财务人员薪资考核标准

公司财务人员配备、薪资、晋升、考核制度

第一章 分公司财务人员配备制度

1、根据分公司销量大小，原则配备如下：

销售收入（含税） 1500万元以下 1500万元-6000万元 6000万元-15000万元 15000万元以上 设置岗位 财务主任1名、出纳兼保管1名 财务主任1名、出纳员1名、保管员1名 财务主任1名、记账员1名、出纳员1名、保管员1名 财务主任1名、记账员2名、出纳员1名、保管员1名 对销售收入主要由商场超市实现的分公司，商场超市收入在4000万元以上，可配备记账员1名；商场超市收入在7500万元以上，可配备2名记账员。

2、分公司需配备财务人员时,《申请书》由分公司经理及财务主任、大区经理签字传分公

司财管办核实后，报主管副总审批，按集团公司《人事制度》相关规定执行。 3、异地设置仓库，仓库实际年出仓量（实物）达600万元以上，可申请总部派出正式保管

员，待遇按实际出仓量根据薪资制度确定级别。年出仓量（实物）达不到600万元的保管人员的薪资由分公司自行制定标准、自行承担。

4、销售收入在1500万元以下，若增加独立保管员，由分公司提出申请，经分公

财务人员薪资制度（2015版） 迅达集团湖南销售有限公司

迅达集团湖南销售有限公司

财务人员考核制度

一、考评目的：

1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2、组织对财务人员的绩效考评的反馈； 3、对员工的薪酬决策提供依据；

4、对招聘选择和工作分配的决策进行评估； 5、了解员工和团队的培训和教育的需要； 6、对培训和员工职业生涯规划效果的评估； 二、考核对象：区域财务经理、会计、出纳、仓管员 三、岗位职责： 总则：

分支机构财务经理由集团公司财务部委派，在行政与业务上属集团公司财务部垂直领导。分支机构财务主管与分支机构经理之间是合作、服务与监督的平行关系而非上下级关系。分支机构经理对分支机构财务经理、会计、出纳、仓管无任免、更换、调动权。

（一）、分支机构财务经理 1、岗位职责

1) 贯彻执行公司的财务管理制度和销售管理政策。

2) 根据公司的营销管理政策和财务管理制度，协助分支机构经理制定

补充制度。

3) 主管分支机构日常财务工作，参与并协助分支机构负责人搞好各项经营管

理。

4) 对于公司调入的各类存货建立进销存管理制度并完善手续。保证公司资产

的安全、完整，负责分支机构客户

财务人员考核制度、财务人员考核办法

XX公司财务人员考核制度

为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 一、 财务考核范围

公司财务部所有员工。 二、 财务考核内容

考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 三、 财务考核方法

1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。

2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。） 各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和

财务经理考核细则如下：

财务人员考核制度、财务人员考核办法

单位：XX 公司 被考核人： 考核项目 序 号 考核月份：

部门：财务部 考核职位：财务经理 单项 得分 权重 权重 得分

评分说明(每个单项满分为 100 分)

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外派财务人员绩效考核与绩效激励

作者：马春燕

来源：《行政事业资产与财务》2016年第10期

摘要：随着财务工作在集团企业的战略实现和实现股东利益最大化过程中发挥越来越重要的作用，为确保实务工作中财务人员在外派企业中充分发挥作用，如何对财会外派人员实施有效的绩效考核与绩效激励就成了重要的课题。本文在现代绩效考核和激励理念的框架下，针对集团公司向关联公司外派财会人员这一特定群体，重点分析了外派财会人员绩效考核建立与实施中的重要问题。绩效考核应该与绩效激励有机地结合才能起到良好的效果，为使绩效考核达到预期的目的，本文同时讨论了如何实施文化激励和薪酬激励这两种对外派财会人员有效的激励方式。

关键词：外派财会人员：绩效考核：绩效激励

随着财务管理在现代企业的战略发展中起到的作用越来越重要，财务岗位的职责要求日趋复杂，财务人员所承担的责任越来越重，对财务人员的素质能力的要求也越来越高，因此系统地对于财务人员，包括外派财务人员，进行绩效考核和绩效激励，建立起完善的、有针对性、可执行的绩效考核体系就越来越重要。绩效考核是一个不断改进和自我完善的闭环循

让大家看看

财务人员如何成长

作为一名财会人，你知道哪三种财会人最受欢迎？他们就是参与人、成长人、贴心人。

参与人的最大特征就是积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责；成长人的特征之一是不断地充实自己，在工作中积累宝贵经验；贴心人在公司里最受欢迎，因为他一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。

成为参与人

乐于参与目标设定及执行 凡是消极等待上级指示的财务人员都不是参与人，因为参与人会乐于参加目标的设定及执行。由于每个人都有自己的经验，所以团队的最大优势就是把各个成员的经验整合成为集体的智慧。目前一些基层财务人员存在一些认识误区，认为自己对团队目标的制定没有发言权，就算提出建议也没用。

事实上，很多财务人员都有一些很好的意见和看法，对此他们应该大胆主动地说出来供大家参考——能够被采纳是再好不过了，即使没有被采纳也没有关系，因为这次没有用，下次就有可能用得上。作为基层财务人员，不能要求有提议一定要被采纳的特权，但是在团队讨论和制定目标的时候积极参与、主动发言却是一种良好的工作态度。

让大家看看

主动接受培训并提出建议 有些财务人员不了解培训的重要性，认为培训没有什么实质作用，因此对企业组织的培训总是想方设法

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财务人员如何成长

作为一名财会人，你知道哪三种财会人最受欢迎？他们就是参与人、成长人、贴心人。

参与人的最大特征就是积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责；成长人的特征之一是不断地充实自己，在工作中积累宝贵经验；贴心人在公司里最受欢迎，因为他一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。

成为参与人

乐于参与目标设定及执行 凡是消极等待上级指示的财务人员都不是参与人，因为参与人会乐于参加目标的设定及执行。由于每个人都有自己的经验，所以团队的最大优势就是把各个成员的经验整合成为集体的智慧。目前一些基层财务人员存在一些认识误区，认为自己对团队目标的制定没有发言权，就算提出建议也没用。

事实上，很多财务人员都有一些很好的意见和看法，对此他们应该大胆主动地说出来供大家参考——能够被采纳是再好不过了，即使没有被采纳也没有关系，因为这次没有用，下次就有可能用得上。作为基层财务人员，不能要求有提议一定要被采纳的特权，但是在团队讨论和制定目标的时候积极参与、主动发言却是一种良好的工作态度。

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主动接受培训并提出建议 有些财务人员不了解培训的重要性，认为培训没有什么实质作用，因此对企业组织的培训总是想方设法

财务人员半年总结1

20xx年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报：

一、工作落实情况

(一)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。

每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。

(二)顺利完成了三险五金的缴纳工作。

上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了

[2020年学校财务人员述职报告]财务人员述职报告写

一年来在各级领导关怀和部门同志的支持、配合下，较好的完成了年度各项工作任务。我本人也认真履行了岗位职责、增长了知识、提高了能力。现将学习、工作情况总结如下：

一、加强理论学习不断提高党性修养和业务能力

深入学习党的理论路线方针政策，切实提高政治素养和道德修养。积极参加学校、支部和部门安排的各项政治理论学习和各类干部培训。认真贯彻党的十九大会议精神，学习 ___ ___的各项讲话精神。以实际行动践行新时代新要求。自身的世界观、人生观和价值观得到了改造，党性得到了锻炼，同时用科学理论武装了头脑，为进一步做好本职工作指明了方向。

二、努力学习业务知识不断提升工作能力

财务工作是一项专业性很强的工作，虽然在财务岗位工作了近20多年，但是近几年来预算、支付体制改革新政策、新规定不断出台。作为副处长在工作中要与时俱进，既要承上启下协助处长做好工作规划完善工作措施，又要一点一滴、一件一件地抓好工作的落实。没有充足的业务知识和敬业精神是难以胜任的。因此我特别注重业务知识的学习和工作能力的训练。一年来不仅认真学习了市财政出

台的有关财经法规制度。通过学习使自己理论知识和实践有机的结合，不断提高业务水平。

三、尽职尽责圆满

精品文档

篇一：财务人员培训计划 （一）财务培训目的

（1）财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

（2）加强学习，提高素质

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战

篇一

财务人员廉政谈话记录二作为八零后的我们，如何真正将廉洁二字落实、贯穿到我们的生活中，学习中，工作中?如何有效的去扩大这份感染力?这，是值得我们深思的一个问题。

很长一段时间，我都认为廉政是一件离我们很远的事情，我们不过是在一个普通的不能再普通的岗位从事着一件极其简单的监测工作，每天的工作说起来很是非常的单调，每天我们面对的是冰冷的玻璃瓶，那个是我们的样品，然后借助各种各样的仪器将其转化为我们的产品—数据值。 我们是一群严谨的年轻人，我们对数据有着一份特有的敏感，对于每天打交道的仪器我们已经了如指掌了，但是对于外界我们接触的相对来说还是非常的少，所以即使我们有贼心，也没有去腐的机会。每每听到谁谁谁又翻船了，除了觉得可惜之外，没有更多的想法。

随着经济的发展，环保工作承担着推动科学发展、促进社会和谐的重大责任。地位越来越高，权力越来越大，廉政风险也越来越突出，环境保护已经成为腐败案件易发多发的新领域。我们的想法也在发生着变化。

对照社会上的腐败大案，我们不敢懈怠;审视身边的廉洁环境，我们任重道远。如果说，过去的成绩归功于我们有一个良好的勤政廉政的环境，归功于我们有一支廉洁从业、乐于奉献的干部队伍的话，那么，未来更加繁重的发展任务，更加需要我们发挥无