经济学院教授,博士生导师,南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心研究员。 3 本文系国家社会科学规划基金项目 (项目编号: 06BJY084)和教育部人文社会科学研究规划基金项目 (项目编号: 05JA790036)的阶段性成果,并获国家哲学社会科学创新平台“南京大学经济转型与发展研究基地”子课题“经济增长与结构转型研究”项目的资助。 房地产开发商策略性定价行为的经济学分析 3 □高 波 (南京大学 经济学院, 江苏 南京 210093) 摘要:由于房地产市场存在环形竞争和显著的产品差别,而中国现阶段又是一个增量房地产主导的市场,导致房地产市场是一种具有较强垄断性的市场。 房地产开发商在制定房地产价格时,一般垄断厂商所惯用的一些价格策略都会采用,如垄断定价、在领导厂商主导价格的条件下其他开发商选择跟随策略、合谋、价格歧视、拍卖竞价、掠夺性定价等。此外,房地产开发商也探索出一些独特的价格策略,即外部效应内部化、增值诱导定价、制造短缺挤压以引致剩余需求扩大等。这就决定了中国房地产业具有较大的市场势力。因此,政府必须采取多种措施对