某公司绩效管理制度

某公司食品有限责任公司

管理标准

招聘管理制度

招聘管理制度

1目的

为规范招聘工作流程，提高招聘效率，健全人才选用机制，实现公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

3 职责

3.1行政人资部职责

3.1.1制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

3.1.2核定公司年度人力需求，确定人员定岗定编，制定年度招聘计划；

3.1.3分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书；

3.1.4确定招聘的形式和渠道；

3.1.5设计并主持招聘测评；

3.1.6定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；

3.1.7提供各类招聘数据统计及分析。

3.2用人部门职责

3.2.1 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；

3.2.2 协助行政人资部做好对职位职责和任职资格的调查分析；

3.2.3 参与应聘人专业技术水平测评。

4 招聘流程管理

4.1招聘原则

4.1.1选拔原则

4.1.1.1 所有岗位空缺均通过公开招聘的方式，招聘过程严格按照招聘程序和要求执行。

4.1.1.2 通过对应聘人专业知识、能力、综合素质等考察，宁缺毋滥，择优录用。

4.1.1.3 当有岗位空缺时优先通过内部竞聘或相关调配手段实现，实现人才资源合理配置。

某公司车辆安全管理制度

姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

某公司车辆安全管理制度

1、总则

（1）为加强公司车辆的安全管理、提高车辆的安全技术状况、保障安全作业和正常生产运输、预防和减少交通事故、提高运输效率、维护公司及驾驶员利益，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国劳动法》，特定本制度。

（2）本制度适用于公司所有车辆驾驶员。

（3）公司各级领导要高度重视安全管理工作，全体员工要提高安全意识，树立“安全出效益、安全促发展”的观念。

2、安全技术要求

（4）车辆应车容整洁、车身周正。车辆的装备、安全防护装置及附件应齐全有效。

（5）车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合国家有关标准及规定。

（6）全车各部位在发动机运转及停车时应无漏油、漏水、漏电、漏气现象。

（7）车辆的液压系统应管路畅通，密封良好；操作杆无变形，无卡阻；分配器元件配合良好，安全阀动作灵敏可靠；工作部件在额定速度范围内不应有爬行、停滞和明显冲动现象。

（8）车辆发动机应安装牢固可靠，动力性好，运转平稳，无异响，起动和停机性能良好。

（9）发动机起动系、点火系、燃料系、润滑系、冷却系应机件齐全，性能良好，安装牢固，线路、管路不磨碰。车辆方向盘的最大自

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

某公司系统运维管理制度

第一章 总则

第一条 本制度的制定，为保证系统安全稳定运行，明确岗位责任，

规范系统操作，提高系统可靠性和维护管理水平。

第二条 本制度针对本公司系统运维人员设立、设备资源、系统用户、

第二章

第三条

第三章

第四条

第五条

第六条

运行操作和系统日常维护的管理。 运维管理范围 系统运维的主要范围包括机房环境、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护等的管理。 运维管理职能 系统运维人员具体承担“XX信息系统”的维护和管理工作。 系统管理员负责系统服务器等硬件设备的巡检和维护，负责操作系统的巡查和维护，负责系统硬件和系统故障的及时处理，负责系统级配置用户和密码的管理，负责系统配置的优化，为系统的正常运行提供可靠的平台。 系统应用管理员负责系统数据库和应用的维护工作，主要包括：数据库中用户及其权限的管理、数据备份和恢复的巡查工作、应用层软件的维护和管理、系统运行状态的分析、应用层系统问题的应急响应。

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

第四章 密码管理

第七条 认真执行密码管理制度，强制保障密码强度，并定期更换。

第八条 密码设置规则：密码位数不少于8位，密码结构由字母、数

字混用组成

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

某公司系统运维管理制度

第一章 总则

第一条 本制度的制定，为保证系统安全稳定运行，明确岗位责任，

规范系统操作，提高系统可靠性和维护管理水平。

第二条 本制度针对本公司系统运维人员设立、设备资源、系统用户、

第二章

第三条

第三章

第四条

第五条

第六条

运行操作和系统日常维护的管理。 运维管理范围 系统运维的主要范围包括机房环境、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护等的管理。 运维管理职能 系统运维人员具体承担“XX信息系统”的维护和管理工作。 系统管理员负责系统服务器等硬件设备的巡检和维护，负责操作系统的巡查和维护，负责系统硬件和系统故障的及时处理，负责系统级配置用户和密码的管理，负责系统配置的优化，为系统的正常运行提供可靠的平台。 系统应用管理员负责系统数据库和应用的维护工作，主要包括：数据库中用户及其权限的管理、数据备份和恢复的巡查工作、应用层软件的维护和管理、系统运行状态的分析、应用层系统问题的应急响应。

信息系统等级保护系统运维管理制度,系统运维管理制度

第四章 密码管理

第七条 认真执行密码管理制度，强制保障密码强度，并定期更换。

第八条 密码设置规则：密码位数不少于8位，密码结构由字母、数

字混用组成

石家庄********有限公司 行政管理制度 配套表格

石家庄*******有限公司

（行政管理制度）

【文件级别】AAAA 【发布单位】行政人事管理中心 【文件类型】行政管理制度 【批准签发】总经理/董事长 【文件编码】XDYS—001 【修订日期】2012年3月31日

编订者：尹一达 职务：行政人事总监

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石家庄********有限公司 行政管理制度 配套表格

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

检修安全管理制度

1. 目的

建立检修组织、准备、安全，电气焊和电气安全，拆除、完工验收等工作程序。 2. 范围

适用于公司所有检修过程中的职业健康和安全管理。 3. 责任者

安全部、工程部、检修单位 4.程序 4.1检修组织

4.1.1较大项目检修，全公司或车间大修必须成立大修指挥部，需有安全部门参加。

4.1.2做好检修计划的编制工作，各车间（部门）大修计划由车间提出补充方案，工程部进行审核平衡，报分管付总经理批准。

4.1.3检修计划编制，项目要齐全，内容要详细，责任要明确，措施要具体，凡二人以上的项目要指定一人负责安全。

4.1.4工程部、检修部门负责人，要对检修任务、检修质量、检修安全负全部责任，向检修人员交待清楚任务、质量要求、应采取的安全措施，做到思想落实、组织落实、手续落实、安全措施落实。 4.2检修准备

4.2.1各车间（部门）的大、中修，对有关检修项目安全措施，必须严格执行，不能马虎。

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4.2.2临时指挥部负责人在检修前，要组织检修人员做好检修机具准备，做到机具齐全、安全可靠，对起重吊装工具等设备进行检查试验，确保整个检修过程的安全。

4.2.3检修易燃易爆有毒有害、腐蚀性物质的设备，检修前的清洗置换工作由所属车间负责

北大纵横－某公司投融资管理制度

目 录

第一篇 筹资管理 ................................................................................................................ 2

第一章 总则 ................................................................................................................ 2 第二章 权益性筹资 ...................................................................................................... 2 第三章 债务性筹资 ...................................................................................................... 3 第二篇 投资管理 .......................

篇一：公司员工绩效管理制度

公司员工绩效管理制度

一、总则

目的：

1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；

3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。 4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

二、绩效考核的实施

㈠、考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 2、试用期员工、实习人员。 ㈡、考核项目

1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规

定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）

3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个

员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

㈢、考核频率

1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 2、各部门于次月的月初（

某公司人力资源管理制度大全

目 录 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规定 42

第七章 工作业绩考核管理规定 49 第八章 奖惩规定 50

第一章 定岗定编管理规定 第一节 总则 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编的内容 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工

公司绩效考评管理制度

*公司绩效考评管理制度(试行)

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考