成本管理制度实施细则

甘肃广儒置业有限公司天水分公司

《管理制度暨实施细则》

第一章 总则

本公司以素有“陇上江南”美誉的天水市为发展中心，坚持以人为本的经营理念，整合公司在人才资源和社会网络等方面的优势，创立“团队、忠诚、敬业、责任”的企业文化，秉承“我们是一个人”的团队精神，立足自我，以身作则，从而以新构思，新起点，新面貌开拓进取天水市的房地产市场。

第一条 为了加强公司的管理力度，加快公司的发展步伐，激励员工的工作积极性，从而提高公司的经济效益，特制定本管理制度及实施细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 公司的一切财产归公司所有，禁止任何部门和个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属部门与个人损害公司的形象和声誉。 第五条 公司禁止任何所属部门与个人，为了小集体和个人利益损害公司利益或破坏公司发展格局。

第六条 公司为了培养全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司为员工提供学习、深造的条件和机会，提倡全体员工刻苦学习专业技术知识，努力提高自身的素质和水平，造就一支思

通风科管理制实施细则

一、 矿井通风管理系统

1、矿井必须有完整、独立、稳定、可靠的通风系统，改变全矿井、一翼或水平的通风系统时，必须由安监科通风组编制改变通风系统设计，经总工程师组织会审后上报公司总工程师室批准。

2、必须首先开掘盘区专用回风巷，在盘区未形成通风系统前不得开掘工作面顺槽巷，分层开采、联合布置的盘区第一层都必须设专用回风巷，且长度必须贯穿整个盘区，无装用回风巷的盘区不得开掘其他巷道。

/3、掘进巷道掘至距回风绕道口以里40米时，未形成分区通风系统的，不准继续向前掘进。

/4、严禁一巷多头作业和一台局部通风机同时向两个工作面供风，避免反掘巷道。

1、 在盘区开拓中，可容许两掘进巷道共用一个回风系统，其中间横峒必须构筑永久密闭。

2、 每10天由安监科通风组组织检查一次全矿井通风系统，发现问题及时处理。掘进工作面、备用工作面、撤设备工作面的通风系统每班由瓦检员负责检查，发现问题及时汇报安监科组织进行处理，安监科要是是掌握通风系统和通风设施情况。对于查出的隐患及时安排施工单位处理。

3、 严禁串联通风，如构成分区通风确有困难，需串

联通风时，必须编制串联通风安全技术措施，并报公司总工程师室审批。

二、

1、 通风设施管理 矿井通风设施的构造必须严格按公司

爆破器材安全检查实施细则及管理制度

一、目的

为保证安全生产，规范爆破器材管理，预防爆炸事故发生，制定本细则。 二、适用范围

全矿爆破器材的运输以及井上保管过程中的监督检查。 三、爆破器材的运输

1、押运危险爆炸物品的人员必须有押运员证；

2、火药、雷管不得同车拉运，不得与其它物品混装； 3、装卸火药、雷管应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒； 4、装载时必须点清火工品数量、品种，签字确认； 5、装载高度不得超过车厢板；

6、装载应严密、牢固，严禁在押运过程中吸烟、使用明火； 7、装卸爆破器材的人员，要穿棉衣或抗静电衣服，严禁穿化纤衣服，禁止携带火种；

8、运输火药、雷管应配备MFZL8灭火器1——2具； 9、沿途安全警戒，遇有情况及时制止并汇报保卫科； 10、无特殊情况中途不准停留；

11、禁止阴雨天押运，太阳爆晒时必须有防晒物品遮掩； 12、火药、雷管运到井口时要优先放行，不准在井口停放； 13、往井下载运火药、雷管的工具必须是带盖加锁的绝缘材料制做的密封体；

14、押运员在到达目的地时必须当面清点，办理交接手续； 15、井下押运途中发生爆炸时，要按最近避灾路线立即撤离。 四、爆破器材的保管

1、专用爆破器材库必须有《爆炸物品许可证》；

2、

篇一：成本管理办法

成本管理办法

编号：HBHJ/CW01-2014

批准时间：2014年8月1日生效时间：2014年8月1日 承制部门：财务部批准人：胡新灵

第一条 目的

为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则，进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，有效地控制成本开支，准确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生产经营，并根据公司有关的定额成本管理规定，制定本办法。

第二条 适用范围

本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司。 第三条 职能职责 （一）财务部

1、财务部-核算中心：为公司成本费用归口核算一级单位，负责制定成本管理办法、成本核算标准，并负责产品成本的核算工作，包括业务基础数据审核确认，成本信息资料的归集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本。

2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统。

（二）生产技术部

1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部。

2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产成本费用统计归口

节能管理制度实施细则

3节能管理制度

1 目的

为了在神华宁夏国华**发电有限公司(以下简称**公司)建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”；推动《国华电力节能专项规划》的有效实施，持续改进机组能耗指标，增强企业价值创造力和可持续发展力，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于**公司的节能降耗工作。 3 引用文件及关联文件 3.1 引用文件

3.1.1 《中华人民共和国节约能源法》 全国人大 2007.10.28； 3.1.2 《火力发电厂节约能源规定》 原能源部 1998.2.1；

3.1.3 《电力工业节能技术监督规定》电安生[1997]399 号 原电力部 1997.7.3； 3.1.4 《电站汽轮机热力性能验收试验规程》 GB8117—87 国家机械工业委员会 1988.1.1；

3.1.5 《电站锅炉性能试验规程》GB10184—88 原国家机械电子工业部 1989.7.1。 3.2 关联文件

3.2.1 检修管理子系统（GHFD-05/ND）； 3.2.2 风险管理子系统（GHFD-02/ND）。 4 术语定义和缩略语

4.1 能源：指煤、燃油、电、水、汽以及机

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招投标管理制度实施细则

1 总 则

1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称

“集团”）下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。

1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工

作，涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多个环节。

1.3 集团各房地产子公司要严格遵照执行，并在实际工作中不断总结积累，

对本细则予以完善和改进。

1.4 本实施细则根据《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》

的要求，分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。

1.5 招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总

包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。

1.6 招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会（以下简称“五

个三”委员会）和各子公司五个三领导小组（以下简称领导小组）组成。

1.7 对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定

的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程，包括招标文

责任成本管理制度

第一章 总 则

第一条 根据中铁电气化局集团股份有限公司电经[2014]381(关于印发《中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（试行）》的通知)精神，结合项目部实际情况，为加强项目部责任成本管理，明确各部门在成本管理中的职责与分工，规范工程项目经济行为和成本管理业务流程，确保实现公司下达的责任成本管理目标，特制定本制度。

第二条 工程项目责任成本管理（以下简称“责任成本管理”）是指项目在履约过程中，确定各级责任层次，按照项目经济责任制的目标要求，对责任范围内的可控成本采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成项目的经济责任目标，实现项目效益最大化的管理活动。

第三条 责任成本管理的基本原则

（一）目标性原则。即公司要求工程项目部实现的利润指标是明确的，并通过绝对数和相对数形式下达项目经理部（以下简称“项目部”）；

（二）适度从紧原则。指根据公司下达项目部的利润指标建立在施工调查和科学的施工组织基础上，通过测算工程项目收入与成本费用税金，合理并从紧确定工程项目利润目标；

（三）现金流（现金流入、流出）为核心原则。指公司下达的利润指标，在施工过程中，须通过现金净流入逐步体现；

1

（四

成本管理文件 内部资料 注意保存

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司

南方东银·祥瑞新城

成 本 管 理 制 度

2010-7-10发布

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司 南方东银-祥瑞新城及领天下项目部

成本管理流程

为有效控制项目过程成本，实现项目最终成本控制目标，合约成本计划部特编制本管理流程。合约成本计划部每月编制项目目标成本，以项目目标成本数据来指导现场施工中的成本控制，月底由合约成本计划部牵头进行当月实际成本统计，以考核当月成本控制情况，为明确各部门责权，特作如下说明： 一、目标成本管理 （一）目标成本编制：

1、 项目月目标成本由合约成本计划部负责编制，工程部、物

资部、综合办等每月20日前按《目标成本编制办法》（附件一）的要求提供相应的计划或数据资料。 2、 项目目标成本每月23日前报项目经理审批。 （二） 目标成本控制：

1、 目标成本经项目经理审批后，由合约成本计划部会同相关部门分解说明指标，落实责任，提出应注意的事项，分析成本管理的重点，在每月5日前下达给有关部门和人员，由责任人签收。 2、 成本的过程控制

① 成本控制有关责任人配合合约成本计划部分段统

项目成本管理制度

一 总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二 施工项目成本管理体系

（一） 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二） 职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本

目 录

第一章 责任成本管理体制及流程

1、关于责任成本管理……………………………… 2、责任成本管理的特点…………………………… 3、责任成本管理的管理体制……………………… 4、责任成本管理运行流程………………………… 第二章工程成本评估测算

1、工程直接成本测算评估………………………… 2、工程间接费测算评估…………………………… 第三章 项目部工程责任预算的分解

1、责任主体与责任层次的确定…………………… 2、各责任区的责任范围…………………………… 3、项目部责任预算编制………………………… 第四章 责任成本管理的过程控制

1、 施工方案预控…………………………… 2、 工程数量的控制管理……………………… 3、 物资材料的控制管理……………………… 4、 机械设备的控制管理……………………… 5、 外部劳务管理………………………………

6、 验工计价管理……………………………… 7、 间接费的控制管理………………………… 8、 项目动态调整资金的控制管理…………… 9、 工程项目资金的控制管理………………… 第五章 责任成本会计核算办法

1、责任成本会计核算的职能…………………… 2、责任成本核算的范围和方法……