公司7s管理制度
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7s寝室管理制度
椒江第二职业技术学校寝室7S管理内容与实施方案
1S——整理
将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 原则:有必要的留存,没有必要的不留存。
目标:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的生活场所。 寝室空间整理
(一)整理我们的床铺:
项 目 要用到的被褥和枕头 床单和床罩 备用的被子和毯子 长时间不用的有用物品 长时间不用的无用物品 床铺板上的废品及垃圾 已经脏的床上用品
(二)整理我们的橱柜和鞋柜:
有必要 没有必要的 √ √ √ √ √ √ √ 处理结果 留存 留存 留存 移走他存 遗弃 遗弃 移走清洗 项 目 平时要看的书 每天要用的生活必须品 待换洗的衣、裤、袜 待换的床单、毛毯、枕巾 每天晚上要穿的拖鞋 一周内要用到的物品 长时间不用的有用物品 长时间不用的无用物品 长时间不穿的鞋子 生活垃圾及其他遗弃物
有必要 没有必要的 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 处理结果 留存 留存 留存 留存 留存 留存 移走他存 回收收购或遗弃 移走他存 遗弃
(三)整理我们的寝室 项 目 个人每天的生
7s寝室管理制度
椒江第二职业技术学校寝室7S管理内容与实施方案
1S——整理
将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 原则:有必要的留存,没有必要的不留存。
目标:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的生活场所。 寝室空间整理
(一)整理我们的床铺:
项 目 要用到的被褥和枕头 床单和床罩 备用的被子和毯子 长时间不用的有用物品 长时间不用的无用物品 床铺板上的废品及垃圾 已经脏的床上用品
(二)整理我们的橱柜和鞋柜:
有必要 没有必要的 √ √ √ √ √ √ √ 处理结果 留存 留存 留存 移走他存 遗弃 遗弃 移走清洗 项 目 平时要看的书 每天要用的生活必须品 待换洗的衣、裤、袜 待换的床单、毛毯、枕巾 每天晚上要穿的拖鞋 一周内要用到的物品 长时间不用的有用物品 长时间不用的无用物品 长时间不穿的鞋子 生活垃圾及其他遗弃物
有必要 没有必要的 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 处理结果 留存 留存 留存 留存 留存 留存 移走他存 回收收购或遗弃 移走他存 遗弃
(三)整理我们的寝室 项 目 个人每天的生
7S管理实施方案
中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司
7S管理实施方案
贵阳院投资运营事业部
2018年3月
一、指导思想
以科学发展观为指导,紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略,在我院发电厂(场)深入开展和推广7S管理,不断夯实管理基础、提升管理水平,切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力,打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。
二、总体目标
近期目标:利用一年时间,完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行,使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。
远期目标:以花溪云顶风电场为样板,在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理,建立长效机制,融入企业文化,实现作业环境、形象一流,生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定,建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。
三、推行原则
(一)坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行,协调一致,重点做好样板的打造,以点带面,点面结合,促进7S管理的全面有力推行。
(二
实训室7S管理办法
实训室7S管理及考核办法 (试 行)
一、前言:
为了做好日常实训场地7S活动,对实训场地实施标准化、制度化管理,规范各类物品的摆放位置,使实训场地整洁、美观、有序,改善实训场地的环境,提高实训场地全体人员的综合素养,提高实训效率,共同创造一个和谐的实训环境,从而实现3Q(好教师、好学校、好学生)的目标,为此特制定《池职中实训室7S管理办法》。
二、“7S”内涵、定义及实施标准:
“7S”共包括7个方面:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。由于在英文里这七个单词的首字母都是“S”,因此简称“7S”。 1、整理:区分需要和不需要的事或物,对实训场地不必要的物品进行清除,腾出实训室空间,空间活用,同时清除不正确的思想意识。 实施标准:
(1)、原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等加以区分。 (2)、料架正确使用,并定期清理。 (3)、现场摆放的物品定时清理。 (4)、工作桌面、置物架、工具架(箱)、抽屉等定时清理。 2、整顿:将需要物品配置齐全,并明确地对其予以标识,按规定对物品进行科学的定位、定量、整齐摆放,达到标准化放置要求,物品用后及时复位。 实施标准:
(1)、工具架、工具、实训设备及仪器等定位放置,且摆放整齐。 (2)
7S管理实施方案
中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司
7S管理实施方案
贵阳院投资运营事业部
2018年3月
一、指导思想
以科学发展观为指导,紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略,在我院发电厂(场)深入开展和推广7S管理,不断夯实管理基础、提升管理水平,切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力,打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。
二、总体目标
近期目标:利用一年时间,完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行,使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。
远期目标:以花溪云顶风电场为样板,在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理,建立长效机制,融入企业文化,实现作业环境、形象一流,生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定,建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。
三、推行原则
(一)坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行,协调一致,重点做好样板的打造,以点带面,点面结合,促进7S管理的全面有力推行。
(二
7S现场管理规范 - 图文
. 没有实施“7S”的工厂,触目可及现场的脏乱,例如地上的垃圾、机器上的油渍、地面上的切屑、通道的狭窄、零部件和工具箱的零乱等等。到处显示了脏与零乱的现象,员工在作业中显得松松垮垮,制度和规定成了一纸空文,导致安全隐患长期存在,工伤事故不断,各方面成本提高,企业利润微薄等不良现象。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。“7S”是通过对现场进行科学合理的定置整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通畅,为企业创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂士气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。 一、7S管理介绍 “7S”就是整理(Seiri)、整顿(Seion) 清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuike)、安全(Safety) 、节约(Saving),是日语的古罗马发音以“S”开头,故为“7S”。 1、整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 目的——腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 定律——四定:
公司管理制度
公 司 管 理 制 度 大 纲
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造
公司管理制度
公司管理制度大全 目 录
第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................
公司管理制度
前 言
为打造一流的公司品牌形象,为规范公司内部管理行为,为营造公司更竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订《员工管理手册》,本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则,除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外,公司内部成员,均应积极学习《手册》,并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工,能团结在董事会周围,积极参与公司建设,充分施展个人的才情和抱负,与公司一起,去追求我们人生的梦想!
愿公司所有成员,每天都能保持平和的心态,开放的胸怀,饱满的热情,谦卑的态度,真诚的品质,进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探索的过程中,实现自己的人生价值!
第一章 公司纪律
1、遵守公司作息时间,不迟到不早退。
2、尽量使用职业行业规范语言、科学用语。杜绝一切脏话、下流话。
3、不在工作时间闲谈、看报刊杂志小说、吃零食及做其他与工作无关之事。
4、接听外线打进电话,请长话短说节省时间,禁止用公司电话聊天及拨打私人电话,私人电话尽量安排在午休,特殊情况长话短说,接听私人电话每次不得超过3分钟。
1、损坏公司任意财产,照价赔偿。
2、一定要在第一时间做好电话记录。
3、打、接电话时,拿起放下电话的动作要温柔轻松。
4、上班时间尽量不接待亲朋好友,远方
7S整理、整顿
初次使用时可以讲的ppt
主讲:林荣峰 主讲:2011年04月21日 2011年04月21日
浩源人力资源中心
初次使用时可以讲的ppt
◆目前的工作环境,你满意吗? 目前的工作环境,你满意吗? 7S推行方针 目标、 推行方针、 ◆ 7S推行方针、目标、管理 7S管理之整理整顿 ◆7S管理之整理整顿 ◆整理整顿的实施
浩源人力资源中心
初次使用时可以讲的ppt
我们的车间? 能够变的多好?
浩源人力资源中心
初次使用时可以讲的ppt
办公区?
怎么办?
浩源人力资源中心
初次使用时可以讲的ppt
整顿现场, 整顿现场, 自主管理, 自主管理, 全员参与。 全员参与。
浩源人力资源中心
初次使用时可以讲的ppt
浩源人力资源中心
初次使用时可以讲的ppt
塑造良好工作环境, 塑造良好工作环境, 提高生产力, 提高生产力,减少 浪费, 浪费,压缩生产周 期,提高柔性生产 水平, 水平,塑造公司良 好形象。 好形象。
浩源人力资源中心
初次使用时可以讲的ppt
员工吸烟区!
员工宿舍环境!
我 们 的 封 装 车 间浩源人力资源中心 8
初次使用时可以讲的ppt
7S管理7S活动,简言之就是“从小事做起,认真、 7S活动,简言之就是“ 讲究地做好每件事” 讲究地做好每件事”。
下面我给大家在讲讲上周的