农资经销商开农民会该讲什么

现状篇

不管是经销商的业务经理，还是厂家的业务经理，现在大都处于这样一种精神状态：

企业或公司不大或不好！

工资福利待遇太差！

领导不是个东西！

经销商是自己与企业对抗的资本！

经销商是自己独立创业的条件！

经销商难缠！

市场不好！

结果：错的都是别人，没一个说自己的不是！而多数人一年到头不知给家带回去的是啥？

分析：

这种情况的出现可以说很奇怪，但精英们的这些观点站在现实的角度错了吗？没错！

现在全国农化行业的销售总额还不如德国拜耳公司的一半，这是农化行业的悲哀，也是我国晚起步之必然。所以企业不大是正常的，只不过我们业务经理的大小的标准却不是那么正确的标准！反之这也是国家要求农化行业整合根本原因之一。

话说回来，销售经理们到公司图的是什么？对于绝大数人来讲图的就是利而已！既然你来公司只是为了钱，又凭什么埋怨的企业或公司？你从一个公司跳槽到另一个公司为什么还在埋怨？一把年龄了还在销售一线上，你真的是老当益壮？为什么人家年薪百万而你却总囊

中羞涩？

其实我们很多业务经理的思维中连一个为什么都没有！如果不是领导问他为什么，他都没发现自己是

又发现新的资源，赶快与大家分享，希望大家也多多分享哦 姓名 公司名称 公司地址 电话/传真 手机

甘 毅 河池市金城江区植保站 金城江区植保站技术服务部 河池市南新西路605号 2281894 2203874 13517786922

覃乃疆 广西贵港市创新农业技术有限公司 贵港市新货场路中段（北郊分社斜对面） 0775-4567850 0775-4567850 13807857769

韦毅忠 广西南宁柳保农药有限公司 南宁市科园大道52号7-3 柳州市航岭路10-41号 0771-3892806 0772-3213070 13607721301

陈江林 南宁市盟高农业开发有限公司 南宁农业科技市场7-5号 0771-2218830 13197712820 周 根 广西南宁农药销售公司 科园大道南宁农业市场二楼 0771-3214658 0771-3214745 李庆龙 广西柳州市进德植保技术服务公司 柳州市阳和工业新区古亭大道309号 077

河北省农资经销商名录大全

2010-07-05 13:11:23

(河北省深州市永康粮棉专业合作社

联系人：高士朋 省：河北 地区：深州市 通

讯地址：深州市永安大街10号农开办三楼邮政编码：053800 电话：0318-3312568主营产品类别： 肥料 农药 种子

河北永丰县蕊丰种苗中心 联系人：王志川 省：河北省 地区：河北邯郸 电话：0310-6697358/13931025619 999@163.com主营产品类别： 肥料 农药 种子

河北黎明高科种业有限公司 联系人：李佳路 省：河北 地区：吴桥县黄河东路 电话：0317-7367338 7951095 552@126.com 主营产品类别： 种子

河北万特生物化学有限公司 联系人：梁永健 省：河北 地区：衡水市北方工业开区号69 电话：0318-6939887 7083606 13361440566 13396368339 452@126.com主营产品类别： 农药

寒地水稻研究所 联系人：姚俊林 省：河北省 地区：青县 电话：

0317-4221086/13903278056 qingfengzhong@126.com 主营产品类别： 种子

河北省邢台市牛

经销商需要厂家做什么？这是一个再简单不过却又难以理清的话题。顾名思义,作为经销商,其职责是要把产品铺到各类渠道,做好售后服务、客情维护等工作,而作为厂家是简单地帮助客户把产品分销出去,还是仅仅提供返利、促销就可以呢？其实,厂家要想知道如何帮扶经销商,首先要知道经销商需要什么,抓住经销商的内在需求,才能与经销商真正一心、步调一致,进而达到双赢的局面。

维普资讯

渠道关注

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销售经理资深培训师营销实战专家中国品牌研究院研究员,,

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营销 O J T现场实战训练模式的创造”,

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者和实践者独创强势营销运作成功案例、

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情感营销及市场速胜论等实战营销方法论并有众多市场”“、

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博中《国营销传播网》《锐管理在线》等二十余家知名财经媒体及网站专栏作。

家特约撰稿人

专家专栏

经销商需要厂家做什么 7这是

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是竞争规律谁也避免不了,

。

作为厂家尤,

时表扬如对其通过努力获得的业绩的物,

简单不过却又难以理清的话题,,

。

顾名思

其是中小企业在面对,,

一

个处在起步阶段

质 (如返利 )精神 (提供培训机会旅游 )、、

义作为经销商其职责是要把产品铺到

的经销商时应先从探讨经销商的现

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全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

经销商开发与管理主讲：李治江 2014.03.01

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

第一单元 销售渠道规划

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

对渠道的系统认识

渠道是高速公路，产品是车 渠道是帮助企业快速发展的通道 渠道是一个平台，聚合各方资源

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程 渠道发展的四个阶段速度宽度 深度 弹性

经销商开发与管理

向速度要销量，快鱼吃慢鱼，大浪淘沙向铺市要销量 向管理、关系、陈列、促销要销量 向适应变化能力及创新要销量

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短

经销商开发与管理

渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少同级渠道成员就窄

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道

经销商开发与管理

渠道意义评估(销售增量、品牌传播)

产品的选择 渠道政策的制定 渠道内客户的选择

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售

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目录

前言

企业简介

经销商的定位及作用

经销商的开发

前期市场调研

经销商的选择

经销商的谈判

申请报批、合同签订

经销商的维护、扶持

销售支持

内部管理支持

巡防制度

经销商的考核

考核指标

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第一部分 经销商的开发

一、前期市场调研

（一）基本市场的调查

1．由业务部组织内部合适人员或由城市经理组织业代对负责的区域进行基本市场的情况调查，从而确认销售渠道的发展趋势。具体调研的执行人员根据需调研市场实际情况及业务部人力资源情况确定。

2．调查的内容应包括：

（1） 区域基本情况：即人口、经济状况、消费者结构、购买力等。

（2） 市场容量：包括现实的与潜在的市场需求。

（3） 消费者偏好：品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好。

（4） 竞争对手情况：竞争对手实力，网络体系，经营业绩等。

（5） 经销商情况：经销商数量、实力、业绩，经营特点，经营信

誉等。

（6） 零售商情况：零售商的分布、范围以及其他情况。

3．调查结果，由调查人员写出调查报告，并对调查结果进行分析，确定该市场的进入方式。

4．根据市场基本情况，确认一定数量可供合作的经销商，以备调查与选择。

（二）经销商的调查

1．在深入进行市场调查的基础上，对所确认的潜在经销商进行意向确认，对有意向的潜在经销商再进行调查。

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全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

经销商开发与管理主讲：李治江 2014.03.01

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经销商开发与管理

第一单元 销售渠道规划

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经销商开发与管理

对渠道的系统认识

渠道是高速公路，产品是车 渠道是帮助企业快速发展的通道 渠道是一个平台，聚合各方资源

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销售训练课程 渠道发展的四个阶段速度宽度 深度 弹性

经销商开发与管理

向速度要销量，快鱼吃慢鱼，大浪淘沙向铺市要销量 向管理、关系、陈列、促销要销量 向适应变化能力及创新要销量

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渠道意义评估(销售增量、品牌传播)

产品的选择 渠道政策的制定 渠道内客户的选择

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销售

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目录

前言

企业简介

经销商的定位及作用

经销商的开发

前期市场调研

经销商的选择

经销商的谈判

申请报批、合同签订

经销商的维护、扶持

销售支持

内部管理支持

巡防制度

经销商的考核

考核指标

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第一部分 经销商的开发

一、前期市场调研

（一）基本市场的调查

1．由业务部组织内部合适人员或由城市经理组织业代对负责的区域进行基本市场的情况调查，从而确认销售渠道的发展趋势。具体调研的执行人员根据需调研市场实际情况及业务部人力资源情况确定。

2．调查的内容应包括：

（1） 区域基本情况：即人口、经济状况、消费者结构、购买力等。

（2） 市场容量：包括现实的与潜在的市场需求。

（3） 消费者偏好：品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好。

（4） 竞争对手情况：竞争对手实力，网络体系，经营业绩等。

（5） 经销商情况：经销商数量、实力、业绩，经营特点，经营信

誉等。

（6） 零售商情况：零售商的分布、范围以及其他情况。

3．调查结果，由调查人员写出调查报告，并对调查结果进行分析，确定该市场的进入方式。

4．根据市场基本情况，确认一定数量可供合作的经销商，以备调查与选择。

（二）经销商的调查

1．在深入进行市场调查的基础上，对所确认的潜在经销商进行意向确认，对有意向的潜在经销商再进行调查。

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经销商营销战略创新研究 本文关键词：营销战略，经销商，创新，研究

经销商营销战略创新研究 本文简介：内容摘要：本文在商品流通现代化趋势增强背景下，基于SWOT分析与VRIO框架分析相结合，进行营销战略研究。并以东北地区专业经销葡萄酒的H经销商为例，分析了H经销商企业内部的优势和劣势，及外部市场所面临的机遇与挑战；并对H经销商的VRIO服务框架进行研究，得出H经销商在市场中的核心竞争力元素；制定出以

经销商营销战略创新研究 本文内容：

内容摘要：本文在商品流通现代化趋势增强背景下，基于SWOT分析与VRIO框架分析相结合，进行营销战略研究。并以东北地区专业经销葡萄酒的H经销商为例，分析了H经销商企业内部的优势和劣势，及外部市场所面临的机遇与挑战；并对H经销商的VRIO服务框架进行研究，得出H经销商在市场中的核心竞争力元素；制定出以产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新及促销策略创新为主要构成部分的四位一体营销战略，并针对营销战略的实际创新效果进行实证分析。

关键词：流通现代化；经销商；营销战略；创新

经销商的SWOT分析与VRIO框架分析

现代商品经济的特征及其交易方式的特殊性，决定了当前经销商营销方式对比之前营销方式出现了重大变革。传统商品营销理论