工程质量保证措施有哪些

工程质量保证措施

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南昌枢纽西环线项目第三分部

工程质量保证措施

一、质量目标

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按验收速度的质量要求，确保部优，力争国优。工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求。对已完工路基工程、基桩、桥涵、浆砌片石及混凝土圬

工、钢构件等的质量自检检测率达到100%。

二、建立健全质量管理机构

成立以分部经理为组长的质量领导小组，全面负责本项目的质量管理工作。质量领导小组及成员机构如下：

组长：XX

副组长： XXX

成员：XXXXX

三、加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。

2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装臵、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对桥梁施工等重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程

工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下： 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的

工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下： 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的

第十二章 工程质量保证措施

1 工程质量目标

根据招标文件要求，结合本工程建设的重大意义，确定本工程质量目标为：

国家施工验收规范合格标准。 2 工程质量控制原则

项目工程质量控制应遵循以下五个原则： 2.1 坚持“质量第一、用户至上”。

2.2 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。

2.3 从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。

2.4 坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。 2.5 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。 3 工程质量控制组织机构

3.1 机构组成

按照我公司QES管理体系有效、平稳运行的要求，结合该工程的具体情况，公司对该工程质量实施三级质量管理体系。由公司主管技术、质量的总工程师及质量管理职能部门组成本工程质量管理体系的公司级（第三级）质量管理机构，并按QES管理体系《管理手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，对

主体工程质量保证措施

1.1工程质量总体保证措施 1．质量目标：确保工程优良。

2．严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和招标书要求组织施工。 3．坚持施工技术、质量交底制

（1）施工组织设计由公司总工程师交底； （2）分部工程由公司主任工程师交底；

（3）分项工程由项目经理部主管工程师交底，内容包括施工技术、质量、安全、进度，以文字为主，口头交底为辅，并要求交底人和施工队组长签名认可。 4．坚持施工质量检查验收制度：

（1）施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有关部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。

（2）施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。

（3）坚持工序检查验收，凡上道工序未完成者，或未检查验收者，下道工序不准施工。 1.2 施工准备阶段的质量管理：

（1）认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工种技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。

（2）编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依

工程质量保证措施

第一节 施工质量保证措施

一、质量目标

工程合格率100%，优良率91%以上，单位工程达到优良等级；确保省部优，争创国优工程。

二、质量保证体系

建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。项目经理部质量保证体系（见附图）；全面质量管理体系图见（见附图）。

三、质量保证管理措施 （一）落实质量责任终身制

认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。

（二）加强质量教育

不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。充分发动职工，切实履行法定的神圣质量使命。

（三）加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

（四）加强质量检查与质量监督

1、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量检查部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。分

工负责，层层落实。

2、质量检查部每月组织一次质量检查；

1.1 工程质量保证措施

1.1.1 质量保证体系

在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和工种考核，做好交工后服务工作。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于

中国水利水电第三工程局有限公司延安市中医医院迁址新建工程项目部

工程质量保证体系

2015-06-01 发布 2015-06-01 实施

中国水利水电第三工程局有限公司延安市中医医院迁址新建工程项目部

目 录

1、质量保证体系 ............................................ 1 2、组织保证措施 ............................................ 1 3、制度保证措施 ............................................ 2

4、管理保证措施-------------------------------------------------------5、技术保证措施 ............................................ 4 6、材料保证措施 ............................................ 5 7、保证质量的控制措施 .....................................

优质结构工程质量保证措施

创优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施

工程名称：乐清市金溪装饰城建设项目

施工单位：乐清升宏建设工程有限公司

2016年11月

优质结构工程质量保证措施

创优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施

工程质量计划、目标：

根据公司规划要求本工程主体结构质量达到——“温州市瓯江杯优质结构工程”，争创“钱江杯”。

本工程实行创优目标管理，在确保工程质量合格的基础上，确保实现并获得：温州市优质结构工程奖，围绕这一目标，按《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）和温州市有关创“优质结构”的办法规定和要求,对总体质量目标作进一步的目标分解：

工程质量目标分解表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注 质量子目标 地基与基础工程 主体结构工程 楼地面工程 门窗工程 装饰工程 屋面工程 建筑卫生与煤气工程 建筑电气安装工程 分部工程优良率 工程观感质量 工程竣工档案验收资料 分项工程合格率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 分项工程优良率 90% 91% 91% 90% 92% 91% 90% 91% 100% 93分 90分 一

保证工程质量措施

1工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9002质量保证体系，并建立质保体系图如下：

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展ISO9001小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导ISO9000小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查ISO9001小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 产品一次成优 总结工作 2创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

3质量领导小组

1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长，总工程师和项目经理任副组长，主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责：指