人力资源管理第二章自测答案

人力资源管理理论基础,如激励理论、学习理论、人力资本理论等

第二章

人力资源管理 的理论基础

人力资源管理理论基础,如激励理论、学习理论、人力资本理论等

人力资本理论 人性假设理论 人本管理理论 激励理论

学习理论

人力资源管理理论基础,如激励理论、学习理论、人力资本理论等

第一节

人力资本理论

人的价值：商品的价值源于人的劳 动，作为劳动主体的人具有价值。

人力资源管理理论基础,如激励理论、学习理论、人力资本理论等

“土地是财富之母，劳 动是财富之父。”

人力资源管理理论基础,如激励理论、学习理论、人力资本理论等

“人力资本之父”, 他认为人力资本是“指凝聚在劳 动者身上的知识、技能及其表现出来的能力”。

舒尔茨主要观点：(1)人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能、资历、 经验和熟练程度等能力和素质。 (2)人力资本是对人力的投资而形成的资本，是投资的结果。 五个方面：“卫生保健设施和服务；在职培训；正规的初等、中等和高等教育；不是由商社组织的成人教育计划；个人和家庭进行迁移以适应不断变 化的就业机会。”

(3)对人力的投资会产生投资收益，人力资本是劳动者收入提 高的最主要源泉，也是经济增长的主要源泉。 (4)人力资本投资是效益最佳的投资。舒尔茨对1929—19

人力资源管理 第二章 工作分析 练习题

组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为（ ）

A．职业

B 职务

C．职级

D．职等

为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单被称为（ ）

A．职位分类

B．工作规范

C．职位说明

D．工作说明

在工作分析的方法中，能使员工和管理者相互沟通的方法是（ ）

A．观察法

B．访谈法

C．问卷法

D．参与法

“一般情况下观察者尽可能不要引起被观察者的注意，在运用观察法时，有特定目的的情况除外”

体现的是（ ）

A．稳定原则

B．信任原则

C．隐蔽原则

D．沟通原则

下列关于工作轮换的说法，错误的是（ ）

A．工作轮换会使培训费用上升

B．工作轮换又称为交叉培训法

C．工作轮换可减少员工的枯燥感

D．工作轮换将降低员工的工作满意度

在工作分析方法中，工作日志法属于（ ）

A．观察法

B．访谈法

C．参与法

D．写实法

在职位说明书中，关于职位对组织贡献的描述属于（ ）

A．职位设置目的

B．职位基本信息

C．工作环境条件

D．工作职责

人力资源管理 第二章 工作分析 练习题

纵向的工作扩展被称为（ ）

A．工作扩大化

B．工作丰富化

C．工作轮换

D．工作简化

“通过增加员工的工作数量和工作内容，从而使工作本身变得多样化”指的是

人力资源管理精品课件

第二章 人力资源战略

人力资源管理精品课件

本章要点

1,人力资源战略的含义与类型 2,人力资源战略与企业战略,企业文化的 整合 3,人力资源战略与企业竞争优势 4,人力资源战略的制定

人力资源管理精品课件

开篇案例

美国通用汽车公司在中国的人才战略

人力资源管理精品课件

第一节 人力资源战略概述一,人力资源战略的发展历程 二,人力资源战略的含义 三,人力资源战略的类型

人力资源管理精品课件

一,人力资源战略的发展历程时间20世纪初, 企业人力资 源管理的重 点是如何选 择合适的员 工和通过人 力资源措施 来提高工作 效率,人力 资源管理被 看做是"技 术活动". 20世纪60年 代,这时人 力资源管理 为了适应企 业的需要而 开始进行计 划,开始具 备一定的战 略意味. 20世纪80年代前,在 人力资源领域,研 究者也将研究的重 点集中于人力资源 各模块之间的匹配, 试图建立一个更加 综合,严密的系统 以有效地对员工进 行管理.也正是在 这个时候,人力资 源战略的概念开始 出现在管理文献之 中 20世纪80年代后,学者 们受资源基础理论的 影响,开始关注从企 业整体的角度来考虑 人力资源问题,如何 使人力资源措施之间 配合形成合力,如何 使

人力资源管理精品课件

第二章 人力资源战略

人力资源管理精品课件

本章要点

1,人力资源战略的含义与类型 2,人力资源战略与企业战略,企业文化的 整合 3,人力资源战略与企业竞争优势 4,人力资源战略的制定

人力资源管理精品课件

开篇案例

美国通用汽车公司在中国的人才战略

人力资源管理精品课件

第一节 人力资源战略概述一,人力资源战略的发展历程 二,人力资源战略的含义 三,人力资源战略的类型

人力资源管理精品课件

一,人力资源战略的发展历程时间20世纪初, 企业人力资 源管理的重 点是如何选 择合适的员 工和通过人 力资源措施 来提高工作 效率,人力 资源管理被 看做是"技 术活动". 20世纪60年 代,这时人 力资源管理 为了适应企 业的需要而 开始进行计 划,开始具 备一定的战 略意味. 20世纪80年代前,在 人力资源领域,研 究者也将研究的重 点集中于人力资源 各模块之间的匹配, 试图建立一个更加 综合,严密的系统 以有效地对员工进 行管理.也正是在 这个时候,人力资 源战略的概念开始 出现在管理文献之 中 20世纪80年代后,学者 们受资源基础理论的 影响,开始关注从企 业整体的角度来考虑 人力资源问题,如何 使人力资源措施之间 配合形成合力,如何 使

人力资源管理自测题第一章自测题

一、单选题

1、一个国家或地区的人口总体的数量表现，是指（）。 B A、人力资源B、人口资源C、劳动力资源D、人才资源 2、（）是人力资源的基础。B

A、人力资本B、人口资源C、劳动力资源D、人才资源

3、根据《中华人民共和国劳动法》规定，中国劳动年龄的下限为（）。 B A、14岁B、16岁C、18岁D、20岁 4、具有内耗性的资源是（）。B

A、物质资源B、人力资源C、矿产资源D、信息资源 5、人力资源管理与人事管理的主要区别在（）。B A、内容上B、观念上C、工作程序上D、部门性质 6、人力资源管理理解正确的是（）。D

A、以事为中心B、消费性部门C、视人为物D、用人看重潜能 7、（）不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽、用之不竭的资源。 D A、自然资源B、矿山资源C、物质资源D、人力资源

8、人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系，决定了人力资源开发与管理的（）。 B A、能动性B、时效性C、内耗性D、再生性

9、人力资源在开发利用过程中不仅不会被消耗掉，而且能在利用中再生，在利用中增值，它体现了人力资源（）的特点。 A

A、再生性B、资本性C、时效性D、开发的持续性 10、人力资源的形成不是

2015助理人力资源管理师第二章(必背)

第二章 招聘与配置

1、p69内部招募 【多】：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。优 缺【多 】

2、p70【多】冒险和创新是处于新的经济环境下组织发展至关重要的两个要素

3、P72【多】实施内部招募与外部招募的原则 ①高级管理人才选拔应遵守内部有限原则②外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式 ③处于成长期的组织，应当广开外部渠道。

4、p72【多】选择招聘渠道的主要步骤 ： ①分析单位的招聘要求 ②分析潜在应聘人员的特点 ③确定适合的招聘来源 ④选择适合的招聘方法

5、p73【简答、案分 】参加招聘会的主要程序（方案设计）①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作

6、p74【多】内部招募的主要方法：①推荐法②布告法③档案法

2015助理人力资源管理师第二章(必背)

8、 P75【多】外部招募的主要方法：①发布广告②借助中介（人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心、猎头公司）③校园招聘④网络招聘 熟人介绍

1.【多】发布广告①传播范围广②

第二章技能题

2007年5月

二、计算题（20分先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没计算过程不得分）

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工。现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。 表

请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况.以保证完成任务的总时间最短，并求出完成 任务的量短时间。

答案：参考P95-101 （1）建立矩阵 矩阵1

10 5 9 18 13 18 6 12 2 3 4 4 18 16 10 9

（2）进行约减（以下参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第（3）步以后 的答案相同，才能给分）（4分） 矩阵2

5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0

（3）画盖O线

矩阵3

5 0 7 12

（4）求最优解 矩阵4

5 0√ 4 13 7 12 0

第二章技能题

2007年5月

二、计算题（20分先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没计算过程不得分）

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工。现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。 表

请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况.以保证完成任务的总时间最短，并求出完成 任务的量短时间。

答案：参考P95-101 （1）建立矩阵 矩阵1

10 5 9 18 13 18 6 12 2 3 4 4 18 16 10 9

（2）进行约减（以下参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第（3）步以后 的答案相同，才能给分）（4分） 矩阵2

5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0

（3）画盖O线

矩阵3

5 0 7 12

（4）求最优解 矩阵4

5 0√ 4 13 7 12 0

人力资源管理概论

人力资源管理的环境

中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所

纲要

一、人力资源管理环境概述

二、人力资源管理的外部环境

三、人力资源管理的内部环境

2 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007

人力资源管理环境(1) 人力资源管理环境，主要是指能够对人力资源管理活动产生 影响的各种因素。根据不同的标准，可以将人力资源管理的 环境划分为不同的类别。 按照环境的稳定与否，可以划分为静态环境和动态环境 按照环境与人力资源管理的关系，可以划分为直接环境和间接环境 按照环境的内容，可以划分为物理环境和非物理环境

这里，我们按照系统管理学派的观点，将环境划分为企业外 部环境和企业内部环境。3 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007

人力资源管理环境(2)企业外部环境 企 业 内 部 环 境 企 业 内 部 环 境

人力资 源管理 子系统

企业外部环境

4 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007

人力资源管理环境的辨别(1) 对环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素： 一是环境的复杂性，就是说影响人力资源管理活动的因素的数量是 多还是少；

另一个是环境的稳

第一章 自测题

2009-10-1 9:39:39 阅读67次

一、单项选择题

1、以下关于人力资源的陈述中，不正确的是( )。

A、人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源

B、人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理

C、人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性 D、—定的人力资源必然表现为一定的人口数量 2、下列陈述中不正确的是( )。 A、人力资源既具有生产性，又有消费性

B、人力资源的生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定条件

C、人力资源的生产性和消费性是相互排斥的

D、人力资源的生产性必须大于消费性，这样组织和社会才能获益 3、人力资源管理的基本任务是( )

A、确保各种人事政策和制度与组织绩效间的密切联系，维护人事政策和制度的适当的连贯性

B、创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持

C、吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存和发展

D、确保、提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性

4、下列关于直线管理者的人力资源