项目管理试题及答案(1)

谁该为项目失败负主要责任

【案例正文】

小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目 不但延期了 25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。

情形是这样的：·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。

·成员 A 是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成 了他 30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。

·成员 B 是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病，这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。

·成员 C 是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务， 并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因，在你规定的发布时

请认真阅读并思考完成题目。 一、关于现代质量管理理论 1 现代质量管理追求顾客满意，更倾向于预防而非检验，并认识到管理对质量所承担的责任。 请总结下面学者关于现代质量管理的思想。 （1）请写出戴明的14条管理要点

（2）朱兰的质量管理手册的主题思想是什么

（3）克劳斯比提出的质量管理思想是什么？他提出了质量改进的14个步骤，具体是什么？ 二、参考资料学习帕累托图表的制作方法。使用excel根据下表中的数据制作帕累托图表，将出现频率最高的顾客问题放在首位。 顾客抱怨 顾客等待时间太长 顾客被转到错误区域或被搁置 服务代表不能回答顾客的问题 服务代表不遵守承诺 频数/周 90 20 120 40 三、单选题

1 （）是指满足一系列内在特征的程度

A 质量 b 需求的一致性 c 适用性 d 可靠性 2 项目质量管理的目的是（）

A 为生产可能的最高质量的产品和服务 b 为确保满足合理的质量标准 c 为确保项目满足承诺的需求 d 以上都是

3 （）是通过与组织内或组织外的项目进行对比，对比它们的项目实践或产品特性，为质量改进提供想法和建议的一种技术。

A 质量审计 b 试验设计 c 六西格玛 d 标杆管理 4

项目管理试题及答案解析

一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）

1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。

A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 答案：B

2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段

答案：Ａ

3.工程项目总控的核心是（ ）。

A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 答案：D

4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。

A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段 答案：C

5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。

A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性 答案：D

6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。

A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍 答案：Ａ

7.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制

项目管理题库精选：

判断题：

1．项目是由临时性的组织来完成的。 （ ）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ）

3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。 （ ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ ）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ ）

8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ ）

答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×

多选题：

1.项目进度计划的输出形式包括：BC

项目管理试题

1以下哪些不是项目经理的职责( )

A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于

A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的

A T B L C U D S

4项目采购管理的首要环节是: A投标 B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是( )

A PERT B WBS C CRM 。D PDCA 6 项目管理的三要素是( )

A 成本 时间 质量 B 质量、进度和时间 C 风险 费用 进度 D 沟通 综合 范围 7 工作分解结构的代号是: ( )

A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧: 说的 听的 写的 读的 9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易

项目管理题库精选：

判断题：

1．项目是由临时性的组织来完成的。 （ ）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ）

3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。 （ ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ ）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ ）

8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ ）

答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×

多选题：

1.项目进度计划的输出形式包括：BC

项目管理题库精选：

判断题：

1．项目是由临时性的组织来完成的。 （ ）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ）

3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。 （ ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ ）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ ）

8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ ）

答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×

多选题：

1.项目进度计划的输出形式包括：BC

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管理文秘试题及答案

　　管理文秘试题及答案分享给大家，以下就是整理的管

理文秘试题及答案，一起来看看吧！

　　卷一

　　一、选择题

　　1．人们常说好的秘书是领导的“智囊”，这体现秘书

工作的作用是

　　A．枢纽作用 B．窗口作用C．参谋作用D．协调作用

　　2．广告的信息传递方式是

　　A．单向传递 B．交叉传递C．反馈传递D．相向传递

　　3．收集简单的、时效性强的信息，应该采取的方式是

　　A．街头询访 B．电话询访C．面谈询访D．书面询访

　　4．选择决策方案的首要标准是

　　A．可行性B．效益性　 C．政治性　 D．全局性

　　5．下列属于秘书部门检查督办范围的是

　　A．违法犯罪 B．劳动纠纷C．技术鉴定D．会议落实

　　6．作会议经费预算时，在确保会议质量的前提下，还

要遵循的原则是

　　A．扩大影响力　B．提高竞争力C．厉行节约D．　服务社会

　　7．某市政府制定本市未来三年发展规划，必须进行的

调查是

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　　A．重点调查 B．典型调查C. 综合调查D．抽样调查　　8．下列各级人民政府，未设立信访工作机构的是

　　A．乡镇人民政府　 B．县级人民政府

　　C．市级人民政府　 D．省

? 一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分)

1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为（ ）d。

A、2 B、4 C、6 D、1 2、以下属于主动控制措施的有（ ）

A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施

B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理 C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正

D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况

3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（ ）

A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程

4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（ ）

A、总分包模式 B、平行承包模式 C、联合承包模式 D、合作体承包模式

5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（ ） A、直线制组织纵向专业分工合理 B、直线制组织纵向信息传递迅速

第零章-软件项目管理概述 一.选择

1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)

2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)

3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)

5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)

8. 下列（D ）不属于项目管理的特征

9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束

11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作

12. PMI提供的认证项目叫做（B ）

A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标

A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 A. 独特性